2019年新项目调研报告怎样写.doc

2019年新项目调研报告怎样写 调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，下面就为大家带来新项目调研报告，供大家参考 新项目调研报告一 时间：20xx年xx月xx日 地点： 带队人： 参加人： 调研人： 项目部对接人： 调研内容： 1、安全资料管理； 2、检查表格的使用及公司制度的执行情况； 3、起重设备的检查、验收流程情况。 调研结果： 一、安全资料管理： 该项目部安全资料由资料员高华伟负责整理，经查阅资料发现，存档较为完整，建立了文件目录；随机询问了部分人员，对安全资料内容基本知悉。 不足之处及建议：建议各项安全检查表格装订上墙悬挂方式。 二、检查表格的使用管理: 经现场和项目部人员对接了解，检查表格的使用比较流畅。检查表格比较通俗易懂，知道各项工作检查哪些内容，但是有个别检查表格未填写验收日期。如：塔吊日常检查表未填写检查时间。项目部在自检过程中，认真执行公司的各项管理流程及规章制度。 不足之处及建议：部分检查表格的责任人签字、日期填写不明确；建议以后责任人签字时有证的人员和实际检查、操作人员都签字。 三、起重设备的检查、验收流程情况： 经现场和项目部人员对接了解，项目部大部分管理人员对起重设备的了解不够，对起重设备检查不到位。起重设备只有公司、分公司、项目部的日常安全巡查和月度检查等。其他时候没有检修过。 不足之处及建议：加强起重设备专业知识的直观培顺。起重设备的检修不到位，起重设备在使用过程中应定期进行检查、检修。请专业维修人员定期对起重设备进行检修检查；以防因起重设备故障引发事故的发生。 存在问题：项目部缺少机械专业管理人员。解决方案：项目部招聘或培顺专业机械管理技术人员。 项目部评价：该项目部总体来说比较好，在检查调研中发现了几个亮点： 1、废品钢筋头的利用。 2、考勤制度实行利用班前会点名签到，一天两次考勤的形式考勤比较好。 3、安全员分楼不分家互相监管。 提报人： 20xx年xx月xx日 新项目调研报告二 1项目描述 1.1适用范围： 描述本项目的使用场合及处理业务 1.2项目名称： 本项目的名称，包括全名、简称、代号、版本号等。 1.3名词释义： 对重要的或具有特殊意义的名字进行解释 2调研情况介绍 2.1调研过程：包含某年某月在什么部门做了哪些调研工作 2.2调研 3用户情况描述 3.1用户业务描述 描述本项目的使用者业务处理流程。 3.2用户基本情况 3.2.1用的所在部门及部门职责 项目受众的所在部门及部门职责，不同的单位相同的职能可能由不同的部门承担，这也要根据具体的项目受众区别对待，有的系统是多个部门或全公司使用，有的则是部分部门和单个部门使用。 3.2.2用户的工作流程 理清楚用户原有工作的工作流程挖掘可完善优化的地方 3.2.3用户的技术水平 用户对于系统的理解能力及新系统的接受程度，为将来系统上线后的培训工作摸底。 3.2.4用户的原有系统现状 详细介绍用户使用系统的主要情况，现有系统的优势所在，着重介绍现有系统的不足之处及可完善的地方 4任务概述 4.1预期目标 根据前面的调研基本情况，明确当前系统需要完善的地方，确定项目预期完成的目标。 4.2运行环境 对于之前系统的运行环境做简要说明，主要说明本项目的运行环境及部署需求。 4.2.1硬件环境 简要说明项目上线运行需要的最低硬件配置，推荐配置。 4.2.2软件环境 项目需要运行的软件环境，如操作系统，网络软件，数据库系统，网络环境等等 4.2.3其他环境要求 如机房要求等 4.3运行条件与限制 说明本系统在使用时必须满足的条件和所受的限制，以及相应的原因，数据输入范围或格式。 4.4主要特点 主要说明本系统比其他系统的优势即卖点。 5功能需求 5.1功能划分 从用户的角度将产品按功能划分成不同的部分，这里的划分非最后项目实现后使用时的功能划分，这里只是便于描述让用户理解。 5.2功能描述 对于前面的划分逐项进行分析描述，明确必须完成的功能，可以完成的功能，和暂时无法完成的功能。对于无法完成的功能务必找出其他的弥补措施，或者详述无法完成的原因，在项目验收时这是重点注意的地方。 6数据描述 对于软件类产品或者部分硬件类产品。 6.1输入、输出数据 对于输入输出数据的描述 6.2数据流图 简要说明数据的传递和加工过程。 6.3数据库描述 6.4数据字典 解释数据流图中的相关术语。 7性能需求 7.1数据精确度 对于产品的最终输出数据进行精确度描述 7.2时间特性 说明系统响应时间和，数据交换传输时间等等。 8运行需求 8.1用户界面/使用方式（硬件设备） 说明产品的界面风格，或者硬件设备的基本使用。 8.2硬件接口 说明该产品与硬件之间各接口的逻辑特点及运行该软件的硬件设备的 8.3软件接口 9不确定问题 说明目前尚未确定的问题及处理方式 10风险分析 说明本项目面临的风险，包括时间控制上，技术难度方面，人员调配方面等方面可能面临的不确定风险