2019年年关于秘书资格综合练习题.doc

2019年年关于秘书资格综合练习题 关于上海秘书资格考试很快就要举行了，为了帮助考生们更顺利地参加秘书资格考试，下面是为大家搜索整理的关于20XX年关于秘书资格综合练习题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助! 论述题 1、公务秘书具有的特点。 【参考答案】公务秘书具有以下特点： (1)从所有制上看，公务秘书所在的组织一般为公有制单位，包括全民所有制和集体所有制单位; (2)从人事制度上看，公务秘书的录用、考核、晋升、奖惩和福利待遇等，均由国家统一管理; (3)从经济来源上看，公务秘书的劳动报酬，一律由国家或集体支付。 2、秘书的层次大致怎样划分的? 【参考答案】一是从组织级别上区分，二是从辅助功能上区分，三是从职位分类上区分。 3、我国秘书机构的组织模式有哪些种类?各有优点与缺点? 【参考答案】我国的秘书机构，大体上有以下三种模式：因人分设制，即根据领导者的职务分工，分设相应的秘书机构。因人分设的长处是更便于领导工作的需要，更易于秘书机构功能的发挥;不足之处是增加了管理层次，助长了越级领导，也为官僚主义提供了可能。因事分设制，即根据秘书工作的业务范围，分设相应的秘书机构。因事分设制的长处是更便于秘书机构的科学管理，更利于秘书工作的规范化建设，更易于秘书工作质量的提高;不足之处是不便于直接为领导工作服务。如果协调不当，还会有工作失调的可能。混合分设制，即同时兼有因人分设制和因事分设制的一种组织模式。混合分设制的长处是既便于为领导工作服务，又便于为机关工作服务。不足之处是辅助的重点不突出，机构的建设比较困难。 4、试述秘书在决策中应遵循的原则。 【参考答案】 定位原则在决策过程中，秘书人员要始终将自己置于辅助的位置上，一切从“谋”的地位出发，做到谋而不乱。秘书人员作为决策的辅助力量。只能充当领导者的参谋和助手，绝无决断的权力和义务。 超前原则为了实现决策的科学化，秘书人员应坚持辅助决策的超前原则。所谓超前原则，就是要以预见的眼力和预测的本领，多考虑未来的需要，地提供未来的信息，多拟订“防范措施”，发挥超前服务的作用。 系统原则秘书人员在辅助决策时，要有全局观念和整体思维能力;要善于观察和把握决策的内外部环境，以及各种关系的发展和变化;要尽职尽责做好决策过程中的各项事务工作，特别是各项协调工作，以保证领导的决策的整体效能。 信息原则在决策的每个环节上，秘书人员要十分重视信息工作，为领导者收集、加工、处理和提供有价值的信息。 谏诤原则秘书人员应本着对事业、对群众极端负责的态度，实事求是地向领导者进言，直言不讳地提出自己的意见和建议。 5、如何正确接受和领会领导意图? 【参考答案】 领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和企图，即领导工作的基本思想。正确接受和领会领导意图是对秘书人员的基本要求，是秘书发挥参谋助手作用的前提和基础，是提高秘书工作效率和质量的重要保证。要正确接受和领会领导意图，就要从把握领导工作的热点上领会领导意图;从把握领导思想的闪光点上领会领导意图;从不同角度捕捉和领会领导意图;从把握领导个性特点中领会领导意图;从把握领导意图的实质上领会领导意图。 从不同角度捕捉和领会领导意图，是指：一要善于紧紧抓住领导意图的要点与核心，把领导意图同上级指示精神和下级实际情况进行比较分析，做到上下一致，有理有据;二要善于以主要领导人的思想为主线，多力面吸收其他领导人的意见，集思广益，综合归纳，以形成领导集体的意图。 领导意图有明示性意图和暗示性意图、确定性意图和非确定性意图、总体工作意图和具体工作意图之分。无论哪种领导意图，秘书都要注意把握其精神实质，认真贯彻落实。为此应注意：对明示性意图，要坚决照办;对暗示性意图.要心领神会;对非确定性意图，要补充完善;对确定性意图，要如实贯彻;对总体工作意图，要始终遵循;对具体工作意图，要灵活执行。 6、管理中的秘书活动有哪些? 【参考答案】在计划、指挥和控制等管理职能中，有一系列的秘书活动。计划中的秘书活动，即机关或部门工作计划中的秘书活动。围绕工作计划的制定，秘书机构的具体职能有：积累信息资料，搜集与掌握与计划有关的信息资料，是制定计划的基础工作;推动部门计划，部门工作计划的质量如何，直接关系到机关综合计划的制定;拟制综合计划，机关年度工作计划一般具有全局性、层次性的特征，制定好综合计划，对于实施科学决策，实现共同目标和增强管理效益等，都具有重要意义。指挥中的秘书活动，指挥同其他管理职能一样，也离不开秘书人员的参谋、助手作用，其中秘书机构的具体职能有：传达上级指令，在形成指令和下达指令的过程中，秘书人员要根据领导者的授意或授权，主动做好有关辅助工作;调查下级反映，在指挥开始以后，秘书人员要及时调查下级人员，特别是下级领导者对指挥的具体反映，以及执行情况，从中分析他们对指挥的倾向和态度;协调指挥活动，任何指挥在其实施过程中，都会出现这样或那样的问题，产生这样或那样的矛盾，秘书人员的协调指挥，就成为重要任务。控制中的秘书活动，有三个基本步骤：确定控制标准、衡量实际工作成效、发现和纠正偏差，围绕控制的基本程序，有以下秘书工作：拟定控制标准，由于各种计划的详尽程度不同，以及计划本身所具有的一般性和轮廓性等特点，要根据控制工作的需要，制定专门的控制标准