2019年邵阳发展的建议范文.doc

2019年邵阳发展的建议范文 双清区法院召开“加快邵阳发展大家谈”活动座谈会，通过“畅听、研讨、献计”的方式，把“加快邵阳发展大家谈”与本院开展的“抓队伍强素质，提高司法绩效”活动结合起来，将活动推向纵深发展。院领导及中层骨干二十余人参加了座谈会。 会上，党组书记、院长黄建民首先组织大家学习了市委棠委、组织部长李荐国在全市领导干部教育会上作的题为知足感恩，爱岗敬业，以良好心态和精神风貌加快邵阳发展的讲话，并对与会人员进行了心态教育。随后，与会人员围绕“发展”大计，结合自身工作，畅谈想法建议。 副院长李建军建议把司法绩效考评分解到个人;副院长周学俭建议全院干警要加强学风、作风、法官道德建设;副院长刘夏就分管的行政审判工作建议与区政府法制办加强沟通联系、向行政机关发建议书、建立土地拆迁及土地征用法律咨询机构等;政治部主任黄桂海就庭室内部分工提出了意见;审委会专职委员刘晖谈到要为影响邵阳发展的案件进行重点评查、跟踪督导;民一庭庭长王堂堂就如何做一名诚信法官提出了建议;刑庭庭长提出要重点打击影响邵阳安全稳定的“两抢一盗”案件的犯罪嫌疑人;执行局长彭志军表示要加大执行力度，使申请人的权利得以兑现。其他与会人员都结合自身工作进行了认真的准备和发言。据统计，共收到意见、建议28条。 党组书记、院长黄建民认真听取了班子成员和中层骨干的发展建言。他强调，加快法院发展，提高司法质量是促进加快邵阳发展的一种有效途径，我们要从座谈中开拓思维，凝聚智慧，形成共识，要在会后化压力为动力，变思路为行动，在实际工作中有所作为。为深入推进“邵阳发展大家谈”活动，结合法院工作，他提出了四点具体要求：一是发挥职能作用，确保辖区和-谐稳定;二是加强作风建设，确保法官形象良好;三是狠抓司法绩效，确保稳中有进;四是注重司法为民，确保人民满意。 2. 市里正在开展的“加快邵阳发展大家谈”活动正得其时，而组织部门开展的干部心态教育活动也是相得益彰。现就如何调整好干部心态、促进邵阳健康持续发展作一小文，抛砖引玉，希望引起有关领导重视，引起在表面光鲜、实则清苦的公务员岗位奋斗的同志们共鸣。 影响邵阳发展最大的问题是什么?是干部问题。而其中，影响最大最深远的，是工作作风的飘浮;心态问题最严重、心理压力最大的群体是长期借调与两地分居群体;最急需解决的是干部队伍的形象问题。现在干部队伍中存在的心态问题，简要归纳如下： 1、不安现状、心态浮躁。干部升迁唯上不唯下，造成很多领导干部不安现职，到任就想着提拔、想着离开的人大有人在。七分心思用在跑官，三分心思用在工作，恐怕是一些领导干部和一般干部的普遍现象。 2、职位攀比、价值迷失。现在干部中职位攀比的现象严重，一些干部一提拔，脸就变，脱离群众，脱离同事。特别是一些年青领导干部特权思想、级别思想更严重，口气大、架子大、不务实、不亲民、只唯上。 3、缺少调节、人情冷漠。一个单位，除上下班打个招呼，平时老死不相往来的大有人在。一些民企尚且很重视企业文化培养，很重视职工文体生活组织，党政机关却鲜有开展大型活动，连民-主生活会都很少召开，严重忽视干部职工的心理健康。 4、具体困难、少有过问。一些中层干部、普通干部在一个位子几十年不挪动。干部的正常成长，如果自己不跑动就很少有人过问，更缺少正常的组织制度促进干部合理流动。一些干部长期两地分居，生活存在困难，精神承受煎熬，却少有人过问。 5、生活庸俗、耽于玩乐。一些领导干部长年累月流连于灯红酒绿、迎来送往，沉迷于为人办事、吃请收礼，已经挤不出时间来关注舆-论民情、看书学习、专注事业。 6、画地为牢、观念狭隘。一些干部地域观念严重，热衷于拉小圈子、搞小团体，一定程度上影响干部团结与组织人事上的公平公正。 7、把弄权力、刁蛮推拖。一些干部在接待群众甚至外单位办事人员时态度生硬、行为消极，故意索拿卡要，造成极坏影响。 8、慵懒混日、职责不清。单位中缺乏科学的分工，一些人在其位不谋其事，一味将繁重事务推给新进人员，缺少合理的传帮带，影响工作质量和队伍和-谐。 解决以上问题，窃以为，应该从以下方面着手： 1、严格领导干部任期制度，非公开选拔等特殊原因，原则上必须在一个地方、一个岗位干满一届。 2、严格公车管理，严格公务消费监管，消减特权腐-败空间，消除少数干部耍弄特权的资本，扭转干部的特权思想。 3、科学编制每个岗位绩效指标考核体系，做到责任到人、追责到人，切实杜绝慵懒混世行为。 4、丰富机关文体生活，有效融洽人际关系，调节干部身心健康。 5、加大公选力度。要摒弃唯分数论，制定科学合理的资历职级加分办法;要摒弃唯年龄论，不仅35岁以下的，50岁以下也可以参加公选;要摒弃培养成分论，进了政府大门，都应在一条起跑线上，没有哪些人是应该优先提拔的，哪些人就一定要当大官的，避免一些人的骄傲自满思想;除了引进高级技术管理人才、公开选拔、个别做出了重大实绩的干部，要制止破格提拔干部，否则提拔一个人，打击一大-片。作为公选制度的延续，对那些经过多地域、不同单位、多岗位锻炼，经过多重选拔脱颖而出，公认的德才出众的干部，要建立党政人才库实行动态管理，有意识地重点培养。 6、切实摸清两地分居干部底子，制定切实可行方案加以解决。特别是对符合条件的属教职人员的，应利用城乡学校大班额现象严重，教师严重缺乏的契机，争取在近期解决到位。对属公务员的，应拿出一定的缺编名额分次解决，不能生硬实行“进人必考”，阻拦能胜任工作家属的正常调入。 7、加强领导干部八小时外生活圈的监管，端正少数领导干部生活作风。 8、坚决杜绝唯票数提人，减小干部队伍的地域观念。坚持凭德才、凭实绩用人。对一个班