严格落实集团降本增效各项措施杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告.doc

严格落实集团降本增效各项措施杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告 按照集团公司关于开展省委专项巡视严格落实集团降本增效各项措施，杜绝各类奢侈浪费现象再自查在整改的通知要求，常村煤矿对全矿范围内开展降本增效、杜绝浪费现象问题进行了再自查再整改，具体情况如下： 一、及时学习文件精神要求，提高思想认识 矿班子成员及部门负责人再次对中共潞安集团公司委员会关于巡视整改情况的报告关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知、等文件精神及要求进行讨论、学习，提高了思想认识，明确了自查整改方向，找准了工作切入点，并对相关工作进行了部署。 二、成立领导机构，专项推进实施 成立了以矿党政牵头，班子成员全面参与的降本增效、杜绝奢侈浪费现象问题再自查再整改工作领导组，组成了以成本管控部门为主的领导组办公室，对全矿降本增效工作进行梳理，对全矿降本增效工作任务进行安排部署，明确了责任，细化了工作要求。全矿各单位按照专门部署，专人负责，制定具体方案措施，排定网络工期，按期推进落实，为全面推进降本增效工作提供了保障。 三、明确整改措施，强化工作落实 1、完善经营体系建设，创新成本管理措施。坚持按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路，进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。在全面预算管理工作中，严格执行“四个优”、三个严控、单元细分”， 即优先安全投入、优先效益投入、优先后劲工程和重点工程投入、在确保的前提下优先使用修复品；严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程，各专业承包单元细分。通过建立完善费用预警机制、实行经营“红线”管理机制、完善价格管理体系等措施，逐步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。 2、建立立体化降本增效体系，全面深化降本增效。围绕“全员、全流程、全要素”三条主线建立立体化降本增效体系，完善定期逐级管理考评、激励机制；逐步将降本增效项目深化，结合内修市场功能、集中优势打造成内部产业进行运作；在细化材料使用、优化生产工艺等方面加大导向引领。逐步形成经营安全检查管理机制，动态监管各单位降本增效、节能降耗措施落实情况。逐步建立以更新队、综采车间、机修厂、弱电检修室四大修复队组联营机制，优势互补，联合发展的修旧利废体系。 3、深化物资管理，优化成本空间。全面推行库管系统软件，规范材料管理运作流程，透明运行，防范经营风险；优化物资储备结构，全面盘活全矿物资，规范工库房管理，建立物资共享信息平台，提高物资性价比，科学占用成本支出；围绕物资计划、商谈、验收、入库、领用、维修、废旧处置等各环节深入推进“全流程管理”，做到计划科学、商谈透明、库管规范、储备合理、处置合理；规范交旧领新，进一步扩大内修市场功能，完善工时计资，优化调整内修结构，实现修旧利废最大化。 4、深化“两个核算”，实现经营管理责任体系完善。通过建立健全班组核算、队组核算机制。以“指标落实到班组，考核落实到个人”为切入点，将成本单元具体到班组，激励岗位人员参与成本管理；经营管理压力传递至基层，促使队组、班组优化生产工艺、流程，杜绝材料浪费，节支降耗，提高效益；通过全员参与和利益驱动，调动自主管理的积极性，提升基层管理水平，逐步实现“人人都是经营者、岗位就是利润源”。 四、整改措施执行情况及存在问题 1、xx年-2018年落实情况及2018年目标展望 xx年降本增效目标5000万元，实际节约资金8120万元。 xx年降本增效目标6000万元，实际完成13170.22万元（其中生产科室源头设计增效8410万元）。 2018年降本增效目标为7000万元。 2、存在问题： （1）预算不科学，计划、资金管控力度不够，生产材料成本管控各个环节的衔接仍不紧密，成本中仍存在不受控的因素。 （2）降本增效覆盖面不广，项目主要集中在地面单位和业务科室，一线生产单位项目少、二线辅助单位和技术突破类项目占比过少。 五、2018年整改措施 1、进一步深化内部管控，优化成本空间。整体成本管理工作按照“全面预算、目标明确、统筹承包、责任到人”的管理原则，结合“用绩效衡量、对结果负责”的管理体系，实现“精细运作、精确管控、精优服务、精益提升”的管理目标。局部工作侧重于以下几个方面：一是通过明确管理职责、完善管理、细化细节考核等措施加强预算外投入的管控和零星工程的监管力度。二是以计划管理为核心，搭建以修旧复用综合管理平台，建立修复队组联营机制，加大对重点物资的监督管控力度，形成企管、财务、法顾相辅相承的成本管控链条。 2、进一步深化全面改革，提升执行效果。全面推行契约化管理，将降本增效作为重点指标纳入考核，充分调动经营管理层、核心技术人员和业务骨干深入开展降本增效工作的积极性和创造性，激发企业经营活力。继续深入开展对标管理工作，建立系统体系，强化结果分析总结，通过阶段评价，挖掘降本增效好的做法、好的管理经验进行推广，从而带动整体管理水平的提升。结合机构精简工作及 “知责履责、失职追责”活动，及时梳理机构职责，整章建制，构建职责履行追责机制，落实经营管理责任。 3、进一步深化降本增效，全面开源节流。各级党政负责人要牢固树立“抓业务必须抓经营”的意识，通过持续开展“降本增效、我该怎么办”活动，深化降本增效。一是建立、完善降本增效奖惩机制。实施“1+n”降本增效，即每个单位必须实施一个规定项目，自选创新n个项目，强行推进和自主创新相结合，从源头保障降本增效工作持续推进，强化并规范降本增效工作流程及相关要求；二