（会计学专业论文）战略成本管理在印刷企业的应用研究.pdf

江苏科技大学学位论文原创性声明江苏科技大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研 究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体， 均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：徐佩佩 2012 年 6 月 20 日 江苏科技大学学位论文江苏科技大学学位论文版权使用授权书版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。 本人授权江苏科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： (1)保密，在 年解密后适用本授权书。 (2)不保密。 学位论文作者签名：徐佩佩 指导教师签名：吴君民 2012 年 6 月 20 日 2012 年 6 月 20 日 摘要 i 摘摘 要要 印刷行业是重要的文化产业之一，是我国国民经济的重要组成部分。我国作为印 刷术的发明国，印刷工业的发展却远远落后于美英日等发达国家。近年来，我国提出 了要大力发展文化产业，提高国家文化软实力，并出台了许多有利于印刷行业发展的 政策法规，印刷业迎来了发展的大好时机。然而随着印刷行业的快速发展，成本管理 的问题也日益突出。越来越多的企业意识到要使企业持续健康地发展，必须改变传统 的以事后核算为主的成本管理观念，从成本产生的源头和过程入手，寻求成本优势。 在这样的背景下，战略成本管理给印刷业解决成本管理问题提供了很好的思路。 本文在对国内外研究现状分析的基础上，首先介绍了战略成本管理的涵义及与传 统成本管理的区别，接下来交待了战略成本管理的基本思想以及基本框架。其次，分 析总结了印刷企业的特点，阐述了印刷企业成本管理的现状，指出了我国印企普遍存 在的成本观念模糊、对资本运营观念缺乏认识、成本管理模式老化、成本管理信息滞 后等问题，探讨了问题解决的对策，即进行全面的成本管理、采用先进的成本管理模 式、实时关注动态的成本信息，强化资本运营观念等，并提出了印刷企业应用战略成 本管理的必要性；在对印企战略环境扫描及内外部价值链分析的基础上，结合印刷企 业的特殊性，明确了印刷企业的战略定位，即采取差异化战略，重点采用差异化印刷 技术、开展精心创品牌活动、争当绿色印刷引领者等；为达成战略目标，对印刷企业 的结构性成本动因和执行性成本动因进行了分析。最后，以上海界龙实业集团股份有 限公司为例对本文提出的战略成本管理理论进行了应用性探讨。 关键词：战略成本管理；印刷企业；价值链 abstract ii abstract the printing industry is one of the most important cultural industries in our country, which constitute an important part of our national economy. as the initiating country of printing technology, chinas printing industry is far behind some western countries. during the recent years, chinas government brought about the idea of investing a lot to develop cultural industries and improving the national cultural soft power. china introduced a number of favorable policies and regulations, which provide a great opportunity for the printing industrys development. but with the rapid development of printing enterprises, cost management is becoming a serious problem. an increasing number of companies realize that in order to keep a sustainable and healthy development, the concept of traditional post business accounting oriented cost management must be altered. printing enterprises should proceed with the generating source and producing process of the cost, and thus seek cost advantage. within this background, strategic cost management provides printing industries a great train of thought to solve cost management problems. based on the existing research findings at home and abroad, the dissertation firstly introduces the concept and characteristics of strategic cost management, then elaborate the basic idea of strategic cost management and basic framework. secondly, the specific characteristics of printing industries are summarized, and point out that our printing enterprises have a blurred concept of cost management and aging model of cost management, and lack the knowledge of capital operation, with not timely information. and some measures can be adopted, such as carry out overall management, use advanced model of management, watch out dynamic cost information and enhance the concept of capital operation. its necessary to carry out the application of strategic cost management in printing industries. then, after the analysis of macroscopic environment and internal value chain, the dissertation make certain the printing enterprises strategic positioning, namely adopt differentiation strategy, mainly through using the key differences of printing technology, carrying out activities to establish a brand, and striving to be the green printing guider. and in order to realize the strategy, the dissertation analyzes the structural cost drivers and executive cost drivers. at last, shanghai jielong industry group corporation limited is used to test and verify the application of strategic cost management in printing enterprises. keywords：strategic cost management; printing enterprises; value chain 目录 iii 目目 录录 摘要 . i abstract . ii 第 1 章 绪论 . 1 1.1 研究背景及意义 . 1 1.1.1 研究背景 . 1 1.1.2 研究意义 . 2 1.2 国内外研究现状及评述 . 2 1.2.1 国外对战略成本管理的研究现状及评述 . 2 1.2.2 国内对战略成本管理的研究现状及评述 . 4 1.2.3 战略成本管理在印刷企业的研究现状及评述 . 6 1.3 研究内容及研究方法 . 8 1.3.1 研究思路 . 8 1.3.2 研究内容 . 9 1.3.3 创新点 . 10 1.4 本章小结 . 10 第 2 章 战略成本管理的相关理论 . 11 2.1 战略成本管理的涵义及与传统成本管理的区别 . 11 2.1.1 战略成本管理的涵义 . 11 2.1.2 与传统成本管理的区别 . 11 2.2 战略成本管理的基本思想 . 12 2.2.1 对成本的源流进行管理的思想 . 12 2.2.2 将成本管理方法措施融入的思想 . 13 2.2.3 与企业战略相匹配的思想 . 13 2.3 战略成本管理的基本框架 . 14 2.3.1 价值链分析 . 14 2.3.2 战略定位分析 . 16 2.3.3 战略成本动因分析 . 18 2.4 本章小结 . 23 第 3 章 印刷企业成本管理的现状 . 24 3.1 印刷企业的特点 . 24 目录 iv 3.2 印刷企业成本管理中存在的问题 . 25 3.2.1 企业成本观念较为模糊 . 25 3.2.2 企业成本管理模式老化 . 25 3.2.3 企业成本管理信息滞后 . 25 3.2.4 企业对资本运营缺乏认识 . 26 3.3 印刷企业解决成本管理问题的对策 . 26 3.3.1 进行全面的成本管理 . 26 3.3.2 采用先进的成本管理模式 . 26 3.3.3 实时关注动态成本信息 . 27 3.3.4 强化对资本运营观念的认识 . 27 3.4 印刷企业应用战略成本管理的必要性 . 27 3.5 本章小结 . 28 第 4 章 战略成本管理在印刷企业的应用 . 29 4.1 印刷企业战略环境分析 . 29 4.1.1 政策因素分析 . 29 4.1.2 经济因素分析 . 29 4.1.3 社会因素分析 . 30 4.1.4 技术因素分析 . 30 4.1.5 人力资源因素分析 . 31 4.2 印刷企业价值链分析 . 31 4.2.1 印刷企业外部价值链分析 . 31 4.2.2 印刷企业内部价值链分析 . 33 4.3 印刷企业战略定位分析 . 34 4.3.1 采用差异化印刷技术 . 34 4.3.2 开展精心创品牌活动 . 34 4.3.3 争当绿色印刷引领者 . 35 4.4 印刷企业战略成本动因分析 . 35 4.4.1 印刷企业结构性成本动因分析 . 35 4.4.2 印刷企业执行性成本动因分析 . 37 4.5 本章小结 . 38 第 5 章 案例分析 . 39 5.1 上海界龙实业集团股份有限公司的情况简介 . 39 5.2 上海界龙集团的战略环境分析 . 39 5.3 上海界龙集团的价值链分析 . 39 目录 v 5.4 上海界龙集团的战略定位分析 . 40 5.5 上海界龙集团的战略成本动因分析 . 41 5.6 本章小结 . 43 第 6 章 战略成本管理在印刷企业应用的建议及展望 . 44 6.1 印刷企业应用战略成本管理的几点建议 . 44 6.2 印刷企业应用战略成本管理的前景展望 . 45 6.3 本章小结 . 46 总结 . 47 参考文献 . 48 攻读硕士学位期间发表的学位论文 . 51 致谢 . 52 contents vi contents abstract(chinese) . i abstract . ii chapter 1 introduction . 1 1.1 background and significance of topics . 1 1.1.1 background of topics . 1 1.1.2 significance of topics . 2 1.2 literature review and commentary . 2 1.2.1 overseas literature review and commentary . 2 1.2.2 domestic literature review and commentary . 4 1.2.3 review and commentary on the application of scm(strategic cost management) in printingenterprises.6 1.3 research route, contents and innovation . 8 1.3.1 research route . 8 1.3.2 research contents . 9 1.3.3 innovation . 10 1.4 chapter summary . 10 chapter 2 theoretical basis . 11 2.1 concepts and differences of scm . 11 2.1.1 concepts . 11 2.1.2 differences . 11 2.2 the basic idea of scm . 12 2.2.1 the idea of cost source management . 12 2.2.2 the idea of implementing cost measures . 13 2.2.3 the idea of matching with strategies . 13 2.3 the basic structure of scm . 14 2.3.1 the analysis of value chain . 14 2.3.2 the analysis of strategic positioning . 16 2.3.3 the analysis of strategic cost drivers . 18 2.4 chapter summary . 23 chapter 3 current situation of printing enterprises cost management . 24 contents vii 3.1 the characteristics of printing enterprises . 24 3.2 problems in printing enterprises cost management . 25 3.2.1 blurred concept of cost management . 25 3.2.2 aging model of cost management . 25 3.2.3 not timely information . 25 3.2.4 lacking the knowledge of capital operation . 26 3.3 countermeasures to overcome the problems . 26 3.3.1 carrying out overall management . 26 3.3.2 useing advanced model of management . 26 3.3.3 monitoring dynamic cost information . 27 3.3.4 enhancing the concept of capital operation . 27 3.4 the necessity of applying scm in printing enterprises . 27 3.5 chapter summary . 28 chapter 4 the application of strategic cost management in chinese printing enterprises . 29 4.1 the analysis of strategic environment in printing enterprises . 29 4.1.1 the analysis of political factors . 29 4.1.2 the analysis of economical factors . 29 4.1.3 the analysis of social factors . 30 4.1.4 the analysis of technological factors . 30 4.1.5 the analysis of human resources factors . 31 4.2 the analysis of value chain in printing enterprises . 31 4.2.1 the analysis of internal value chain . 31 4.2.2 the analysis of external value chain . 33 4.3 the analysis of strategic positioning in printing enterprises . 34 4.3.1 adopting differential printing technologies . 34 4.3.2 carrying out activities to establish a brand . 34 4.3.3 striving to be the leader of green printing . 35 4.4 the analysis of strategic cost drivers