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文档简介

绩效管理中态度管理标准,2,一、纪律作风,1分：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2分：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3分：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4分：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5分：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。,3,二、积极性,1分：对本职工作、分内的事都无精打采，需要督促。2分：在上级督促下基本能够完成本质工作。3分：能够积极主动地完成本职工作，但安于现状，对分外的事缺乏热情。4分：能够积极主动地完成本职工作，偶尔对工作业务合理化提出改进建议5分：不满足于现状，积极地改进工作，促进工作业务合理化，提高工作成效。并积极向同事、上级提建议。,4,三、责任感,1分：经常推诿工作，推卸责任。2分：工作中偶尔推诿工作，推卸责任。3分：有责任心,且较肯干。4分：有责任心，肯干，敢于承担责任。5分：对工作富有责任感，可以充分信任。,5,四、协作性,1分：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。2分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。3分：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4分：能够与同事协作共同完成工作目标。5分：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。,6,五、商业保密,1：明知商业技术及信息的范围及要点2：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4：维护公司商业机密
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