公司技术工作专项述职报告.doc

公司技术工作专项述职报告 xx年是我们公司的开局之年。在这一年里，我们公司在各项工作中都取得了优异的成绩，曾总在xx年度工作报告中已经给予充分肯定。 下面就我分管的工作在大会上做个详细: 一、成立技术委员会。xx年5月，我们公司发起并成立了技术委员会，召开了技术委员会第一次全体工作会议，组建了平台支撑、网络传输、终端应用等三个专业技术委员会和七个区域小组，产生了技术委员会成员及各区域小组、各专业委员会成员名单，明确了技术委员会的责任与分工，为公司的发展提供了强有力的技术支持。 二、出台技术规范。xx年上半年，我们公司陆续出台了基础网络双向化建设及数据平台建设指导意见双向网络建设技术标准制图规范管理意见安全播出管理意见机房管理规定等技术性规范文件，促进了对各分支公司的规范化管理。 三、完成BOSS系统割接工作。从xx年3月到12月，我们公司同xx公司密切配合，陆续完成了9家分支公司的BOSS系统割接工作，并做好了xx分公司BOSS系统割接的准备工作，确定了我公司BOSS系统管理员，初步开始了对BOSS系统的维护和管理工作。 四、完成了xx地区（xx分公司）和xx地区（xx分公司）核心数据中心的建设工作。 五、智能家居、无线WIFI、DVB+OTT平台建设等合作项目相继实施，为公司业务的长远发展提供了动力。 六、出台了设备采购技术规范，并基本完成了常规设备的招标工作。xx年中上旬，我们公司陆续出台了设备器材采购管理办法招标管理办法设备器材仓储出入库管理规定等文件，编制并下发了设备器材采购目录，进行了常规设备的招标工作，节约了采购成本，在技术上规范了采购行为。 七、K3物流供应链系统建设逐步完善。 八、组织实施了技术管理培训工作。xx年，我们公司组织开展了一系列针对38家分支公司的技术培训工作，将省公司集中培训和市公司区域培训相结合，及时有效地提高了各分支公司人员的专业技术能力 在xx年里，我们公司取得了一系列重大成果，但在xx年，我们公司将会继续深化技术及物流采购规范化管理，贯彻执行已出台的相关标准规范和规定，督促各分支公司高管，特别是一把手领会文件精神，严格把关，以硬性规定的方式不折不扣地执行。 xx年，我们公司将会继续加大技术管理和业务平台建设工作，推进双向网络建设。 一、我们公司将会继续完善市级公司平台建设工作。 二、我们公司将在XX地区开展无线WIFI项目的试点工作，积累运营经验。待在运营模式上取得一系列成功经验后，我们公司会逐步推广到各分支公司。 三、我们公司将会在智能家居项目上探索市场需求和用户体验。 四、我们公司与xx公司开展DVB+OTT合作项目，成立了项目领导小组和工作专班，大力推进各项工作。我们公司现决定在xx市公司建设DVB+OTT平台。 五、以FTTH为方向，加大双向网改建设。xx年，我们公司将会出台网络工程建设规范标准，确保网络建设质量。 六、加大与省干网公司的协调，确保传输质量和线路畅通，并逐步形成环网。各区域分支公司在条件具备的情况下应自行建设环网。 七、继续规范K3物流供应链系统建设。在xx年，各分支公