【规章制度】作业管制.doc

SMT作业管制条例（试行）一、 总则为全面加强SMT日常作业管制，改善品质状况，特制订此条例（此评分将直接影响薪资调整、奖金分配及职务升迁） 以下除注明外，均以一个工作日为单位二、 5S、ESD及其它事项1. SMT内部划分责任区，相关责任人应做好所属区域之5S工作，如被5S督 导员发现有不符合规定者，相关责任人均扣1分；2. 在未作防静电措施时，非必要不得触碰PCB焊锡面及SMD零件，如被发现 且经教导但仍未改善者，扣1分；3. 擅自离岗又未知会他人者，扣1分；如因而造成不良后果者，扣3分；4. 不服从安排、随意顶撞主管者，扣2分（如确实与主管有争议且无法解决者， 可向其上级反映）；5. 对主管隐瞒实际工作情况者，扣2分；6. 将非私有工具占为己有者，以一罚十；7. 提出合理化建议，且确实有效者，加2分；8. 发现他人有违反本条例且能主动指正者，加1分；三、 印刷站9. 未按作业指导书作业者，扣5分（特殊情况除外，但应知会生技）；10. 连续3片或累计5片印刷不良之PCB流入下一工序者，扣3分；如出现反 印、1/8以上面积缺锡者，每片扣5分；11. 未戴手套而直接取放PCB者，每次扣1分；12. 将擦拭纸和擦拭布挪作他用而浪费者，扣1分；13. 提前发现如PCB不良或锡膏过期等不良因素而使品质免遭损害者，加1分；14. 所属产线产量达标者，加1分；15. 一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加3分； 注：印刷不良是指：短路、3个以上PAD缺锡、印刷偏移超过1/2PAD、PCB 或半成品有破损而未及时发现等四、 操机站16. 如因作业员本身不仔细而导致错件者，30片以下扣2分，30片以上扣3分；17. IP/QP上料时未摁下紧急开关者，每次扣1分，如造成料站损坏者，每次扣 2分；18. 换料时未清除废料带而直接上料者，每站料扣1分；19. TRAY盘料极性反向5颗以下扣2分，5颗以上扣5分；20. 所属产线产量达标者，加2分；21. 一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加1分；22. 提前发现如来料不良或来料有误等不良因素而使品质免遭损害者，加1分；五、 预检手加站23. 因本身工作不认真而导致不良者，5片以下扣2分、5片以上扣3分；24. 未及时发现明显不良者，3片以下扣1分、3片以上扣2分；25. 未佩戴防静电环者，扣2分26. 一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加2分；27. 所属产线产量达标者，加1分； 注：明显不良是指 3216以上零件缺件、翻件，IC反向，PCB反印,1/8以 上面积缺锡，CONN和IC整排脚浮起六、 线检站28. 有明显不良之PCB流入ICT者，5片以内扣2分，5片以上扣3分；如流 至客户处，扣5分；29. 维修板未作标记者，10片以内扣1分，10片以上扣2分；30. 发现同一不良连续3片或累计10片但未及时反映者，扣2分31. 未佩戴防静电环者，扣2分32. 有罩板但不使用者，扣2分；33. 产品和班别代码漏写、写错、书写不规范者，每次扣2分；34. 发现错件者，每次加2分；35. 所属产线产量达标者，加1分；36. 一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加3分； 注： 明显不良是指 缺件（如无罩板则此项不适用），翻件，IC反向、错件 CONN和IC脚明显浮起、或偏移1个脚以上七、 维修站37. 如因维修员不认真而导致PCB两次不良者，5片以下扣2分，5片以上扣3 分；38. 一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加2分；八、 领班和线长39. 所辖产线错料者，扣2分；40. 所辖产线有明显不良之PCB流入客户处，扣3分；41. 所辖产线成品转移未作实点且未切实确认者，每次扣2分；42. 所辖产线产量达标者加1分；43. 一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加2分； 注： 明显不良的标准同线检九、 技术员44. 对作业员反映之异常情况未作改善动作者，扣2分；45. 因技术员原因导致错件者，每次扣2分（试产除外）；46. 所属产线产量达标者加1分；47. 一周品质达到目标者（以ICT