2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(6).doc

2019年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案(6) 本网为您带来“2019年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案(6)”，我们一起来看看吧!希望给您带来帮助!更多精彩内容尽在本网，请关注!祝您考试路上一帆风顺！ 【单选1】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。 A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】A【考点】决定企业竞争优势的企业资源判断标准 【解析】国家级保密配方在资源的不可模仿性上属于物理上独特的资源，它并不属于其他三类，故本题A选项是正确答案。 【多选2】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有()。 A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实 B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况 【答案】BC【考点】波士顿矩阵贡献与局限 【解析】波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。所以，BC选项正确。企业的市场份额与投资回报是成正比的，是波士顿矩阵暗含了一个假设，属于BCG矩阵局限，故A选项错误。用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况属于通用矩阵的特点，故D选项错误。 【命题思路】BC选项考核BCG矩阵的贡献，基本参照教材原文考核;A选项是BCG矩阵局限，命题老师张冠李戴将贡献和局限混淆在一起要求考生辨析;D选项更是把GE矩阵的特点与BCG矩阵特点张冠李戴。 【躲坑诀窍】就相关概念进行对比记忆。如BCG矩阵的贡献与局限，BCG矩阵与GE矩阵各自特点等。 【多选3】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 xx年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()。 A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略 【答案】AD【考点】SWOT分析 【解析】A选项：甲公司新业务的相关技术研发力量不足内部劣势W;市场竞争激烈 外部威胁T，故为WT战略，A选项正确;B选项：甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足内部劣势W;面对国家政策的支持外部机会O，故为WO战略，B选项错误; C选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势内部优势S;所以不可能为W开头的战略，故C选项错误。自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟无法判断是机会O还是威胁S。其只分析了企业自身，而且有优势有劣势，属于内部资源与能力分析不属于SWOT分析; D选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势内部优势S;面对国家政策的支持外部机会O，故为SO战略，D选项正确。 【单选4】扬帆集团是一家中药制造企业。xx年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是()。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略 【答案】A【考点】SWOT分析 【解析】内部：扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业，属于W;外部：近年来中药市场需求依然旺盛，属于O。故为WO战略，WO战略对应的是扭转型战略。 【单选5】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。 A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 【答案】D【考点】一体化战略 【多选6】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的()。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 【答案】BD【考点】一体化战略 【解析】解题思路一：本题的战略目的是“为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势“，可知甲公司应该后向一体化，进军原材料领域，降低其原材料购买价格并保证质量，从而可以强化其成本领先战略优势，因此本题选择BD选项。 A选项横向一体化战略，不管是自建还是外部购买，都只能做到规模经济从而降低成本，但质量是无法保证的;此外，由于甲公司市场占有率已经达到50%，继续扩大规模其成本下降潜力有限，故A选项不符合题意。 C选项前向一体化，进军销售领域，不会对产品质量和产品成本有明显改进，只能降低销售费用或赚取销售环节利润，达不到题干要求的保证质量、降低成本的战略目的，故C选项不符合题意。 解题思路二：充分利用排除法A选项为横向一体化，BCD选项为纵向一体化，构成矛盾选项，且本题为多项选择题，不可能只有一个正确答案，故可以直接排除A选项。 BCD选项中CD构成矛盾选项，需要再排除掉一个，剩下2个即为正确答案。前向一体化战略和后向一体化战略中，只有后向一体化战略涉及原材料成本与质量，符合题意，而前向一体化仅涉及销售环节，不会影响原材料成本与质量，故可以排除C选项前向一体化。进而得到正确答案BD。 【多选7】下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有()。 A.企业的销售商利润率较高 B.企业现有供应商可靠性差 C.企业现有销售商可靠性差 D.控制原材料成本对企业非常重要 【答案】BD【考点】具体战略的适用条件、主要风险等 【单选8】甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中保持领先地位，在公司内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是()。 A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略 【答案】D【考点】密集型战略 【解析】为了在行业中保持领先地位，在公司内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评新产品、现有市场市场渗透 【单选9】某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.相关多元化战略 D.市场渗透战略 【答案】D【考点】密集型战略 【解析】某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、机场接送等营销方法吸引更多的客户现有产品(旅行服务)、现有市场(通过营销方法吸引更多的客户，扩大既有市场的市场份额)市场渗透战略。与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、机场接送等营销方法旨在增加现有产品或服务的市场份额;D选项符合题意。 【多选10】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承 揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的()。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】BC【考点】密集型战略 【单选11】下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是()。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场 【答案】C【考点】多元化战略 【多选12】企业多元化经营的优点有()。 A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资 【答案】ABD【考点】多元化战略 【解析】企业采用多元化战略具有如下优点：(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;(4)利用未被充分利用的资源; (5)运用盈余资金;(6)获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损;(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。故ABD选项正确。但多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，故C选项错误。 【多选13】Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。xx年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。xx年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。()。 A.友善并购 B.产业资本并购 C.杠杆并购 D.纵向并购 【答案】ABD【考点】并购战略 【解析】由于并购经双方充分协商，故属于友善并购，A选项正确。蓝太公司和Z公司都是该产业公司，因此属于产业资本并购，B选项正确。由于蓝太公司以80%的自有资金，完成了对 Z公司的并购，只有20%以发债的形式解决，由于大部分资金都是自己的，属于非杠杆并购，C选项不正确。Z公司是澳洲一家矿产公司，拥有的铜、锌、银、铅、金资源，国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，故属于产业链上下游的关系，因此属于纵向并购，D选项正确。 【单选14】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准 【答案】C【考点】企业核心能力 【解析】西康酒店是西部景区五星级酒店与东部景区五星级酒店具有相同业务，但不构成直接竞争关系，所以不属于竞争性基准而属于一般基准。 【命题思路】本题与xx年的单选题考点、考核方式完全一致。强调历年真题重要性。 【单选15】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是()。 A.基准分析 B.功能分析 C.过程系统分析 D.资源分析 【答案】A【考点】评价企业核心能力的方法 【解析】可以评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息，故A选项A正确。BCD选项属于识别企业核心能力的方法。 【单选16】根据波特的价值链分析理论，下列属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。 A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.通过互联网进行广告宣传 D.生产设备的维修 【答案】A【考点】价值链分析 【解析】聘请咨询公司实施广告策略，属于采购，属于支持活动，故A选项正确。物流配送产品属于外部后勤，是基本活动，故B选项错误。通过互联网进行广告宣传属于广告是市场销售，故属于基本活动，C选项错误。生产设备的维修是生产经营，属于基础活动，故D选项错误。 【多选17】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有()。 A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间 D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 【答案】ABC【考点】价值链分析 【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系， 选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的，故A选项正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分，故B选项正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项C正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，但是针对某个产品或服务的经营链条上的活动进行分析，故并不适合对多元化经营的企业资源能力进行分析，故D选项错误。 【单选18】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是()。 A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率 C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 【答案】B【考点】波士顿矩阵的基础概念 【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，反映企业在市场上的竞争地位，以1.0为分界线划分为高、低两个区域，故A选项正确。纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常以10%平均增长率作为增长高、低的界限，故B选项错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的，故C选项正确。BCG矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个：即市场吸引力与企业实力。市场吸引力：包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润率高低等。最主要的