（管理科学与工程专业论文）知识型企业创新网络动态优化研究.pdf

中文摘要 知识型企业创新网络动态优化研究 摘要 2 0 世纪后期，全球化、信息化和知识化成为世界各国经济发展的主导趋势，这不仅 催生了大量的知识型企业，也对社会分工格局以及企业创新方式产生了重大影响。随着 技术复杂性的增加、风险资本市场的发展以及人才的自由流动等因素，封闭式创新的劣 势逐渐凸显，开放式创新模式得到了广泛的采用。在该模式下，创新过程的复杂性和交 互性得到充分体现，企业边界开始变得模糊，创新合作广泛存在于知识型企业的内部和 外部，创新网络成为企业实现创新目标的主体。目前，多数知识型企业已意识到进行创 新合作和构建创新网络的重要作用，但对于是否需要进行合作、怎样合作以及如何对创 新刚络进行动态优化和管理等一系列问题尚缺乏系统的思考和研究。为此。本文基于对 知识型企业创新网络体系的界定，从内部创新列络、外部创新网络以及内外部创新网络 协同三个角度对知识型企业创新两络进行全面系统的研究。 本文对知识型企业创新网络中多个动态优化问题分别进行研究，综合运用博弈论、 图论和灰色系统理论等建模工具，结合系统仿真和案例分析等方法，分析解决知识型企 业内部创新嘲络的关键节点分布特征、夕卜部创新网络节点动态优化方法、内外部创新网 络节点创新合作行为的影响因素以及内外部创新网络的协同关系等关键问题，进而为知 识型企业提升刨新绩效和实现创新目标提供策略建议。论文的主要研究工作和创新性成 果为： 一、知识型企业创新网络体系及其管理。论文基于对知识型企业和企业创新嘲络相 关研究成果的综述，对“知识型企业创新网络体系”的概念进行界定，认为知识型企业 创新嘲络有五个要素，印：网络功能、网络结构、节点属性、关系属性以及节点行为。 基于网络要素的内在关系研究知识型企业创新网络将更为深入具体。 二、知识型企业内部创新网络优化及管理。这部分主要研究两个内容1 t p , 内部创 新嘲络的关键节点评价与管理和内部创新嘲络的创新激励策略。论文第四章提出基于节 点行为影响度测度的嘲络关键节点确定方法，综合考虑嘲络目标、网络结构和节点行为 等因素对节点关键性的影响，改变了传统完全依据网络结构特征评判关键节点的思想和 方法。论文对定制化型、模块化型以及程序化型创新网络进行研究发现这三类网络的关 键节点分布特征分别由客户需求特征、节点角色和嘲络结构所决定。论文第五章基于创 查塑叁竺竖圭堂堡堡苎 新合作行为的联合性特征，依据柯布道格拉斯生产函数建立知识型企业内部创新网 络节点创新合作的产出函数，并对其参数特征进行分析和界定，在此基础上建立完全信 息静态博弈模型研究内部节点存创新合作中的创新投入策略随节点能力水平、产出弹性 系数、收益系数以及信任水平等变量的变化关系，据此提出知识型企业内部创新网络激 励策略的若干建议。 三、知识型企业外部创新嘲络优化与管理。具体包括知识型企业外部创新网络的构 建、外部创新网络节点动态优化方法以及外部创新网络的合作策略三项研究内容。论文 第六章在m 0 j a c k s o n 等人研究模型的基础上，建立知识型企业外部创新 田络构建的博 弈模型，并根据仿真结果分析总结竞争损失、连接成本、节点核心知识体系竞争程度等 因素对创新网络构建特征的影响。论文第七章首次系统地将灰色系统理论运用于嘲络节 点优化研究，以灰色关联度来衡量嘲络节点在特定时问与嘲络目标的协同情况，并判断 是否需用新的节点代替网络中的原有节点，体现了网络节点优化的动态性，相对以往的 静态优化方法具有较大优势。第八章将变量“社会关系水平”引入企业创新合作博弈模 型中，使社会因素对创新行为影响的研究得到具体化依据所建立的两企业创新合作三 阶段博弈模型，论文分析得出社会关系水半对企业创新投入策略具有调节作用、社会关 系水平并非与创新投入呈正相关以及创新合作过程中策略序列的收益高低与被选择的 可能性之间有一定相关关系等结论。 四、知识型企业内外部创新网络的协同。论文第九章基于对知识型企业内外部创新 嘲络之间的相互关系和组合结构特征分析，将知识型企业内外部创新网络分为共生型、 合作型以及搭档型三种组合类型，认为需求特征、技术复杂性和行业竞争特点是影响知 识型企业内外部创新网络组合结构特征的主要因素。在协同策略方面，共生型创新网络 重在内外部创新嘲络的长期共同发展，合作型创新删络注重外部创新合作过程的管理， 而搭档型创新网络则应以内部创新网络的发展为主导，实时调整外部创新网络节点。 关键词：知识型企业；创新网络；创新合作；创新激励；动态优化；网络协同 英文摘要 r e s e a r c ho ni n n o v a t i o nn e t w o r k s d y n a m i c o p t i m i z i n go fk n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s e a b s t r a c t a tt h es e c o n d h a l fo f2 0 “ c e n t u r y , g l o b a l i z a t i o n , i n f o r m a t i o n b a s e d a n d k n o w l e d g e i n t e n s i v eb e c a m et h el e a d i n gt r e n d so fw e t l de c o n o m y t i l i sn o to n l yc o n t r i b u t e d t ot h ee m e r g e n c eo fl a r g en u m b e r so fk n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s e s b u ta l s oh a dg r e a te f f e c t s o nt h ep a u e mo fl a b o rd i v i s i o ni ns o c i e t ya n dt h em o d eo fe n t e r p r i s ei n n o v a t i o n f o rn 冀l s o f 坞 o ft h ei n c r e a s i n gt e c h n o l o g yc o m p l e x i t y , t h ed e v e l o p m e n to fv e n t u r ec a p i t a lm a r k e ta n dt h e f r e e l yf l o wo f h u m a nr e s o u r c e ，t h ed i s a d v a n t a g e so f c l o s e di n n o v a t i o ne m e r g e dg r a d u a l l ya n d o p e ni n n o v a t i o nw a sa d o p t e dw i d e l y i no p e ni n n o v a t i o n , t h ec o m p l e x i t ya n di n t e r a c t i o no f i n n o v a t i o n p r o c e s s i si n v o l v e da n de n t e r p r i s e e d g eb e c o m e sf a i n t h e r e ，i n n o v a t i o n c o l l a b o r a t i o ne x i s tb o t hi n s i d ea n do u t s i d ee n t e r p r i s e i n n o v a t i o nn e t w o r kb e c o m e st h em a i n b 0 i d yo fa c h i e v i n gi n n o v a t i o ng o a l s n o w , t h ei m p o r t a n c eo fi n n o v a t i o nc o l l a b o r a t i n ga n d b u i l d i n gi n n o v a t i o nn e t w o r ki sr e a l i z e db ym a n yk n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s e s b t i ta st o q u e s t i o n ss u c ha sw h e nc o l l a b o r a t i o ni sn e e d e d , h o wt oc o l l a b o r a t ea n dh o wt oo p t i m i z e i n n o v a t i o nn e t w o r k sd y n a m i c a l l y , s y s t e m i cc o n s i d e r a t i o na n dr e s e a r c ha r en e e d e d ，t h e r e f o r e ， t h i sp a p e rs t u d i e st h ei n n o v m i o nn e t w o r k so fk n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s ef r o mt h r e es i d e s ( i n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k , e x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ka n dt h e i rc o o p e r a t i n g ) b a s e do nt h e d e f t n i t i o no f i n n o v a t i o nn e t w o r ks y s t e mo f k n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s e 1 1 1 i s p a p e r s t u d i e si s s u e so ni n n o v a t i o n n e t w o r k s d y n a m i co p t i m i z i n g o f k n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s eb ym e t h o d so fs y s t e ms i m u l a t i o na n dc a s es t u d yt o g e t h e rw i t l l m o d e l i n gt o o l ss u c ha sg a m et h e o r y , g r a p ht h e o r ya n dg r e ys y s t e mt h e o r y s o m ec o r e q u e s t i o n s a r ea n a l y z e da n dr e s o l v e dt o p r o v i d es t r a t e g y a d v i c ef o rk n o w l e d g e - b a s e d e n t e r p r i s et om i s ei n n o v a t i o np e r f o r m a n c ea n da c h i e v ei n n o v a t i o ng o a l s t h e s eq u e s t i o n sa r e ： w h a ti st h ek e yn o d e sd i s t r i b u t i n gc h a r a c t e r i s t i co ft h ei n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k s h o wt o o p t i m i z et h en o d e so fe x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r kd y n a m i c a l l y , w h a ta f f e e tn o d e s a c t i o ni n i n n o v a t i o nc o l l a b o r a t i n gb o t hi ni n t e r i o ra n de x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k s , a n dh o wd o i n t e r i o ra n de x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k sc o o p e r a t ew i t he a c ho t h e r a c c o r d i n gt ot h e s e q u e s t i o n s ，t h ei n n i nw e r ka n di n n o v a t i v ef r u i to f t h i sp a p e ra r eo u t l i n e da sf o l l o w s 1 d e f i n i t i o no fi n n o v a t i o nn e t w o r ks 5 r s t e mo fk n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s ea n di t s m a n a g e m e n t b a s e do nt h er e v i e wo fk n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s ea n di n n o v m i o nn e t w o r k , t l l i sp a p e rd e f i n e st h ec o n c e p to fi n n o v a t i o nn e t w o r ks y s t e m a n dh o l d st h a tt h ei n n o v a t i o n n e t w o r ko fk n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s eh a sf i v ef a c t o r s 。t h e ya r en e t w o r kf u n c t i o n , n e t w o r k s t r u c t u r e ，n o d e sp r o p e r t i e s ，c o n n e c t i o n sp r o p e r t i e s ，a n dn o d e sb e h a v i o r i fw et a k et h e a s s o c i a t i o no ft h e s ef a c t o r si n t oa c c o u n t , t h er e s e a r c ho ni n n o v a t i o nn e t w o r k sw i l lb em o r e d e e p l ya n dc o n c r e t e l y 2 o p t i m i z a t i o na n dm a n a g e m e n to fi n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ko fk n o w l e d g e - b a s e d e n t e r p r i s e i nt h i sp a n ，t w oi s s u e s 批s t u d i e d t h e ya r ea p p r a i s e m e n ta n dm a n a g e m e n to f k e y n o d e s a n di n n o v a t i o ni n c e n t i v es t r a t e g i e so fi n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k c h a p t e r4p u t s f o r w a r dam e t h o do fk e yn o d e sa p p r a i s i n gb ym e a s u r i n gn o d e s b e h a v i o ri n f l u e n c ed e g r e e i t 1 1 1 东南大学博士学位论文 t a k e ss u c hf a c t o r sa sn e t w o r kg o a l ，n e t w o r ks t n l c 眦a n dn o d e sb e h a v i o ri n t oc o n s i d e r a t i o n a n dc h a n g e st h et h o u g l l to fa p p r a i s i n gk e yn o d e so n l ya c c o r d i n gt on e t w o r ks t r u c t u r e 1 1 l i s c h a p t e ru s e st h em e t h o dt os t u d yc u s t o m i z e di n n o v a t i o nn e t w o r k , m o d u l 盯i n n o v a t i o n n e t w o r ka n dr o u t i n ei n n o v a t i o nn e t w o r kr e s p e c t i v e l ya n df i n d st h a td i f f e r e n tm a t t e r sc a u s e t h e i rk e yn o d e sd i s t r i b u t i n gc h a r a c t e r i s t i c s n l em a t t e r sa c c o r d i n g l ya r ec h a r a c t e r i s t i e so f c u s t o m e rd e m a n d s ，n o d e s r o l e sa n dn e t w o r ks t r u c t i i 陀g f o u n d e do nt h ei o i n tc h a r a c t e r i s t i co f i n n o v a t i o nc o l l a b o r a t i n g b e h a v i o r , c h a p t e r5 s e t st h eo u t p u tf u n c t i o no fi n n o v a t i o n c o l l a b o r a t i n go fi n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r kn o d e sa c c o r d i n gt oc o b b - d o u g l a sp r o d u c t i o n f u n c t i o n b a s e do na n a l y z i n gt h ef u n c t i o np a r a m e t e r s , ag a m et h e o r ym o d e li se s t a b l i s h e dt o s t u d yt h er e l a t i o n s h i p sb e t w e e ni n n o v a t i o ni n p u ts t r a t e g ya n dv a r i a b l e ss u c ha sn o d e s c a p a b i l i t y , o u t p u te l a s t i c i t yc o e f f i c i e n t , p r o f i tc o e f f i c i e n ta n d c r e d i tl e v e r f u r t h e r , t h i sc h a p t e r g i y e ss o m ea d v i c eo nt h ei n n o v a t i o ni n c e n t i v es t r a t e g i e so fi n t e r i o ri n n o v a d o nn g t w o r k 3 o p t i m i z a t i o na n dm a n a g e m e n to fe x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ko fk n o w l e d g e - b a s e d e n t e r p r i s e t i l i sp a r ti n c l u d e st h r e ei s s u e s ：e x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r kf o r m i n g d v n a l n i c o p t i m i z i n gm e t h o do fe x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r kn o d e s ，a n dc o l l a b o r a t i n gs t r a t e g yo f e x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ko fk n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s e c h a p t e r6f o u n d sag a m et h e o r y m o d e lo fe x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r kf o r m i n go nt h eb a s e so fm 0 j a c k s o n sm o d e l b y s i m u l a t i n gt h eg a m em o d e l ，c o n c l u s i o n sa b o u tt h ee f f e c t so ff a c t o r ss u c ha sc o m p e t i n gi o s s ， c o n n e c t i n gc o s ta n dt h ec o m p e t i t i o nd e g r e eo fn o d e s c o r ek n o w l e d g es y s t e mo nt h ef o r m e d n e t w o r ks t r u c t u r ea r eg o to u t c h a p t e r7u s e sg r e ys y s t e mt h e o r yi n t ot h er e s e a r c ho fn e t w o r k n o d e so p t i m i z i n gs y s t e m i c a l l yf o rt h ef i r s tt i m e i tm e a s b r e st h eh a r m o n ye x t e n tb e t w e e n n o d e sb e h a v i o ra n dn e t w o r kg o a lb yg r e yc o r r e l a t i o nd e g r e ea n dj u d g e sw h e t h e rt h en o d e si n n c t w o r ks h o u l db er e p l a c e db yn e wn o d e s t i l i sd y n a m i co p t i m i z i n gm e t h o di ss u p e r i o rt o e x i s t i n gs t a t i co p t i m i z i n gm e t h o d c h a p t e r8t a k e st h ev a r i a b l e “s o c i a lr e l a t i o nl e v e r i n t o c o n s i d e r a t i o na n df o u n d st h eg a m et h e o r ym o d e lo f e n t e r p r i s ei n n o v a t i o nc o l l a b o r a t i n g w h i c h m a k e st h er e s e a r c ho fh o ws o c i a lf a c t o r sa f f e c ti n n o v a t i o nb e h a v i o rm o r ec o n c r e t e l y a c c o r d i n gt ot h em o d e l ss o l u t i o n s c o n c l u s i o n sa r eg o tt i i a ts o c i a lr e l a t i o nl e v e rh a sa d j u s t i n g f u n c t i o nt oe n t e r p r i s e si n n o v a t i o ni n p u ts t r a t e g y , t h er e l a t i o nb e t w e e ns o c i a lr e l a t i o nl e v e r a n di n n o v a t i o ni n p u ts t r a t e g yi sn o tp o s i t i v ec o r r e l a t i o n , a n dt h ep r o b a b i l i t yo fo n es t r a t e g y s e r i e sb e e ns e l e c t e di sr e l a t i v et oi t sp r o f i tv a l u e 4 c o o p e r a t i n gb e t w e e ni n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ka n de x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ko f k n o w l e d g e - b a s e de n t e r p r i s e c h a p t e r9f i r s t l ya n a l y z e st h ei n t e r r e l a t i o na n dc o m b i n e d s t r u c t l l r ec h a r a c t e r i s t i c sb e t w e e ni n t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r ka n de x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k o fk n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s e n l e i lt h ei n n o v a t i o nn e t w o r ks y r s t e mo fk n o w l e d g e - b a s e d e n t e r p r i s ei ss o r t e di n t ot h r e ek i n d s ：i n t e r g r o w t ht y p e ，s t e a d yc o o p e r a t i o nt y p ea n dc h a n g e f u l c o o p e r a t i o nt y p e d e m a n dc h a r a c t e r i s t i c ，t e c h a o l o g yc o m p l e x i t ya n di n d u s t r yc o m p e t i t i o n p e c u l i a r i t ya 地t h em a i nf a c t o r st h a ta f f e c tt h ec o m b i n e ds t r u c t u r ec h a r a c t e r i s t i e so fi n t e r i o r a n de x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k s a sf o rc o o p e r a t i n gs t r a t e g y , i n t e r g r o w t ht y p es h o u l dp a y m o r ea t t e n t i o nt ot h el o n g - t e r mc o d e v e l o p m e n to fi n t e r i o ra n de x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r k s t o s t e a d yc o o p e r a t i o nt y p e 。t h ee m p h a s i si st h em a n a g e m e n to fe x t e r i o r i n n o v a t i o n c o l l a b o r a t i n gp r o c e s s w h i i ec h a n g e f u lc o o p e r a t i o nt y p em a yg i v ep r i o r i t y t oi n t e r i o r i n n o v a t i o nn e t w o r kd e v e l o p m e n ta n da d j u s te x t e r i o ri n n o v a t i o nn e t w o r kn o d e si nr e a lt i m e k e yw o r d s ：k n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s e ；i n n o v a t i o nn e t w o r k ；i n n o v a t i o nc o l l a b o r a t i o n ； i n n o v a t i o ni n c e n t i v e ；d y n a m i co p t i m i z i n g ；n e t w o r k sc o o p e r a t i n g 东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果 尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过 的研究成果。也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生签名：- j 骂扯日 期：建2 塑 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印 件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质 论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布( 包括 刊登) 论文的全部或部分内容论文的公布( 包括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 研究生签名：享王兰擎一导师签名： 第一章绪论 1 1 研究背景与意义 第一章绪论 自现代企业模式出现以来，组织的概念与结构已经经历了三次主要的变革。第一次发生 在1 8 9 , 5 - 1 9 0 5 年，是组织的所有权与管理权相分离；第二次是2 0 年后，命令与控制型组织 的出现：第三次是2 0 世纪8 0 年代出现的由命令与控制型组织向知识型组织的转变l l j 。知识 型企业是伴随着信息技术的发展和知识经济的兴起而出现的，它是以知识为基础的，由多种 领域专家组成的一种新型组织。与传统企业不同，知识型企业面临着更加复杂多变的外部生 存环境；在内部运作过程中，信息、知识、智力等无形资产占据着更加重要的地位，成为知 识型企业持续生存和发展的战略资勃和。所有这些都要求新的组织结构、决策机制、激励体 系及资源配置机制等与之相适应。 近年来，知识型企业在全球经济发展中的贡献逐年上升，部分知识型企业的快速发展令 全世界瞩目，如微软、i n t e l 等公司，其发展速度非传统企业所能比。然而，成功或者长寿 的知识型企业却只有少数，例如美国高科技企业中，寿命超过5 年的仅占l o ：在我国中关 村注册的企业有6 0 0 0 家，而寿命超过8 年的仅为3 。壳牌( s i e l l ) 石油公司的研究甚至 表明，科技含量越高的企业，平均寿命越短【3 l 。因此，如何使知识型企业更好地生存与发展 已成为管理学界关注的焦点。从德鲁克1 9 8 8 年发表的论文“t h ec o m i n go ft h en e w o r g a n i z a t i o n ”算起，学术界对知识型企业正式进行研究已有近2 0 年的历史，期间取得了 大量研究成果，但由于知识型企业存在外部环境变化快、知识创新是主要价值增长点、员工 自治性强等固有特点，导致这方面研究还面临诸多困难，相关研究结论也难以进一步深化。 知识经济的发展不仅催生了大量知识型企业，也促进了社会分工掇局的变化，使传统以 科层治理为主导的管理模式正在向网络治理发展，网络正成为实现企业目标与功能管理的基 础结构。近年来，有关社会网络和企业网络的研究取得了长足的进展，其中不乏有借鉴之处。 本文认为可通过对知识型企业创新网络体系进行研究来揭示知识型企业的运作与管理过程， 并在此基础上研究适合知识型企业持续健康发展的策略，这是克服上述研究困难的新途径。 彼得圣吉曾说：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”【4 l 。知 识型企业创新网络体系正是培育这种能力的基础，不仅如此，知识型企业创新网络还在降低 企业风险、获得互补性资产以及提升创新绩效等方面具有重要作用啊。目前，管理学界已普 垄塑查兰坚圭兰丝堡塞 遍认识到创新网络的这些作用，并认为嘲络化是企业发展的必然趋势、构建合作关系具有积 极的作用等1 6 】。然而，在没有系统的规划和明确的目标指示时，知识型企业创新网络体系往 往难以满足企业的生存与发展需要，如何对创新网络进行优化和管理成为接下来要解决的问 题。如d a v i de r n s t 等在论文“y o u ra l l i a n c e sa r et o os t a b l e ”中就指出企业联盟过于 稳定的弊端以及适时重构的必要性 7 1 ：i a nw i l k i n s o n 等人在论文“o nc o o p e r a t i n gf i m s 。 r e l a t i o n sa n dn e t w o r k s ”中指出，企业应对列络关系组合以及自身在嘲络中的位置进行规 划和管理等网。为此，本文认为对知识型企业创新i 硼络的研究不应停阿在创新嘲络的作用和 影响这样的层次，而是应该深入到创新网络的优化方法与管理策略等细节方面，只有如此， 才能真正通过知识型企业创新网络体系的研究来解决知识型企业生存与发展中所面临的若 干问题。 1 2 研究思路与方法 对知识型企业创新网络进行研究涉及知识型企业相关研究、企业知识理论以及企业网络 理论等多个研究领域，本文将首先对这些研究领域的研究成果进行综述，然后对知识型企业 创新f 网络体系的相关概念、构成要素和基本特征进行界定和分析，并在此基础上重点研究知 识型企业创新网络的动态优化方法与管理策略。这里，本文将先对知识型企业内部创新网络 和外部创新网络的动态优化方法与管理策略分别进行研究，然后再对两者进行综合研究，从 内部创新f 网络与外部创新网络的协同性角度研究知识型企业创新网络的构建与管理策略。 知识型企业创新网络研究是一个复杂系统问题，而不是一个简单的图论问题，本文将以 复杂系统理论为基本依据，综合考虑网络功能、网络结构、节点行为等多个网络要素的影响 作用来研究知识型企、l p g , j 新网络的动态优化方法与管理策略。知识型企业创新网络中的节点 是一种活性节点，具有自主决策能力，为充分体现这种自主决策能力，本文主要通过博弈论 方法设置网络节点的相关决策规则，并研究网络节点的行为特征和结果。对于多节点问的交 互问题如无法通过博弈模型直接求解时，论文将采用m u l t i - a g e n t 系统建模与仿真方法对所 研究问题进行仿真分析，并根据仿真结果研究相关结论和对策。此外，论文在部分情况下也 采取了一些案例分析方法，这一方面可通过案例分析结果来检验论文的研究结论；另一方面， 也可提高论文研究结论对实际问题的指导意义。 2 第一章绪论 1 3 研究内容与体系 1 3 1 研究内容 根据上述研究思路，本文研究内容共分为十章，作简要介绍如下： 第一章，绪论。知识型企业的快速发展以及相关研究所遇到的困难使本人意识到从创新 网络角度对知识型企业进行研究的必要性；而现有企业网络与社会网络的研究作为本文可借 鉴的对象则提高了本文研究的可行性。这两点结合起来便是论文的选题背景和意义。本章的 另一部分内容是明确论文的研究思路和方法、介绍论文体系结构和内容安捧。 第二章，文献综述。本章主要对知识型企业现有研究领域和创新网络相关研究领域的研 究成果进行综述，这一方面为论文研究提供了必要的理论知识介绍，另一方面也有助于论文 对所要研究闷题的定位和研究方法的把握。 第三章，知识型企业创新网络体系及管理。本章主要对知识型企业创新网络体系的相关 概念、构成要素、分类情况以及主要特征进行了界定和分析。创新网络管理分为网络基础层 管理和网络交互层管理两个层次，本文主要研究网络交互层的管理。本章内容为第四章至第 九章的研究奠定了基础。 第四章，知识型企业内部创新网络关键节点评价与管理。本章基于节点行为与网络目标 的协同关系，提出基于节点行为影响度测度的网络关键节点确定方法，在此基础上对定 制化型、模块化型和程序化型创新网络的关键节点分布特征进行分析，并提出对不同类 型创新网络进行管理的若干启示。 第五章，知识型企业内部仓o 新网络刨新激励策略研究。本章基于对知识型企业内部创新 网络结构特征的分析，建立知识型企业内部创新网络创新合作的博弈模型，通过模型求解和 数值仿真分析产出弹性系数、节点能力水平和信任水平等因素对节点创新投入策略的影响， 在此基础上提出知识型企业内部创新网络仓新激励的策略建议。 第六章，知识型企业外部创新网络构建特征及影响因素研究。本章基于企业知识理论提 出知识型企业核心知识体系的概念，据此建立知识型企业外部创新网络构建的博弈模型，以 网络密度作为评价网络结构的主要指标，对互补型和竞争型两种知识型企业外部创新网络构 建的结构特征与影响因素进行分析。最后，通过案例分析验证各影响因素对竞争型创新网络 构建的影响作用。 第七章，知识型企业外部创新网络节点动态优化方法研究。本章首先对知识型企业外部 创新网络中的组织类型进行分析，在此基础上提出知识型企业外部创新网络节点动态调整的 3 垄堕查兰堡圭兰堡堡苎 步骤和方法，最后通过案例说明该方法的使用过程。 第八章，知识型企业外部创新网络创新合作策略研究。本章以知识型企业外部创新网络 的创新合作行为为对象，建立两企业创新合作的三阶段博弈模型，利用逆向归纳法求解， 进而分析社会关系水平对节点外部创新合作策略的影响。最后以案例分析说明本章模型 和研究结论对实际问题的指导意义 第九章，知识型企业内外部创新网络的协同性研究。主要包括知识型企业内外部创新网 络的相互关系研究、组合结构特征研究、影响因素分析以及协同策略研究四个方面。其中， 协同策略研究建立在其他三者研究基础之上，是本章最主要的研究目的。 第十章，结论与展望。总结了全文的研究结论与主要创新点，分析论文研究的不到之处， 指出进一步研究的方向。 1 3 。2 体系结构 论文的体系结构如图卜1 所示。 第一章绪论 第二章研究综述 第三章知识犁企业创新网络体系及其管理 知识型企业内部创新网络优化与管理 第四章知识型企业内部创新网络关键 节点评价与管理 第五章知识型企业内部创新网络创新 激励策略研究 知识型企业外部创新婀络优化与管理 第六章知识型氽业外部创新网络构建特 征及影响因素研究 第七章知识型食业外部创新网络节点动 态优化方法研究 第八章知识型氽业外部创新网络创新合 作策i 栅究 第九章知识型仓业内外部色u 新网络的协l 可性研究 第十章结论与研究展颦 图1 - 1 论文体系结构图 4 第一章绪论 本章参考文献 【i jp e t e red r u c k e r t h ec o m i n go f t h en e wo r g a n i z a t i o n 啊h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w , j a n u a r y - f e b r u a r y 【2 】王文平，张燕知识型企业持续生存和发展的仿生学原理及其生命体模型分析【j 】中国管理科学 2 0 0 2 ( 2 ) ：8 4 - 8 8 f 3 】p