用友成本核算管理.ppt

成本核算管理,业务描述软件实现难点及解决方法,增加前瞻性大陆制造业成本控制的潜力（SWOT分析）,优势：人力成本低很大的直接消费市场环保要求低不足：工艺、设备落后管理水平低通过控制成本提升管理能力确立成本优势塑造核心竞争力,成本核算的意义,销价依据生产、经营决策依据增产、限产、停产产品组合自制与委外考核评价依据,制造业流程（环节上成本控制点）,成本管理的目标,成本核算为基础,成本分析为工具,成本预测为目标,事后算账,事前预测,目标,成本组成,基本生产,辅助生产,产品成本,成本三要素之间的关系,成本计量方法,成本核算的核心：产品成本计算单成本中心_产品编码_期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_期末在产品数量_,成本核算的步骤1：成本中心与成本对象成本中心_产品编码_,成本核算的步骤2：成本项目（BOM）成本中心_产品编码_,成本核算的步骤3：成本定额成本中心_产品编码_,成本核算的步骤4：成本数据初始化成本中心_产品编码_期初在产品数量_,表内计算获得,数据录入,根据标准定额计算获得,成本核算的步骤5：当期实际消耗数据获得成本中心_产品编码_期初在产品数量_,方法2：领料单当期发生盘点表期末在产当期发生当期完工期末在产期初在产,方法1：领料单当期发生入库单当期完工期末在产期初在产当期发生当期完工,成本核算的步骤6：当期产品数据获得成本中心_产品编码_期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_期末在产品数量_,成本核算的步骤7：当期标准成本计算成本中心_产品编码_期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_期末在产品数量_,根据标准定额计算获得,成本核算的步骤7：成本差异计算成本中心_产品编码_期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_期末在产品数量_,表内计算获得,价差实际数量（实际单价标准单价）量差标准单价（实际数量标准数量）,成本核算的核心：产品成本计算单成本中心_产品编码_期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_期末在产品数量_,业务描述软件实现难点及解决方法,部门档案,选项,物料清单,定义产品属性,成本数据录入,定义分配率,定额管理,定义费用明细与总账接口,建账期初余额,定义成本中心,记账,卷积运算,分析/报表,成本核算操作流程,核算品种成本启用生产制造数据来源流程,供应链数据转入,财务数据转入,工艺及BOM,成本管理与其他系统的关系,成本管理,账务管理,生产制造,车间管理,库存管理,存货核算,物料消耗,出库成本,成本凭证,费用,通过账务系统归集的、需要分配的费用,消耗物料数量及金额,在制品、工时、台时、产量,定额,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,业务描述软件实现难点及解决方法,客户业务不规范或个性太强,吃透客户的业务，梳理需求借助行业最佳实践，形成”产品能实现的“优化解决方案专家出面讲解，争取客户接受,成本差异的核算（价差与量差）,没找到产品实现方式，待研究,财务与生产的口径不一致,以财务需求为实现目标在物流、生产模块增加财务分类码，按财务口径归集,工艺流程不固定,粗化核算口径，简化核算步骤，将不固定因素约束在大核算口径内设计不同的成本