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文档简介

我们的思考逻辑,STEP1,STEP2,STEP3,认清我们所处的环境,找到我们在商业地产开发中的优势和存在的问题,形成差异化竞争策略，谋求加速拓展最佳实践,全面复制,附件：内外部案例分析,1,万家现金流充足万家零售经验丰富置地商业及住宅地产开发经验丰富置地的高品质产品有溢价置地+万家商业经营业务链完整，具备较强招商能力集团业务覆盖范围广,Strength,Opportunity,没有实践经验拿地方式不及民营企业灵活,SWOT分析,Weakness,Threaten,倚重销售现金流，容易受到调控影响新城及副中心项目孵化时间长，招商、运营风险大,三线城市机会多地方政府希望引入此类项目置地、万家全国二线城市布局基本完成,2,充分发挥置地与万家的协同优势,3,STEP3：华润置地商业地产差异化竞争优势的构建,4,附件六：区域综合体太湖国际社区的定位思考,项目定位推理模型,城市方向,便捷交通,城市符号,城市发展,稀缺天然景观,丰富休闲功能,规模商业+规模住宅,土地属性,高品质“商业+住宅”开发模式,资源条件,市场背景,需求高速增长,供应相对滞后,国际级的滨水区域综合体,5,SWOT分析,6,HIGH高,LOW低,MASS大众,HIGHEND（DESIGNER）设计师品牌,PRICE价格,FASHION时尚,商业大厦,百盛,八佰伴,茂业百货,新世界,保利广场,本案初期,本案后期,万象城,项目商业市场占位,7,目标客户特征,时尚品味对旅游、文化、休闲、时尚、品牌等要求较高,年龄结构主力在25-50岁，同时更年轻一代的时尚追求和消费潜力也值得关注,家庭月收入（元）目标客户家庭收入略高于一般水平,消费意愿客户调查中，近5成被访者每周消费额在800元以上,50,25,8000,50,100,800,8,开发步骤,2006-2009年,2010-2014年,2014年以后,土地价值,9,在华
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