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文档简介

焊接评级管理办法方案（试行）1、 目的：为了提高焊工的工作质量，激励焊工的工作积极性；充分认可优秀焊工的业绩与贡献，通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我，制定焊工技术绩效评定考核方案。2、 适用范围：三美机械1号车间全体焊接技工人3、 内容：3.1公司所有焊工原则上必须持证上岗，车间应建立焊工上岗证档案管理，本评级半年度进行一次，每月对员工进行综合评价，持有焊工证，奖励分值10分，评比内容;其中班组焊接技能及表现占40%，其中焊接技能水平由制造部工艺科对员工工艺执行情况打分，生产调度科对工作计划完成情况打分，焊接质量由质量部打分，两者相加综合进行评价得到总分数。3.2焊工奖励标准如下：对焊接人员进行分类评级，各级别奖励标准如下：序号级别奖励标准1、 备注1A级2202B级1503C级1004D级03.3焊工绩效管理规定：3.3.1各岗位在每日工作任务完成后，提交质量部报检，质检员根据报检情况对焊工焊接质量评价质量部读者焊工缺陷数的统计，质量部根据焊接产品及不合格分类扣分情况依据本制度的 条款进行月度评选，并将结果报公司副总批准执行。3.3.2绩效考核的标准及措施各岗位焊工按照缺陷评级得分=（缺陷类别*缺陷数焊接数量），各焊接产品不同，难度系数不同，将分产品分工序评比。序号焊工级别缺陷值备注1A级-20分以内2B级-20B-303C级-30C-404D级-40分以下4、 月度绩效工资考核方法及绩效计算：4.1每月30日前，由车间将月份焊工评级考核表交相关考核部门按规定考核后，递交质量部、综合管理部会签评审，再由副总经理、总经理批准执行。4.2月度在岗出勤不满250小时以上的焊工，不能参与绩效考核评定。4.3月度绩效考核分数连续三次绩效考核分数为-40分以下，降职为焊接辅工或辞退。全年累计五次绩效评定分低于-40分，公司给予辞退。4.4人事部门部门按批准后的月份焊工评级考核
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