（工商管理专业论文）中国企业国际化经营战略研究.pdf

摘要 在当前全球经济一体化的趋势下，跨国经营已经成为各国融入世界经济体 系，充分利用自身的特有优势，获得最有利的国际产业分工，寻求最佳发展的重 要方法和途径。企业国际化经营已经成为其生存和发展的客观需要。 从改革开发到现在的2 0 多年间，我国企业从最开始的“引进来”为主，通 过学习和借鉴其他国际化企业的经营经验，不断的发展到今天随着经济快速发展， 主动“走出去”积极的参与全球经济一体化的国际分工，开拓国际市场，提升企 业的核心竞争力。中国企业在国际化战略经营方面正在不断地完善和发展。 因此，本文立足于联想集团的国际化经营战略研究，透过其国际化经营的历 程和企业运营，客观地对联想集团的国际化经营战略的现状和问题进行剖析，同 时结合对于当前中国企业国际化的s w o t 分析，提出了探索性的改进措施和具体 建议，为类似联想集团的中国企业制定和实施国际化经营战略提供有益的参考和 借鉴。 关键词：国际化经营、战略管理、联想集团 a b s t r a c t b a s eo nt h ec u r r e n tg l o b a le c o n o m i ci n t e g r a t i o n st e n d e n c y , t h et r a n s n a t i o n a l b u s i n e s sh a sa l r e a d yb e c o m et h ew i d e l yu s e dm o d e sa n dw a y st oi n t e g r a t et h ew o r l d e c o n o m i cs y s t e m ，t om a k ef u l lu s eo fo w nu n i q u es u p e r i o r i t y , t oo b t a i nt h em o s t a d v a n t a g e o u si n t e r n a t i o n a li n d u s t r i a ld i v i s i o no fl a b o r , a n dt os e e kt h eb e s t d e v e l o p m e n tf o rv a r i o u sc o u n t r i e s t h ei n t e r n a t i o n a l i z a t i o nh a sb e c o m eo b j e c t i v en e e d o ft h es u r v i v a la n dd e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s e s c h i n e s ee n t e r p r i s e se x p e r i e n c et h ep r o c e s sf r o mt h eb e g i n n i n go f ”b r i n g i n gi n ” m a i n l yt h r o u g hs t u d i e sa n df r o m t h eo t h e ri n t e r n a t i o n a lb u s i n e s s m a n a g e m e n t e x p e r i e n c e sa n dc o n s t a n td e v e l o p m e n t , t o ”s t e p p i n go u t t o d a yd u r i n gap e r i o do f m o r et h a n2 0y e a r sf r o mt h er e f o r ma n do p e n i n gu pt ot h ep r e s e n t t o d a y , o u re n t e r p r i s e sa r ea c t i v e l yp a r t i c i p a t i n gi nt h eg l o b a le c o n o m i ci n t e g r a t i o n ， t h ei n t e r n a t i o n a ld i v i s i o no fl a b o r , d e v e l o p i n gi n t e r n a t i o n a lm a r k e t s ，a n dp r o m o t i n g e n t e r p r i s e sc o r ec o m p e t i t i v e n e s sa l o n gw i t ht h en e e d so fr a p i de c o n o m i cd e v e l o p m e n t c h i n e s ee n t e r p r i s e sa l eu n c e a s i n g l yi m p r o v i n gt h eo p e r a t i o na n dd e v e l o p m e n ti n t h ei n t e r n a t i o n a l i z a t i o ns t r a t e g yi nt h ep a s ty e a r sa n da c h i e v eh u g ea c c o m p l i s h m e n t n o w t h e r e f o r e t h i sa r t i c l eb a s e do nl e n o v og r o u p si n t e r n a t i o n a l i z a t i o ns t r a t e g y r e s e a r c ht h r o u g hi t si n t e r n a t i o n a lm a n a g e m e n t sc o u r s ea n dt h eb u s i n e s so p e r a t i o n i r e s e a r c ht h ec u r r e n ts i t u a t i o n sa n dc a r r yo nt h ea n a l y s i so ft h ep r o b l e ma b o u tl e n o v o g r o u p si n t e r n a t i o n a lb u s i n e s ss t r a t e g y a tt h es a m et i m e ，c o m b i n e d 埘t hs w o t a n a l y 毒i so ft h ec u r r e n tc h i n e s ee n t e r p r i s e i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n ，t h ea u t h o rp r o p o s e st h ee x p l o r i n gc o r r e c t i v em e a s u r e sa n d p r e d i c t sa n dh o p e st h a tt h e s em e a s u r e sa n dp r e d i c t sc a np r o v i d es o m er e f e r e n c e s u g g e s t i o n sa n dt h ed e a l i n g s 、斩t hs t r a t e g yf o rt h ec h i n e s ee n t e r p r i s e sl i k el e g e n d g r o u p ，w h i c hi sa t t e m p t i n gt or e a l i z ei n t e r n a t i o n a l i z a t i o n k e yw o r d s ：i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n , s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ，t h el e n o v og r o u p 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究 工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明 学位论文作者签名： 游 痧7 年u , 9 驴日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定， 同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校 有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或 其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分 的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在 以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于 学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名： 导师签名： 扩干砂膨日 弓j # - 2 沥夕年阳3 日 1 1 选题背景 第1 章绪论 在经济全球化趋势迅速发展、全球产业转移加速的国际背景下，随着现代科 学技术和管理思想及理论的发展和普及，市场已经没有国界，越来越多的产业向 世界范围内扩散，这不仅扩大了企业生产和发展的空间，也同样使得企业之间的 竞争越来越激烈，这种竞争已经遍布到全球市场的各个方面、各个领域。企业的 国际化经营已经成为当前企业经营的主导趋势之一。 随着我国政府提出企业“走出去 的战略，越来越多的企业开始走出国门， 进行国际化的经营战略，但是从国际化经营的整体现状和经营过程来看，并非一 帆风顺，在面对更加复杂、更加陌生的国际竞争环境下，我国企业在国际化经营 过程中遇到很多问题，特别是与一些从事多年国际化经营的其他跨国企业相比还 有相当的差距。因此，针对于当前国际经营环境现状，面对世界经济规模化、市 场竞争多极化、营销方式现代化等国际经营环境的新特点，中国企业如何根据自 身的实际状况，明确既定的经营目标，通过国际化经营获得需要的资源，研究制 定我国企业开展国际化经营的新战略，在全球经济产业一体化的进程中成为在行 业内具有领导地位的跨国企业集团，提高企业的核心竞争力。 1 2 主要内容 本文以企业国际化经营战略的理论为指导，首先分析了中国企业国际化经营 战略的发展过程以及战略动因，并针对于当前中国企业国际化经营的现状进行分 析，阐述了中国企业进行国际化战略经营的意义。 笔者以我国企业联想集团为实例，通过阐述联想集团的国际化进程，分析其 国际化经营的过程和策略，对其国际化经营战略进行了剖析和阐述。 通过对联想集团企业国际化经营战略的历程、现状、经营策略以及当前经营 环境进行分析和总结，借此为中国其他准备进行国际化经营或者正在实施国际化 经营的企业提供参考和借鉴，从而帮助更多的企业实现从国内经营迈向国际化经 营、在全球范围内优化资源配置、获取和保持核心竞争力。同时也为中国企业的 国际化经营战略提供参考对策。 最后，在阐述我国企业国际化经营历程、现状及问题的基础上，通过s w o t 分析，指明了我国企业国际化经营的方向和目标，通过理论和实际企业案例的结 合分析，提出了提高和完善我国企业在进行国际化战略经营方面的对策和建议， 为企业进行国际化战略经营提供了参考。 1 。3 文章结构 本论文着重分析了在当前全球经济一体化的背景下，中国企业的国际化经营 战略，并且以联想集团国际化战略为案例，对其国际化经营进行分析，提出了中 国企业在实施国际化经营战略的实施对策。 本来论文主要分六个章节进行论述，分别是： 第一章：绪论部分。主要论述了本文选题的背景和研究的主要内容。 第二章：企业国际化经营战略：主要阐述了企业国际化经营战略的含义、进 行国际化经营的背景以及进行国际化经营的战略理论。 第三章：中国企业国际化经营战略概述。主要描述了中国企业国际化发展的 过程、进行国际化经营战略的动因，以及中国企业进行国际化经营的现状和现实 意义。 第四章：联想集团国际化经营战略分析。以联想集团国际化经营战略为案例， 分析了联想集团国际化经营的历程以及其经营战略方法，最后通过战略理论对联 想集团国际化经营环境进行分析。 第五章：中国企业国际化经营战略实施对策。通过s w o t 工具模型对当前 中国企业进行国际化经营战略进行分析，并对中国企业“走出去，实行国际化 经营战略，提升企业核心竞争力提出对策和建议。 第六章：结论与展望。对本文进行简要回顾和总结。 2 第2 章企业国际化经营战略概述 际化经营战略的含义 企业国际化，是指企业有意识地追逐国际市场，积极参与国际分工，由单一 的国内企业发展成为跨国公司的过程。特别是在世界经济全球化，一体化向纵深 发展的今天，任何企业作为全球经济产业链条中的一环，生存和发展都不可避免 地要参与国际竞争，当企业的经营活动与国际经济发生某种联系时，企业国际化 的进展就已经悄然展开1 。 现今企业间的生产要素联系，如资金、技术、人力资本以及商品、服务中间 产品和最终产品的交换活动以及企业越来越多的海外生产经营活动从某种意义 上印证了国际化的双向过程，即企业内向国际化进程会影响其外向国际化的发 展，企业内向国际化的效果将决定其外向国际化的成功2 。 自从我国八十年代改革开放开始，由于经济体制改革，以及大量外资涌入中 国，在中国直接生产和营销，这给当时技术和管理等方面相对落后的中国国内企 业带来的强烈的冲击和压力，导致中国企业的国际化经营活动逐渐兴起，特别是 2 0 0 1 年1 2 月1 1 日中国加入世界贸易组织( w t o ) 后，全球化程度的加剧，中 国企业也从最开始的间接的、被动的接受发展到今天的主动的、急迫的外向延伸。 根据e r p g 理论，企业不同的国际经营导向和战略，将企业国际化过程分为 四个阶段，即本国中心主义或本国经营导向( e t h n o c n t d s m ) 、多元主义或东道 国经营导向( p o l y c e n t r i s m ) 、地区中心主义或区域性经营导向( r e g i n c e n t r i s m ) 以及以全球中心主义或世界性经营导向( g e o c e n t r i s m ) 3 。 依据企业国际化的阶段理论，从企业与国际市场的联系、国际性经营的地点、 企业追求的经营目标、经营活动的种类以及公司组织结构中个方面的具体情况， 把企业的国际化进程分为一下四个阶段( 见表2 1 ) 1 粱建国，中国企业国际化发展问题研究，中国财政经济出版社，2 0 0 6 年版，第2 2 页。 2 威尔什( l a _ r r e n c es w e l c h ) 和罗斯坦瑞尼( r e i ok l u o s t a t i n e n ) ，国际化中的内外向联系，1 9 3 9 年， 第2 7 页 3 梁建国，中国企业国际化发展问题研究，中国财政经济出版社，2 0 0 6 年版，第2 4 页。 3 表2 1企业国际化发展阶段4 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 与国外市场的接触间接的直接的直接的直接的 程度被动的主动的主动的主动的 国际经营活动的点国内国内 国内与国际 国内与国际 公司的经营方针国内国内国内与国际国内与国际 国际经营活动的种商品与劳务贸易商品与劳务贸易贸易、合同贸易、合同 类 国外投资国外投资 企业管理组织结构传统国内机构国际处室国际处室全球性结构 上述说明，随着企业国际化程度的不断加深，企业的战略目标不断变化，企 业的经营导向也随之调整，经营理念与不同阶段的国际化要求相互吻合，管理策 略和计划决策的程序方法也随之改变。 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐 更高的利润，而突破一个国家的界限，在其它的国家或地区从事生产、销售、服 务等活动。 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各 种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都 是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了 把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一 系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定 企业国际化的未来发展态势。 2 2 国际化经营战略的背景 在经济全球化背景下，企业只有全方位、深层次地参与国际资源竞争，才能 实现企业可持续发展，从根本上解决资源不足问题，这是关系国家经济长远的大 事。技术革命使得社会分工越来越细，从而产生了规模经济，技术革命和规模经 济的发展则大大降低了生产成本，提高了劳动生产率，从而生产出大批量的各种 产品。这种产业革命发展的结果，就使得一个国家原有的生产关系不再适应生产 4 资料来源：克里斯托弗科斯，国际商务的环境和管理，1 9 8 5 年第2 版 4 力发展的要求，新的生产力不得不想方设法地越出国界去寻找新的出路。 经济发展必然要经历的过程是生产发展到一定的阶段，必然要寻求新的市 场。当今中国经济持续发展，中国企业迅速发展壮大，国内现有的市场已经不能 满足企业的发展需要，企业在区位利益的驱动、国内外企业竞争的压力、企业内 部化转移成本和克服市场信息不完全的压力下，必然会选择走出国门，参与更大 范围的竞争。 约翰邓宁( j o h n h d u n n i n g ) 1 9 8 1 年提出的投资发展周期理论认为，一国 的国际投资规模与其经济发展水平有密切的关系，人均国民生产总值( a 岬) 越 高，其对外直接投资净额就越大。其核心思想就是：发展中国家的对外直接投资 倾向取决于一国的经济发展阶段和该国所拥有的所有权优势、内部化优势和区位 优势。 该理论认为，一国对外直接投资净额( n e to u t w a r di n v e s t m e n t ) 等于对外直 接投资额减去吸收外商直接投资额，是该国经济发展阶段的函数，而人均国内生 产总值( 人均g d p ) 是反映经济发展阶段最重要的参数。 约翰邓宁根据人均国民生产总值( q 印) 将对外直接投资分为四个阶段： 第一阶段：当一国人均g n p 小于4 0 0 美元时，本国企业几乎没有所有权优 势，也没有内部化优势，外国的区位优势又不能加以利用，企业对外直接投资几 乎为零。处在这一阶段的国家，经济相当落后，技术力量薄弱，除了自然资源优 势外基本没有吸引外国直接投资的优势，国内企业也没有开展对外直接投资的所 有权优势。 第二阶段：当一国人均g n p 大于4 0 0 美元小于2 0 0 0 美元时，外国投资开始 流入，可能会有少数国家的少量投资，其目的在于取得先进技术或“购买 进入 本地市场的权力，净外国投资额逐渐增长。处于这一阶段的国家经济发展水平有 所提高，国内市场不断扩大，投资环境不断改善，因而吸收外国直接投资的力度 加强。同时国内企业所有权优势增强，开始寻求对外直接投资，但对外直接投资 水平依然很低。 第三阶段：当一国人均g n p 大于2 0 0 0 美元小于4 7 5 0 美元时，外国投资和 对外投资都在增长，但外国投资净额开始下降，投资净流出仍为负值，但对外直 接投资上升速度快于直接投资流入速度。处于这一阶段的国家，经济实力有了显 5 著的提高，国内部分企业开始拥有所有权优势和内部化优势，因而积极主动开展 对外直接投资。 第四阶段：当一国人均g n p 大予5 0 0 0 美元时，该国处于直接投资净输出阶 段。对外直接投资速度高于外国直接投资的增长速度。国内企业的投资区位优势、 所有权优势和内部化优势更为明显，因而对外直接投资所带来的利润比对内直接 投资利润要高。 2 3 企业国际化经营战略理论 国际化经营是指直接面向国际市场，积极参与国际化分工与国际竞争，以产 品出口或外部资源利用为导向的企业经营活动。有关企业国际化经营战略的理论 有很多流派和观点，从上世纪5 0 年代以来，西方学者开始从各个角度进行理论 探索，提出各种国际化经营的理论。至今为止，涉及企业国际化经营的理论主要 有以下四种： ( 1 ) 基于贸易的跨国经营理论：该理论解释国与国贸易发生的原因、过程 与结果进行研究，考察国际贸易的利益及利益分配。 ( 2 ) 外国直接投资的跨国经营理论：该理论解释国际企业相互投资和这些 投资相互管理的问题。 ( 3 ) 基于发展中国家和地区的跨国经营理论：该理论是在研究发展中国家 和地区跨国公司实践基础上提出，对于类似中国的发展中国家有着参考价值和借 鉴意义。 ( 4 ) 基于企业发展阶段的经营理论：主要说明企业如何逐步从一个国内企 业演化成为一个国际( 全球) 企业的过程。 6 第3 章中国企业国际化经营战略概述 3 1 中国企业国际化的发展过程 在改革开放的2 0 多年中，我们企业从引进消费品到引进设备、技术再到引 进资金、人才、管理，近年来，特别是加入w t o 以来，参与国际经济一体化循 环，我国的国际化经营取得了快速发展。 目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加 工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由 早期的建点办“窗口 ，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、 设立研发中心、创办工业科技园区等多种形式。 早在2 0 世纪8 0 年代初期，国家曾明确提出在对外开放中，要发展中国企业 的跨国经营，如中国国际信托投资公司、中国五矿集团等已开始对外投资活动。 中共十四届五中全会肯定了跨国经营是实现经济发展的重要方式。9 0 年代后期 以来，党中央、国务院审时度势，在十五大报告中明确指出“鼓励能够发挥我国 比较优势的对外投资”。 在十五届二中全会上，江泽民同志指出：“在积极扩大出口的同时，要有领 导有步骤地组织和扶持一批有实力有优势的国有企业走出去5 02 0 0 0 年，“走 出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略。2 0 0 1 年，十五计划纲要将 “走出去 与对外贸易、利用外资并列为“十五 开放型经济发展的三大支柱。 2 0 0 2 年，党的十六大报告指出，要“坚持引进来和走出去相结合，全 面提高对外开放水平。2 0 0 7 年，党的十七大报告更是明确指出：“支持企业 在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知 名品牌。”6 。 我国企业的国际化经营分为以下几个阶段： 第一阶段：国际化经营的起步尝试阶段( 1 9 7 9 年- 1 9 8 5 年) 中国企业的国际化经营活动与改革开放政策基本同时开始。在这一阶段，由 5 江泽民，高举邓小平理论的伟大旗帜把建设有中国特色的社会主义事业全面推向2 l 世纪在中国共产党 第十五次全体全国代表大会上的报告，人民出版社，1 9 9 7 年。 6 中国企业国际化战略组，中国企业国际化战略报告2 0 0 7 蓝皮书，2 0 0 7 年1 1 月 7 于当时国家外汇储备非常短缺，当时对外投资参与国际化经营的企业数量很少， 以国有企业为主，多是窗口企业、贸易企业等。业务形式以业务分包、少量劳务 输出为主，主要集中在港澳、中东等少数地区。在1 9 8 2 年以前每一宗对外投资 项目都要经过国务院审批。从1 9 8 2 年起，国务院授权原外贸部对对外投资个案 进行审批，并对经营型企业加以管理。 在此期间，经过正式批准的海外投资企业共6 1 家，中方投资总额为4 5 7 3 万美元，分布在2 3 个国家和地区。投资主体是大型的贸易和综合集团，如中化， 中粮，中信等。投资项目少，投资规模小，投资领域主要集中于航运服务、金融 保险、承包工程和餐饮业等。 第二阶段：国际化经营调整完善阶段( 1 9 8 5 年一1 9 9 1 年) 1 9 8 5 年7 月，国务院授权外经贸部制定并颁布了关于在国外开设非贸易 性合资企业的审批程序和管理办法，新规定对中国企业的海外投资管理方面有 所放松，一方面扩大了从事境外投资主体的范围，另一方面，外经贸部下放了部 分境外投资的审批权限，简化了部分审批手续。1 0 0 万美元以下的一般性投资 项目由省、市、自治区政府和国务院各部位直接审批。这些政策的出台和实施标 志着中国政府对于企业国际化经营管理政策的适度开放和支持，为我国企业国际 化经营奠定了政策基础。 截止1 9 9 1 年底，我国共批准设立涉外贸易性企业8 0 0 多家( 除港澳台外) ， 已开业5 6 6 家，注册资本8 8 5 3 万美元其中中方资本5 9 6 5 万美元，占6 7 4 ； 实际投资总额2 4 亿美元，其中中方出资1 8 6 亿美元，占7 7 5 。企业分布于 7 3 个国家和地区。这些企业大多为全民所有制企业兴办，基本上是专门从事贸 易的企业。随着经济体制改革和对外开放的深化，集团所有制企业、民营企业也 开始在境外设立贸易公司7 。 此外，截止1 9 9 1 年底，中国在1 5 5 个国家和地区开展了对外承包工程和劳 务合作业务，累计签订合同2 4 2 4 7 项，合同金额1 9 0 亿美元，累计派出承办劳务 人员6 0 万人，累计营业额7 2 0 亿美元，带动国产设备材料出口1 5 多亿美元8 。 第三阶段：国际化经营稳定发展阶段( 1 9 9 2 年一2 0 0 0 年) 随着市场经济体制的逐步建立，中国各类企业面临越来越剧烈的竞争压力， 7 高尚全、王梦奎、禾村，中国改革开放大事典，北京工业大学出版社，1 9 9 3 年。 。王志乐，走向世界的中国跨国公司，中国商业出版社，2 0 0 4 年，第2 7 - 3 6 页。 8 国家出台政策对于企业国际化经营的鼓励和支持，越来越多的中国企业逐步放眼 国际市场，开始寻求自主发展的契机。 在此期间，一批行业领先企业和优秀的企业陆续到海外开办企业，积极的开 展国际化经营战略，其中不仅包括像中国远洋运输集团公司、首钢集团、中国五 金矿产进出口总公司等国有企业，还包括海尔、t c l 、小天鹅等一批民营性质的 企业集团。海外投资经营的行业也由服务业向资源开发、加工装配、交通运输、 医疗卫生等行业延伸。对外投资的主体由原来的外贸专业公司向多行业的生产企 业、集团企业转变。 据原外经贸部统计数据显示9 ，截止2 0 0 0 年末，中国的海外企业总计6 2 9 8 1 家( 不含金融类企业) ，协议投资总额1 1 3 6 亿美元，其中中方协议投资总额7 5 7 亿美元。地域分布遍布全球6 0 多个国家和地区。其中，境外加工贸易类投资带 动出口的成效显著，据统计每年可带动约1 0 亿美元的材料及配件出口。 第四阶段：国际化飞速发展阶段( 2 0 0 1 年至今) 2 0 0 0 年，中央提出“走出去 战略，实施“引进来 和“走出去 齐头并 进，标志着国家发展战略在全球的延伸和体现。2 0 0 1 年中国加入w t o ，加速了 中国各类企业实施国际化经营的速度。在这一阶段，中央和地方有关部门也不失 时机地采取相应措施，积极支持企业国际化经营。国务院各相关部门制定了相关 的管理法规和配套措施，涉及到简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营 权范围、财税管理、外汇管理、外派人员审批、海外经营保险等，为全面实施“走 出去战略奠定了基础。 至2 0 0 2 年，包括简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营权范围、 财税管理、外汇管理、外派人员审批和海外经营保险等各个方面政策措施体系初 步建立，为企业实施国际化经营战略奠定了初步基础。2 0 0 3 年以来，在经济全 球化与国际格局的变化下，我国开始从国家经济安全和国民经济可持续发展的重 大战略新高度认识和规划国际化经营战略，使国际化经营战略的实施开始走向一 个新的阶段1 0 。 2 0 0 7 年，继续完善财税、信贷、外汇、保险等政策措施，支持具备条件的 各种所有制企业国际化经营。出台了关于鼓励支持和引导非公有制企业对外投 9 摘自：中国对外经济贸易年鉴2 0 0 1 2 0 0 2 。 1 0 中国企业国际化战略组，中国企业国际化战略报告2 0 0 7 蓝皮书，2 0 0 7 年1 1 月 9 资合作的意见，等等；积极稳妥推进境外经贸合作区建设，中标的境外经贸合 作区陆续启动，合作区工作总体进展顺利，部分已在境外形成了一定的生产规模。 随着政府一系列政策的出台，刺激了中国企业国际化经营的实施，使我国进入了 国际化飞速发展的阶段。 2 0 0 8 年中国境内投资者共对全球1 1 2 个国家和地区的1 5 0 0 多家境外企业进 行了非金融类直接投资，当年累计实现非金融类对外直接投资4 0 6 5 亿美元。同 比增长达6 3 6 。 2 0 0 8 年我国对外承包工程新签合同额在1 亿美元以上的项目1 9 5 个，同比 增加5 7 个。对外承包工程完成营业额5 6 6 亿美元，同比增长3 9 4 ；新签合同 额1 0 4 6 亿美元，同比增长3 4 8 。截至2 0 0 8 年底，我国对外承包工程累计完成 营业额2 6 3 0 亿美元，签订合同额4 3 4 1 亿美元。 2 0 0 8 年我国对外劳务合作完成营业额8 0 6 亿美元，同比增长1 9 1 ；新签 合同额7 5 6 亿美元，同比增长1 2 8 。全年派出各类劳务人员4 2 7 万人，较上 年同期增加5 5 万人；2 0 0 8 年末在外各类劳务人员7 4 万人，较上年同期减少0 3 万人。截至2 0 0 8 年底，我国对外劳务合作累计完成营业额5 5 9 亿美元；合同额 5 9 9 亿美元；累计派出各类劳务人员4 6 2 万人。 2 0 0 8 年我国对外设计咨询业务完成营业额4 4 8 亿美元，同比下降8 6 ；新 签合同额8 8 8 亿美元，同比下降1 3 8 。截至2 0 0 8 年底，我国对外设计咨询累 计完成营业额2 6 7 亿美元，签订合同额4 6 6 亿美元。 3 2 中国企业国际化经营战略的动因 中国实行改革开放2 0 多年来，市场经济建设取得了举世瞩目的成就，形成 了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局，经济快速发展，各项社会事业全面 进步。中国已经成为全球最具潜力的新兴大市场之一，中国现在既是商品出口大 国和进口大国，也是世界引资大国之一。据国家统计局报告显示，2 0 0 8 中国经 济总量占全世界6 ，g d p 位居世界第四位。据世界著名金融机构美林公司预测， 中国按照现今速度发展有望在3 年内超越日本，g d p 总量将居世界第二位。 根据国际货币基金组织统计数据显示，2 0 0 7 年中国人均国民生产总值 ( g n p ) 为2 4 6 1 美元，居世界第1 0 6 位。 1 0 根据邓宁的国际生产折衷理论，一个企业具备所有权优势、内部化优势和区 位优势，形成了自己独特的竞争优势，就可以开展对外直接投资和国际生产。 自改革开放以来，世界最大的5 0 0 家跨国公司中已经有4 5 0 家在中国设立了 企业1 1 。跨国公司带来了资金、现代管理经验、先进技术，对中国的经济发展产 生了积极的影响，带动了相关产业和企业的国际化步伐，培养了一大批国际化人 才，但同样也挤占了中国的市场，对本土企业生存发展造成了压力和冲击。 中国加入w t o 后，对外开放的大门进一步加快开启的步伐，国界对国际竞 争的屏蔽作用越来越小，国内企业面临着发展空间遭受挤压的危机。由于贸易壁 垒的大量减少和国民待遇的实施，外国商品和服务将更容易进入国内市场，内资 企业以往所获得的一定程度的产业保护也将消失，从而使得中国企业面临与国际 企业激烈的竞争，从而增加生产经营的风险。 在此背景下使得中国企业必须面对全球化竞争，提高核心竞争力，按照全球 规则进入全球化的市场进行国际化经营。 2 0 0 0 年，我国确立了“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去 同时 并重，相互促进。党的十六大报告提出，“走出去”战略是对外开放的新阶段的 重大举措，鼓励和支持比较有优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务 输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更多领域和更高层 次上参与国际经济技术的合作和竞争1 2 。 实施国际化经营战略是我们适应目前经济全球一体化潮流的客观需求，对我 国国民经济可持续发展和我国企业的自身发展有重大意义。 3 3 中国企业国际化经营战略的现状 2 0 0 8 年9 月2 4 日，联合国贸易和发展委员会发表了2 0 0 8 年世界投资报告， 该报告认为，虽然世界金融和信贷危机已经于2 0 0 7 年下半年开始呈现，但2 0 0 7 年全球外国直接投资流入量却增加3 0 ，达到创纪录的1 8 3 3 0 亿美元。 调查结果显示，全球大公司多数把中国、印度、美国、俄罗斯和巴西看作是 最有投资吸引力的国家。2 0 0 7 年发展中国家吸引的外资额达到空前的5 0 0 0 亿美 n 中国经济走进世界面临话语权新挑战， h t t p ：n e w s x i n h u a n e t e o m f o r m n e 2 0 0 5 - 0 3 0 7 c o n t c n t2 6 6 15 2 9 h i m ，2 0 0 5 年3 月7 日。 1 2 “中国企业如何走出”研讨会发言摘录，加快实施“走出去”战略，不断增强国际竞争力。，人民日 报，2 0 0 5 年9 月1 2 日。 元，比2 0 0 6 年增长2 1 。 该报告同时显示，发展中国家的资本输出也越来越多，去年达到刨纪录的 2 5 3 0 亿美元。中国和俄罗斯的资本输出在发展中国际中居领先地位。 2 0 0 8 年1 0 月，复旦大学管理学院和v a l e 一哥伦比亚可持续国际投资中心 ( v c c ) 共同发布丁中国跨国公司排行榜。这份调查显示了中国的跨国企业 在世界舞台上的进步。浚报告显示：截止2 0 0 6 年1 2 月3 1 日，中国跨国企业的 顶尖1 8 家企业有至少7 9 0 亿美元的海外资产，雇用了超过1 2 0 ，0 0 0 海外雇员， 以及7 9 0 亿美元海外销售额。国家控制的跨国企业，比如中国石油天然气集团公 司和上海汽车工业集团( 公司) ，以及非国有企业，如联想和t c l ，正在成为越 来越活跃的国际活动参与者。 在“引进来”和“走出去”的宗旨下，中国政府支持中国跨国企业国际化， 作为获取战略资源的和发展到外国市场的跳板，以及突破国内的制度限制。按照 对外投资流量和存量的统计口径，这领先的】8 家大型但并非最大的企业对于中 国成为2 0 0 6 年新兴市场第四大对外投资者起到重要的作用。 表312 0 0 6 年中国1 b 家顶级跨国企业排名1 1 单位；百万美元和雇员人数) 睡辞黼黼 雹馥圈l l 撩一 目朔蜀囊露p 黑 熏 黼黼豳隧剿 阕鹪 窿 罐麟 鬻麟解震罔雕 i j 中信集 19 多元化1 7 ，6 2 31 1 7 ，3 5 52 ，4 8 21 0 ，1 1 3 1 8 ，3 0 5 1 0 7 ，3 4 0 团 中远集运输，仓 4 1 0 ，3 9 7 1 87 1 l 8 ，7 7 71 5 ，7 3 74 ，4 3 26 9 ，5 4 9 3 9 2 4 59 4 7 团 储 中建总建筑，房 38 6 ，8 3 l1 5 ，6 0 34 3 7 6 1 8 1 0 1 5 ，8 2 01 1 9 ，1 1 98 7 公司 地产 ”贽抖柬谭；复b 憎中国大陆跨国企业谓壹搬青2 0 0 7 世界投瓷报告，2 0 憾世界投瓷报告，公目年报。 1 2 石油及天 41 5 中石油6 ，3 7 41 7 8 ，8 4 33 ，0 3 61 1 4 ，4 4 32 2 ，0 0 01 ，1 6 7 ，1 2 9 356 5 然气 中化集石油和化 5 3 5 ，3 2 68 ，8 9 81 9 ，3 7 4 2 3 5 9 42 2 0 2 1 ，0 4 8 4 83 11 6 1 团肥 中国保 6房地产 5 ，1 1 3 7 ，8 7 51 ，7 5 07 ，3 7 5 利集团 石油和天 7 5 中海油4 ，9 8 41 9 ，4 0 93 ，7 1 98 ，4 7 9 9 8 4 2 ，9 2 9 3 4 然气 首钢集 8多元化 4 ，8 7 51 0 ，0 0 02 ，2 5 08 ，7 5 0 团 中国海 9 6 多元化4 ，6 0 09 ，5 6 04 ，3 2 49 ，1 8 32 ，4 3 34 3 ，1 6 0 3 48 1 运集团 电气和电 1 0lt c l 公司3 ，8 7 58 ，5 0 03 ，3 6 6 6 ，5 0 2 3 2 ，0 7 85 5 ，4 5 55 22 83 3 子设备 联想集电脑及相 l l2 3 ，1 4 75 ，5 0 09 ，0 0 21 4 ，5 9 06 ，2 0 02 0 ，7 0 0 5 01 83 4 团 关活动 中国五金属及金 1 21 0 l ，2 6 66 ，8 1 32 ，5 2 71 7 ，2 5 6 6 3 0 3 2 ，5 9 4 1 21 42 6 5 矿集团属制品 中交集 1 3 1 3 建筑1 ，1 6 21 6 ，2 5 82 ，8 5 51 4 ，7 1 21 ，0 7 87 8 ，3 3 1 9 团 深业集 1 4 7 房地产 9 7 2 2 ，2 6 7 1 2 32 8 82 8 1 3 ，1 4 2 2 9 团 宝钢集 1 5 1 4 多元化 9 6 8 2 9 ，5 2 24 ，2 3 12 3 ，9 8 2 1 7 0 8 9 ，7 0 4 71 3 团 上汽集 1 61 l制造业4 4 2 1 7 ，3 0 04 ，1 3 31 7 ，9 4 87 ，1 7 5 7 0 ，3 7 41 21 团 中国冶 1 71 6 金科工多元化 4 3 9 1 0 ，3 7 0 3 1 4 1 1 ，3 4 5 7 4 5 1 3 6 ，1 2 2 31 4 集团 海尔集制造业， 1 8 1 23 9 4 6 ，0 0 11 ，8 7 01 3 ，4 3 8 6 ，8 0 0 5 2 ，0 0 31 12 2 团电子通信 7 8 ，7 8 84 8 8 ，7 8 47 8 ，5 0 93 3 2 ，8 3 6 1 3 3 4 中国企业国际化经营战略的意义 3 4 1 参与全球产业链分工，优化产业结构 当今技术水平相近的工业化国家之间的分工飞速发展，企业从而要求国家之 间的商品贸易与国际经济合作尽快发展。科技进步和经济全球化趋势加快，引发 了新一轮世晃产业结构的调整，世界各国、各地区都试图在全球分工格局中占有 一席之地，这使得中国企业必须面向国际市场，是国内生产能力向海外延伸的同 时，加快企业产业结构调整，促进新兴产业和高技术产业的发展，从而为可持续 发展提供原动力。 3 。4 2 突破贸易壁垒，进入全球市场 我国作为“世界工厂”，产品已经在国际市场上占有相当多的市场份额。但 如果一味以贸易方式扩大出口，进入国际市场，必定会受到各种限制和壁垒。 例如近几年发生的对于中国家电行业的反倾销事件比比皆是。1 9 9 6 年，中 国主要家电产品彩电、冰箱、洗衣机、空调的年产量，约占世界同类产量的 1 5 ，其中电冰箱、洗衣机、电风扇和电饭煲产量居世界首位。由此家电市场发 生了由短缺到过剩的历史转折。资料显示，2 0 0 3 年中国的电冰箱产量达到2 0 0 0 万台，洗衣机产量达到1 9 0 0 万台，均占全球产量的3 0 以上；空调机产量达到 4 5 0 0 万台，微波炉产量达到3 9 0 0 万台，占全球的比重均在7 0 以上；电风扇等 小家电所占的比例更高。物美价廉的中国家电产品大量出口，直接或间接的导致 了全球家电产品的价格下跌，给发达国家家电业以巨大的冲击，因此频频引发针 对“中国制造的反倾销浪潮。其中彩电也首当其冲，受到欧盟、美国等“大市 场 一次次反倾销打压。其中欧盟早在2 0 世纪9 0 年代中期就对中国彩电实施配 额管理，到2 0 0 3 年也仅给予4 0 万台的进口配额。美国在2 0 0 3 年其对中国彩电 行业抡起了反倾销大棒，该年1 0 月份到2 0 0 5 年5 月份，美国政府针对中国彩电 倾销的多次裁决，几乎封闭了中国彩电出口到美国市场的大门。 近年来，我国企业屡次遭到反倾销调查，贸易摩擦不断出现。进入国际化经 营战略，采用对外投资。实施战略联盟和跨国并购等其他国际化经营策略，可以 帮助我国企业顺利绕开贸易壁垒，在海外建立营销网络，更好地贴近市场，从而 1 4 发挥各种优势，增强企业的核心竞争力，使产品进入全球市场。 3 4 3 获取国际资源，降低生产成本 中国是个资源相对贫乏的国家，在近几年成为世界制造中心又加大了资源需 求与供给之间的缺口。作为世界生产大国，中国的优势在于相对低廉的劳动力成 本，但近几年由于印度等其他新兴国家对于世界生产制造环节的介入，导致中国 劳动力优势在逐步丧失，这使得中国企业必须未雨绸缪进入资源产业，获取包括 石油、天然气、各类矿产等基础能源。从而推动中国企业产业转型，降低整体生 产制造成本，提高中国企业产品的全球竞争力。 3 4 4 形成国际化企业集团，提高核心竞争力 一个国家的竞争力、产业竞争力最终体现在企业竞争力上。目前我国企业对 外直接投资的目的主要是为了取得国外技术或获取进入国外市场的权利。企业的 国际化竞争能力与中国的国际地位极不相称。因此，中国企业要实现持续发展就 必须加速自身改革，不仅要着眼于国内市场竞争，而且要主动出击，走国际化经 营的道路。可以说，企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路，企业 国际化经营的有效运作已成为一个国家经济发展新的增长点。 第4 章联想集团国际化经营战略分析 4 1 联想集团概述 4 1 1 联想集团简介 联想集团有限公司成立于1 9 8 4 年，由中国科学院计算所投资2 0 万元人民币、 1 1 名科技人员创办。公司命名为“联想 ( l e g e n d ，英文含义为传奇) 。1 9 8 9 年 成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电 脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 1 9 9 4 年，联想在香港证券交易所上市( h k0 9 9 2 )