（工商管理专业论文）延长靖边钻采公司发展战略研究.pdf

题目：延长靖边钻采公司发展战略研究 专业：工商管理 学员姓名：王孝奎 学员签名：五莠象 别磁各一 剧硷氰参守 摘要 改革开放以来，我国石油行业与其他行业一样取得了举世公认的成就。该行 业中的一些优秀企业由小到大、由弱到强，其管理模式也由粗放管理逐步向科学 化管理转变。企业不仅开始注重其运行效率，而且关注其经营环境的变化，同时 也注重社会效益的实现。企业的发展战略是企业在日益复杂、多变的环境之中谋 求长期、稳定发展的关键。 中国陕西延长石油( 集团) 公司是我国第四大集勘探、开采、加工、销售为 一体的石油公司。陕西延长石油( 集团) 公司下属的靖边钻采公司是一个仅成立 五年的企业，2 0 0 6 年正式成为陕西延长石油( 集团) 公司的一员；两年来该企 业获得了很好的发展，为集团公司各项目标的实现做出了突出的贡献。然而，随 着经济市场化的加速和国内外同行的竞争，国内石油企业面临着生存和发展的巨 大压力和挑战；如果企业不从战略角度制定出符合企业实际的发展战略，企业就 难以生存发展。本文以延长靖边钻采公司为研究对象，运用所学的经济学和管理 学基本知识，并结合一些具体的方法，如s w o t 分析法、波特的影响企业竞争力 五要素分析法对该企业的外部环境进行较为全面、系统、合理的分析，总结了企 业所面临的外部机遇和威胁。通过对企业内部因素的系统分析，明确了企业的内 部优势和弱势，得出了s w o t 因素分析表。根据s w o t 分析的结果，在明确发展思 路、确定发展目标和发展重点、制定发展步骤的情况下确定出延长靖边钻采公司 在日益激烈的国内国际市场环境中所采取的发展战略，使得延长靖边钻采公司在 实施发展战略的时候能够明确目标、抓住重点，确保延长靖边钻采公司的发展战 略能够切实有效的实现。 本文对延长靖边钻采公司做了详细的研究分析，并制订出科学合理的发展战 略，可以对该公司将来的发展有所帮助。 i l 【关键词】发展战略战略管理s w o t 分析科技创新战略 【研究类型】应用研究 t i t l e ：r e s e a r c ho nd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yo fy a n c h a n g j i n g b i a np e t r o l e u mc o m p a n y s p e c i a l t y ：b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：x i a o k u i w a n g t u t o r ：n i n g h u i a b s t r a c t s i g n a t u r e ：哪御 s i g n a t u r e ：h 仉f 撕呕 c h i n e s eo i li n d u s t r y , s a m ew i t ho t h e ri n d u s t r i e s ，h a sb e e na c h i e v e d w e l l - k n o w na c h i e v e m e n t s i n c er e f o r ma n do p e n i n g d u r i n gt h e t i m e ， s o m ee x c e l l e n te n t e r p r i s e so ft h ei n d u s t r yh a v ed e v e l o p e df r o ms m a l lt o l a r g e ，a n dw e a kt os t r o n g t h e i ra d m i n i s t r a t i v em o d e lh a v ea l s ob e e n m o v e df r o ms i m p l et os c i e n t i f i c t h e yh a v ef o c u s e do nm a r k e t i n gr a t h e r t h a np r o d u c t i o ni t s e l f a tt h es a m et i m e ，t h e yh a v ep a i dm o r ea t t e n t i o nn o t o n l yt oe f f i c i e n c ya n dm a r k e t i n gs u r r o u n d i n g s ，b u ta l s ot ot h ew h o l e s o c i e t y i n o r d e rt o g a i n s t a b l e d e v e l o p m e n t i nt h e l o n gr u n ， d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yo fe n t e r p r i s e sh a sb e c o m ek e yf a c t o ru n d e r u n s t a b l ea n dc o m p l e xm a r k e t i n ge n v i r o n m e n t s h a a n x iy a n c h a n g p e t r o l e u m ( g r o u p ) c o l t d i st h ef o u r t h p e t r o l e u mc o m p a n yo no i lf i e l do fc h i n a y a n c h a n gj i n g b i a np e t r o l e u m c o m p a n yw a sf o u n d5y e a r sa g o b e i n gs e tu p ，i th a sa c h i e v e d d e v e l o p i n gv e r yr a p i d l y , a n dd o n em o r ef o rt h et a r g e t so ft h es h a a n x i y a n c h a n gp e t r o l e u me n t e r p r i s e i t sd e v e l o p i n gp l a na n da d m i n i s t r a t i v e m e a s u r e sh a v ep r o v i d e dh u g ep o w e rt od r i v et h ef a c t o r yr u nf a s ta n d q u i c k l y t h es t r a t e g ya n da d m i n i s t r a t i o nc o u l dp r o b a b l ys h o wag o o d e x a m p l ef o rr e l a t e de n t e r p r i s e s h o w e v e r , a f t e rc h i n aj o i n i n gw t o ，t h e c o m p e t i t i o no fm a r k e t i n gh a sb e c o m em o r ed r a s t i ct h a ne v e rb e f o r e i f t h ee n t e r p r i s eh a sn o tm a d ed e v e l o p i n gs t r a t e g yf r o mi t s e l fs i t u a t i o n ，i t w o u l dn o tg a i nd e v e l o p m e n ti nt h el o n gr u n ，a n de v e nb es i f t e do u t i t h r o u g ha n a l y z i n g t h e s t r a t e g y a n da d m i n i s t r a t i o no f y a n c h a n g j i n g b i a np e t r o l e u mc o m p a n y , c o m b i n i n gs o m et h e o r i e sa n dw a y so f a d m i n i s t r a t i v e ，s u c ha ss w o t , p o t e r s f i v ef a c t o r so fi n f l u e n c i n g c o m p e t i t i o n ，m a r k e t i n g e n v i r o n m e n ta n da c t u a le n v i r o n m e n to f y a n c h a n gj i n g b i a np e t r o l e u mc o m p a n y , b a s i ct h e o r i e sa n dt h es p e c i a l s i t u a t i o no fy a n c h a n gj i n g b i a np e t r o l e u mc o m p a n y , s h o r tt e r ma n d l o n gt e r md e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s e ，t h r o u g ht ot h ee n t e r p r i s e i n t e r n a lf a c t o r s s y s t e ma n a l y s i s ，h a s b e e nc l e a ra b o u t e n t e r p r i s e s i n t e r n a ls u p e r i o r i t ya n dt h ew e a kt r e n d ，h a so b t a i n e dt h es w o tf a c t o r a n a l y t i c a lt a b l e a c c o r d i n gt ot h es w o ta n a l y s i s sr e s u l t ，i ni sc l e a r a b o u t d e v e l o p m e n tm e n t a l i t y , d e t e r m i n ed e v e l o p m e n tt a r g e t s a n d d e v e l o p m e n tp r i o r i t i e s ，i nt h ef o r m u l a t i o nd e v e l o p m e n ts t e ps i t u a t i o n d e t e r m i n e dy a n c h a n gj i n g b i a np e t r o l e u mc o m p a n y t h ed e v e l o p m e n t a l s t r a t e g yw h i c ha d o p t sd a yb yd a yi nt h ei n t e n s eh o m ei n t e r n a t i o n a l m a r k e te n v i r o n m e n t ，e n a b l e st h ee x t e n s i o np a c i f i e sb o r d e rr e g i o n sd r i l l s p i c k st h ec o m p a n yi ni m p l e m e n t a t i o nd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yt i m et ob e a b l et ob ec l e a ra b o u tt h eg o a l ，t oh o l dt h ek e yp o i n t ，g u a r a n t e e dt h a tt h e e x t e n s i o np a c i f i e sb o r d e rr e g i o n sd r i l l sp i c k sc o m p a n y sd e v e l o p m e n t a l s t r a t e g yt ob ea b l ep r a c t i c a le f f e c t i v er e a l i z a t i o n t h i sa r t i c l em a k et h ed e t a i l e dr e s e a r c h a n a l y s i st ot h ey a n c h a n g j i n g b i a np e t r o l e u mc o m p a n y ，a n dd r e wu pt h es c i e n c er e a s o n a b l e d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y , m a yh a v et h eh e l pt ot h i sc o m p a n yd e v e l o p m e n t i nt h ef u t u r e k e yw o r d s d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y s t r a t e g i ca d m i n i s t r a t i o n s w o t a n a l y s i s s c i e n t i f i ci n n o v a t i o ns t r a t e g y r e s e a r c ht y p e a p p l i e dr e s e a r c h l i 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被 查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文 章一律注明作者单位为西北大学。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者签名：i z 豸耋。 指导教师签名： v 0 8 年6 其o 日 沪艿年5 玛矽e l 西北大学学位论文独创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学位论文作者签名：i 穆袭 纱孑年6 月，7 日 1 导论 世界经济一体化姗姗而来，随着我国经济的高速发展，特别是加入世贸组织 以后，国内外经济交往日益密切，国际上许多知名企业纷纷进入国内市场，企业 的经营环境正在发生着巨大的变化，市场竞争日趋激烈。面对日趋复杂、多变的 经营环境，企业，特别是中小企业应该根据外部经营环境的变化，面向未来，积 极应对；根据企业自身的状况，制定出符合企业自身实际的发展战略管理模式， 从战略的角度把握企业的发展机遇，并应对企业所面临的挑战，使企业能够获得 长期、稳定、持续的发展。 1 1 研究背景与意义 1 1 1 研究背景 石油行业是关系国计民生的行业，当今世界，石油不仅是国民经济的支柱， 而且石油工业的发展程度不仅体现了国家的经济实力，也标志着人民生活质量的 提高程度，因此石油资源己经成为世界性的战略资源，在国民经济和国家安全中 具有重要的战略地位，因此国家历来都很重视。建国以后，我国的石油工业从无 到有、从小到大，经历了一个较为快速的发展，原油产量从解放初的几十万吨到 2 0 0 7 年产量达到1 7 6 6 5 7 万吨，对我国经济建设起了巨大地推动和支持作用。 改革开放以来，石油行业发展十分迅速，从1 9 7 8 年至2 0 0 7 年，累计原油开采新 增生产能力3 6 5 7 1 万吨，年均增加1 2 3 2 万吨；其中，1 9 7 8 年至1 9 8 9 年累计新 增生产能力1 3 8 5 7 万吨，年均增加l1 5 5 万吨；1 9 9 0 年至2 0 0 7 年累计新增生产 能力2 2 6 1 4 万吨，年均增加1 3 1 1 万吨。业内企业更是焕发了勃勃生机。然而， 随着国内经济的快速增长，国内对原油的需求量己经远远超过国内企业的生产 量，从1 9 9 3 年起中国己成为原油的净进口国，在2 0 0 4 年全国进1 ：3 原油总量突破 1 0 0 0 0 万吨，2 0 0 7 年更是达到1 5 9 2 8 万吨，比上年增长1 4 7 9 1 。目前我国对外 国石油的依赖在不断加强，2 0 0 7 年我国石油的对外依存度以达到4 6 0 1 ，石油 已成为中国经济保持持续、快速发展的瓶颈。原油供需缺口呈现逐渐扩大的趋势， 并且这一势头仍会持续多年。见表1 - 1 表卜1 对外依存度预测表石油综合信息周刊2 0 0 5 项目 2 0 0 8 矩2 0 1 0 年2 0 2 0 年2 0 3 0 焦 石油消费量( 亿t )3 5 2 3 84 55 5 石油生产量( 亿t )1 7 9 1 8 5 1 81 o 石油进口量( 亿t ) 1 7 31 9 52 74 5 对外依存度( ) 4 9 5 0 6 0 8 2 国家安全和国民经济发展对能源供应的依赖程度日趋加剧，油气资源短缺已 成为国家政治、经济、军事和社会发展的重要制约因素。从现在到今后一个相当 长的时期内，如何开发生产更多的石油来保证我国经济持续发展是摆在我们面前 的一个非常重要的课题。 得益于整个国民经济的高速增长，中国石油企业近年来获得了很大的发展， 但是我们也应该认识到由于业内企业长期处于计划经济体制之下，所以还是存在 一些问题，而科学的发展战略又是解决问题的根本保障。企业外部经营环境要求 战略管理。随着我国加入世贸组织，世界能源业巨头和巨额金融资本已开始进入 我国石油领域，为应对日益激烈的竞争环境，为了应对挑战以及抓住有利时机更 好更快地促使企业健康成长，企业在市场调查和市场预测过程中必须具备科学的 战略眼光，求得企业更好的发展。当市场发生变化时，只有那些因市场变化而变 化的企业才有生存的可能；也只有那些能够科学预测市场未来，并制定相应战略 的企业才会获得发展的机会。现代企业必须十分重视企业的发展战略。发展战略 不再是抽象、空洞的概念，而是真正能够帮助企业实现其目标的科学工具。石油 企业要获得持续稳定的发展，就必须实施一套科学并符合企业实际的发展战略模 式。企业战略着眼于整个企业发展的全局，目的在于解决那些对全局有长期的， 决定性和方向性影响的重大问题，其影响的范围将涉及企业的各个方面，其作用 的深度关系到整个企业的成败。 我国加入世贸组织后，国内的三大石油公司( 中国石油集团公司、中国石化 集团公司、中国海洋石油集团公司) 顺利在香港和国外上市，陕西延长石油( 集 团) 有限责任公司也抓住时机，加强对外开放，拓宽利用外资渠道，扩大对外合 作领域，引进国外先进技术和管理经验，充分利用两个市场、两种资源，壮大自 2 身实力。陕西延长石油( 集团) 有限责任公司，是国内具有石油和天然气勘探开 采资质的四家企业之一。主要经营石油和天然气资源的勘探、开采，石油炼制和 化工，油品管输、储运和销售，天然气化工和石油化工工程建设等业务。陕西延 长石油( 集团) 有限责任公司已有百余年历史。1 9 0 5 年成立“延长石油厂； 1 9 0 7 年打成中国陆上第一口油井一“延一井”，结束了中国陆上不产油的历史。 近2 0 多年来，延长石油在原石油部和陕西省制定的“以油养油、采炼结合、滚 动发展”的政策支持下，多渠道筹集资金，大量引进、吸收、推广适合陕北特低 渗油藏特点的勘探开发工艺技术，企业得到了持续快速发展，有力地带动了当地 经济社会发展。1 9 9 8 年和2 0 0 6 年，陕西省委、省政府以做大做强和可持续发展 为目标，对陕西地方石油企业进行了两次大重组，整合组建了陕西延长石油( 集 团) 有限责任公司。重组后的延长石油下设油田股份、炼化、管输、销售、财务 五大专业板块，以及陕西兴化、陕西化建、西安延炼工贸、延长石油材料公司， 荣列2 0 0 6 年中国企业5 0 0 强第1 0 0 位，截止2 0 0 6 年底，延长石油集团公司总资 产6 0 0 亿元，职工6 万余人。2 0 0 6 年，延长石油生产原油9 2 6 6 万吨，加工原 油9 7 0 万吨，实现销售收入4 0 3 亿元、税金8 9 亿元、利润7 6 7 亿元。“十一五” 期间，延长石油坚持“油气并举 、“走出去 、“一元主导、多元支撑 、科 技创新、人才兴企和文化引领等战略，规划总投资1 4 0 0 亿元；到2 0 1 0 年，原油 产量和加工量分别达到1 2 0 0 万吨和1 2 6 5 万吨，年销售收入、税利分别达到7 5 0 亿元和2 0 0 亿元。咖1 延长靖边钻采公司是一个建立时间仅5 年的小企业。2 0 0 7 年，延长靖边钻 采公司抓勘探，扩区域，增储量，提效益，全年生产原油7 0 1 3 万吨，完成年计 划7 0 万吨的1 0 0 ，比上年净增2 0 万吨，增长4 0 ；实现销售收入1 7 6 6 亿元， 较上年增收4 7 6 亿元，增长3 6 9 ；实现利税费9 3 1 亿元，较上年增长2 1 8 亿元，增长了3 0 5 7 ；原油生产成本1 3 0 6 亿元，占年初计划1 5 0 6 亿元的8 6 7 ，吨油生产成本2 0 4 2 元，比预算降低了1 0 9 5 8 元；管理费用1 4 5 亿元，占年初 计划1 8 3 亿元的7 9 2 3 。2 0 0 8 年，靖边钻采公司正确把握形势，切实增强加 快发展的紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，乘势而上，要加大勘探开发力度， 实现产能新的突破。随着国内经济以及中国石油工业的快速发展，其高速增长及 其规模不断扩大为延长靖边钻采公司今后进一步发展奠定了良好的基础。作为陕 3 西延长石油( 集团) 有限责任公司的一个下属企业，虽然延长靖边钻采公司已获 得了非常良好的成绩，有着快速发展的成功经验，但随着自身规模的扩大以及外 部竞争环境的改变，如果它仍然完全沿用其传统的管理模式，不仅会给它的经营 管理及其长远发展带来诸多不利，甚至会在激烈的市场竞争中被淘汰。发展战略 是延长靖边钻采公司增强竞争能力以及企业快速稳定发展的根本保证，企业外部 经营环境要求战略管理。随着我国加世贸组织，世界能源行业巨头和巨额金融资 本已开始进入我国石油工业领域，为应对日益激烈的竞争环境，国内石油工业进 行了重组，先后在世界主要交易所上市，并已取得了不俗的业绩。为了应对挑战 以及抓住有利时机更好更快地促使企业健康成长，延长靖边钻采公司不仅应保持 和继承原先促使企业高速成长的一些实用的管理方法，而且还应面对挑战不断探 索更为科学、合理的发展战略，使企业在日益复杂、动态的经营环境中立于不败 之地。同时延长靖边钻采公司作为陕西延长石油( 集团) 有限责任公司的一员， 必须根据集团的总体战略和自身的各方面情况制定出一套科学、合理又比较具 体、易于操作的发展战略模式。 1 1 2 研究意义 企业传统的管理模式已不能够适应新形势的要求，现在企业所面临的竞争环 境、竞争对手已发生了很大的变化，企业战略管理不仅是企业持续发展的需要， 也是适应经济市场化的客观要求，这主要体现在如下几个方面： ( 1 ) 全球经济一体化进程加速发展的要求。外部经济对国内经济的影响也越 来越显著。世界经济格局变化对中国的投资及其他资源条件改善、产业结构调整、 技术与管理进步的推动，以及对外贸易等影响也越来越强烈。对于国内各个行业 中的各类企业来说，其整个生产经营活动必然被卷入全球市场。为了适应瞬息万 变的新环境，在激烈的竞争中得以生存和发展，企业不仅要有以雄厚的资本、优 良的技术设备和优质的原材料，而且还必须具备以众多综合素质优良、出类拔萃 的技术与管理人才以及相应的企业发展战略为主要标志的强大实力，去应付现实 的以及将要面临的各种各样的挑战。科学的发展战略是延长靖边钻采公司迎接和 应付各种挑战的根本保证。 ( 2 ) 国内经济环境的发展要求。依存发展中生存条件和发展空间的战略管理。 由于经济的发展、市场的成熟，使得市场的竞争日益加剧。企业面对日趋激烈的 4 外部竞争环境，己经不能像以前那样仅仅凭借资金、。技术、产品等某个单项上的 优势立足现代市场。任何企业要想获得长期稳定的发展，就必须依靠掌握先进管 理知识的优秀人才，根据企业的实际情况制定出一套综合发展规划，即企业发展 战略，来应对来自各方挑战 ( 3 ) 企业自身发展的要求。我国经济的强劲发展，是由一大批生产规模扩大 和经营多样化发展的企业来支撑的。伴随着生产与需求的相互促进和经济发展， 必然导致生产的集中和大多数企业，包括各类大、中、小型企业规模普遍扩大趋 势。与小规模生产不同，大规模生产联系市场的规模和领域也在不断扩大。当市 场发生变化时，只有那些因市场变化而变化的企业才有生存的可能；也只有那些 能够科学预测市场未来，并制定相应战略的企业才会获得发展的机会，否则企业 就将寸步难行。企业在市场调查和市场预测过程中必须具备科学的战略眼光，在 巩固现有市场规模的同时及时调整战略壮大自己，求得企业更大、更好的发展。 另外，本文对丰富和完善企业发展战略的理论研究具有意义。有利于促进我 国石油工业和整个经济的稳步、可持续发展。当今社会，资源支持经济的发展， 发达国家一刻也没有停止过在国际社会上的资源争夺，其目的都是在维护自身的 经济安全。要维护我国在国际社会中的战略安全，就不能忽视石油的重要性。本 文对促进陕西延长石油( 集团) 的持续健康发展有着重要的借鉴意义，陕西延长 石油( 集团) 的发展对陕西省国民经济的健康持续发展具有重大影响，因此，研 究延长石油企业的发展战略具有重要的意义。同时也关系到靖边县经济的发展， 在靖边县的经济结构中，石油是基础、是根本，地方经济相对弱小，延长靖边钻 采公司是靖边县经济发展的主力干将。正是靠石油和石化，靖边县成为陕西省最 具经济实力的县区，石油工业不仅带动了县区的发展，而且也给周边地区提供了 巨大的就业和消费市场，维系了社会的稳定。石油工业收入已经成为该靖边县财 政最主要的收入来源。作为靖边的一份子，为延长靖边钻采公司制定出持续、稳 定的发展战略，帮助企业良好的发展具有一定的现实意义。 1 2 研究对象与方法 1 2 1 研究对象 2 0 0 6 年陕西延长石油( 集团) 有限责任公司在延安组建，这是继中石油、 中石化和中海油之后，具有石油勘探、开采资质的第四大石油开采、炼化企业。 5 上世纪9 0 年代，陕北各县区出现了一批没有资质的私人油井，造成了严重的资 源浪费和环境污染。根据国家政策规定，陕西对陕北地区石油市场秩序进行了清 理整顿，回收了私人油井的经营权、所有权和开采权。为了发挥石油资源优势， 把石油企业做大做强，陕西省决定以具有石油勘探、开采资质的企业为核心，组 建陕西延长石油( 集团) 有限责任公司，对陕北石油企业进行股份制改造重组。 陕北是中国重要的能源基地，现己探明石油储量1 1 亿吨。去年陕西完成原油产 量1 3 0 8 万吨，跃居中国第四位。石油工业已成为陕西工业发展最快和活力最强 的支柱产业。到2 0 0 6 年1 1 月1 1 日，延安、榆林两市的1 4 个县( 区) 钻采公司 开始整体移交，标志着陕北石油企业重组工作取得了实质性进展，2 0 0 7 年靖边 钻采公司正式加入陕西延长石油( 集团) ，成为延长靖边钻采公司。 延长靖边钻采公司成立于2 0 0 2 年，原来属于靖边县人民政府，2 0 0 7 年整 体被移交给陕西延长石油( 集团) ，成为延长靖边钻采公司。虽然延长靖边钻采 公司已经取得了很好的业绩，但是在新的经济形势下，要实现企业的长期、稳定、 持续发展，必须要站在战略的高度来规划企业未来的发展。2 0 0 8 年是延长靖边 钻采公司正式成为陕西延长石油( 集团) 一员的第二年，以此为背景，结合企业 自生的情况，科学分析、细致选择，制定出适合延长靖边钻采公司的发展战略， 为企业未来的发展做好战略保障。 1 2 2 研究方法 ( 1 ) s w o t 分析方法。它是国内外企业在制定战略中普遍采用的一种的方法， 具有较强的可操作性。s ( s t r e n g t h ) 和w ( w e a k n e s s ) 是对企业内部的优劣势分析， 0 ( o p p o r t u n i t y ) 和t ( t h r e a t ) 是对企业外部环境进行分析，利用s w o t 矩阵产生 可供选择的战略备选方案。优势和劣势分析主要针对企业内部的技术水平、人力 资源、组织结构、管理能力等进行系统分析，形成对企业能力优势、劣势的客观 认识，找出和确定企业的核心能力和辅助能力。机遇和威胁主要是针对外部环境 的变化对产业和企业的影响，使企业能够抓住机遇，回避风险。由于战略是为应 付未来环境的变化而作的前瞻性的决策，分析外部环境目前的现状和预测环境未 来分析企业的经营状况，以便做出正确、合理的选择。通过对延长靖边钻采公司 进行较为全面、细致的分析，给公司今后的发展战略提供了一套可以利用的分析 决策工具，同时增加了本文发展战略制定的科学性和可信度。 协1 6 ( 2 ) 比较分析法。有利于陕西延长石油( 集团) 内部其他钻采公司的借鉴。 本文以战略管理基本理论为依据，从战略分析出发，运用波特的竞争战略五种力 量分析理论、制定出延长靖边钻采公司在日益激烈的市场环境中可采取的发展战 略，同时集团内部的其他1 3 家钻采公司也可以参考借鉴，力求形成一篇实用价值 比较大的论文。 ( 3 ) 规范分析与实证分析相结合。本论文既有用实证分析方法研究的内容， 进入企业调查延长靖边钻采公司的情况；也有规范分析，在企业发展战略的选择 中，运用经济学、管理学的基本理论进行规范分析。同时随时保持与企业接触， 及时掌握企业发展的最新情况，使得制定出来的发展战略切合企业自身的情况。 1 3 研究思路与主要内容 1 3 1 研究思路 选择以陕西延长石油( 集团) 靖边钻采公司作为发展战略研究对象，在企业发 展战略基本理论的基础上，首先从延长靖边钻采公司面临的国际、国内和石油行 业中的生存环境入手，结合延长靖边钻采公司内部基本状况进行综合分析，明确 延长靖边钻采公司面临的机遇与挑战及优劣势，认清形势，并借鉴国内外先进石 油企业的成功经验和经营理念，探索延长靖边钻采公司的发展战略，最后针对延 长靖边钻采公司的实际情况确定发展战略，制定出延长集团靖边钻采公司实现持 续、稳定、快速发展的战略。提供出系统的实施战略实施方案：加大勘探开发力 度、增储量扩产能战略，科技创新战略，企业文化引领战略，人才兴企战略，“走 出去”战略，油气并举战略。 1 3 2 研究的主要内容 第一章，导论；说清楚论文的研究对象、背景、思路、内容、方法、意义及 创新之处。在第二章，介绍相关理论；找出论文的理论依据。在第三章里，介绍 国际、国内及石油行业基本现状，进行发展形势分析。在第四章里，介绍延长靖 边钻采公司的生产经营现状，及目前存在的问题，利用s w o t 工具进行战略分析， 得出s w o t 因素分析表。第五章：根据s w o t 因素分析和波特行业因素分析结果确 定发展思路、制定发展目标、明确发展步骤，抓住发展重点。第六章：制定战略 方案的实施。第七章：结论及有待进一步研究的问题。 7 1 4 论文的创新之处 自2 0 0 6 年9 月1 4 日陕西延长石油( 集团) 组建以来，经过一年多的整合， 靖边县钻采公司正式成为延长石油( 集团) 下属的一员。由于原来的靖边县钻采 公司成立时间比较短，领导更换比较频繁，所以企业一直都没有制定系统的发展 战略。现在延长靖边钻采公司的已经正式成立，有了集团的依靠，同时可以增加 协同效应，这为延长靖边钻采公司发展战略的制定提供了一个良好的平台与机 会。本文的创新之处就在于第一次将靖边钻采公司放在延长石油( 集团) 公司的平 台上为其制定出发展战略。 1 5 论文的框架结构 9 2 研究的理论基础 2 1 企业发展战略理论的历史渊源 战略在希腊语是“s t r a t e g o s ”，是指指挥军队的艺术，1 9 3 8 年美国经济学 家切斯特巴纳德在经营者的职能一书中，首次使用了战略概念，把战略观 念引入企业管理理论及实践中，并对影响企业发展的各种因素及各种因素之间的 关系进行了分析。2 0 世纪中叶，明茨伯格的5 p 模型被认为是对企业战略比较 全面的认识，这一模型就是如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计 划( p l a n ) ；如果从企业发展的历程的角度来看，战略表现为一种模式( p a t t e r n ) ； 从产业层次的角度来看，战略表现为一种定位( p o s i t i o n ) ；从企业层次来看，战 略又表现为一种观念( p e r s p e c t i v e ) ；此外，战略还是企业在竞争中采用的一种 计谋( p l o y ) 。战略管理是指对企业战略的管理，核心领域是战略分析、战略选 择和战略实施。到目前，战略管理理论大致经历了三个阶段，即经典战略理论阶 段、产业竞争结构分析理论阶段和以资源为基础的核心能力理论阶段。企业战略 管理的核心任务以及人们对竞争优势来源的认识也在不断更新。2 5 1 管理学从诞生至今只有一百多年的历史，是一门比较新的学科，而公司发展 战略管理又是管理学中一个较新的理论。直至2 0 世纪三十年代中后期，管理学 家们主要把思考的重点放在组织内部活动的管理上，其中最有代表性的人物是泰 罗和法约尔。家巴纳德首先将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管 理和战略主要是经理人员的主要工作。到2 0 世纪6 0 年代，美国哈佛大学的安德 鲁斯教授将战略分为四个要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社 会责任。其中，市场机会和社会责任是企业的外部环境因素；公司实力和个人价 值观则是企业的内部因素。同一时期的美国学者安索夫认为战略的构成应包括产 品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。安索夫于1 9 6 5 年出版了第一 本有关企业战略的著作企业战略成为现代战略管理研究的起点。从此以后， 很多学者积极参加了对企业战略的研究，并形成了许多学派。前期的战略研究， 为以后战略理论学派的形成和发展奠定了理论研究的基础。他们对发展战略研究 的主要贡献有：一、提出了企业发展战略问题是企业高层领导者的主要工作，企 业如何才能长期发展是企业战略研究的重点之一。二、把对企业管理的研究由单 纯地组织内部转向组织与环境的关系研究。开创了企业系统不仅包括内部因素， 1 0 而且包括外部因素的思路。三、主张公司应通过更好地组织自己的资源，形成独 特的能力以获得竞争优势。四、提出如何制定企业战略的方法思路。其中，安德 鲁斯教授提出的s w o t 法，简单、明了、科学，至今仍有很大的影响。 2 2 企业发展战略理论的现状 2 2 1 以环境因素为基础的经典战略管理理论 经典战略管理理论，发展的初期主要研究企业如何寻找有利的市场机会，如 何开拓市场和占领市场等问题。在2 0 世纪6 0 年代至7 0 年代，随着企业战略管 理模式的规范化、系统化，建立在对企业内外环境系统分析基础上的经典战略理 论形成了较完整的理论体系。1 9 6 2 年，美国著名管理学者d , n 尔福莱德d 钱德 勒出版了战略与结构一美国工业企业史的考证一书，正式拉开了企业战略管 理理论研究的序幕。在这部论著中，钱德勒给企业战略管理下了一个明确的定义， 同时根据分析得出这样的结论：企业战略应当适应环境变化，而组织结构又必须 随企业战略的发展变化而变化。嘶1 2 0 世纪6 0 年代，美国学者安索夫出版了企业战略论一书，首次将战略 划分为企业总体战略和经营战略两大类。1 9 7 9 年在出版的战略管理一书中， 安索夫又系统地提出了战略管理模式，认为战略行为是一个组织对其环境的交感 过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。同一时期，美国哈佛商学院 的著名教授安德鲁斯及其同事提出的模型是将战略构造分为制定和实施两大部 分，在制作过程中使用了s w o t 分析法。其核心是通过对企业内部条件的优势和 劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，制定出能够使企业的独特能力与所处 环境相匹配的战略目标和战略决策。“1 综上所述，经典战略管理实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此而 引发的组织内部结构变化的过程。经典战略理论把企业战略观念推向了管理实践 的前沿，并导致了战略理论的发展与完善。但其忽视了企业所在行业和竞争环境 的分析，使企业处于一种被动适应外部环境的状态。 2 2 2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论 1 9 8 0 年美国哈佛大学教授迈克尔波特出版了竞争战略一书，提出了以 产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论，构建了关于企业竞争战略的基本分析 框架，提供了相关研究企业竞争战略的分析工具，论述了企业竞争战略的诸多问 题。他认为竞争战略的选择由两个中心问题构成，一是有产业长期盈利能力及其 影响因素所决定的产业的吸引力，二是决定产业内相对竞争地位的因素。继竞 争战略一书出版之后，波特又出版了竞争优势一书，对企业竞争战略的许 多重大问题，在管理理论上做出了自己的分析和解释，并形成了这一时期的系统 模式一波特模式。这种竞争结构模式认为，一个产业中企业的投资收益率，取决 于五个方面的竞争压力因素，其中三个源于“水平”竞争一替代品供应者、新进 入者、产业内部现有的竞争者，两个源于“垂直”方向的竞争供应者、用户的 讨价还价能力。每一种竞争力量的强度都取决于许多内在的结构因素，通过分析 各种竞争力量及影响因素，然后识别、评价和选择适合所选定行业区域的竞争战 略：成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。最后，实施所选定的战略。3 1 从上述描述中可以看出，波特的企业竞争战略理论的主要观点是：行业吸引 力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。与传统战 略理论相比，竞争战略理论有了一定的进步，但产业边界的模糊性以及产业结构 稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍缺乏对企业内部环境的综合分析，停留在 对可流动竞争资源的分析上，而对差异资源未能深入分析。 2 2 3 以资源为基础的核心竞争力理论 随着企业竞争环境因素的不确定性日益增大，企业战略管理理论的重点开始 转向以资源为基础的核心竞争优势的研究，以资源为基础的核心竞争力理论认 为，( 1 ) 企业在本质上是一个能力体系。( 2 ) 积累、保持和运用能力开拓产品市场 是企业长期竞争优势的决定性因素。( 3 ) 企业能力储备参与决定企业的经营范围， 特别是企业多元化经营的广度和深度。该理论认为与企业外部条件相比，企业内 部资源对于企业占据市场竞争优势具有决定性作用，企业战略管理的关键在于培 养和发展使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心能力。而且这一研究成果 的结论是：可获得可持续竞争优势的唯一方法就是具有比竞争对手更好和更快的 学习能力。该理论认为，企业的资源是企业发展的核心竞争力，这里的资源包括 三种：人力、物力和组织。并非企业的所有资源和能力都有潜力或可能成为持续 竞争优势的基础，只有在资源和能力是珍贵的、稀有的、不可模仿的和不可替代 的时，这种潜力才有可能成为现实。在资源能增加企业外部环境中的机会或减少 威胁时，这种资源和能力才是有价值的；当它没有被当前或潜在的竞争者所拥有 时，我们称之为稀有的：当其他企业无法获得时，称之为不完全可模仿的；当没 有战略性的等价物时，称之为不可替代的。显然，以资源为基础的核心竞争力理 论的出现，标志着战略管理理论的重心己经从对短期的、外在的竞争优势的追求， 转向持久的、内在的竞争优势的追求；已经由产业和产品的竞争，转向为创造未 来而竞争。这样就克服了迈克尔波特的竞争模型的局限性，而指引企业着力培 养新的核心竞争力。为此，企业要获得竞争优势，就必须去寻找最有价值的核心 能力，去发现怎样运用这些能力获取最大利润的方式。3 刀 在进入2 0 世纪9 0 年代以后，随着产业环境的日益动态化，技术创新的日益 加剧，竞争的全球化及顾客需求的个性化，创新成为企业战略管理研究的重点。 在这样的环境背景下，超越竞争成为战略管理的新理论模型。具有一定代表性的 有：德博诺的超越竞争理论、莫尔的企业生态系统使用演化理论，以及达韦尼 的超级竞争模型。生态系统使用演化理论认为，产业界限日益模糊，企业作为一 个企业生态系统中的成员，应围绕一个或多个核心企业的发展方向，合作演进各 自的角色和能力：企业的竞争优势源于所在企业生态系统在竞争中所取得的领先 优势。战略生态管理理论强调，生态系统资源和关系资源是企业竞争优势的来源， 必须整合外部力量来培养和提升自身的核心能力。没有系统网络的支持，企业的 核心能力作用也难于发挥，更无法实现新的核心能力的创造。超越竞争的理论出 现，标志着企业战略管理理论的进一步完善和丰富，也体现全球日益动态化的新 趋势。“1 1 9 9 3 年普拉哈拉德和哈默发表了名为企业核心能力的文章，文章围绕 核心能力概念对战略管理提出了一个新的补充方法。普拉哈拉德和哈默认为公司 除了根据业务组合，应该根据能力组合考虑自己的战略。1 9 9 8 年m a n s o u rj a v i d a n 在他的文章中进一步发展了核心能力思想，j a v i d a n 从实践的角度定义、识别和 发展核心能力。汹1 企业核心能力的定义是企业独特拥有的、为用户带来特殊效用的、能为企业 在某一市场领域竞争中提供长期竞争优势、保证企业获得稳定超额利润的内在能 力资源。企业核心能力是一个复杂的系统，不仅要有资源基础，还要有创新能力、