（工商管理专业论文）外包生产及代工与我国电子制造业企业发展战备研究.pdf

i i i i i i i ii l t ui i iit 111 tli i i t t l liii y 2 13 1 4 0 0 s t u d yo np r o d u c t i o no u t s o u r c i n g ， o e m o d ma n dd e v e l o p m e n t s t r a t e g y o fc h i n e s ee m s c o m p a n y 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导 下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的 内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的 作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法 律责任由本人承担。 特此声明 学位论文作者签名：嘞喃 劭f l 年s - , nio h 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学 位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论 文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电 子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论 文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的 阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送 交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位 论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学 位论文在解密后遵守此规定。 学位论文 导师签名 词年孓月ro e i 应年州汐日 摘要 本文通过对跨国制造业进行生产外包的理论与现实分析，探讨了我国电子 制造业企业发展过程中的战略问题。近年来，随着经济全球化趋势下跨国企业 竞争的日益加剧，制造业企业不得不放眼全球寻求降低成本聚焦优势提高竞争 力的合作伙伴。于是，代工一词愈加频繁的出现在这些企业的视野里。是什么 决定了外包? 如何选择代工还是自制? 外包生产是否会带来一定的风险? 改革 开放二十多年来，中国许多企业也加入了代工生产的大潮。不少企业通过成本 优势吸引了国外投资，抓住跨国公司当地采购和全球采购的优势，积极为其配 套，扩大了公司规模与经营能力。但是我国电子制造业企业的全球化经营能力 还存在很多不足，真正意义上的全球化代工企业还不存在。 本文从外包生产的概念和类型入手，对外包生产形成的理论与原因进行了 深入的分析。并且对于国际化电子制造企业在自制与外包之间的选择进行了研 究。以富士康集团为例，生动形象的说明了外包生产商的成功模式，跨国企业 与代工企业之间的战略合作伙伴关系。为了实现我国电子制造业的现代化，代 工生产不失为一种有效手段。对我国电子制造业企业的发展，指出了一条捷 径。 关键词：生产外包，代工，企业战略，电子制造业 a b s t r a c t t h i sp a p e ri sm a i n l yf o c u s i n go nt h et h e o r ya n dr e a l i s t i ca n a l y s i so fi n t e m a t i o n a l m a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e sc h o o s i n gt h eo u t s o u r c i n gp r o d u c t i o n ，a n dd i s c u s so nt h e s t r a t e g yd e v e l o p m e n to fc h i n e s ee m sm a n u f a c t u r i n gc o m p a n i e s i nr e c e n ty e a r s ，a s t h ec o m p e t i t i o nb e c o m i n gm o r es e v e r eu n d e rt h eg l o b a l i z a t i o n ，m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e sh a v et of i n d o t h e rr e s o u r c e st or e d u c et h ec o s ta n di m p r o v et h e c o m p e t i v e n e s sw o d da r o u n d t h e r e f o r e ，p r o d u c t i o no u t s o u r c i n gb e c o m e sm o r ea n d m o r ep o p u l a ra m o n gt h e s ee n t e r p r i s e s m a tm a k e sp r o d u c t i o no u t s o u r c i n gp o s s i b l e ? h o wt om a k et h ed e c i s i o nb e t w e e np r o d u c t i o no u t s o u r c i n ga n do w np r o d u c t i o n ? 镑伤射 i st h er i s kt h a tp r o d u c t i o no u t s o u r c i n gb r i n gw i t h ? t w e n t yy e a r sa f t e rt h er e f o r m ，m a n y c h i n e s eo d m e mc o m p a n i e sg r o wu p m a n yo ft h e ma t t r a c tf o r e i g ni n v e s t m e n tb y i t sl o w e rc o s t a n dt a k et h eo p p o r t u n i t yo nt h ed i f f e r e n c eb e t w e e ni n t e m a t i o n a l e n t e r p r i s el o c a ls o u r c i n ga n dg l o b a ls o u r c i n g ，a n dc o l l a b o r a t ew i t ht h e mp o s i t i v e l yt o e n l a r g ec o m p a n y sc a p a c i t ya n ds c o p e b u to u rc h i n e s ee m sc o m p a n i e ss i l l lh a v e m a n ys h o r t a g e so ni n t e m a t i o n a lm a n a g e m e n t ，w h i c hl e a d st o n or e a lg l o b a lo d m c o m p a n i e s t i l ln o w t h i sp 印e rs t a r t sw i t ht h ec o n e 印ta n dt y p e so fp r o d u c t i o no u t s o u r c i n g ，t a k e s d e p t ha n a l y s i so ft h et h e o r yo fh o wo u t s o u r c i n gp r o d u c t i o nc a m ei n t ou s e h o ww i l l i n t e r n a t i o n a le m sm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e sc h o s eb e t w e e no w np r o d u c t i o na n d o u t s o u r c i n g ? t i l 【ef o x c o n na se x a m p l ee x p l a i nh o ww i l la no e m o d mc o m p a n y m a k eas u c c e s sa n dt h ep a r t n e r s h i pb e t w e e ng l o b a le m sm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e s a n do d mc o m p a n i e s p r o d u c t i o no u t s o u r c i n gi sa ne f f e c t i v ew a yt oa c h i e v ei n d u s t r y m o d e r n i z a t i o n w h i c hp o i n t so u tan e ws h o r t c u tt oc k n e s ee m sc o m p a n i e s k e y w o r d s ：p r o d u c t i o no u t s o u r c i n g ，o e m o d mp r o d u c t i o n ，e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , e m sc o m p a n y 目录 第1 章绪论1 1 1 选题背景1 1 2 研究意义2 1 3 本文主要研究方法和框架2 第2 章我国电子制造业企业发展现状与困境分析4 2 1 我国电子制造企业的发展现状4 2 2 国际化外包带给我国电子制造业的机遇与挑战4 2 3 生产外包、代工与电子制造业企业发展战略7 第3 章生产外包与我国电子制造业企业发展的理论研究8 3 1 生产外包的内涵与外延8 3 1 1 生产外包的概念8 3 1 2 生产外包的类型9 3 2 生产外包的理论分析1 0 3 2 1 劳动分工理论1 0 3 2 2 交易成本理论11 3 2 3 核心竞争力理论1 2 3 2 4 三种理论的比较与分析1 3 3 3 生产外包的现实动因1 4 3 3 1 实现规模经济1 4 3 3 2 降低生产成本，改善财务状况1 5 3 3 3 聚焦核心能力1 5 3 3 4 提高灵活性和反应能力，降低风险1 6 3 4 外包自制决策分析1 7 3 5 我国电子制造业企业参与生产外包的途径分析1 9 第4 章代工与我国电子制造业企业发展战略2 0 4 1 代工与我国电子制造业的发展2 0 4 2 我国电子行业进行代工生产的分析2 0 4 3 案例研究一富士康跨国代工的实践2 3 4 3 1 集团优势分析2 6 4 3 3 成功模式复制2 9 第5 章结论一3 1 参考文献3 2 致谢3 3 个人简历3 4 第1 章绪论 1 1 选题背景 生产外包( p r o d u c t i o no u t s o u r c i n g ) ，也称作制造外包。是以外加工方式将生 产委托给外部优秀的专业化资源，借此可以达到降低成本、分散风险、提高效 率以及增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业 务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀 的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策 略。生产外包需要遵守其中的原则，同时实施生产外包也要一定的前提条件1 。 彼得德鲁克在1 9 9 4 年曾经这样预测：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做 后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机 会和活动、业务也应该采用外包形式。企业的最终目的不外乎最优化地利用已 有的生产、管理和财务资源2 。 生产外包的经营模式至今已有两百多年的历史，英国最大的跨国商业零售 集团玛莎百货( m a r k s & s p e n c e r ) 是最早开始生产外包的公司。玛莎百货尝试 自行设计与开发，然后再找其他的制造商将货品做出，进行大量生产，再拿回 通过自己的销售渠道，卖给消费者。从十几年前，生产外包得到广泛的发展。 随着经济全球化速度的加快，越来越多的跨国公司放眼全球寻找合作伙伴，将 生产制造基地移到人力成本将对低廉的亚洲地区。爱立信将手机生产外包给伟 创力，可口可乐在中国各地设立外包瓶装厂，耐克将自己的全部生产外包。通 过上述等大量的案例我们可以看出，生产外包已经成为跨国公司发展的趋势， 是企业发展的重要战略工具。研究表明，外包生产可以将成本降低9 ，同时生 产能力和质量能提高1 5 3 。据财富杂志表明，业务外包在全世界范围内年 收入达到5 0 0 0 万美元以上的公司，得到了普遍的开展。2 0 0 2 年6 月，一篇由米 切尔f 卡伯特联合有限公司发表的名为全球外包市场2 0 0 2 9 的调查报告中明 确指出，2 0 0 1 年企业1 4 8 的日常运营进行了外包；而全球外包仍在继续增 1 编辑陈金康，一大把企业管理，2 0 1 0 年。 2 彼得德鲁克，巨变时代的管理，山西经济出版社，1 9 9 8 年 3 丁兴良，营销突围策略，机械工业出版社，2 0 0 9 年。 长，增幅达以每年1 9 6 ；其中1 0 为信息技术外包；全球外包市场的2 3 由美 国占据；大公司消费占外包市场的2 3 ；总计2 0 0 1 年全年，世界范围内的外包 市场的增幅已达到3 7 8 0 0 亿美元。 外包生产的产生，并不是随机的结果，而是企业生产经营的环境发生了翻 天覆地的变化，企业为了生存壮大顺应时代的产物。在经济全球化的深刻背景 之下，外包生产的诞生，有着其深厚的政治经济意义，是社会政治经济水平不 断进步的结晶。世界经济一体化，国际分工日益加深以及科学技术的发展都对 其产生了推动作用。 1 2 研究意义 外包生产是企业的重要发展战略，从代工生产商的选择、合作到共同发 展，是跨国公司综合评估商业环境而做出的选择。然而到底是什么决定了外 包? 如何选择代工还是自制? 企业是否会因为外包生产而承受风险? 跨国公司 是如何规避外包生产带来的风险，并且借助外包提高自己的生产能力，降低成 本的呢? 这些问题的答案，将通过对外包生产的分析在我们面前一一呈现。 随着经济全球化的迅猛发展，中国企业与世界的关系越来越密切，同时借 助着日益提高的技术能力与相对低廉的人力成本，中国制造在全球外包行业里 有着举足轻重的地位。中国企业正在逐步走向国际代工，中兴、华为的崛起正 说明了这一点。 因此，本文通过对外包生产的发展战略进行研究，尝试提出实施方案帮助 中国企业解决代工生产的问题，促进中国电子制造业企业的发展，与国际化接 轨，提高国际竞争力。 1 3 本文主要研究方法和框架 本文由外包生产的定义、类型入手，从理论和现实两方面分析了外包生产 产生的原因，并通过富士康集团的案例，描述了外包生产的成功之处。我国经 济正处在蓬勃发展之际，离不开制造业的繁荣。中国企业能在跨国公司全球寻 找代工生产厂的大潮中，抓住国际订单，逐步提高自己的知识技术管理水平， 才是带动民族企业发展的康庄大道。 本文写作框架见图1 1 所示： 2 图1 1 本文写作框架 第2 章我国电子制造业企业发展现状与困境分析 中国市场的廉价劳动力和巨大的发展潜力，一直是吸引世界各地投资者的 根本因素。特别是中国加入世贸组织之后，更加自由与灵活的经济制度，使中 国在供应链市场方面走在了东南亚、和南美等国家的前面。e m s ( 电子制造服 务业) 尤其得到了迅速的发展，年均增长率居高不下。中国通过提供低廉的成 本，e m s 业务借助并购和括大而蓬勃发展，从而使e m s 获得成功。 2 1 我国电子制造业的发展现状 二十一世纪以来，中国日益成为欧美跨国企业在亚洲地区投资的重心，连 同印度、越南等发展中国家一起形成了一道独特的亚洲制造产业链。中国与其 他国家相比，有着自身的优势，深厚的制造业背景，庞大的消费市场以及科学 技术的进步都推动了电子制造业在中国的发展。尤其是台湾地区和沿海经济特 区高新技术产业园的建立，引进了欧美国家先进的技术、资金和管理人才，中 国制造业依托为国际化企业代工不断深化自己的经营管理和企业规模。曾经的 贸易大国已经逐渐向世界工厂转型。 然而，在电子制造业不断发展的同时，我们还应该意识到中国制造所存在 的一些问题。技术含量低，营业利润薄弱，产品依然以劳动密集型产品为主， 生产和销售快速增长，但是利润反而下降等都是中国企业所面临的困境。在 i b m 公司发表的中国电子企业的价值链协作白皮书中，调查了数十家中国 电子企业，让我们看到了中国电子制造业的现状和困难。其中宣称，中国的电 子企业在面临众多的挑战的时代，却未能及时采取相应的对策。在电子行业在 能维持两位数的增长的同时，另一方面却是其盈利水平却远逊于全国工业行业 的平均水平。中国的电子制造企业认清行业趋势和自身状况，做出相应的对策 才能应对中国电子制造市场竞争日益激烈，全球电子行业的变化等挑战。 2 2 国际化电子行业生产外包的机遇与挑战 中国制造业受到跨国公司的生产外包浪潮影响，发生了很大的变化。事实 上，最近二十年中国几乎所有的外向型制造企业，都不通程度以代工的形式参 与了跨国公司的发展。中国制造拥有丰富的人力资源和具有价格优势的成本， 4 在世界上掀起轩然大波。在跨国公司在中国大肆扩张的同时，我们清晰得看到 中国电子制造业所面临的机遇与挑战。 ( 1 ) 机遇与发展 首先，中国低廉的制造业成本，吸引着国际化e m s 企业进入中国广泛投资 建厂。中国电子制造厂商的迅速发展，使国际e m s 企业看到了中国企业的实 力，同时丰富的物质资源和人力资源，刺激着国际化企业入主中国大地的进 程。同时，通过为国际化e m s 企业代工，中国电子制造企业能够学习到先进的 科技研发能力，丰富自己的生产制造经验，为走出自己的企业发展之路奠定了 扎实的基础。 其次，政府的大力支持。随着经济全球化进程的日益加快，特别是在中国 加入世界贸易组织中外贸易壁垒打破之后，大量外资涌入中国在中国投资建厂 开展贸易。政府意识到我国电子制造业科技水平的不足，鼓励对内对外投资， 继续推行领进来和走出去的战略，以此推动我国制造业的全球化。推行税费减 免政策，鼓励电子工业园的建设；减低制度费用，积极招商引资、扩大自由贸 易区和保税区的经济影响力；同时借助国外的行业组织，形成商业配对模式； 基础设施和产业环境持续改善；扶植国际产业经济升级。 最后，无限的机会就蕴含在广阔的市场之中。2 0 0 9 年以深圳为中心的中国 手机产业出口手机占全球手机出货量的2 0 ，总量高达2 亿部以上，过百万人 在珠江三角洲从事移动通信产业。中国市场拥有丰富的人力资源和生产力，更 是潜在的巨大市场。淘宝网在2 0 1 0 年第一季度的营业数据显示，其网上经营的 十大类电子产品市场规模超过1 1 5 亿人民币，同比增长6 2 1 ，势头良好。同类 产品增长率比2 0 0 9 年第一季度多1 0 0 。全球经济危机过后，世界人民消费欲 望回落，但是在中国却呈现相反的状态。中国市场所蕴含的巨大商机，吸引着 国际国内电子制造商纷纷努力抢占中国市场。 ( 2 ) 挑战与压力 中国电子制造业首先要面对来自外部的挑战。 第一，成本因素，是国际e m s 厂商选择代工生产商的根本原因，因此价格 竞争在国际电子制造行业具有决定性作用。根据工作经验，像富士康这样给诺 基亚做国际代工的企业，每季度也要面对诺基亚一定比例的降价。如何能够在 竞争中保持业务的增长同时又能保持合理的利润空间给中国电子制造业带来的 巨大挑战。而大部分中国企业都处于o e m 阶段，只有生产制造能力，处于价值 链的最底端，获利空间小。产量增长但是收入没有相应的增加甚至减少，已经 成为我国e m s 企业的要解决的首要问题4 。 第二，产品生命周期短，市场反应速度快。当今迅速发展的电子信息技术 和日新月异的产品，使消费电子产品在市场上的生命周期大大缩短。像一直处 于行业领先地位的苹果公司，为了保持领先，必须每年都推出新产品。作为国 际化e m s 企业代工的中国电子制作厂商来说，必须要加快反应速度和能力，缩 短新产品研发到量产的时间，从下单到交货运输的时间等。 第三，制造弹性要求高但产能利用率低。变化迅速的市场需求，短暂的产 品生命周期，以及多样化的产品品种、日益减少的批量数量已经成为如今e m s 产业的特点，这就要求代工厂商必须具有快速的产品转换能力，还有灵活的增 产和减产的能力。客户是市场的导向，一旦客户的需求发生变化，必须相应进 行调整生产，所以很容易形成一种产品的需求巨大，天天加班都完不成产量， 而另一种产品的产线则空置的现象。为了面对客户和市场的需求，这就对要求 代工厂商具有更高的产品弹性需求( 包括产品弹性和批量弹性5 ) 。市场需求变 化，很容易造成产能利用率的不足，导致生产成本的提高，是国际和国内电子 制造业都面临制造弹性要求与利润下降、产能过剩的问题。 同时，中国电子制造业还要面对来自内部的挑战。 第一，我国电子制造业规模一般较小，中小企业占大多数，外商投资企业 占主导地位。国际前十大代工生产商均是来自国外的大型跨国企业，从台湾的 富士康到新加坡的伟创力，中国企业在规模、资金、经验上都存在着很大的不 足，加上起步晚、技术水平落后，想要加入国际竞争还需要一定的时间。 第二，逐渐减弱的劳动力成本优势在我国日益凸显。上文已经提过，中国 潜在的巨大市场和低成本的劳动力优势是吸引大批跨国企业来中国投资的主要 原因。但是如今，非洲、印度、越南等发展中国家的的成本优势已经有追上中 国的势头。富士康、贝尔罗斯纷纷在印度建厂，诺基亚也即将启动越南工厂， 这些都证明了国际化e m s 巨头正在寻求降低成本的更有效方式。近几年来，中 国的劳动力成本增长迅速，不但已超过印度、菲律宾和巴基斯坦，而且泰国的 成本优势也与日俱增。为了发展本国经济，各国都在政策优惠上各施手段，吸 引外商投资，使中国电子制造业遭遇了一定的冲击。 4 董学耕，全球价值链协作成就中国电子制造，中国电子商情第4 8 0 期，2 0 0 5 年。 5 诺曼盖泽等著，刘庆林等译，运营管理，人民邮电出版社。 6 国际化电子行业生产外包在中国的发展，对中国电子制造行业来说，是机 会与挑战并存。一方面，代工生产为中国企业赚取了利润，激烈了丰富的生产 经验，提高了生产制造水平，同时为了满足跨国企业高标准的技术要求，加大 了研发经费的投入。代工业务的展开，也使研发团队得到了锻炼，能力不断提 高。另一方面，外包市场的繁荣，打压了行业制造利润，使代工生产商面临强 有力的挑战，市场重新洗牌。 2 3 生产外包、代工与我国电子制造业企业发展战略 中国电子制造业通过贴牌生产和代工，抓住了机遇引进了先进的生产技术 和管理技术，使中国制造的产品打入了世界市场。可以说，我国电子制造业工 业化发展必须经过外包生产这一阶段。虽然表面上制造业外包在中国已经取得 了深度发展，但是实际上还没有形成大规模的产业链，而且，仅仅依靠低成本 劳动力获利的中国电子制造业并不仅仅满足于成为欧美大型跨国企业的生产基 地。 在发展过程中，我们可以发现，中国制造无论在技术水平、管理能力和产 品研发方面都受制于跨国企业，过于依赖跨国公司的状况是中国企业永远摆脱 不了落后的局面。国际化制造集团通过自身的金融成本、技术研发和管理优 势，极大的控制了中国企业的发展，中国电子制造业要想获得自身的发展，必 须具备技术优势。在保持企业发展的同时，从单纯的o e m 代工生产成长为拥有 自己知识产权和经营管理能力的企业，是我国电子制造业的战略转型之路。 7 第3 章生产外包与我国电子制造业企业发展的理论研究 3 1 生产外包的内涵与外延 3 1 。1 生产外包的概念 外包起源于英文o u t s o u r c i n g ，是指企业动态的配置自己与外部企业的资 源，并利用外部资源为企业自己的生产和经营活动而服务6 。外包，是企业综合 评估自身经营发展能力和内外部资源，而采取的一向战略管理模型。在国际分 工日益加剧的今天，外包可以帮助企业凝聚核心竞争能力，弥补自身不足，将 组织的非核心业务交给外部的专业公司，从而能够降低经营成本，提高质量， 集中人力，提高企业信用。外包作为一种新的企业经营模式，给企业发展注入 了活力。 理论上讲，外包可以应用在企业的任何业务之中。实践当中，几乎各类经 营和管理活动中都有外包活动的案例。总体上可以分为经营外包和管理外包两 大类，典型的外包业务如下图所示： 表3 1 外包业务类型7 大类举例 财务外包 人力资源外包 管理外包 r r 外包 法律事务外包 后台办公外包 生产外包制造外包 物流外包 经营外包 设备维修外包 销售外包 售前、售后服务外包 6 朱国俊，从供应链及价值链管理角度分析跨国公司将生产外包的决策，科技信息，2 0 0 7 年1 2 期。 7 马骏、袁东明、肖庆文、来有为，企业变革大趋势：外包合作与网络化经营，电子工业出版社，2 0 1 1 年。 本文所要探讨的重点就是其中的生产外包。生产外包，英文中称为 p r o d u c t i o no u t s o u r c i n g 或m a n u f a c t u r i n go u t s o u r c i n g ，习惯上被称为代工，是指企 业将内部进行的生产制造活动交给企业外部的某一方来完成的行为。在此行为 中，委托制造企业是指作为买方的一方，而供应商即代工企业指的是完成外包 生产的一方。代工企业，代理了从原材料购买到生产加工，甚至涵盖了所有与 生产有关的服务，比如研发设计、物料配送等等。 3 1 2 生产外包的类型 根据代工企业参与外包活动的不同程度，生产外包大致上有三种分类方 法。 ( 1 ) 按照代工企业是否参与企业研发设计活动分类： o e m 、o d m 和o b m 的合作形式是将代工企业是否参与企业的研发活动来 进行分类的。 o e m ( o r i g i n a le q u i p m e n tm a n u f a c t u r e ) ，从字面意思可以理解为原始设备 制造商，是指代工企业按委托企业对产品和过程的指标要求进行生产，销售用 委托公司的品牌进行。o e m 又被称为定牌生产或者贴牌生产，这种生产合作方 式已经盛行多年。 o d m ( o r i g i n a ld e s i g nm a n u f a c t u r e ) ，是指委托制造企业不提供产品与技术 相关规范，代工企业自身具有产品开发设计与生产组装的能力，生产委托制造 企业所需功能的产品，同时应用委托制造企业的品牌进行销售。与o e m 相比， o d m 除了涉及产品的生产制造，代工企业还参与进产品的研发设计环节。 o b m ( o r i g i n a lb r a n dm a n u f a c t u r e ) ，是指代工企业经营自有品牌，即生产 商自己创立、生产并销售自己的品牌产品。举例来说，o e m 是指甲方自己研发 的产品，外包给乙方进行生产；o d m 是指甲方让乙方用自己的商标研发并生产 产品；而乙方开始进行自己的品牌制造，叫做o b m 。 ( 2 ) 按照代工企业是否参与原材料购买分类： 委托制造企业也会选择让代工企业自行购买原材料，因为可以利用代工企 业的本地采购与物流成本优势。按照代工企业是否参与原材料购买，分为委托 制造方供料( c o n s i g n ) 和委托制造方不供料( t u r n k e y ) 两种代工方式。 在委托制造方供料( c o n s i g n ) 模式下，由于更大的生产规模，委托制造方 9 可以以更优惠的价格从材料供应商手里拿到原材料。在我所在的工作部门，诺 基亚( 中国) 投资有限公司外包生产部，我们所从事的业务就是将手机生产外 包给富士康等企业进行，但是物料采购由诺基亚内部进行，只是物料会从供应 商仓库直接发到富士康。 而同时，诺基亚也采用委托制造方不供料( t u r n k e y ) 的外包模式，将一些 价格低容易采购的原材料的产品直接外包给富士康贝尔罗斯等企业进行生产。 ( 3 ) 按照代工企业生产制造产品的完整性进行分类： 根据代工企业完成生产制造的程度，生产外包可分为整件外包和部分外包 两种形式。整件外包( f u l l p r o d u c to u t s o u r c i n g ) 故名思议，就是代工工厂完成 委托制造企业交给的整个生产环节。而部分外包( p a r t p r o d u c to u t s o u r c i n g ) 是 指多个代工工厂共同完成委托制造方的各个生产环节，一个产品由不同代工企 业生产的部件组装而成。 3 2 生产外包的理论分析 3 2 1 劳动分工理论 早在1 7 7 6 年，亚当斯密就在国富论中谈到过分工，他提出的劳动分工理论 认为分工可以大幅提高劳动效率并增加国家财富。他认为劳动者的技巧会因分 工而不断提高，分工减少了由一种工作转到另一种工作所损失的时间，同时许 多简化和减少劳动的机械的发明提高了劳动效率。并且提出分工是由市场决定 的，政府不应该干预。1 9 2 8 年，美国经济学家阿林杨格又进一步对亚当斯密的 理论进行了深化，在他的一篇名为报酬递增和经济进步文章中，充分诠释 了劳动分工对经济发展的不可忽视的推动作用。杨格认为：报酬递增是劳动分 工的结果，分工和市场规模互为制约，分工可利用迂回生产方式。杨格的观点 超越了亚当斯密关于受市场限制的分工的思想，揭示了劳动分工与规模经济之 间的关系。1 9 5 1 年格蒂格勒在市场范围限制分工一文中，指出分工的产生 使企业承担超出内部的生产活动，一起完成生产制造任务，形成完整的产业 链。 在现代经济学中，新兴古典经济学和超边际分析的作者杨小凯奠定了分 工的经济学地位，以分工为核心统一了经济学思想，对经济学重新解释，认为 经济学的所有问题都能由分工产生，也能以分工解决。 生产外包是劳动分工的体现。委托制造企业自己熟悉且利润空间较大的核 心业务都给自己生产，而将自己并不擅长且利润空间较小的非核心业务外包出 1 0 去给代工企业进行生产。一般情况下，代工企业是这一行业的专家，他拥有专 业的知识和技能，能够提供更低的成本和更高质量的服务。外包与社会分工是 相辅相成的。社会分工发展到一定阶段才出现了外包，而社会分工又通过外包 得到了深化。在分工没有出现的时候，企业都是自己进行所有的生产。随着分 工的产生，企业开始只专注于一部分核心业务，专业化得到提高，而生产成本 降低。这时，这其他业务上出现了价格更低质量更好的企业，外包逐渐发展起 来。随着外包的深化与发展，在各行各业都出现了服务专业、质量优质并且成 本低廉的企业，社会分工不断加深。 整个社会和企业都可以从生产外包中获益。根据劳动分工理论，我们可以 看出，分工是社会经济发展的必然趋势，分工会促进经济的发展。生产效率通 过分工得到提高，从而节约了原来从事不熟练工作时浪费的工作时间；变换工 种而损失的劳动时间也因为分工而减少，节约了人力成本；来料价格通过分工 得到降低，从而降低了产品的成本；企业的管理效率通过分工得到提高；分工 还促进了技术的进步，使产品更加多样化。根据格勒的产业生命周期假说，可 以得到以下的推论：在某一产业处于萌芽阶段和衰退期时，外包现象比较少： 而当产业于成熟期和发展期是，业务外包现象频繁。主要原因是，在产业萌芽 期和衰退期时，所需要的较少的原材料、技术和人力资源，专业生产商少，不 可能获得规模经济效应，缺乏竞争，外包的风险大而且成本高。而当产业处于 成熟期和发展期时，专业生产商数目增多，技术能力稳定，规模经济效益明 显，竞争制约了生产规范，外包现象十分普遍盛行。 3 2 2 交易成本理论 交易成本理论( t r a n s a c t i o nc o s tt h e o r y ) 又称交易费用理论，是运用比较制 度的分析方法研究经济组织制度的理论。1 9 3 7 年，英国经济学家罗纳德哈里科 斯发表了名为论企业的性质的论文阐述了交易费的划分，文中围绕交易费 用节约这一中心，用交易作为分析单位，区分不同交易的特征，分析何种交易 应该用何种体质组织来协调。在科斯之后，更多的经济学家和学者对他的交易 费用理论进行了深入的完善。如威廉姆森将交易成本分为两个部分，事前的交 易成本和事后的交易成本。他认为事前的交易成本具有不确定性，这种不确定 因素导致事先规定交易双方的权利、责任和义务的必要性，在此过程中产生的 成本就属于事前交易成本；而在交易发生之后，讨价还价成本、不适应成本和 启动运转及保证成本都属于事后交易成本。 尽管交易成本理论并不十分完善，还存在很多可以提出质疑的地方，但是 经济学更多的现实意义却因为这一理论而得到体现。在现实生产活动中，企业 的交易如果由内部完成所需成本和外部完成并不相同，由此交易成本便可分为 内部交易成本和外部交易成本两种。某种情况下，交易的外部交易成本会大于 内部交易成本，那么企业会优先选择兼并、合资等方式，进而可以节约资源， 由企业代替市场的方式来降低生产成本；相反，在其内部交易成本大于外部交 易成本的情况下，企业会优先选择外包等市场代替企业的方式，同样目的为来 降低所需成本。当然这一理论实施的前提是这一领域具有规模经济效益，通过 外包可以降低生产成本。在企业实施外包活动时，主要有以下几种交易成本产 生：前期评估成本、寻找供应商询价的成本、讨价还价成本、签订合同的成 本、管理外包业务的成本以及需要时换供应商的成本。企业进行外包时会产生 交易成本，主要受三个因素影响：资产专用性，一般来说，外包适用于资产专 用性高的产品；交易频率，交易发生频率低的业务更适合外包；不确定性，不 确定性高的产品风险大一般适合自制来控制风险，而不确定性低时，外包与自 制都可以选择。 关于外包与自制，交易成本理论认为企业可以通过生产外包降低运营成 本，动机包括：成本降低、风险分摊、获得规模经济和避免不必要的投资等。 对于威廉姆森本人来说，他认为自己生产时企业不用付出更多的资源去管理外 包生产，因而交易成本比较低。但是，代工企业可以通过规模经济生产来减低 生产成本从而得到更低的生产成本，而工人的劳动专业化减低了人力成本。我 们可以对他的理论进行如下总结：当交易成本与生产成本同时考虑时，考虑自 制的业务包括交易频率高且资产专用性强的、资产专用且不确定性高的以及供 应商少的业务，在其他情况下，外包比自制都更能节约成本。 同时，不得不承认，威廉姆森的观点也存在着一些不足之处，比如，假设 条件与现实条件之间的差距，不同领域不同企业面临的不确定性各有不同，同 时，强调发生频率高且资产专用性强的业务适合自己生产外，其他业务都适合 外包过于绝对。现实中实例并非如此绝对。 3 2 3 核心竞争力理论 核心竞争力( c o r ec o m p e t e n c e ) 这一概念是19 9 0 年，普拉哈拉德和哈默而在 哈佛商业评论上发表的“企业核心能力”一文中提出的，他们指出，所谓的核 心能力，是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结 1 2 合多种技术流的学识。”核心能力是一组技能和技术的集合体，是各种知识和组 织能力的总和。核心能力可以帮助企业获得长期稳定的竞争优势，将技能、资 产、和运作机制融合，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的基础。 核心竞争力对企业有着十分重要的作用，企业的长远发展决定于此。因为 企业的核心业务与产品取决于核心竞争力，企业长期竞争力来源于它的核心能 力，决定了公司创造价值的基础。为了构建核心竞争力，企业首先要在自己的 生产价值链中寻找能够真正创造价值的环节，并将资源集中在这个领域。然后 进行虚拟经营，找出企业价值链中适合自己生产的环节，控制关键性的资源， 然后再讲其他业务虚拟化。最后企业核心业务得以确定，资源集中，大力发展 核心业务，把主业做大做强。 根据核心竞争力理论，在世界经济一体化、竞争环境激烈的条件下，企业 要生存与发展，必须重点培养自己的核心能力，才能在行业中有立足之地。培 养核心竞争力要求企业将资源全部投放到核心业务上，全力发展具有竞争优势 的业务，这样才能形成竞争优势，而外包那些非核心业务。这样，不会牵扯企 业发展核心业务的精力，同时把非核心业务交给那些更专业的公司进行，可以 节约成本，对企业发展核心竞争力起到了辅助作用。企业外包的动力是对核心 竞争力的追求，非核心竞争业务的外包使企业可以最大化的利用自己的资源， 借助代工企业的优势来弥补自己的不足，同时增加了企业对环境变化的反应速 度，还能降低生产成本。这些都帮助企业构建核心竞争力，企业的竞争地位得 到了提高。 3 2 4 三种理论的比较与分析 综上所述，我们可以看出劳动分工理论、交易成本理论和核心竞争力理论 这三种理论存在着很大的差异，但是它们同时都对企业外包行为作出了解释， 证明了外包推动了企业的发展。通过下表，我们对这几种理论的优势和不足进 行了比较： 表3 2 外包理论比较 理论关注点对外包的解释缺陷 劳动分工理 规模效益不存在时如何外包 分工、效率提高工作效率和管理效率 论决策 交易成本理内部外部交易 可减低交易成本 没有对组织间重复进行的交 论 成本易进行考虑 1 3 通过外包非核心业务，几种发无法解释一些组织外包核心 卜雾力 核心竞争力 展核心业务业务的现象 首先，这三种理论最大的不同在于从不同的角度对外包进行分析和解释。 劳动分工理论，主要侧重从分工和提高工作效率的角度，分析了外包的优势。 核心竞争力理论认为外包有利于企业发展，因为外包是企业构建核心竞争力的 有效手段的角度。而交易成本理论通过把企业的成本分为内部和外部成本来分 析，当企业业务的内部成本高于外部成本时，企业就会选择外包，而当内部成 本低于外部成本时，企业不一定就要选择外包。交易成本理论，是企业是否进 行外包决策的理论依据。 综上所述，每一种理论都会存在一定的不足之处，不可能尽善尽美。企业 实际进行外包决策时，必须结合自己的情况和内外部环境综合分析，才能做出 正确的决策，选择一条适合自己发展的康庄大道。 3 3 生产外包的现实动因 前面我们从三大理论的角度分析了生产外包出现的原因，在国际市场资源 紧缺，竞争压力进一步加大的环境下，越来越多的国际化企业选择外包发展战 略来降低生产成本，增加实力，提高竞争力。下面，我们就从现实动因角度来 分析一下生产外包的产生与发展。 3 3 1 实现规模经济 规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益，在微观经济学理论 中它是指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象3 。企业本身长期 平均管理成本通过生产规模扩大而下降，经济效率和收益从而提高。由于规模 经济的作用，管理成本与公司规模的大小成反比，公司越大管理成本就越低。 取得规模经济是企业降低生产成本，获得低价格竞争优势的一个有效手段。外 包的一个重要目标，就是透过聚集来自四面八方的订单来降低制造成品。同 时，代工企业在采购和制造两方面都能从规模经济中获得利益。 戴尔公司是全球名列前茅的笔记本电脑厂商，一直以大规模定制在笔记本 行业遥遥领先。可想而知由于销量巨大，企业需要大规模定制，因此戴尔公司 对产品制造所需各种零部件需求量极大。然而，这些零件戴尔公司不会进行肚 子生产，而是外包给代工厂。代工工厂由于大批量成产而产生规模经济效应， 8 王保畲，试论规模经济效益，江汉论坛，1 9 8 9 年。 1 4 向戴尔公司供应零部件的价格也相应很低，这又进一步强化了戴尔公司的成本 价格优势。 随着经济全球化的发展，特别是信息全球化、市场全球化和交通便利化的 突飞猛进，现代企业无不处于产业聚集区和交易费用低廉的市场之中。因此通 过外包企业可以有效利用外部生产资源，促进企业内部无法完成或者完成不具 备经济性的各种功能的完成。 3 3 2 降低生产成本，改善财务状况 企业降低生产成本，关系到企业的竞争力、盈利能力，可是有些企业经营 者却往往只关注营业额的增长，把主要精力投入到营销方面，显然，这是一种 片面的做法。很多情况下，这种经营方式导致营业额增长了，利润却不见增 长，反而下降。生产成本在企业所有经营成本之中，是影响企业主营业务收入 的最重要组成部分。普遍承认的降低生产成本的手段之一就是生产外包。由于 市场竞争越来越激烈，企业必须要求自己降低生产成本、提高生产效率、舒缓 由于竞争带来的资金压力。尤其在现代科技产品生产中，分工协作需求不断加 大，导致这种需求也日益加大。 生产外包是近年来国际市场上流行的经营模式，也是企业降低生产成本的 有效办法。在企业创立之初，很多企业都想做大做强，所以一切业务都是自己 生产，但是由于技术管理水平不够，产品质量不达标，或者质量上去了，但是 成本也相应提高，这些情况都达不到企业降低成本的目的。随着专业化分工时 代的到来，信息与物流都高速发达，将企业并不擅长的业务外包出去给那些专 门厂家，无论质量和成本上都比自己生产更有优势。 全世界最大的饮料公司可口可乐，它的饮料生产几乎都不是自己进行，很 大