博奇汽车公司主厂房全面施工方案.doc

博奇汽车公司主厂房全面施工方案博奇汽车公司主厂房全面施工方案 目 录 第一章 编制说明.9 第一节 编制范围及依据 .9 一、编制目的.9 二、编制依据.9 三、编制范围.10 第二节 基本承诺 .10 第二章 工程概况.13 第一节工程概况.13 一、现场条件.13 二、建筑设计概况.13 三、结构设计.14 四、地区自然条件.15 第二节 工程特点与施工条件 .15 一、工程特点.15 二、施工条件.15 第三三章 施工组织及部署.17 第一节 施工组织 .17 一、项目管理层的组织形式.17 二、施工作业层的组织形式.17 三、项目各人员的主要职责.18 第二节 项目主要管理方法 .22 一、项目的管理机制.22 二、现代化管理手段的应用.23 第三节 施工部署 .24 第四章 施工准备工作计划.25 第一节 内业准备 .25 一、技术准备.25 二、建立项目各项管理制度.26 三、人员就职培训.27 第二节 现场准备 .27 一、现场移交.27 二、劳动力的准备.28 三、主要施工机械准备（附机械设备表）.29 四、材料计划.31 第五章 主要工序施工方法及质量控制措施.33 第一节 施工段的划分及施工顺序： .33 第二节 工程测量 .33 一、制定测量方案的基本原则及仪器配置.33 二、施工测量平面控制网的测设.34 三、装饰与外墙的测量控制.35 四、建筑物高程控制.35 第三节 土方及基础施工 .36 一、基础工程.36 二、土方回填.38 第四节 钢筋工程 .39 一、钢筋的检验与存放.39 二、加工场地.40 三、钢筋翻样及加工.40 四、钢筋绑扎.40 五、钢筋的保护层.41 六、电渣压力焊施工.41 七、钢筋固定及绑扎.44 八、施工配合.44 第五节 模板工程 .45 一、基础承台及基础梁模板.45 二、柱模板.45 三、框架梁板模板.45 四、楼梯模板.46 五、模板拆除.46 六、模板施工注意事项.46 第六节 混凝土工程 .47 一、试验及配合比控制.47 二、混凝土浇筑施工.48 三、混凝土养护.50 第七节 脚手架工程 .50 一、外脚手架的选型.50 二、选材要求.50 三、构造要求.50 四、落地式外脚手架的搭设.51 第八节 砌体工程 .53 一、施工准备.53 二、作业条件.54 三、砌筑施工方法.54 四、砌块与混凝土墙柱相接.55 五、砌块墙的加固措施.56 六、窗洞与临时施工洞的砌筑与处理.56 七、砌筑灰缝要求.56 八、砌体工程质量的允许偏差.57 九、构造柱施工.57 十、施工注意事项.58 十一、常见质量通病及处理.58 十二、砌体工程安全技术措施.59 第九节 装饰工程 .61 一、主要工序施工组织原则及措施.61 二、施工顺序.62 三、主要分项工程.63 四、装饰工程质量的技术保证措施.70 第十节 防水工程 .71 一、屋面防水.71 二、卫生间防水.75 第十一节 冬季施工措施 .77 一、冬季施工目标.77 二、冬季施工准备工作.77 第十二节 与安装工程施工配合 .80 一、安装各工种之间的配合.80 二、安装与土建的配合.80 三、安装与二次装修的配合.81 四、成品保护的配合.81 第十三节 钢结构安装工程 .82 一、放样号料和切割.82 二、制孔.83 三、制作.83 四、除锈油漆.86 五、运输.86 六、吊装前基础验收.86 七、构件运输和堆放.87 八、吊装.87 第七章 质量目标、质量管理保证措施.92 第一节 质量目标 .92 第二节 质量管理 .92 一、质量管理体系.92 二、质量管理程序与质量预控.95 第三节 质量保证措施 .95 一、组织保证措施.95 二、采购物质质量保证.95 三、技术保证措施.96 四、经济保证措施.98 五、合同保证措施.98 第四节 质量管理制度 .98 第五节 施工中的计量管理 .102 一、计量管理目标.102 二、计量管理制度.102 第六节 拟配备仪器设备表 .104 第八章 工期进度控制保证措施.105 第一节 施工进度计划 .105 第二节 工期进度保证措施 .105 一、组织措施.105 二、技术措施.106 第九章 安全施工及安全保证措施.109 第一节 安全管理目标： .109 第二节 安全组织保证体系 .109 第三节 安全管理制度 .110 第四节 安全管理工作 .111 第五节 安全防火管理规定 .112 第六节 制订施工现场安全防护基本标准 .112 第十章 文明施工组织措施.113 第一节 管理目标 .113 第二节 实施责任 .113 第三节 文明施工管理措施 .113 第四节 环境保护措施 .115 第五节 宣传板、标识板 .117 第十一章 施工现场总平面布置.118 第一节 总则 .118 第二节 垂直运输设备的布置 .118 第三节 现场道路及临时设施布置(附临时用地表) .118 第四节 用电、用水平面布置 .119 一、临时用电设计.119 二、临时用电方案.121 三、现场临时用水方案.121 四、现场用水的保证措施.123 第十二章 回访保修措施.124 附件： 1、武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工平面布置图 2、武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度网络计划图 3、武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度横道图 第一章 编制说明 第一节 编制范围及依据 一、编制目的 本施工组织设计是本公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房 工程投标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对武汉博奇汽车装饰 布有限公司一期主厂房工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的 技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在 图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保 本工程优质高速地建成。 二、编制依据 1.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程招标书。 2.东风设计研究院设计的武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工 程施工图。 3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的 各类规程、规范及验评标准。 4.武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性 法规及规定。 5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 6.国务院 2000 年 1 月 10 日颁布的建设工程质量管理条例和建设 部 2000 年 4 月 20 日颁布的工程建设标准强制性条文 。 7.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程现场及周围环境的实 际情况。 三、编制范围 招标范围内的全部土建、装修工程。具体主要包括土方工程、结构 主体工程、一般装饰工程及水、电、暖通安装相配合工程，本次招标未提 供轻钢结构和安装工程图纸，故本施工组织设计只对此处施工相配合事项 作一一简要说明。 第二节 基本承诺 我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围 绕这一主题，我们将根据我公司的新 ISO9001-2000 版质量体系文件建立 工程质量管理体系，并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、 施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制 的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施 管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、 安全、文明地完成本工程。现做如下承诺: 1、工程质量 确保优良工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处 罚措施见投标函。 2、工程工期 根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我 公司安排总工期 51 天完成全部合同规定的施工任务。 计划开工日期:二 00 二年十二月八日 计划竣工日期:二 00 三年元月二十七日 工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标 函。 3、安全生产 达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故， 月事故(轻伤)发生频率控制在 1.5以内。安全生产达到优良。 4、文明施工 严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司 CI 战略部署来管理整个 施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地， 把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管 理，保持场容、市容环境卫生，确保获得武汉市年度文明施工工地。 5、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业 主管部门、业主、监理等的控制与监督。 6、科技进步目标 在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥 我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技 术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。我们拟采用如下新技术: 混凝土现场搅拌计算机自动控料技术； 建筑防水工程新技术； 微机在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划等中的运用。 7、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减 少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证业主方工作、动的 正常进行；自觉保护场地内各种设施，保证周边工作人员及居民的正常生 活和工作。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 一、现场条件 本工程座落于武汉蔡甸区姚家山开发区，现场三通一平基本完成， 场内交通畅通，已具备开工条件，施工条件较好。 二、建筑设计概况 本工程总建筑面积 15970m2，建筑高度 9.00m，为轻钢一层结构（局 部现浇砼结二层） 。主体钢结构在合理使用年限为 50 年，建筑物耐火等级 为二级，屋面防水等级级。建筑物的标高0.000 相当于绝对标高 31.150m，室内外高差为 450mm。本工程-和-为局部现浇砼二层 1 2 24 25 框架结构，含有空压机房、制冷站、空调房、检测中心等助用房，- 3 轴线部分为主体钢结构，其中-设一条架空通廊， 轴处为现场办 24 E F D 公室，主体钢结构部分包括梳整车间、织布车间、剪修车间、整理车间等 四个生产车间。建筑装修具体作法如下： 1、地面：车间地坪为 150 厚 C20 砼，地面设横向缩缝；办公室为米色 耐磨地砖地面；卫生间为米色防滑地砖地面；其它辅助用房为水磨石地 面。 2、楼面为米黄色耐磨地砖地面。 3、外装修：墙体部分为灰色面砖外墙面，局部为白色或橙蓝色丙烯酸涂 料外墙。 4、内装修：普通内墙为混合砂浆墙面，外刷白色乳胶漆；卫生间面贴 2.000m 高白色釉面砖；踢脚线为 150 高水泥砂浆；辅房顶棚为混合砂浆 顶棚，外刷乳胶漆二道。 5、屋面：主厂房屋面为双层镀铝锌压型钢板自防水屋加双层 50 厚下置 超细玻璃棉毡保温层；辅房为高聚物改性沥青卷材防水屋面。 三、结构设计 本建筑结构形式为轻钢结构，-/-和-/-轴线部为 1 2 A G 24 25 A G 局部现浇砼二层框架结构。建筑结构安全等级二级，建筑物为丙类建筑， 抗震设防烈度为 6 度，抗震等级为四级。 1、基础设计： 本工程部分基础为人工挖孔桩，基础持力层在、层，桩端极限承载 力为层土1400kpa，层土2000kpa。浅基础要求进持力层层土 300mm，层土200mm。 2、本工程主体结构采用混凝土材料强度情况如下： 结 构 部 位强度等级备注 基础垫层 C10 承台、基础梁 C30 构造柱 C20 主体结构 C30 3、墙体： 标高0.000 以下墙体用 250 厚 Mu10 新型蒸压粉煤灰砖页岩砖， M10.0 水泥砂浆砌筑，标高0.000 以上墙体用 250 厚加气砼砌块，强 度等级为 M5.0 混合砂浆砌筑。 四、地区自然条件 武汉市属亚热带气候，有“火炉”之称，全年光照充分，雨量充沛， 冬有严寒，夏有酷暑。年平均气温 16.3，极端最高气温 39.4，极端 最低温度-18.l。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为 1204.5mm。全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风 速 2.6m/s。武汉长江最高水位 29.93m，最低枯水位 8.87m，水位降幅度 达 20.06m。 第二节 工程特点与施工条件 一、工程特点 1、本工程为轻钢结构，因此预埋件的预埋控制质量十分重要，我公 司将制定专门的质量保证措施以控制其质量。 2、平面呈长方形布置，平面布置较为规整，纵横方向为 114.00m150.64m。建筑周围场地开畅，为施工定位提供了便利条件。 3、本工程对屋面、卫生间的防渗漏要求高，我公司采取有效的防水 技术措施，施工中将重点加强过程控制及成品保护，确保无渗漏。 4、本工程地处姚家山开发区内，环保和噪音控制十分重要，我公司 将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。 5、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合， 工序搭接科学管理，统一协调。 二、施工条件 本工程施工现场场地平坦，道路通畅。施工用电、给排水均可就近接 通，施工现场供电量需 300KVA，自来水供水能力按 DN100。我们可以充分 利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工 的正常有序进行。 第三三章 施工组织及部署 第一节 施工组织 一、项目管理层的组织形式 施工前，我公司将组建“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工 程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层 组成，有关专业管理机构职能见下。 1项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经 理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是 企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁 的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 2.项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内 业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。 二、施工作业层的组织形式 施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊 工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制 作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的 施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这 些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业，他们以施工队为单位， 下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员 及班组专职安全员。 施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、 文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具 有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经 验。 施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人 员约为 10 人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些 人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗 证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均约为 150 人，其中包括 木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人 员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为 15 人，此类人员的 来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。 施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划， 在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并 以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将 达到近 170 人。 施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在 我公司内部备足。 三、项目各人员的主要职责 项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1.项 目经理 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关 人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重 大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决 策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监 理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。 2、项目技术负责人 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行 质量职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、 监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工 艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对 不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监 督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 3.项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施 要求。 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各 分包商之间的现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方 面进行控制，确保项目如期完工。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工工地标准。 4、内业技术组 在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作， 完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符 合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分 部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发 生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验 工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技 术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 项目部对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动 实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成 最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实 施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按 计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调 整计划安排。 5.材料部与机电组 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、 半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严 格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料 一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安 排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6.质量安全组 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的 质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安 全主任，经考核发证。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行 整改后再进行检查验收。 负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安 全。 具体人员安排及个人简历详见列表： 项目主要管理人员一览表 名称姓名学历职称 主要经验及 承担过的项 目 项目主管总 部技术负责人 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工员 质检负责人 材料员 安全员 现 场 综合员 详见明标中 企业信誉 评定资料 人员简历表 第二节 项目主要管理方法 一、项目的管理机制 在武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工中，我公司将严 格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。 我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理 负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任 制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个 工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制 创造有利条件。 在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与 分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项 目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理 人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动 作用。 二、现代化管理手段的应用 1、建立现代化的办公条件 为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余 力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中 拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、 迸度控制等专业的管理工作中。 2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理 因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以 为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工， 对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作 质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应 用。在本工程工施工中拟配置一台微型计算机，可广泛用于财务、预算、 劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。 第三节 施工部署 依据施工质量的需要，施工现场设搅拌站，混凝土采用现场搅拌混凝 土，采用泵送浇筑。 本工程为确保工期，首先着手主楼基础土方开挖，可分施工四个施工 -/-轴现浇砼框架为第一施工段，-/-中间主体轻钢 1 2 A G 3 23 A D 结构为第二施工段，-/-中间主体轻钢结构为第三施工段，- 3 23 D G 24 /-轴现浇砼框架为第四施工段，分区分段流水组织施工，一次性投 25 A G 入充足的人力、机械及周转料具组织施工，基础施工完工同时进行基槽回 填底层地面平整夯实，为后续钢结构吊车进场创造条件。 在主体结构施工的过程中，为及早插入砌体分项工程，分区、分段部 分组织验收。主体验收一部分就可插入该段砌体施工。 室内外的粗装修和精装修同时进行，但室外施工节奏比室内快，以免 室外精装修污染室内部分。 安装工程贯穿于整个土建施工，在土建施工前期，进行安装构件加工 及预留预埋，在主体结构封顶后，进行设备及管线的安装。 第四章 施工准备工作计划 第一节 内业准备 一、技术准备 l、开展调查工作 对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过 程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。 资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资 源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系， 落实供需要求。 技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷 变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应 况应作 详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路 等作调查。 2、做好与设计的结合工作 由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会 审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准， 明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量 标准，准确掌握设计图纸中的细节。 3、认真编制施工组织设计 由工程施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的 指导性文件。 二、建立项目各项管理制度 项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系 各要素是否能有效及高效运行的关键因素。 本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施: 项目生产管理规定 项目成本管理办法 项目技术管理办法 项目安全管理办法 项目计量管理办法 项目材料管理办法 项目文明施工管理办法 项目治安保卫管理办法 项目质量管理办法 各管理人员的岗位责任制度 项目办公制度 项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由 项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。 三、人员就职培训 开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、 技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我公司建立了 一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作， 经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们 有更多机会和途径来提高自己的工作能力。 第二节 现场准备 一、现场移交 根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好基 础施工的准备工作。届时，我公司“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主 厂房工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交 小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交 记录。 1、临时水电管线 现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现 场的给水、排水管线作了布置，一旦我公司中标，我们即可组织管线敷设， 保证满足施工生产、生活需要:临时用电方面，具体用电负荷情况及现场 临电布置在本施工组织设计现场总平面布置章节中“临时用电用水方 案“中详述。 2、临时设施准备 我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，但必须符合我司 CI 标准:施 工现场现有临时围墙，我公司进场后将对围墙进行修补，并抹灰和刷白， 将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主 要单位进行明确的标识，按照本公司 CI 视觉识别形象。对现场的临时设 施、设备及宣传栏导入 CI 战略，实行统一规范的对外宣传与管理。 二、劳动力的准备（含劳动力计划及劳务拟分包情况表） 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作 业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需 用量计划。 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一， 安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安 法规。 生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安 排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充 分调动职工的生产积极性。 本工程劳动力曲线详见施工进度及劳动力曲线图 劳务拟分包情况表 序号工程名称劳务施工队伍 因此施工组织设计为暗标不宜提供，详见明标中内容 劳动力需用计划表 序号工种土方工基础工主体结装饰工程收尾 程程构 1 土工 100 2 钢筋工 3030 3 模板工 6060 4 砼工 3030 5 架子工 102010 6 泥瓦工 10020 7 油漆工 305 8 防水工 155 9 辅助工 2020105 10 水电安装工 1015155 11 合计 12016016517040 三、主要施工机械准备（附机械设备表） （1）垂直运输设备的选取 垂直运输是本工程确保工期质量的关键。因此，我们依据每层结构 的工程量以及土建安装、装修的运输需求对本工程的垂直运输设备进行 了认真的核算。拟选用二台门式吊供结构及装修阶段施工使用（-/ 1 2 -轴和-/-轴现浇砼框架部分各投一台） 。为了确保在使用期 A G 24 25 A G 不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的易损配件做到预 防在先，确保工期目标的万无一失。 门式吊布置在现浇砼框架部分，具体门式吊平面布置详见施工阶 段平面布置图。 （2）垂直运输设备出、入场时间要求：依照施工图及现场实际情况， 基础完工后立即着手进行门式吊的安装并投入两边框架主体结构施工， 直至装修完工后门式吊退场。 （3）砼设备的选取：本工程位于郊区内，根据业主方招标文件的要求， 结构施工确定采用现场搅拌砼 ,由设在现场砼搅拌站统一供应 ,现场投入 两台 TQ-500 砼搅拌机作为主要设备，现场配一台砼泵车以砼浇筑需要。 装修阶段现场投入四台 HJI-200 砂浆搅拌机以满足砂浆的需求。 （4）挖土方案的确定 根据本工程基础设计的实际情况，基础承台实际开挖深度约 650mm 左右，最深处 1.25 米左右，我司拟现场采取人工开挖，分段分区组织流 水开挖的方式进行，开挖出的土方就近堆放至承台空地处，日后回填就近 取土，多余的土方待回填完后按业主方指定的位置进行转运出场。 （5）其它设备的准备：其它设备的选择参照主要机械计划表。 主要施工机械表 序 号 名 称型号规格数量 额定功率 （kW） 备注 1 土方潜水泵4 英寸 43 涉及 2 平板打夯机 34 3 运输门式吊 MSS-100211 4 电焊机 BX3-500238.5 5 电渣压力焊机 KDE-500140 6 钢筋对焊机 UNI-75175 7 钢筋弯曲机 GW4013 8 钢筋调直机 GT6-14111 9 钢筋 钢筋切断机 QT4017 10 插入式震捣器 ZX- 50、ZX-35 2 4 1.5 11 砼输送泵 HBT-60A160 12 砼工 程 砼搅拌机 TQ-500230 13 装饰砂浆搅拌机 HJI-20045.5 14 模板木工加工机械2 套 3 轻钢 结构 吊装 的机 械设 备暂 不列 出 四、材料计划 对本工程材料供应，我公司将提前 15 天将材料用量及进场时间计划 报给甲方，做到货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部 门审批，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。 在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是 至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对 于混凝土的供应，我公司将在施工前根据设计图纸要求，由我公司提出， 要求现场混凝土搅拌站不同级配混凝土进行试配，在砼压达到强度等级后 再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝 土质量符合设计、规范要求；对机电设备，我公司将向业主推荐国内最优 秀的产品供业主选择。 根据工程进度要求和施工现场的特点，我们制定相应网络进度计划，主 体结构施工阶段处于冬季，我公司确定这样需准备二套梁板模板，柱模板 配备一套即可。周材计划准备计划见主要周转材料组织配备计划表 。 周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在 施工平面布置图指定处。 主要周转材料组织配备计划表 序号名称规格单位数量 1柱模板木模m2600 2梁、板模板木模m23800 直角个15000 对接个10003扣件 回转个800 4钢管483.5m40000 5木方10050m3250 6竹跳板m31000 第五章 主要工序施工方法及质量控制措施 第一节 施工段的划分及施工顺序： 1、施工段划分： 本工程基础至二层部分主体结构施工以伸缩缝为界分四个施工段， -/-轴现浇砼框架为第一施工段，-/-中间主体轻钢结构 1 2 A G 3 23 A D 为第二施工段，-/-中间主体轻钢结构为第三施工段，-/- 3 23 D G 24 25 A 轴现浇砼框架为第四施工段，分段组织流水施工。 G 2、施工顺序： 首先主楼基础土方开挖，为保证工期，将主体钢结构结构施工作为进 度主线进行控制，辅助用房结构及装修施工各工序与主楼施工适当穿插进 行，以平衡施工进程中的劳动力投入及材料供应。室内外装饰工程遵循自 上而下的顺序形成流水作业。安装工程在土建施工过程中穿插进行。 第二节 工程测量 一、制定测量方案的基本原则及仪器配置 “整体控