实习报告.ppt

,目录,实习目的实习时间及单位公司及岗位介绍实习过程论在实践中的应用心得体会对公司的建议和期望,实习工作图片展示,希望能通过一个月的短期暑期实习了解学习到一些基本的生产技术、流程以及基本的公司管理运转模式，希望能在实习过程中实际运用下在校所学的相关知识、深化对相关知识的理解和认识。,实习时间：7月9号8月8号实习单位：陈阳楠、何杉：压铸课梅杰：制造部,实习时间及单位,我所了解到的重庆登科金属制品有限公司是一家以生产汽车配件、通用机械配件为主，并拥有一套完整的生产、检测手段的公司。并且公司拥有包括冷室压铸机、数控车床在内的很多先进设备，登科可谓是一家拥有完整生产、检测体系的机械制品公司。而且公司是本田的管理模式，十分合理先进。但是也观察到车间设备有冗余现象，即公司的“火力”并未全开。在实习阶段，包括陈阳楠、何杉和我等三人主要在62L特别生产小组中担任平面度测量及校正员这一工作。该岗位的每日主要任务是测量毛坯平面度并保证极限偏差在50丝（即0.5毫米）之内以便送往完检处进行下一步的加工处理包装。每日校准数量在300至350台之间。,在实习的开始阶段，我们跟随着雷系长参观了厂区，了解了公司的布局，还有生产的大致流程。过后的几天，我们帮着阿姨们做一些具体的校检，检测产品是否有裂纹，毛胚完检。同时我们跟着吕建老师学习平面度测量，这也是比较有技术含量的工作。待到我们对测量熟悉了之后，便参与到62L生产小组中去，并专门从事测量平面度这一工作，每天完成产品62L的测量。由于公司对这个产品的需求量比较大，所以我们对该工作也有足够的重视。在经过几天的测量中，我们基本掌握了产品的一些特征，并知道了怎样矫正才能提高测量的效率，因此我们每天的产量有了明显的提高。在实习的最后几天，有几个新员工在我们的带领下学会并掌握了测量平面度这技术，相信她们会胜任接下来的工作。,在产品的表面平面度的品质检测中，我们利用统计学原理并结合“人、机、料、法、环”进行统计产品的合格率和不合格率。同时分析产品的直行率，以及不合格产品的原因。从而改善产品的生产与检测，提高工作的效率。同时在校正产品的同时，发现产品的问题所在，及时提醒压边人员注意，并与其合作改善问题，减少问题的发生。,数据统计分析,梅杰,这次暑假我怀着激动地心情报名参加了本次实习活动，并来到了重庆登科金属制品有限公司实习，在实习的过程中我被分配到了制造部，在制造部我学会了很多东西。包括测量平面度、检测毛坯的好坏、打磨毛坯等东西。每天我和同事们都会在厂房中坚持学习、工作，虽然天气比较热，但是这无法掩盖我们学习的热情，而且我们相信三人行必有我师焉，所以我们遇到不会的问题的时候总是会向师傅们请教学习，学习他们的经验以及技术。在实习的过程中我学到了很多，我相信经过此次实习我的学习会更上一层楼。,陈阳楠,从报名参加暑期实习开始我就一直在忐忑，自己去的公司怎么样，管理制度严吗，想自己这样白纸一样的学生能做些什么，毕竟这是自己第一次以一个员工的身份进入企业。但经过这些天的工作，有了一些自己的体会。首先，一个领导者的管理很重要，没有良好的指挥，员工就是一盘散沙，只有一个好的领导班子，才能有一个卓越的生产团队。其次，员工之间要有团队精神，合理的分工可以使员工各尽所长，提高生产效率，一条流水线的任意一环都有可能影响出产进度。积极进取的工作态度也是必不可少的，在工作中，你不止为公司创造了效益，同时也提高了自己，像我们这样没有工作经验的信任，需要做更多事来积累工作经验。,何杉,一个月的实习时间，让我们学到了很多，得到了很大的锻炼。首先，亲身经历了工作的生活，获取了一些工作经验，对未来的生活有了更大的了解。同时也品味了社会百态，逐渐完善自己，提升自我修养。其次，学习上我们也获得了很大的帮助。在工作中对数据的统计分析，让我感悟良多。特别是品质管理的七大手法，让我学会更加系统的分析问题，找到问题的发生原因以及处理方法。这七大手法，在以后的学习工作生活都可以用到，帮助自我学习进步。然后就是丰富了我的大学生活，让我的大学生活不在只是学习，同时也有工作。只有经历了，才能懂得；只有经历才会更明白，才会更珍惜自己的机会，更好的发展。经过这次的实习，我想对于以后的学习，工作，生活都有了更深刻的理解与信心。,一、基本的产品检测方法；二、企业管理基本指标：QCDMS,即Quality（品质）、Cost（成本）、Delivery（交期）、Morale（士气）、Safety（安全）；三、企业质量管理基本程序：DSTPDCA，其中DST即Dream（最高理想）,Status(现状）,Think（想）;PDCA就是戴明环，代表着Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）。四、解决实际问题的基本方法：5W2H，5W即what、when、where、who、why；2H即how和howmuch。,经过这一个月的实习，我们也发现了公司的一些问题。由于员工在工作的时常找不到空的储物筐以及叉车来运载产品，继而影响工作效率。因此我们建议公司在机加课，压铸课分别设置一个空筐、叉车临时安置点，以方便员工取用。适当的丰富公司食堂的伙食，让员工有更多的选择。,公司可以以一季度为单位，每季度在各个部门课室之中评出些许优秀员工，并给予精神上及物质上的奖励。且有条件的话可以召开员工大