三和医药物流1详解.ppt

三和医药物流中心系统规划方案纲要本纲要是第一版为近一步明确项目合作关系而准备,一.三和医药物流中心规划方案目标与任务,目标三和医药物流中心未来战略发展的蓝本。三和医药物流中心项目需求建议书的基础依据。三和医药物流中心项目建设实施的指导性文件。三和医药物流中心运作实施的指导性文件。,物流总体规划指导,三和医药物流中心规划方案任务,清晰定义可实现的目标制定详细的业务流程及组织构架制定业务流程对运作与资源优化的需求制定业务流程对IT系统的需求制定业务流程对仓储设备的需求定义项目实施范围与计划,物流现状分析对三和物流的认识理解,2三和医药物流中心的分析和认识,三和医药物流中心物流需求分析,已有客商需求分析潜在客商需求分析,湖工物流研究所对三和医药物流中心的认识和理解,1.政策利好原国家经贸委1999年下发的深化医药流通体制改革的指导意见中指出，国家将利用年左右的时间，扶持建立510个面向国内外市场年流通销售额达到50亿元左右的特大型医药流通企业集团；建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年流通销售额达到20亿元左右的大型医药流通企业集团。对连锁经营企业，发展改革委、食品药品监管局等政府有关部门已出台了一系列政策法规，大力支持医药零售企业实现连锁化的规模经营，鼓励药品零售企业进行集中。这些计划和政策的出台，无疑为医药物流的发展奠定了政策基础。投资准入方面政策也没有对民间资本进行限制。1999年以前我国是不允许民间资本进入医药物流的，1999年到2003年国家的态度是不批准新的物流项目，但是允许民营资本对国有资本进行重组。但是新实施的国家药品经营许可证经营管理办法没有对民营资本的进入进行限制，这实际上就是一个政策上的默许。,2.生存压力：,2003年1月1日起，将允许外资在中国建立独资的物流企业。在流通领域与零售行业，尤其是医药的分销行业。企业与企业的竞争已由前台的竞争转化为后台的竞争。已由联锁店的竞争转化为物流操作的竞争。在我国医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，对于众多的医药商业企业，将意味着优胜劣汰。只有扩大物流配送功能，才能争取更多的上下游客户，才能使整个供应链的管理趋于协调、有效。,3.供应链整合,企业中的物流运作，可以看作是企业中其他部门操作的延伸。企业中的运作问题往往最终暴露在物流部门。所以，对于某些问题的解决必须从源头抓起。如何进一步完善医药公司与药品制造商，以及与医院等客户的关系，形成一个高效的价值链。也是我国医药物流面临的机遇和挑战。,4.商机诱人：,我国医药工业经过近几十年发展，年平均增长率为17.5，发展速度快于全球平均水平，也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。据业内预测，随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，基本医疗保险制度的实行，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求将不断增加，医药零售业和医药物流业也得到了快速发展。预计到2005年，全国药品需求量将达到2180亿元，比2000年将净增940亿元。2010年我国的医药市场价值将达到600亿美元，2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界第一大医药市场。我国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。从一些已建成使用的物流中心的运营状况就不难看出物流的获利空间。,5.机不可失,医药物流业的发展与一个国家的医药经济总量成正比，与一个国家的医药发展水平成正比。医药物流的发展首先决定于医药物流的需求。目前国内商业的费用率偏高，零售费用率占销售额的20左右，批发在，原因除了中间环节过多导致销售费用较高外，物流的规模小、专业化程度低也是主要因素。物流费用已占批发销售额的左右，销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算，使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措，有利于资源整合，规模经营，并可使质量的监控更加有力。,方案总体介绍方案内容介绍,3三和医药物流中心项目规划方案介绍,1.规划方案总体介绍,2.方案内容介绍：,1：现状和需求分析,现状分析不仅是问题和现状的罗列：分析问题或现象之间的相互关系分析产生问题的根本原因在可能的范围内使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的关联性和矛盾性,计划开始与组成,现行作业资料收集,基本运营资料商品资料订单资料物品特性资料销售资料作业流程事务流程与使用单据人力与作业工时资料物料搬运资料配送据点与分布,需求资料分析,未来规划需求资料收集,运营策略与中长程发展资料未来销售模式及需求物流运作中的问题需求未来业务地点分布作业实施限制与范围财务/成本要求预算范围与经营模式阶段限制预期工时数与人力未来扩充的需求,方案内容介绍：,2：物流业务目标和需求,现状,已有需求,目标,+,=,战略目标,企业现状,现存需求（改进）,业务目标,业务目标需求,目标的具体化,现状的条理化和关联分析,需求的合理性全局性分析,仓库状况、业务量、业务业务状况系统状况,要求提高拣选能力已定业务（量）目标,配送能力/手段/效果物流网络目标仓储资源使用水平周转率/准确率,销售收入目标市场目标企业管理目标,对业务流程/状况的要求对系统的要求对设备的要求对物流资源的要求,方案内容介绍：,3：业务流程,要按流程组织和说明业务，而不是按职能部门来描述业务过程。对跨部门的业务环节必须明确定义。对其中与物流部门和业务有关的步骤加以进一步细化和定义。,客户要货信息可用量统计客户检查订单录入订单执行订单状态刷新结算核对业务完成,订单/出库单排队生成拣货单下达拣货作业拣货结果核对生成装车单确认出库,调度/配车分装/发运回单,客户支付记录信用信息应收帐信息,销售,仓库,运输,财务,客户要货信息可用量统计客户支付记录信用信息订单录入订单/出库单排队生成拣货单下达拣货作业拣货结果核对生成装车单确认出库调度/配车分装/发运回单订单状态刷新应收帐信息业务完成,完整的销售流程,方案内容介绍：,4：系统需求分析/设计,已有系统分析、新系统功能分析、系统集成需求,业务需求的系统化系统功能需求分类,对现有系统的扩展功能需求：支持为客户提供VMI服务所需的客户/订单/库存管理支持为未来第三方物流服务所需的客户和财务/销售管理集成,对仓储管理系统的功能需求：对仓储作业资源的管理对物流设备的管理对特殊业务的支持支持第三方物流业务集成,对车辆运输系统的功能需求：运输资源管理运输任务调度回单反馈意外处理集成,对设备控制系统的功能需求：对批号的处理能力支持多单同时作业数据刷新频率集成,方案内容介绍：5,方案内容介绍：5,5：仓储规划方案,方案评估,布置方案选择,细部布置规划,周边设施规格设计,作业规范与人力需求规划,物流设备规格设计,作业流程与表单系统设计,布置设计的评估和验证,成本分析与效益评估,方案评估选择,细部规划设计,规划布置整合,完成物流中心系统规划设计,计划执行,仓储规划步骤2,方案内容介绍：,5：仓储规划方案,物流中心自动化水准设定,集装化单元技术实施方案,物流中心区域规划,物流中心作业策略,物流设备选型及配置方案,仓储规划方案内容,方案内容介绍：,方案内容介绍：,E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity,方案内容介绍：6,6：仓储设备需求定义,为机械化搬运奠定基础,提高搬运活性系数,降低搬运成本可实现立体化堆垛,提高仓库空间利用率实现配送货品的依照不同客户分类,便于配送管理,基本储运单位规划,方案内容介绍：6,6：仓储设备需求定义,物料搬运设备,方案内容介绍：6,6：仓储设备需求定义,存储设备,方案内容介绍：6,6：仓储设备需求定义,拣选设备,附1;三和医药物流中心系统规划方案纲要讨论,一.三和医药物流中心定位,1.功能定位2.角色定位,二.三和医药物流中心运作模式,1.组织模式2.运营模式3.赢利模式,三.三和医药物流中心设计标准,1.物流设施标准2.物流信息化标准3.物流管理标准,四.三和医药物流中心其他问题讨论,客户特性：范围，位置，需求，发展计划产品特性：类别，数量，包装，保质期市场特性：法规，竞争，政府规划供应商特性：位置，能力，流通渠道,附2;项目设计咨询费用测算,湖工物流所将组成8人的设计团队，分四个阶段共需16周时间（80个工作日）项目咨询、设计及培训费用为802500=20万相关杂费、包括差旅费、餐费、资料费、调研费、通信费、会务费2万整体项目的费用；22万元（注：此费用不包含实施支持费用）,附3;湖南工程学院物流研究所,湖南工程学院经济管理系在20世纪80年代初就从事企业物流研究，在全国来说是研究企业物流最早和最历史久的院系之一。湖南工程学院现代物流研究所依托20余年的专业积累与研究底蕴，专注于企业物流研究。研究所成员多来自企业物流一线，具有丰富的实践与科研经验。在发展供应链和电子商务的今天，我们成功地进行了专业改造，开设物流管理本科专业。物流研究所先后在多家企业进行了物流培训，完成和在研项目多项，积累了较为丰富的物流培训、规划与设计经验。,已承担的物流培训项目有,三一重工企业物流培训湘钢集团公司企业