（工商管理专业论文）深圳MW电厂经营战略分析与选择.pdf

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 i 摘摘 要要 电力是经济发展的先行产业。由于国家总体经济形势良好，深圳市经济近几年 快速发展，深圳市电力市场的需求快速增长，为深圳的电力企业发展带来了新契机。 深圳市 mw 电厂是深圳市的一家地方性电力企业， 作为电力行业企业， 在打破垄断、 引入竞争的电力体制改革中，深圳 mw 电厂既拥有许多优势：如区域垄断性、规模 效应明显、靠近负荷中心、经营效率较高、电力需求旺盛、成本控制较好等，同时 也有一些劣势：如电力竞争日益激烈、环保要求日益提高、内部管理控制能力较弱， 燃料成本增加，激励机制不健全等。深圳 mw 电厂在新的历史环境下面临前所未有 的机遇与挑战。 本文在对国内外企业战略理论进行了回顾的基础上，以深圳 mw 电厂为对象， 从宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面对深圳 mw 电厂所处的经营环境现状进 行了分析。同时也对内部环境包括深圳 mw 电厂的经营状况、财务状况、组织结构、 人力资源及企业文化等方面进行了分析。分析表明深圳 mw 电厂在竞争激烈的电力 行业中拥有竞争优势，应该采取进取型企业战略，取得成本领先。在此基础上，指 出实现深圳 mw 电厂战略目标就必须完善企业组织治理结构、加强人力资源战略管 理；在生产流程方面还要强化安全生产管理、提高燃料战略管理水平和成本管理水 平，同时加强企业信息化建设和企业文化建设。 本论文对公司发展战略的研究在具有充足资料的基础上完成， 对公司未来的发展 目标做出探索性的研究，对我国其他大型企业的战略管理研究也具有一定的参考价 值。 关键词：关键词：mw 电厂; 电力体制改革; 经营战略 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 ii abstract the electricity is the look-ahead industry of economic development. the dramatically growth of shenzhen causes the unevenness between supply and demand of the electric and shenzhen mw power plant win a excellent opportunity to carry out her further development in this time. shenzhen mw power plant is a local electric power enterprise, being the electric power profession business enterprise, when the industry breaks monopolization, leading into the electric power system reform of the competition. shenzhen mw power plant has owned many advantages, such as comparatively monopolization, the large scale effect, near the need center. but shenzhen mw power plant also has some disadvantages: such as poor management efficiency, high product costs, the lower technique levels. shenzhen mw power plant faces the unprecedented opportunity and challenges under the new environment. this paper is carrying on the foundation of the review of theories of the strategic out domestic and international research. then the paper analyses the present condition of shenzhen mw power station from three aspects: the macroscopic environment; the industry environment and the competition environment. and it points that shenzhen mw power plant has owned many competitive advantages in the electric power industry in shenzhen, and the enterprise should adopt an kind of enterprising business strategy. if shenzhen mw power plant wants to carry out the enterprising strategic efficiently and smoothly, the company must found a suitable business organization structure, and a high efficient human resource management system; the company also needs to raise the level of safe production control, improve the fuel management and costs to manage to a new level during the production process, and strength information system and corporate culture construction at the same time. this thesis develops the study of business strategy in the base of the real nature data. this research is benefit for the company to survive in the future, and it also has some certain reference value to the strategic management research of other enterprises in our country. keywords: shenzhen mw power plant; the electric power system reform; business strategy 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体， 均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 1 绪绪 论论 1.1 选题背景及意义选题背景及意义 1.1.1 深圳深圳 mw 电厂概况电厂概况 深圳 mw 电厂是深圳能源集团所属主力电厂，位于深圳市南头半岛西南端，东 靠小南山，南接赤湾港，西濒大海，北邻妈湾港，占地面积 41.8 万平方米。电厂成 立于1991年， 目前6台300mw火力发电机组的发电量约占整个深圳市用电量的1/4。 深圳 mw 电厂为广东省、深圳市提供了可靠的电力保障，并在不断发展的历程 中深圳 mw 电厂屡获殊荣： 1999 年获国家电力公司“一流火力发电厂”荣誉称号； 2001 年在全国 300mw 机组运行技能竞赛中， 一举夺得锅炉值班员、 电气值班员和机炉电 团体第一名三项桂冠；5、6 号机组在 2004 年、2005 年全国火电大机组竞赛中分别 喜获一等奖。 供电煤耗是机组经济性能的一个重要指标，在与全国同类型机组的能耗比较时， 深圳 mw 电厂的供电煤耗水平名列前茅。2006 年全国供电煤耗平均为 366g/kwh1， 深圳 mw 电厂供电煤耗仅为 326g/kwh。 1.1.2 选题背景选题背景 从电力市场来看，2002 年国务院五号文件电力体制改革方案明确指出当前 我国的电力改革的目标就是打破垄断、引入竞争机制、建立政府监督管理下政企分 开、公平竞争、开放、规范有序的电力市场体系。因此如何在充分考虑电力产业的 特殊性和我国具体实际的情况下，构建一个有效竞争的、能实现全国资源优化配置 和电力可持续发展的中国电力市场治理机制，是我国电力产业改革的中心任务。 深圳宏观经济连续保持高速增长也为深圳电力行业的发展创造了良好的地区 宏观环境。2006 年深圳电力需求受经济发展刺激继续急速上升，经历了近几年来 最严峻的缺电局面，日最高错峰负荷达到 185 万千瓦，而预计深圳 2007 年用电需 1 数据来源： 中国电力报2007.1.12 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 2 求将较 2006 年增长 13%，达到 538 亿千瓦时；最大电力负荷将达到 1008 万千瓦， 比 2006 年年最大电力负荷净增 126 万千瓦，用电需求增长很快2。从电源供应看， 随着广东省新建机组的投产和西电东送的增加，广东电网持续近五年的电源性缺 电问题将在 2007 年基本得到解决，电网电力电量供应渐趋饱和，发电侧的市场竞 争将日益激烈。 从深圳 mw 电厂企业本身的角度来看。近几年，在市场经济的大潮中，受多种 主客观因素的制约，公司体制转换的步伐太慢，思想解放跟不上形式的发展，企业 发展动力的不足，职工的危机感不强。深圳 mw 电厂是电力行业生产型企业，长期 以来处于自然垄断地位。因而政企不分、高耗能、低效率的现象被长期掩盖。随着 电力市场的改革，竞价上网政策的实施，企业的生存环境压力越发恶劣，竞争压力 越来越大。 在我国已加入 wto、世界经济全球化的背景下，在电力体制改革的过程中，深 圳 mw 电厂应该积极挑战发展战略，并且努力提高自身的市场竞争能力，以求在将 来的日常竞争中能立于不败之地，朝建设安全、经济、环保、和谐的国际一流电厂 目标前进。 1.2 深圳深圳 mw 电厂目前需要解决的发展战略问题电厂目前需要解决的发展战略问题 电力工业是国民经济的重要基础，是深圳市经济发展战略中的重点先行产业。 目前的产业环境和深圳 mw 电厂自身来看又有很多有利条件， 为深圳 mw 电厂发展 提供了保障。但是从整体上看，深圳 mw 电厂发展还没有形成有序的长远规划，缺 乏战略指导，具体来讲主要存在以下几方面的问题： 1）转变观念、认清形势 目前，煤炭价格持续上涨及电力体制改革的双重冲击下，深圳 mw 电厂在近期 必须首先要解决的问题就是要强化以企业价值最大化为核心经营理念，转变生产技 术管理的思路和模式，积极主动参与市场竞争，谋求自身发展。 2）注重研究、积极调整发展战略 2 资料来源：程连红.深圳电力油品供应有保障.深圳商报，2007.3.23 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 3 现在电力体制改革对电力企业是一次很大的冲击。深圳能源集团即将整体上市， mw 电厂应充分利用这次机遇，研究制定自己的经营和竞争战略，配合集团资产整 合，提高竞争力，以确立能够在竞价上网后占据领先的战略地位。 3）建立生产流程管理，降低运作成本 电力生产是高度专业化，流程化的生产活动。高效的生产流程使工作缜密，并 具可重复性。深圳 mw 电厂目前的流程没有发挥出其应有的效果，生产流程未被重 视、未被有效管理、未被有效评估，缺乏宏观、大局观。深圳 mw 电厂应加强对流 程的有效管理，努力降低企业的生产运作成本。 4）健全内部机制、提高管理水平 电力体制改革的实质是发电企业成为参与电力市场竞争的主体，但是市场竞争 的内容不仅仅是电价的竞争，也更是管理水平的竞争，深圳 mw 电厂应充分认识到 这一点，尽早着手内部改革，积极调整组织结构，完善部门职能，加强对生产部门 的管理。同时公司也要特别注重人力资源的开发，并且进行劳动人事制度的改革， 在公司内部进行优化组合，调整人员年龄结构，提高公司集约化生产经营管理水平， 持续增加企业价值。 本文从深圳 mw 电厂所处的市场环境出发， 在对深圳 mw 电厂所面临的外部环 境及内部资源条件的分析基础上，研究应采取何种战略，使其在市场经济中发展和 壮大自己，实现企业的二次腾飞。 本文意义在于为深圳 mw 电厂这种经济效益较好的企业制定经营战略，为企业 的未来发展指明方向，对相应战略提出具体的实施措施，为企业的发展提供参考。 同时，也可以为其它经济效益较好的企业制定企业经营战略提供参考。 1.3 本文的研究框架本文的研究框架 本文对深圳 mw 电厂经营战略的研究依据以下思路：首先对企业背景及战略 理论进行了回顾；其次对影响电厂经营战略制定的内外部环境进行深入的分析； 之后，进行 swot 分析，确定公司经营战略的方向并以此得出的结论为基础探讨 了战略实施的具体措施；最后从公司内部治理结构的角度出发，对公司战略提出 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 4 相应的建议。 本文的研究框架如图 11。 选 题 背 景 企业外部宏观 环境分析 企业内部资源与经 营能力分析 经营战略的 实施与建议 理 论 述 评 深圳mw电厂经营战略 体系的建立 图 1-1 本文研究框架图 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 5 2 战略理论评述战略理论评述 2.1 战略理论概述战略理论概述 关于战略概念，不同时期，不同国别的学者给出来各自的定义。现举例如 下： （1）战略是指重大的，带全局性的甚至决定全局成败的谋划1。 （2）战略是一系列决策或活动的模式2，换言之，系统和系统的某个领域一系 列决策和活动中如贯穿着某种思想的话，说明系统或系统的某个领域实际上已形成 一种战略3-4。 （3）战略是确定组织基本的长期的目的和目标，和确定方向性的政策，以及实 现这些目标的总体规划5-7。 （4）战略是实现长期目标的方法8-9。 以上描述从不同角度对战略概念进行了定义。根据作者自己的理解，将战略定 义为战略是一整套相互协调的使命和行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势。 战略因具有目的性，它在所应用的行动发生之前形成，体现对公司战略意图和使命 的一种共识。有效形成的战略能排列、整合并配置企业资源、能力和竞争力，以成 功应付外部环境。有效的战略也使公司的战略意图、战略使命以及为实现他们所需 采取的行动合理化。 企业的核心竞争力是其作为一个公司借以形成超越竞争对手的竞争优势的资源 和能力。这种对于企业竞争优势的追求正是企业获得超额利润的保证。战略竞争力 和超额回报的获取要求公司具备一种在竞争对手效仿现有战略所产生的竞争优势之 前开发并利用心的核心竞争力的能力。只有那些能够不断改善、创新和升级自身竞 争优势的企业才能取得长期的成功。 2.2 经营战略体系经营战略体系10-12 对于一般企业来说，大致需要三个层次的战略，即总体战略、业务单元战略和 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 6 职能战略，这三个层次战略的地位和内容各不相同，它们之间的关系是：总体战略 分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业 务单元战略统帅职能战略。 总体战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等， 是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲 领。总体战略需要回答企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因 此，总体战略注重把握企业内外部环境的变化，同时努力将企业内部各个部门间的 资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。在总体战略思考中，企业需要 考虑一体化战略、多角化战略、战略联盟和收购战略。必要时将考虑企业重组以增 强企业的整体效率。 业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略计 划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。因此，业务单元战略更加 考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势。业务单元战略要思考企业在市场中的 自我定位以及取得竞争优势的方法和在不同产业发展阶段中所采用的不同策略等 等。如果从战略构成要素的角度来看，核心竞争力的营造与竞争优势的建立是该层 次战略的重要组成部分。 职能战略考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。它 更注重企业内部主要职能部门的短期战略计划，以使职能部门的管理人员能够清楚 地认识到本职能部门在实施企业总体战略和业务单元战略中的责任与要求。该战略 将思考如何提升企业的运作效能以使企业获得较佳的效率、品质、创新和顾客回应 方面的能力。 对战略三个层次的划分使得战略在制定与实施的过程中能够促使企业各管理层 进行充分的协商与密切的合作。而总体战略、业务单元战略与职能战略共同构成了 企业战略体系。表 21 对三个层次战略的特点作了比较。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 7 表 21 三个战略层次的比较 特点 公司级 业务单元级 职能级 性质 明确程度 可衡量程度 时期 所起作用 对现状的差距 承担的风险 盈利潜力 灵活性 资源 观念型 抽象 以判断评价为主 长期 开创性 大 较大 大 大 部分具备 中间 中间 半定量化 中期 中等 中 中等 中 中 部分具备 执行型 确切 通常可定量 短期 改善增补性 小 较小 小 小 基本具备 2.3 企业经营战略理论企业经营战略理论 2.3.1 企业经营战略理论概述企业经营战略理论概述 经营战略是对企业长远发展的全局性设计，是一整套相互协调动的使命和行动，旨 在为客户提供价值，并通过某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。 经营战略反映了一家企业对自身优势的看法： 相对于竞争对手而言， 自身的优势在哪里， 自身是怎样拥有该优势的。 经营战略的精髓是“选择以不同于竞争对手的方式采取行动或 选择采取不同于竞争对手的行动”。 公司的竞争环境和公司所处的环境之间的互动相关联 影响着企业相对于竞争对手的优势。一个完整的企业经营战略应该包括五个部分6：外 部环境与内部环境分析、战略目标、经营方向、重大经营方针、策略、实施措施。 2.3.2 企业经营战略的特征企业经营战略的特征 1）全局性 企业战略是以企业全局的发展规律为研究对象的，它是指导整个企业一切活动 的总谋划13。 2）未来性 从企业的角度看，企业今天的行动是为了执行昨天的战略，企业今天制定的战 略正是为了着眼于企业未来的生存和发展。当然，未来要以当前作为出发点，未来 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 8 发展趋势的预测也要以企业的过去和现在作为依据，作为企业领导者要高瞻远瞩， 面向未来，只有这样才能使企业经营战略具有未来性。 3）竞争性 企业必须使自己的经营战略具有竞争性特征，以保证自己战胜竞争对手，保证 自己的生存和发展。 4）相对稳定性 战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。当 然企业经营实践又是一个动态过程，指导企业经营实践的战略也应该是动态的，以 适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特性。 2.4 战略管理的概念和基本程序战略管理的概念和基本程序 2.4.1 战略管理的概念战略管理的概念 战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战 略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是 指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前， 居主流地位的是狭义的战略管理。在狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义： 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的 制定、实施、评价和控制14。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程15。 2.4.2 战略管理的特点战略管理的特点 尽管战略学者对战略管理的内涵有不同的认识，但是，对于战略管理的特征， 却基本上理解相似。概括起来，战略管理具有如下特征： 总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性、战略 管理必须与企业管理模式相适应、战略管理与战术、策略、方法、手段相适合。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 9 2.4.3 战略管理的原则战略管理的原则 战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。 因此战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循以下五条原则： 适应环境原则。战略管理就是要在清楚企业内外各种环境因素的基础上，分析 机会和挑战，并采取相应的措施。 全过程管理原则。要想取得战略管理的成功，必须将战略管理作为一个完整过 程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理的成功。 全员参与原则。在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。当然，在战 略管理的不同阶段，员工的参与程度是不一样的。 整体最优原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而 不是局部最优。 反馈修正原则。在战略实施过程中，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的 适应性。也可以这么说，对战略管理的评价和修订意味着新一轮战略管理的开始。 2.4.4 战略管理基本程序战略管理基本程序 战略管理由环境审视、战略制定、战略实施和战略评价的控制这四个阶段组成， 每个阶段又包括了许多具体步骤： 1）环境审视 通过分析外部环境因素，可以明白企业面临的机会和挑战；通过分析内部环境，可 以明白企业的优势和劣势。将内外因素结合起来，就为战略管理规划提供了一个基础。 2）战略制定 确定企业愿景、设定战略目标、制定企业战略、制定企业政策。 3）战略实施 战略管理实施是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标过程。这里的 实施体系主要指战略实施的组织体系。这里的实施措施包括以下内容： 项目：为了实现战略目标，必须要完成的重大项目。 预算：即一定时期内的财务收支预计。 程序：即具体的操作步骤。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 10 4）战略评价和控制 战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查 两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。 2.5 深圳深圳 mw 电厂经营战略研究模式电厂经营战略研究模式 从动态度角度讲，企业战略必须是一个动态的过程，即战略管理过程。战略管 理过程是公司为获得战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的完整 过程。相关的战略投入，如对内外部环境的分析，对有效的战略设计和实施是十分 必要的。之后，有效的战略行动又成为获取战略竞争力和超额利润的必要前提。因 此，深圳 mw 电厂在整个战略管理过程中要不断调整资源、能力和竞争力来适应千 变万化的市场和竞争结构。本文根据战略管理的一般过程设计了深圳 mw 电厂经营 战略研究程序图（图 21） 。 图 2-1 深圳 mw 电厂战略管理过程图 深圳 mw 电厂 内部环境分 析 mw 电厂外部 环境分析 公司总体战略 公司业务层分战略 公司组织结构治理 人力资源管理 生产流程控制体系 企业信息化和企业文化建设 深圳mw电厂经营 领域、深圳 mw 电 厂经营理念 战略竞争力 超额利润 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 11 3 深圳深圳 mw 电厂的外部环境分析电厂的外部环境分析 企业是一个开放的经济系统，外部环境是企业生存的土壤，它既为企业经营提 供条件，同时也对企业经营起制约作用。要利用机会，避开威胁，就必须认识环境、 研究环境和分析环境，从而依据环境研究结果来决定企业的发展方向。企业的外部 环境可以分成三个层次：宏观环境即总体环境、行业环境以及竞争环境。对这三种 外部环境的分析影响到企业的战略意图、战略使命和战略行为的制定，因此在研究深 圳mw电厂经营战略的过程中， 我们首先要认真分析深圳mw电厂所面临的外部环境。 3.1 宏观环境分析宏观环境分析 宏观环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素，企 业是不可能直接控制这些总体环境因素，但成功的企业会收集相应种类和数量的信 息，了解总体环境各方面因素及其意义，以便制定和实施适当的战略。 企业环境是一个多主体的、多层次的、发展变化的多维结构系统，由于研究环境 的目的、任务、要求各自不同，因此对企业外部环境也要进行划分。如图 31 所示。 图 3-1 外部环境 对于深圳 mw 电厂这种规模的企业来说，政治法律环境、经济环境和社会文化 行业环境 新进入者的威胁 供应商的力量 买方的力量 替代品 竞争者间的对抗 经济 法律、政治全球化 人口 社会文化 技术 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 12 环境这三种因素对企业的战略制定有显著的影响。深圳 mw 电厂是一个以电力产品 为主处于能源行业的特殊企业，国家的宏观政策（大力支持还是限制利用）往往是 其是否可以得到长远发展的先决条件。其次，火力发电企业作为高污染行业越来越 受到来自社会对环境保护、能源高效利用的关注。而国家经济环境直接影响全社会 用电量的多少从而影响到电厂的生产。所以，只有很好的把握公司的宏观环境，公 司的管理者才能正确的制定公司的经营战略。 3.1.1 政治环境政治环境 1）我国电力体制改革的现状 电力工业作为国家的基础性产业，在促进国民经济发展和满足人民群众物质和 文化生活需要方面发挥着重要作用16。改革开放以来，我国电力工业发展迅速。发 电装机容量年均增长 8.3%，发电量年均增长 8.1%。截止 2006 年末，装机容量达到 6.22 亿千瓦，当年发电量 2.83 万亿千瓦时，均居世界第二位。因此，作为我国重要 的能源，电力关乎我国经济社会的稳定与发展，它的改革可以说是慎之又慎。 电力工业垄断损害了电力工业的效益，限制了电力工业的竞争，使其失去了活 力。因此，无论世界上的哪个国家的电力改革都是一场打破原有垄断17，开放电网， 促进自由竞争的改革。 早在 2002 年，国务院发布电力体制改革方案 ，拉开了电力体制改革的大幕。 这次改革实施了厂网分开、重组中央发电资产和电网资产、进行区域电力市场建设、 成立电监会这一专业化的电力监管机构等重大措施，推动了我国电力行业逐步向市 场化方向前进。但是，随后几年全国大面积“电荒”的出现，迫使电力体制改革的步 伐不得不减缓。 2006 年以来，我国电力供需逐渐走向均衡，客观形势的发展要求我国电力体制 改革的步伐不断加快。目前电力市场改革的主要内容有：政府招标确定上网电价的， 按照招标电价执行；同一地区新建同类发电机组实行同一电价；上网电价逐步实行 峰谷、丰枯电价；燃料价格上涨幅度较大时，实行煤电联动；竞价上网；进一步转 变政府职能，建立市场机制，完善监管机构，遵循打破垄断，引入竞争，提高效率， 降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网等原则。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 13 由此，我们必须清楚地认识到，在良好的宏观环境的背后，改革政策对电厂的 稳健发展产生了重大的影响18 20，具体表现在： （1） 近年来煤炭市场价格放开后煤价持续上涨， 使得电力企业的成本大幅增加。 同时随着电力体制改革的深化，竞价上网的实施，上网电价将会要求下降，电力营 销费用也将急剧增加，由此带来公司生产成本增加，销售收入减少，利润降低21-23。 （2）国家能源结构的不断优化及技术进步，新的发电技术和电源生产企业将会 迅速增长，这必将对传统的发电技术和发电企业产生不利的影响，同时电价政策向 节能、环保倾斜，也使得上网电量和电价大受影响。 2）电力行业在社会经济中的地位 实践证明，电力行业已经成为发展国民经济的基础产业，是现代化社会必不可 少的公用事业，是实现经济稳步发展和现代化建设的战略重点，用户对电能的需求 的不断增长，只是通过电力工业的基本建设不断扩大电力系统的规模才能满足。电 力企业的根本任务是向用户提供低价、环保、稳定、安全的电力。 3）深圳市政策环境分析 为了建立能源供应与安全保障，深圳市政府提出了深圳能源发展的总体思路： 深圳市能源发展将从单纯注重供应保障能力转变到同时注重供应能力与能源效率的 双重提高；从简单满足经济发展基本需求为目标转变到在满足需求基础上重视环境 效益双重目标；从主要依靠国内资源的自我平衡转变到充分利用国内外两种资源、 两个市场的综合平衡；从单纯的能源消费市场转变到合理消费能源，同时着力打造 新能源产业基地；立足当前，着眼长远，为国民经济和社会发展提供长期、稳定、 经济、安全的能源保障。为此深圳市政府在今后的能源政策上将会加强能源基础设 施建设、调整优化能源结构、通过区域合作建设市外能源基地和开展能源储备机制 建设等措施24。 可见，虽然国家和政府对电力行业在政策上是积极扶持，但是对于电力企业来 讲，在长远的发展历程中也将面临着能源结构调整、技术进步、上网电价、电网调 度等因素所带来的威胁。因此发电公司要提高经济效益，不能仅仅依靠供电量的增 长，必须着眼于内部，在企业内涵发展上大做文章，要从传统的生产导向型、产品 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 14 导向型的发电生产经营方式，转向以市场需求为导向的新型的营销经营方式，在日 益激烈的市场竞争中打造具有自身特色的核心竞争力，制定符合发电公司实际的企 业经营战略，以便更好地指导具体的发电市场竞争实践。 总体来说，无论是电力行业政策、电力行业地位或是深圳市的发展战略对深圳 mw 电厂的发展都具有重大影响。 3.1.2 经济环境经济环境 经济环境是指一个国家的物质生活水平、生产力发展状况及科学技术水平，它 是直接影响企业从事生产经营活动基本的、具有决定意义的条件。 1）经济增长对电力的需求3 深圳市的 gdp 增长迅速，对能源需求旺盛。“十五”期间，深圳实现了经济实力 历史性跨越。五年 gdp 年均增长 16.3%，奠定新一轮经济增长周期的基础。随着经 济的迅猛发展，深圳市电力需求快速增长。图 32 深圳市 2001-2006 年 gdp 与全 社会用电量图。 0 100 200 300 400 500 600 0 100 200 300 400 500 600 200120022003200420052006200120022003200420052006 深圳市 gdp(十 亿元) 深圳市 全社会 用电量 (亿千瓦 时) 图 3-2 深圳市 2001-2006 年 gdp 与全社会用电量图 “十五”期间深圳全社会用电量和全社会用电最高负荷年均增长 18.0%，2005 年 分别达到 422 亿千瓦时和 747.58 万千瓦。2006 年，深圳全社会用电量达到 470 亿千 3 数据来源：2001-2006 年深圳市统计公报 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 15 瓦时。预计 2007 年深圳用电量将达到 538 亿千瓦时4，同比增长 13%。 2）对电力产品的需求变化 （1）居民生活水平提高，对电力产品的需求增大 居民生活对电力产品的需求主要取决于两个因素。一个是居民的生活水平，另 一个是人均住宅面积。1995 年以来，我国的居民生活水平不断提高，人均住宅面积 迅速增大，建设部发布的 2003 年城镇房屋概况统计公报显示，目前全国城镇人均住 宅建筑面积 23.67 平方米，其中东部地区 25.06 平方米，中部地区 21.99 平方米，西 部地区 23.05 平方米。与此同时，目前深圳市人均居住面积达 30 平方米，早已 超过建设部制订的到 2000 年城镇居民人均居住面积 9 平方米的小康标准。 （2）企业对电力产品需求增大 经济发展越快，企业的规模就会越大，企业数量就会越多，对电源的需求就会 越大。1995 年以来，我国的经济发展很快，企业不论是规模还是数量都有了质的飞 跃。图 3-3 描述了深圳市工业企业 2002 年2006 年的发展情况5。 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 20022003200420052006 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 20022003200420052006 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 工业增加值 比上年增长 图 3-3 2002-2006 年深圳工业企业发展情况 因电力需求增长迅速，广东全省普遍缺电， 2006 年深圳供电量创历史高峰，主 4 数据来源：2001-2006 年深圳市统计公报 5 数据来源：2002-2006 年深圳市统计公报 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 16 要原因就是经济持续快速增长，尤其是工业生产开工足、增长快。 3.1.3 社会文化因素分析社会文化因素分析 社会文化因素包括社会整体价值观点变化，以及由此引起的社会成员行为态度 的变化，而社会成员的态度和社会整体的价值观是构建社会的基石，它们通常是经 济、法律政策和技术条件形成和变化的动力。 在我国，近年来逐渐提高的居民消费水平和对生活质量的追求促使人们对环境 问题普遍关注。空气指数中可吸入颗粒物、二氧化硫及二氧化氮的含量受到环保部 门的密切关注25，降低空气排污、加大清洁能源的发展备受关注26-27。以及人们对 工作环境和工作劳动强度的关注，迫使企业总生产中使用除尘效率高的设备和自动 化程度高的发电设备，这些必将导致发电成本上升，无疑就对发电企业施加了许多 压力。 近年来，社会发展的显著变化之一就是价值观发生了变化，人们工作的选择性 和活动性加大。人们择业的标准朝着社会需要、尊重需要以及成就需要的更高的需 要层次发展。现代社会是充满竞争的社会，企业之间的竞争最终是人才的竞争。深 圳 mw 电厂的人员整体素质文化水平还不错，但技术水平还有待提高，企业必须加 大力度，加快人才的培养和引进，为加速企业发展积蓄人才力量。 3.2 行业环境分析行业环境分析 我国最近几年电力行业发展迅猛， 仅2006年新增装机约10097万千瓦， 截至2006 年底，总装机容量达到 6.22 亿千瓦，同比增长 20.3%，全国年发电量达到 2.83 万亿 千瓦时，同比增长 13.5%6。但由于人口众多，2006 年底我国人均装机和用电量只有 世界平均水平的一半左右，为发达国家的 1/6，用电负荷市场发展前景广阔。而我国 能源资源的特点决定了以煤电为主的结构还将长期存在。我国加入 wto 已五年有 余，入世以来，发电企业可以引进更加先进的关键设备，降低发电成本，提高发电 效率，并引进国外先进的管理经验。另一方面，电力市场的垄断打破，发电市场的 竞争加剧，电价也出现一定的下调，对电力企业的整体盈利状况有一定的影响。 6 数据来源： 中国电力报2007.1.12 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 17 我国电力行业的历史垄断造成发电资产尤其是优质机组普遍有很高的隐性超额 利润， 在厂网分开后和随着“西电东送”规模的加大逐渐减少。目前“西电”的成本相对 较低，具备较强的竞争力，根据深圳 mw 电厂生计部提供的数据，贵州省电厂平均 上网电价大约为 0.20 元/千瓦时， 加上输往广东省需要的电网收费，到广东的落地电 价也不到 0.30 元，而深圳电厂的基价在 0.40 元/千瓦时左右。在“西电东送”及“竞价 上网”的竞争压力下，基价有可能下调，这将直接影响未来的收益状况。 南方四省的主干网架已具备，区域电网间的联系逐渐加强。国家“十五”期间大 力投资电网，西电东送的电量占广东省网电量的比重有较大的提高。所以，虽然广 东省的电力市场环境相对宽松，但周边具有能源资源优势的省份的电力相对深圳本 地电力产品来说，还是具有一定的优势。2006 年西电东送电量 678 亿千瓦时，增长 26.9%。预计 2007 年西电东送电量 785 亿千瓦时，增长 15.7%，约占广东用电总量 的 1/57。 从电力消费与终端能源消费的比例来看，深圳市不到 14%，远低于世界平均水 平的 17%；火电技术相对落后，应用煤炭洁净燃烧技术起步较晚，大量燃煤所排放 的有害气体和烟尘对环境的污染加剧，环保压力日益加大。 电力体制改革的出台，促使电价下调。目前全国电价水平不平衡，总体是东高 西低，东部综合到户平均电价大体是 0.50.6 元/千瓦时，西部地区大体在 0.40.5 元/千瓦时。影响电力供需形势的将主要是电力与其他能源的比价和国内外高耗电产 品的价格。 煤炭、燃油价格高企增加成本。目前，火电成本的 80%90%是由燃煤、燃油 构成的，火电的电价与煤炭、燃油和运输的价格紧密相连。国际煤炭价格高企和国 内关闭小煤炭企业刺激了我国煤炭价格从 2002 年下半年开始反弹，2003 年电煤市 场价格已高出合同价格 1015 元/吨，上涨幅度约为 10%，近几年更是持续走高。 煤价的上扬使远离坑口电站的火电类公司发电成本大幅上升。不过如果发电企业满 负荷生产，发电量的加大使单位发电成本下降，从而可以部分抵销煤炭价格上涨的 影响。发电企业严格控制煤炭采购环节，也会相应降低发电成本。 7 数据来源：中华工商时报 2007.02.16 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 18 3.3 竞争环境分析竞争环境分析 与总体宏观环境相比，竞争环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。一个行 业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量反映并决定：新进入者的 威胁、供应商、买方、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。这种划分 来自于哈佛商学院的迈克尔波特教授对行业中的竞争力量的划分28。这种划分有助 于系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。 对于企业来说，通过表面分析每一种竞争力量的来源，一边制定相应的对策。同时， 通过分析，制定与企业相匹配的企业战略，形成企业核心竞争能力和获利能力。 深入分析行业竞争过程从而挖掘出竞争压力的源泉和确定各个竞争力量的强大 程度，这是行业竞争分析的一个重要组成部分。整个分析的步骤有着非常重要的意 义，因为如果管理者不能对行业的竞争特点了如指掌，就不可能制定出战略。 竞争环境虽然是由五种力量决定的，但这五种竞争力量中常常是最强的力量起 决定作用。对于发电行业来说，同样存在五种竞争力量。当前的情况下最重要的是 新进入者和现有发电企业之间的竞争。 3.3.1 新进入者新进入者 一个市场的新进入者往往会带来新的生产能力和资源，希望在市场上占有一席 之地。从 2001 年到 2003 年，国内的电力市场普遍供大于求，这两年经济增长缓慢， 电量的需求很难有大幅的提高。但是，近几年来，随着我国经济的高速增长，电力 产品的需求又进入了一个空前的旺盛期，导致全国新一轮电力建设的高潮。尤其珠 三角地区经济增长强劲，电力需求旺盛，上网电价及电力投资获利能力高于中国其 它地方，因而成为国内外电力投资商竞争的热土。新进入者的威胁不断的侵蚀着深 圳 mw 电厂的竞争优势。 3.3.2 替代者替代者 替代产品就是那些能够实现本产品同种功能的其它产品。分析这类情形对于决 定是试图战略性地压制对手还是将替代品作为战略计划的关键力量将是十分重要 的。深圳 mw