孙木连同志在林业局迎新春茶话会上的讲话.doc

孙木连同志在林业局迎新春茶话会上的讲话 同志们：再过几天就是我们中华民族最大的传统节日春节了今天我们再这里举行临江林业局迎新春茶话会参加今天茶话会的有我们已经离任的原局级老领导、有我们的离退休职工代表、有我们各行业的工人代表、劳动模范代表、还有科技知识分子代表、干部代表在这辞旧迎新之际我代表局党委、局党政工领导向参加茶话会的各位领导和同志们向全局干部、职工、家属致以节日的慰问祝大家新春愉快！过去的一年是不平凡的一年是令我们难忘的一年也是催人奋进、值得我们的一年这一年我们局顺利实现了局领导班子交替我们在“非典”影响、市场不畅、木材减产到位、减利因素增加的情况下全局广大干部职工顽强拼搏努力工作战胜了“非典”影响取得了物质文明和精神文明的双胜利全面完成集团总公司下达的各项承营指标可以说去年集团下达给我们的承营指标是我局历史上特别是企业步入“两危”以后指标最艰巨的一年集团下达给我们局五项指标我们全部完成：按报表数一是营业收入计划18823万元实际完成25554万元超过35%；二是实现净利润计划是553万元实际完成569万元；上缴利润计划589万元实际完成589万元；三是在岗职工年平均工资计划比上年增长5%人均达到6048元实际增长5.45%人均达到6074元；四是木材、刨花板产销率计划100%实际完成100.01%；五是应收帐款期末余额计划1412万元实际完成1224万元年初局工作会确定的“五大工程项目、三大任务”进展比较顺利“五大工程”首先是健今药业的GMP认证改造工程我们通过15个月的顽强奋斗于年11月2日一次性通过国家GMP认证验收；二是福临木业防潮刨花板技术改造工程于年9月2日正式破土动工现在已完成全部设备的招投标和原料场地、厂内消防通道的改造任务有望在今年年底前试车明年正式投入生产三是吉林森工临江种苗示范中心建设工程年完成近千万元的固定资产投资建设如期完成工程建设计划今年将全部投入使用四是工业原料林基地建设工程我们完成了区划、调查设计、可行性研究实施方案已上报集团、国家林业局今年有望全面实施五是轻体墙研发工作按期进行整个看“五大工程”进展顺利“三大任务”取得新成效天保工程建设在延边召开的全国天保工程表彰大会上我局被国家林业局授予天保工程先进单位称号获此殊荣全省仅有三家其中有我们临江林业局下岗职工分流安置和再就业工作取得成效我们利用国家政策共为1631名下岗职工办理了一次性安置通过对外积极收集用工信息集中输出劳务380人下岗职工分流安置和再就业工作做得比较好资源综合开发工作全局全年实现产值3788万元实现收入2060万元从业总人数达到3847人人均收入达到5141元这些数字实实在在有据可查“三大任务”取得了新成效企业改革有新突破取得新成效我们通过对我局现行体制、现有组织机构人员编制进行调整改革取得的效益正在逐步显现企业精神文明建设和思想政治工作又有新作为再次被省委、省政府授予“精神文明建设标兵单位”荣誉称号面对这些成绩所以我说一年来在全局广大干部职工的共同努力下我们各方面工作均取得了很大成绩过去的一年是不平凡的一年是值得的一年在这里我代表局党委、局党政工领导向为我们全局工作做出积极贡献付出辛勤汗水的各位领导和全局广大干部职工及家属们表示最衷心的感谢在总结成绩的同时我们还应该看到、想到我们仍然存在的困难和问题我们必须正视存在的困难和问题我们虽然取得了很多成绩但是在前进的道路上制约企业发展的深层次问题还没有得到解决企业行业间的差距还再拉大特别是森工企业“资源危机、资金危困、人才匮乏”的现象仍然十分突出我们的产业结构、产品结构调整还没有到位还不尽人意不尽合理尤其让我们寝食难安的是我们职工的收入还不高还有相当一部分职工家庭生活较为困难我们必须正视这些问题必须认真加以解决所以我们提出加快调整加快改革增加企业实力“提高职工收入”就是我们当前最大的政治新班子上任后我们认真分析了临江局的现状认真研究了企业的发展和未来通过征求广大干部职工包括一些老领导的意见后我们提出了在新形势下临江局长远发展的“三大战略”提出了中期发展的“三大任务”提出了今年我们要抓好的“七项工作”“三大战略”是我们局的长远发展战略是我们必须要坚持的一条主线“三大战略”即营林基础产业战略、林产工业主导产业战略、资源综合开发致富产业战略第一个战略是“营林基础产业战略”为什么把营林产业作为基础产业来抓呢去年6月25日中共中央、国务院做出关于加快林业发展的决定明确提出了林业的“三地位”概念着重强调“在贯彻可持续发展中要赋予林业以重要地位；在生态建设中要赋予林业以首要地位；在西部大开发中要赋予林业以基础地位”这些科学论断为全社会进一步深化对林业的认识提供了科学的理论基础标志着林业新一轮发展机遇期已经到来10月份我到北京参加了由国家林业局经济发展研究中心主办的首届中国林业与木业可持续发展国际研讨会国际上林业比较发达的国家像美国、加拿大、芬兰、瑞典等都派代表参加了会议并在大会上进行了论文交流这次会议使我受益匪浅启发很大心灵受到一次震撼国务院参事、中国林科院首席科学家盛炜彤研究员受国际木材科学院院士、中国林科院院长江泽慧教授委托作了一篇中国可持续发展林业战略研究的论文发言这篇论文发言讲得非常好科学地阐述了中国林业的发展前景林业的发展前景是非常广阔的林业的“三大效益”逐渐被全社会所认可社会效益和生态效益将远远大于经济效益现在国际上正在研究“碳汇”什么叫“碳汇”就是森林能吸收多少二氧化碳同时能多少释放氧气能涵养多少水分能防护多少风沙进行定量研究换算的数学模式正在研究付诸实施盛炜彤讲了一个的故事日本有一个财团到我国云南文远地区投资2亿美金购买荒山造林就要明确投资多少钱、买了多少地、造了多少林这样一纸文书别的什么都不要文远当地的干部觉得这是一件不可能的事然后反映到云南省林业厅林业厅也觉得蹊跷又反映到国家林业局国家林业局就派盛炜彤到文远地区他一调查就是国际上思维非常超前现在国际上的碳汇数学模型已经研究出来了将来林业的生态效益是经济效益的几倍、几十倍他们现在造林10多年后成林经过碳汇换算的经济效益要比投资几倍的翻番经过盛炜彤一解释大家都明白了就是说明林业发展的机遇期已经到了所以我说要把营林产业作为我们局的基础产业来抓道理就在这第二个战略是“林产工业主导产业战略”刚才我跟老同志交谈时说年我们2.5亿的销售收入中近1.5亿是从林产工业拿来的虽然林产工业利润很低但是它的销售收入占全局销售收入的60%而且林产工业安置了2000多名职工就业你说林产工业算不算我们的主导产业福临木业防潮薄型刨花板改造今年年底试车成功明年它的销售收入大概是1.3亿我们暂且不管它被集团收购了还是归我们局它毕竟在我们临江林区这块土地上对带动我们相关产业发展将起到至关重要的作用我们现在的林产工业公司通过整合明年的经济效益就会显现出来特别是我们的木雕家具厂大家比较清楚木雕家具厂前三年产值200万元亏损也在200万左右年产值达到983.1万元实现利润61.3万元今年指标虽然没最后核实但是全年产值要实现翻番达到2000万元利润要突破200万元我们对木雕家具厂充满了信心和希望他们的目标是两年连续翻番什么概念就是今年产值达到2000万元明年4000万元到年要突破5000万元利润突破800万元这不是天方夜谈这是研究分析了国内、国际市场走势根据我们木雕家具厂的实力得出的结论所以我说我们一定要把林产工业作为主导产业把它抓好、抓强、抓大第三个战略就是“资源综合开发致富（富民）产业战略”我局今年资源综合开发产值达到3700多万元净收入实现2060万元安置了近4000人就业人均收入达到5141元前几天资源综合开发办公室给我了四份文件我就担心他们把这些数据搞虚了认真审阅分析了他们的考核依据后我认为这些数据是可靠的我可以跟大家讲几个数我们种植业仅人参一项今年起参6.1万丈起参479吨销售收入1015万元安置了1100多人；养殖业销售收入560万元安置739人就业这仅指我们的梅花鹿和林蛙两个项目；我们的采集业今年销售收入是870万季节性安排职工1800多人；商贸饮食、运输等第三产业完成收入1140万元安置1600人就业你说如果没有资源综合开发、自营家庭经济这个产业临江局能有今天这样一个稳定的局面我们全局的工资收入在5000万左右如果没有资源综合开发这2000多万作补充我们去安置这么多职工这么多职工能吃上饭呢所以我们把资源综合开发作为致富战略来对待要把它作为一个长期战略抓下去以上阐述的“三大战略”是我们必须一以贯之长期坚持的发展战略中期我们要抓好“三大任务”一是天保工程天保工程是我们林业得以休养生息、得来不易的1号工程对实现临江局经济、社会可持续发展具有重要意义我们不抓住这个机遇来休整自己尽快地发展自己天保工程期结束后我们还靠什么所以我们必须首要抓好天保工程二是下岗职工分流安置和再就业工作这是我们做好稳定工作的前提保证必须认真抓好三是资源综合开发近期也就是今年我们要抓好七项工作我想我今天讲得就是年局工作会上我的工作报告基本就这个思路一、加快产业产品结构调整增强企业发展后劲重点抓好“四大工程”一是福临木业防潮薄型刨花板改造工程我们要积极配合集团的配股改造争取年末试车成功明年投入正常生产二是吉林森工临江种苗示范中心建设工程这项工程国家投资了近1000万我们配套投资了1000万今年建设项目要全部完成形成种苗培育的完整系统并且扩大场树种苗的培育品系已培育成功的快杨品种今年要上山造林三是工业原料林基地建设工程我们已经完成前期所有工作这是一项一举多得的工程第一可以改善我们临江局的林相；第二可以增加我们的产量；如果每年我们干到400公顷的话每公顷出50立方米木材就可以增加2万立方米的产量这是限额计划外的第三可以满足刨花板原料需要所以我们必须把这项工程抓好今年必须实施经过1015年一个每公顷150立方米蓄积的森林又出现了而且可以实现永续利用四是轻体墙研发工程我们还要稳步推进这“四大工程”建设是我们调整产业产品结构的重中之重是我们临江局的后备经济增长点二、抓好“三大任务”确保林区稳定三大任务是“天保工程、下岗职工分流安置和再就业、资源综合开发”重点抓住天保工程这个千载难逢的机遇来发展自己、充实自己、壮大自己三、强化管理、增收节支提高企业效益管理是企业永恒的主题大家都非常清楚强化管理千变万化我认为就四个字“增收节支”我们通过去年下半年的改革调整效益已经初步显现出来了在去年年中经营管理例会上我提出增收节支1000万的目标现在我可以跟大家说这1000万已基本落实到位了第一公共事业公司撤销后原所属单位加上从营林采运公司剥离出来的几个单位共8个单位这8个单位都是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体过去这8个单位除建安公司向局缴社会统筹之外其它的7个单位都由局承担上缴今年我要他们两项指标一是折旧交上来二是社会统筹交上来在这个基础上再核定利润指标仅此一项同口径比增收200万元第二木雕家具厂从林产工业公司分离出来后它的产值将超过2000万元利润超过200万元同口径比增收150万元第三林产工业公司通过一系列改革调整今年至少减亏200万元第四营林采运公司撤并了三个林场他们加大了增收节支力度今年同口径比增收节支100万元第五其他费用单位每家节约3%同口径比节支100万元第六通过争取国家政策增收目前可以说我已经有几百万元收入囊中所以说今年我们增收1000万元的目标完全可以实现但是我们要严格地抓下去不达目的我们是不罢休的四、改革创新增加企业的活力改革创新是企业发展不竭的动力源泉我们为什么要改革改革的目的就是为了解放生产力、发展生产力当生产关系不适应生产力发展要求时我们就要调整使生产关系适应生产力发展要求这在政治经济学里说的非常清楚生产力发展了反过来生产关系又不适应了就得再调整、再改革、再适应这是一个循环往复的过程所以说改革是绝对的不改革是相对的我们必须深化改革通过不断的改革创新来增加企业发展的动力、活力我们今年的改革重点是主辅剥离我们8个与主业关联不大的单位已经从主业中剥离出来了并逐渐在发展壮大今年主辅剥离主要在大连大和木业搞试点争取完成大和改制五、加强精神文明建设和思想政治工作增强企业合力和凝聚力我到木雕家具厂调研王立民厂长说得非常好他说抓思想政治工作主要是抓企业文化建设我认为他抓到点子上了海尔从建厂到现在为什么一直保持裂变式发展的态势靠什么靠的就是企业文化靠经营理念靠大家团结一致往前干我们的临江局的企业文化是我们建局50多年来的经验总结所以说我们必须认真地抓好贯彻落实我们的环境建设应该说已经很不错了走在了全省森工系统的前列应该说显成局长在这方面做了大量工作功不可没现在对我们的环境建设我说就坚持“八个字”原则：“巩固硬件、提高软件”硬件建设今年我们就不想再有什么大动作了主要在提高人的素质上做文章在绿起来、净起来、靓起来做文章六、强化学习提高干部职工队伍整体素质不学习就要落后不学习就跟不上时代的发展潮流十六大报告指出要形成全民学习终身学习的学习型社会促进人的全面发展学习是时代赋予我们的第一位的任务我们生活的时代是一个充满挑战的时代许多新生事物需要我们去学习、去探索、去实践我们在年末的改革中对19个基层单位进行了调整有10个基层单位的一把手进行了调整和交流全局共调整交流干部74人在新的环境、新的岗位上有许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决我们要有所成就、有所建树不辱使命不负重托就必须努力提高自身素质提高班子的整体素质要提高素质就必须努力学习通过学习来不断提高我们广大干部职工的政治业务素质和理论文化素质在这里我还要重复强调党员领导干部要坚持做到“五讲六有”原则“五讲”即讲团结、讲事业、讲大局、讲稳定、讲发展“五讲”当中讲团结、讲事业、讲大局尤为重要团结才有合力团结才有凝聚力能不能团结干事标志着一个领导干部的思想修养标志着一个领导干部思想素质和水平所以我们各级领导干部一定要讲团结、讲事业、讲大局、要以诚相待、高风亮节胸怀坦荡“六有”：一就是要有强烈的事业心和责任感我们的职务是什是责任、沉甸甸的责任敢不敢于承担责任是一个领导干部的思想和素质水平我们每个领导干部必须敢于承担领导责任有强烈的事业心和责任感否则根本做不好工作二就是要有一种精神什么精神就是为党为人民负责的精神、不怕苦不怕难的精神、敢于受委屈的精神还要有改革创新、锐意进取、奋发向上的精神有了这种精神我们才能出现干劲三就是要有不达目的不罢休的必胜信心四就是要有水平我说的这种水平在书本上找不到具体概念就是能在纷繁复杂的事物中抓住主要矛盾能在突发事件面前从容应对能驾驭复杂局面的这么一种能力五有就是要有业绩“为官一任造福一方”的业绩我说的这种业绩是老百姓看得见摸得着的实实在在的东西六有就是要有真抓实干的精神中共中央胡锦涛同志在1月12日召开的中央纪律检查委员会第三次全体会议上的讲话主题就是求真务实我们要把求真务实体现到各项工作中去以实实在在的付出求得实实在在的成效七、加强党风廉政建设提高领导干部的威信“吏不畏我威而畏我廉”、“公生明、廉生威”这些都是至理名言我们每个领导干部要认真领会这些深刻的道理加强廉政建设提高我们在职工群众当中的威信利用这个机会我就说这么多吧我想只要我们按照制定的路线方针坚定不移地抓下去临江局的明天一定会更美好我们对临江局的未来充满了信心 同志们：再过几天就是我们中华民族最大的传统节日春节了今天我们再这里举行临江林业局迎新春茶话会参加今天茶话会的有我们已经离任的原局级老领导、有我们的离退休职工代表、有我们各行业的工人代表、劳动模范代表、还有科技知识分子代表、干部代表在这辞旧迎新之际我代表局党委、局党政工领导向参加茶话会的各位领导和同志们向全局干部、职工、家属致以节日的慰问祝大家新春愉快！过去的一年是不平凡的一年是令我们难忘的一年也是催人奋进、值得我们的一年这一年我们局顺利实现了局领导班子交替我们在“非典”影响、市场不畅、木材减产到位、减利因素增加的情况下全局广大干部职工顽强拼搏努力工作战胜了“非典”影响取得了物质文明和精神文明的双胜利全面完成集团总公司下达的各项承营指标可以说去年集团下达给我们的承营指标是我局历史上特别是企业步入“两危”以后指标最艰巨的一年集团下达给我们局五项指标我们全部完成：按报表数一是营业收入计划18823万元实际完成25554万元超过35%；二是实现净利润计划是553万元实际完成569万元；上缴利润计划589万元实际完成589万元；三是在岗职工年平均工资计划比上年增长5%人均达到6048元实际增长5.45%人均达到6074元；四是木材、刨花板产销率计划100%实际完成100.01%；五是应收帐款期末余额计划1412万元实际完成1224万元年初局工作会确定的“五大工程项目、三大任务”进展比较顺利“五大工程”首先是健今药业的GMP认证改造工程我们通过15个月的顽强奋斗于年11月2日一次性通过国家GMP认证验收；二是福临木业防潮刨花板技术改造工程于年9月2日正式破土动工现在已完成全部设备的招投标和原料场地、厂内消防通道的改造任务有望在今年年底前试车明年正式投入生产三是吉林森工临江种苗示范中心建设工程年完成近千万元的固定资产投资建设如期完成工程建设计划今年将全部投入使用四是工业原料林基地建设工程我们完成了区划、调查设计、可行性研究实施方案已上报集团、国家林业局今年有望全面实施五是轻体墙研发工作按期进行整个看“五大工程”进展顺利“三大任务”取得新成效天保工程建设在延边召开的全国天保工程表彰大会上我局被国家林业局授予天保工程先进单位称号获此殊荣全省仅有三家其中有我们临江林业局下岗职工分流安置和再就业工作取得成效我们利用国家政策共为1631名下岗职工办理了一次性安置通过对外积极收集用工信息集中输出劳务380人下岗职工分流安置和再就业工作做得比较好资源综合开发工作全局全年实现产值3788万元实现收入2060万元从业总人数达到3847人人均收入达到5141元这些数字实实在在有据可查“三大任务”取得了新成效企业改革有新突破取得新成效我们通过对我局现行体制、现有组织机构人员编制进行调整改革取得的效益正在逐步显现企业精神文明建设和思想政治工作又有新作为再次被省委、省政府授予“精神文明建设标兵单位”荣誉称号面对这些成绩所以我说一年来在全局广大干部职工的共同努力下我们各方面工作均取得了很大成绩过去的一年是不平凡的一年是值得的一年在这里我代表局党委、局党政工领导向为我们全局工作做出积极贡献付出辛勤汗水的各位领导和全局广大干部职工及家属们表示最衷心的感谢在总结成绩的同时我们还应该看到、想到我们仍然存在的困难和问题我们必须正视存在的困难和问题我们虽然取得了很多成绩但是在前进的道路上制约企业发展的深层次问题还没有得到解决企业行业间的差距还再拉大特别是森工企业“资源危机、资金危困、人才匮乏”的现象仍然十分突出我们的产业结构、产品结构调整还没有到位还不尽人意不尽合理尤其让我们寝食难安的是我们职工的收入还不高还有相当一部分职工家庭生活较为困难我们必须正视这些问题必须认真加以解决所以我们提出加快调整加快改革增加企业实力“提高职工收入”就是我们当前最大的政治新班子上任后我们认真分析了临江局的现状认真研究了企业的发展和未来通过征求广大干部职工包括一些老领导的意见后我们提出了在新形势下临江局长远发展的“三大战略”提出了中期发展的“三大任务”提出了今年我们要抓好的“七项工作”“三大战略”是我们局的长远发展战略是我们必须要坚持的一条主线“三大战略”即营林基础产业战略、林产工业主导产业战略、资源综合开发致富产业战略第一个战略是“营林基础产业战略”为什么把营林产业作为基础产业来抓呢去年6月25日中共中央、国务院做出关于加快林业发展的决定明确提出了林业的“三地位”概念着重强调“在贯彻可持续发展中要赋予林业以重要地位；在生态建设中要赋予林业以首要地位；在西部大开发中要赋予林业以基础地位”这些科学论断为全社会进一步深化对林业的认识提供了科学的理论基础标志着林业新一轮发展机遇期已经到来10月份我到北京参加了由国家林业局经济发展研究中心主办的首届中国林业与木业可持续发展国际研讨会国际上林业比较发达的国家像美国、加拿大、芬兰、瑞典等都派代表参加了会议并在大会上进行了论文交流这次会议使我受益匪浅启发很大心灵受到一次震撼国务院参事、中国林科院首席科学家盛炜彤研究员受国际木材科学院院士、中国林科院院长江泽慧教授委托作了一篇中国可持续发展林业战略研究的论文发言这篇论文发言讲得非常好科学地阐述了中国林业的发展前景林业的发展前景是非常广阔的林业的“三大效益”逐渐被全社会所认可社会效益和生态效益将远远大于经济效益现在国际上正在研究“碳汇”什么叫“碳汇”就是森林能吸收多少二氧化碳同时能多少释放氧气能涵养多少水分能防护多少风沙进行定量研究换算的数学模式正在研究付诸实施盛炜彤讲了一个的故事日本有一个财团到我国云南文远地区投资2亿美金购买荒山造林就要明确投资多少钱、买了多少地、造了多少林这样一纸文书别的什么都不要文远当地的干部觉得这是一件不可能的事然后反映到云南省林业厅林业厅也觉得蹊跷又反映到国家林业局国家林业局就派盛炜彤到文远地区他一调查就是国际上思维非常超前现在国际上的碳汇数学模型已经研究出来了将来林业的生态效益是经济效益的几倍、几十倍他们现在造林10多年后成林经过碳汇换算的经济效益要比投资几倍的翻番经过盛炜彤一解释大家都明白了就是说明林业发展的机遇期已经到了所以我说要把营林产业作为我们局的基础产业来抓道理就在这第二个战略是“林产工业主导产业战略”刚才我跟老同志交谈时说年我们2.5亿的销售收入中近1.5亿是从林产工业拿来的虽然林产工业利润很低但是它的销售收入占全局销售收入的60%而且林产工业安置了2000多名职工就业你说林产工业算不算我们的主导产业福临木业防潮薄型刨花板改造今年年底试车成功明年它的销售收入大概是1.3亿我们暂且不管它被集团收购了还是归我们局它毕竟在我们临江林区这块土地上对带动我们相关产业发展将起到至关重要的作用我们现在的林产工业公司通过整合明年的经济效益就会显现出来特别是我们的木雕家具厂大家比较清楚木雕家具厂前三年产值200万元亏损也在200万左右年产值达到983.1万元实现利润61.3万元今年指标虽然没最后核实但是全年产值要实现翻番达到2000万元利润要突破200万元我们对木雕家具厂充满了信心和希望他们的目标是两年连续翻番什么概念就是今年产值达到2000万元明年4000万元到年要突破5000万元利润突破800万元这不是天方夜谈这是研究分析了国内、国际市场走势根据我们木雕家具厂的实力得出的结论所以我说我们一定要把林产工业作为主导产业把它抓好、抓强、抓大第三个战略就是“资源综合开发致富（富民）产业战略”我局今年资源综合开发产值达到3700多万元净收入实现2060万元安置了近4000人就业人均收入达到5141元前几天资源综合开发办公室给我了四份文件我就担心他们把这些数据搞虚了认真审阅分析了他们的考核依据后我认为这些数据是可靠的我可以跟大家讲几个数我们种植业仅人参一项今年起参6.1万丈起参479吨销售收入1015万元安置了1100多人；养殖业销售收入560万元安置739人就业这仅指我们的梅花鹿和林蛙两个项目；我们的采集业今年销售收入是870万季节性安排职工1800多人；商贸饮食、运输等第三产业完成收入1140万元安置1600人就业你说如果没有资源综合开发、自营家庭经济这个产业临江局能有今天这样一个稳定的局面我们全局的工资收入在5000万左右如果没有资源综合开发这2000多万作补充我们去安置这么多职工这么多职工能吃上饭呢所以我们把资源综合开发作为致富战略来对待要把它作为一个长期战略抓下去以上阐述的“三大战略”是我们必须一以贯之长期坚持的发展战略中期我们要抓好“三大任务”一是天保工程天保工程是我们林业得以休养生息、得来不易的1号工程对实现临江局经济、社会可持续发展具有重要意义我们不抓住这个机遇来休整自己尽快地发展自己天保工程期结束后我们还靠什么所以我们必须首要抓好天保工程二是下岗职工分流安置和再就业工作这是我们做好稳定工作的前提保证必须认真抓好三是资源综合开发近期也就是今年我们要抓好七项工作我想我今天讲得就是年局工作会上我的工作报告基本就这个思路一、加快产业产品结构调整增强企业发展后劲重点抓好“四大工程”一是福临木业防潮薄型刨花板改造工程我们要积极配合集团的配股改造争取年末试车成功明年投入正常生产二是吉林森工临江种苗示范中心建设工程这项工程国家投资了近1000万我们配套投资了1000万今年建设项目要全部完成形成种苗培育的完整系统并且扩大场树种苗的培育品系已培育成功的快杨品种今年要上山造林三是工业原料林基地建设工程我们已经完成前期所有工作这是一项一举多得的工程第一可以改善我们临江局的林相；第二可以增加我们的产量；如果每年我们干到400公顷的话每公顷出50立方米木材就可以增加2万立方米的产量这是限额计划外的第三可以满足刨花板原料需要所以我们必须把这项工程抓好今年必须实施经过1015年一个每公顷150立方米蓄积的森林又出现了而且可以实现永续利用四是轻体墙研发工程我们还要稳步推进这“四大工程”建设是我们调整产业产品结构的重中之重是我们临江局的后备经济增长点二、抓好“三大任务”确保林区稳定三大任务是“天保工程、下岗职工分流安置和再就业、资源综合开发”重点抓住天保工程这个千载难逢的机遇来发展自己、充实自己、壮大自己三、强化管理、增收节支提高企业效益管理是企业永恒的主题大家都非常清楚强化管理千变万化我认为就四个字“增收节支”我们通过去年下半年的改革调整效益已经初步显现出来了在去年年中经营管理例会上我提出增收节支1000万的目标现在我可以跟大家说这1000万已基本落实到位了第一公共事业公司撤销后原所属单位加上从营林采运公司剥离出来的几个单位共8个单位这8个单位都是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体过去这8个单位除建安公司向局缴社会统筹之外其它的7个单位都由局承担上缴今年我要他们两项指标一是折旧交上来二是社会统筹交上来在这个基础上再核定利润指标仅此一项同口径比增收200万元第二木雕家具厂从林产工业公司分离出来后它的产值将超过2000万元利润超过200万元同口径比增收150万元第三林产工业公司通过一系列改革调整今年至少减亏200万元第四营林采运公司撤并了三个林场他们加大了增收节支力度今年同口径比增收节支100万元第五其他费用单位每家节约3%同口径比节支100万元第六通过争取国家政策增收目前可以说我已经有几百万元收入囊中所以说今年我们增收1000万元的目标完全可以实现但是我们要严格地抓下去不达目的我们是不罢休的四、改革创新增加企业的活力改革创新是企业发展不竭的动力源泉我们为什么要改革改革的目的就是为了解放生产力、发展生产力当生产关系不适应生产力发展要求时我们就要调整使生产关系适应生产力发展要求这在政治经济学里说的非常清楚生产力发展了反过来生产关系又不适应了就得再调整、再改革、再适应这是一个循环往复的过程所以说改革是绝对的不改革是相对的我们必须深化改革通过不断的改革创新来增加企业发展的动力、活力我们今年的改革重点是主辅剥离我们8个与主业关联不大的单位已经从主业中剥离出来了并逐渐在发展壮大今年主辅剥离主要在大连大和木业搞试点争取完成大和改制五、加强精神文明建设和思想政治工作增强企业合力和凝聚力我到木雕家具厂调研王立民厂长说得非常好他说抓思想