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文档简介

如何建立企业安全文化,2,目录,第一部分安全文化基础理论第二部分如何建立企业安全文化,3,目录,第一部分安全文化基础理论第二部分如何建立企业安全文化,1,4,一、什么是安全文化,1、安全文化的概念安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG-4)报告即安全文化给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。“无危则安，无损则全”安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活活动中提供安全生产的保证。,5,安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。,2、安全文化的核心,6,3、安全文化的发展历程,7,4、建立安全文化的必要性,安全技术和安全管理手段不足以预防和杜绝事故的发生。当前还不能实现本质安全化，危险不能根本避免。安全管理依靠管理者监督必然存在疏漏。被管理者没有足够的安全意识，必然导致危险存在。企业需要用安全文化的约束来弥补安全管理的不足。,8,目录,第一部分安全文化基础理论第二部分如何建立企业安全文化,1,一、确立企业安全文化核心理念及目标,9,1、确立安全文化的理念“以人为本”的理念“可控、能控、在控”的理念“违章不禁、隐患不除、事故终究要发生”的理念“风险可以预防、失误应该避免、事故能够控制”的理念。,10,2、安全文化建设的目标,自然本能,要我安全,我要安全,我会安全,我能安全,二、安全文化的创建,11,安全文化的创建程序营造气氛领导重视行为管理全员参与专业管理专题活动创新,12,1、营造气氛,宣传，通过安全宣传栏、海报、横幅等合理设置安全标志制定禁令，违反者零宽容进行奖惩通报,13,2、领导重视,策划实施检查考核改进,14,3、行为管理,观察、分析、沟通，组织、消除不安全行为采取激励手段，扩大安全行为效应,15,4、全员参与,落实安全责任制，层层分解安全工作需要全员参与，齐抓共管,16,5、专业管理,管理人员的专业能力极为重要无事故、无伤害的承诺安全分配工作纠正不安全行为奖励安全行为安全与切身利益挂钩,17,6、专题活动,安全月、消防宣传日活动等安全知识竞赛、安全有奖征文开展百日安全无事故、安全周安全主题活动安全建议,18,7、创新,机制创新(三个和尚接力挑水）管理创新（多劳多得）技术创新（和
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