企业员工晋升管理制度范本.doc

企业员工晋升管理制度范本 如何拟定企业员工晋升管理制度?下面请参考公文站小编给大家整理收集的企业员工晋升管理制度范本希望对大家有帮助 第一章总则 第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制充分发掘公司内部人力资源潜能特制订本制度 第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则 第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资 第四条本制度适用于公司各项目部、各部门 第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门 第二章管理干部的选拔 第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐 第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行 第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后由公司人力资源部办理聘任或任命手续 第三章员工晋升管理 第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升具体按公司年薪管理制度执行 第十条符合下列条件之一者根据审批可获得破格晋职晋级： 1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者; 2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者; 3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者 第十条员工晋职晋级的审批程序为： 1.部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表经过分管领导审批后报公司人力资源部推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面; 2.人力资源部根据部门推荐意见对员工的工作情况等进行调查了解和核实并作出审核意见报人事分管领导审核; 3.人事分管领导作出审核意见后报送公司总经理审批; 4.人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整 第四章附则 第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订 第十三条本制度自印发之日起施行 第一条为了提高员工的业务知识及技能选拔优秀人才激发员工的工作热情特制定本晋升管理办法 第二条晋升较高职位依据以下因素： 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力 第三条职位空缺时首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时考虑外部招聘 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式 1.定期：每年的12月2528日根据考核评分办法和公司运营状况统一实施晋升计划; 2.不定期：员工在年度进行中对组织有特殊贡献、表现优异的员工可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者由试用部门推荐提前转正晋升 第五条晋升操作程序 1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单呈请核定;不定期者另行规定; 2.凡经核定的晋升人员人力资源部门通过行政部以通报形式发布晋升员工则以书面形式个别通知 第六条晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2.各部门主管由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3.各部门主管以下各级人员由各部门主管提议呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后应在指定日期内办妥移