《致加西亚的信》读后感.doc

致加西亚的信读后感 听了丁老师的课，对领导有了全新认识，这一段时间思考的比较多的事情是如何实现从管理到领导的转变。为了完成丁老师布置的文献审阅的作业，把致加西亚的信这本很短，但全球最畅销图书之一，拿出来又读了一遍。 “哪里能找到把信送给加西亚的人？美国总统麦金莱问情报局局长阿瑟?瓦格纳上校。上校迅速答道：我有一个人一个年轻的中尉，安德鲁?罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。派他去！总统下命令。” “美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：他在哪里？” 交给罗文的信是美西战争中一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，一名军人罗文，没讲任何条件挺身而出。1898年4月8日，罗文离开华盛顿，历尽艰险，三周后，走过危机四伏的国家，1898年5月2日把信交给了加西亚。 听了丁老师的课后，重读这本很畅销但很短小册子有多了一些感想。 领导要做对的事。在这场战争中美国总统麦金莱总揽全局，做出一个重要决定，要送一封具有战略意义的信给加西亚，并果断把送信的任务交给了罗文；情报局长阿瑟.瓦格纳上校，向总统推荐了罗文。如果没有阿瑟.瓦格纳推荐，总统可能永远不会认识罗文，如果总统不能慧眼识英才和对阿瑟.瓦格纳以及对罗文的信任，也就不可能派罗文去送信。派罗文去送信这个正确的决定，是多么的重要，为赢得这场战争起了至关重大的贡献。 我们一直都在推崇罗文将信送给加西亚的人，却很少提起这两个重要人物：派罗文去送信的人美国总统麦金莱和推荐罗文的人情报局长阿瑟.瓦格纳上校。从他们两个身上我们再次看到领导和领导力的重要性，领导要总揽全局，要运筹帷幄，要做对的事。在我们的工作中也是如此，不论你的团队是大还是小，作为一个团队的领导，要有大局观念，不论处在何种状态中，顺境还是逆境，掌声还是批评，都要保持清晰的思路，做出正确的判断和决策，正所谓火车跑得快全靠车头带。 管理要把事做对了。千里马不多,伯乐更少，阿瑟.瓦格纳知人善用，向总统推荐了罗文，罗文不辱使命完成了任务，作为情报局局长一个管理者，把罗文推荐给总统,一个正确的决定。 不为薪水而工作。罗文从总统那里接过信后，没有问：“他在哪里？”也没有人告诉罗文怎么做，罗文静静的把信拿去，立即采取行动，全心全意去完成任务，把信送到了加西亚将军的手上。后来收到了麦金莱总统贺信，得到了总统的高度评价，被授予杰出军人勋章，并被迈尔斯将军推荐由一等中尉晋升为骑兵团上校副官。我想每一个职业、每一个岗位都有它自身特点，只有分工不同，没有好坏之分，多一份付出就多一份收获,收获和付出总是成正比的。正如书中所说:不要为薪水而工作,因为薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的.面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。热爱自己的工作，爱岗如家，永远把工作当做自己的事去做，踏实勤恳，领导和同事以及周围人都会看到，也许过程中会受一些委屈，最终会有公正的评价和回报。“工作给予你的要比你为他