胜利油田班组安全管理学.ppt

,胜利高培党校,HSE管理,内容,HSE管理基本知识概述HSE管理有效运行环节,班组HSE管理,第一部分HSE管理基本知识概述,班组HSE管理,班组HSE管理,HSE管理健康、安全、与环境管理的简称。是把健康、安全、与环境管理有机地溶为一体的一种先进的、系统化的管理模式。,HSE管理基本知识概述,1988年6月6日，欧州北海英国大陆架发生了帕玻尔-阿尔法钻井平台事故，167人死亡，经济损失近3亿美元。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查团，调查报告提出建议106条。其中，建议应在正规安全评估基础上建立安全管理体系(SMS)和安全个案(CASE)，是形成HSE思想的基础。,HSE管理基本知识概述,英荷皇家壳牌、英国石油公司等石油石化公司九十年代初创立、发展；（1991年荷兰海牙、1994年印尼雅加达；1994年9月壳牌HSE体系正式发布。）1996年1月国际标准化组织发布ISO/CD14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系；1997年6月我国石油工业安全专业标准化委员会将其等效采用为SY/T6276-1997行业标准石油天然气工业健康、安全与环境管理体系,HSE管理基本知识概述,班组HSE管理,HSE管理基本知识概述,一、HSE管理的理念与方针和目标,理念“事前能预防”,预防为主-预防事故的发生（识别、控制）-预防事故发生后的损失（应急预案）,班组HSE管理,HSE管理基本知识概述,安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展,中石化HSE方针,不发生事故不损害健康不破坏污染,HSE管理基本知识概述,中石化HSE管理目标,追求最大限度,班组HSE管理,HSE管理基本知识概述,二、基层HSE管理网络结构,班组HSE管理,HSE管理基本知识概述,三、HSE体系管理的模式与标准要素,P,D,C,A,确定-承诺-方针-目标制定-措施,明确-职责制定-程序-标准控制-过程,针对性-监控审核纠正偏差,最高层-定期评审确保体系-适用性-充分性-有效性达到-持续改进,1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进,Q/SHS0001.12001,班组HSE管理,第二部分HSE管理有效运行环节,班组HSE管理,HSE管理体系有效运行环节,一、核心内容风险管理二、运行模式“2111”,班组HSE管理,一、HSE管理的核心-风险管理,风险管理对认定的风险人为进行控制的全过程。,班组HSE管理,风险管理,识别,评估,控制,应急计划,恢复,一、HSE管理的核心-风险管理,-人的不安全行为-物的不安全状态-有毒有害的环境-管理制度的缺陷,-确定等级-目标管理,-降低风险等级-无法降低的风险进行控制,缩短-持续时间减少-涉及范围-事故损失,防止-事故重复进行-恢复工作,班组HSE管理,风险度=危害的可能性严重性R=LS,1-3轻微或可忽略4-8可容许9-12中等的15-16重大的20-25不可容许,风险评价方法-工作危害分析（JHA）,班组HSE管理,一、HSE管理的核心-风险管理,（一）职业病危害因素识别、控制,（四）HSE管理中的应急措施,（三）环境危害因素识别、控制,（二）危险、有害因素识别、控制,-班组危害(隐患)识别分析方式-组成小组制定计划资料收集开展讨论实际应用持续改进,班组HSE管理,（一）职业病危害因素识别、控制,-与生产过程有关的毒害,物理、化学、及生物因素,-与劳动有关的职业毒害,劳动的时间、强度、制度、组织安排、体位等,-卫生条件、技术措施及设备缺陷,厂房面积、照度、通风、防尘、防毒设备,班组HSE管理,一、HSE管理的核心-风险管理,（一）职业病危害因素识别、控制,（四）HSE管理中的应急措施,（三）环境危害因素识别、控制,（二）危险、有害因素识别、控制,-易燃、易暴物-有毒化学毒物-电气设备设施-机械、车辆-锅炉压力容器-限定空间作业-人不安全行为,班组HSE管理,班组HSE管理,一、HSE管理的核心-风险管理,（一）职业病危害因素识别、控制,（四）HSE管理中的应急措施,（三）环境危害因素识别、控制,（二）危险、有害因素识别、控制,班组HSE管理,应急措施-根据可能遇到的自然灾害、突发事件，制定应急反应预案，明确应急组织、各岗位在应急程序中的职责和义务。,应急预案内容(参考)-一案(1)发现险情最初报告方式；(2)初期处理程序；(3)启动应急系统程序；(4)分别确定监测、抢险、离，或并用程序；(5)每一方式的实施步骤；(6)应配套准备的仪器、设备、防护装置、救急用品物资等；(7)恢复施工的步骤；(8)应急小组成员及岗位分工；(9)通讯联络方式；(10)应急演练计划；(11)附件图。,班组HSE管理,1、应急计划内容与实施,应急计划框架-目的和任务组织和职责应急预案应急演练计划,应急演练计划-演习时间演习内容演习要求,班组HSE管理,2、现场急救知识,基本急救知识与技术急症与意外伤害救护,*、应急措施程序规范,班组HSE管理,HSE管理体系有效运行环节,一、核心内容风险管理二、运行模式“2111”,班组HSE管理,二、HSE运行模式两书一表一案一本,程序文件,管理手册,作业层文件,作业文件,管理层文件,体系文件结构,-纲领性文件-承诺、方针、目标，HSE管理的主要控制环节和控制程序(粗),-支持性文件实施HSE要素涉及的各个职能部门活动的文件(补充细说明),-作业性文件实施HSE具体项目落实的指导文件(具体),班组HSE管理,二、HSE运行模式两书一表一案一本,-针对一个独立的工程项目或独立作业队伍，展示其HSE管理及所涉及风险都被有效控制的方案。-项目开工前计划、开工中运行-解决基层落实HSE时的“环”(环境变化)适应问题；,HSE作业计划书-一书,班组HSE管理,作业指导书-一书-指导施工作业过程的HSE管理-主要解决作业中人、机常见的HSE风险管理-覆盖整个运行过程,二、HSE运行模式两书一表一案一本,班组HSE管理,HSE现场检查表一表是根据两书的要求规范现场HSE检查，是HSE管理检查制度的必要工具。针对不同的检查项目编制不同的检查表格。,HSE检查表,二、HSE运行模式两书一表一案一本,班组HSE管理,HSE现场检查表一表是根据两书的要求规范现场HSE检查，是HSE管理检查制度的必要工具。针对不同的检查项目编制不同的检查表格。,HSE检查表,二、HSE运行模式两书一表一案一本,安全用工上岗资质,班组HSE管理,HSE现场检查表一表是根据两书的要求规范现场HSE检查，是HSE管理检查制度的必要工具。针对不同的检查项目编制不同的检查表格。,HSE检查表,二、HSE运行模式两书一表一案一本,安全附件安全间距安全设施安全标志电气安全消防安全设备安全环境保护职业防护,HSE检查表,班组HSE管理,HSE现场检查表一表是根据两书的要求规范现场HSE检查，是HSE管理检查制度的必要工具。针对不同的检查项目编制不同的检查表格。,HSE检查表,二、HSE运行模式两书一表一案一本,日常管理作业前准备作业过程收工检查,HSE检查表,班组HSE管理,HSE现场检查表一表是根据两书的要求规范现场HSE检查，是HSE管理检查制度的必要工具。针对不同的检查项目编制不同的检查表格。,HSE检查表,二、HSE运行模式两书一表一案一本,生产准备作业过程完工验收,HSE检查表,人的方面：安全用工、上岗资质环境方面：站内环境生产作业过程：生产准备、作业过程、完工验收,管理方面：HSE管理机构、HSE管理制度、HSE基础资料、岗位危害识别、特种作业、HSE活动、HSE检查、事故处理；物的方面：安全附件、安全间距、安全设施、安全标志、电气安全、消防安全、设备安全、“三废”处理设施、职业防护。,二、HSE运行模式两书一表一案一本,班组HSE管理,HSE记录一本HSE管理体系文件的一部分，HSE管理的全过程需要大量的记录做支持。记录不仅是预防和纠正措施的依据，也为审核和评审提供依据。,二、HSE运行模式两书一表一案一本,班组HSE管理,记录拟设计栏目-记录内容记录单位记录人审批人注：栏目内容、格式由编制部门自定,二、HSE运行模式两书一表一案一本,记录包括-培训记录。检查记录。会议和活动记录。技术性监测记录。投诉记录。事故报告记录。应急反应演习记录。审核和评审记录。其他相关信息记录。,班组HSE管理,记录要求-应建立并保持HSE记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、收回和处理的文件化程序。应