（工商管理专业论文）构建哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系研究.pdf

国内图书分类号：f352.6 国际图书分类号：326.16 工商管理硕士学位论文 构建哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系研究 硕 士 研究生： 方海燕 导 师： 胡珑瑛教授 申 请 学 位： 工商管理硕士 所 在 单 位： 哈尔滨啤酒集团有限公司 答 辩 日 期： 2006 年 12 月 授予学位单位： 哈尔滨工业大学 classified index: f352.6 u.d.c.: 326.16 a dissertation for the degree of mba study on capital budgets management system of harbin brewing group candidate： fang haiyan supervisor： prof. hu longying academic degree applied for： master of business administration affiliation： harbin brewing group co ltd. date of defense： december , 2006 degree- offering- institution： harbin institute of technology 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 摘 要 中国的企业自改革开放以来，不断吸取世界各国的先进管理经验，逐步 探索出了适合我国国情和文化的有中国特色企业管理之路。但我国工业化起 步较晚，社会主义市场经济体制的确立时间尚短，现代企业制度初具雏形， 企业家阶层尚未完全成长，这些现实使得我国的企业管理无论是在理论上还 是在实践上都存在极大不足。目前世界经济的全球化竞争，要求我国企业的 经营尽快由粗放式向集约式转变，以较少的资源投入得到更多的产出。而集 约式的生产经营只有在先进的管理下才能实现，只有现代管理理念和手段， 才能提供有效的控制和激励，从而提高资本、人力的利用效率。其中，资本 作为企业发展的动力和源泉，决定了企业产品升级、市场竞争、产业扩张和 多元经营等经营战略的实现与否，作用尤为重要。作为企业资本配置基础工 具的资本预算管理对现代大型企业的资本有效投入乃至企业的长期发展也因 此具有了举足轻重的地位。从这个意义上讲，资本预算管理方面的研究对我 国企业利用科学的管理工具加强资本利用效率，提高企业效益和应对国际竞 争具有重大的现实意义。 本文通过对哈尔滨啤酒集团的资本预算管理中现有问题的分析和解决， 力图塑造完善的资本预算管理体系，提高集团资本预算管理水平，从而促进 集团资本运用的效率。本文首先对国内外资本预算相关理论的研究情况和资 本预算管理的相关问题进行了介绍；其次，在理论研究的基础上结合实际工 作，详细分析了哈尔滨啤酒集团资本预算管理工作存在的问题，并指出了困 难和问题产生的根源；然后针对哈尔滨啤酒集团存在的问题，利用经济学、 管理学、财务学的原理，设计了新的资本预算管理体系；最后，本着从实践 出发的原则，根据哈尔滨啤酒集团的现状，结合新的资本预算管理体系，提 出了具体的实施方案。本文兼顾了理论的适用性和实践的复杂性，体系和方 案的设计具有相当的可操作性。 关键词 企业管理；资本配置；资本预算；体系设计 - i - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 abstract since reform and opening for china, chinese enterprises have gradually explored an enterprise management road to meet the situation and culture of china through absorbing advanced managing experiences from all countries in the world and applying. but our national industrialization is later than other countries and the time for socialism market economic system established is short, meanwhile, modern enterprise system just has rudiment and entrepreneur estate has not grow completely. those factors above cause a significant limitation on chinese enterprise management both theories and practices. moreover, current world economic global competition requires chinese enterprise management to shift from extensive management to intensive management and to gain more output by investing less resource. the intensive production and operation are just realized under advanced managing condition. only modern managing idea and means can provide effective control and motivation to improve utilizing efficiency of capital and manpower. capital, as the power and headspring for enterprise developing, is more important since it decides whether the enterprise operating strategies for product upgrade, market competition, industry extension and multiple operation can carry out or not. as the basis tool for capital collocation, capital budget management is playing a significant role based on effective capital investment even the long-term development to manage modern enterprises. therefore, the study for capital budget management has a momentous practical significance that can strong capital utilizing efficiency using science managing tools and improve enterprise benefits to cope with international competition. the text tries to establish a perfect capital budget management system and improve group capital budget management skill based on analyzing and solving existing problems in harbin brewing group capital budget management for promoting capital utilization efficiency. at first, the text introduces relative domestic and international capital budget theory studies and issues on capital budget management; secondly, analyzes the existing issues on capital budget management based on theory study and practical application and points to roots - ii - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 causing the difficulties and problems; thirdly, uses principles for economics, management and financial management to design new capital budget management system in order to solve existing problems from harbin brewing group; finally, provide a concrete executing proposal based on current condition in harbin brewing group integrating new capital budget management system and follow the principle starting from the practice. the design of system and proposal is acceptable since it takes account of both academic applicability and practical complexity. key words enterprise management; capital collocation; capital budget; system design - iii - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 目 录 摘 要 . i abstract.ii 第 1 章 绪论.1 1.1 问题的提出.1 1.2 资本预算管理的内涵及意义 .2 1.2.1 资本预算管理的内涵及功能.2 1.2.2 资本预算管理的意义.3 1.3 资本预算管理的研究现状 .3 1.3.1 国外研究现状 .3 1.3.2 国内研究现状 .5 1.4 本文研究的方法与结构 .7 第 2 章 哈尔滨啤酒集团现状及资本预算管理的问题.8 2.1 哈尔滨啤酒集团基本情况 .8 2.2 哈尔滨啤酒集团的经营管理情况.8 2.2.1 哈尔滨啤酒集团的经营情况.8 2.2.2 哈尔滨啤酒集团的组织架构.11 2.2.3 哈尔滨啤酒集团资本预算管理现状 .12 2.3 哈尔滨啤酒集团资本预算管理现存问题.15 2.3.1 资本预算与集团整体战略不同步 .15 2.3.2 资本预算财务评估缺乏科学性.16 2.3.3 资本预算管理体系运作效率低下 .16 2.3.4 资本预算执行和控制不力.17 2.4 哈尔滨啤酒集团资本预算管理问题的成因.18 2.4.1 资本预算管理体系战略目标导向模糊 .18 2.4.2 资本预算缺乏科学的财务评价.19 2.4.3 资本预算管理机构组织权限混乱错位 .20 2.4.4 资本预算管理体系执行控制环节缺失 .20 2.5 本章小结.21 第 3 章 哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系设计 .22 - iv - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 3.1 哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系的目标设计 .22 3.1.1 根据集团战略确定体系的目标导向 .22 3.1.2 根据股东诉求确定体系的目标边界 .23 3.1.3 根据管理内容确定体系的目标构成 .24 3.2 哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系的组织设计 .25 3.2.1 资本预算管理组织架构.25 3.2.2 建立合理的授权制度.26 3.2.3 构筑完善的制衡机制.26 3.3 哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系投资决策分析系统设计.27 3.3.1 资本支出的现金流评价.27 3.3.2 项目投资预期收入与支出的、评价 .28 3.3.3 资本支出的折旧税蔽评价.30 3.4 资本预算管理体系的执行控制系统设计.31 3.4.1 资本预算管理体系控制系统的制度设计 .31 3.4.2 资本预算控制系统的控制要点设计 .32 3.4.3 资本预算支出反馈系统设计.34 3.4.4 资本支出资本预算的审计制度设计 .35 3.5 本章小结.36 第 4 章 哈尔滨啤酒集团资本预算管理体系的实施 .37 4.1 资本预算管理体系实施流程 .37 4.2 资本预算前期规划 .38 4.2.1 资本支出资本预算编制原则.38 4.2.2 资本预算项目范围界定.39 4.2.3 预算项目可行性研究与评估.39 4.3 资本预算实施控制 .40 4.3.1 项目实施执行流程控制.41 4.3.2 资本预算调整控制.44 4.4 资本预算跟踪评价 .47 4.4.1 资本项目关闭条件.47 4.4.2 资本项目关闭流程.48 4.4.3 跟踪评价已建成资本项目.48 4.5 本章小结.51 结 论 .52 - v - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 参考文献.53 哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明.56 哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书.56 哈尔滨工业大学硕士学位涉密论文管理.56 后 记 .57 个人简历.58 - vi - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 第 1 章 绪论 1.1 问题的提出 改革开放以来，我国经过理论和实践的探索，初步确立了市场经济体制 下的现代企业制度，以公司制为主要形式的多种所有制企业作为国民经济的 中坚力量，不断蓬勃发展，为我国经济腾飞做出了巨大贡献，企业投资更是 起到了举足轻重的作用。根据经济普查数据计算，2002-2005 年全社会固定 资产投资占 gdp 的比重分别是 36.1%、40.9%、44.1%和 48.6%，2005 年， 固定资产投资占 gdp 的比重超过了 40%，这其中企业固定资产投资占到总 投资的 50%以上。但在发展过程中，投资扩张这种粗放式发展模式带来了资 源、环境等较高的社会成本，已经越来越不能适应科学发展观的需要，亟需 向集约式的生产模式转型，这就要求社会生产要提高生产效率，降低资源和 能源消耗，更加注重投资的效益。企业作为微观经济的主体，是实现这一转 型的载体。这就决定了企业对生产要素的投资使用要更科学化和高效化，这 样才能在未来的竞争中立于不败之地。而资本预算正是实现投资科学高效的 最重要前提和手段。 我国的企业由于历史原因，长期以来存在着严重的理财误区，许多重大 的资本投资项目根本没有经过严格的、科学的、复杂的甚至是长期的资本预 算评估过程，也没有相关的预算管理组织机构设置和责任分配程序，所以投 资决策常常是过于草率而且缺乏可靠的财务依据，很难与企业价值最大化的 目标相契合。另外，有相当一部分的企业经营者把精力集中于产品成本的降 低与生产效率的提高上，而对资本预算、长期资产的投入等相关问题研究的 很少，甚至出于某种需要，随意进行资本性的支出，从而使资产的保值增值 受到了严重的威胁。因此，我国企业为了长远发展，要尤其注意资本预算管 理的重要性，尽快学习运用西方资本预算管理的理论与方法，致力于加强企 业的资本预算管理，并将其作为提高企业经济运行质量的必要途径。 哈尔滨啤酒集团目前由外资控股，因此采用了较为先进的西方资本预算 管理体系，但由于国情的不同，公司整合过程中文化的差异和人才本土化的 困难，使新体系的运作出现了一些问题。本文正是从这个角度出发，对哈尔 滨啤酒集团的资本预算体系目前存在的问题进行分析并提出了建立新的预算 - 1 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 管理体系的构想，本文的研究对于哈尔滨啤酒集团解决目前资本预算存在的 问题、提高投资管理水平具有重要的现实意义，同时，对我国企业吸收国外 先进的管理理念和方法，与中国企业具体实际相结合，加强资本预算管理工 作，提高固定资产投资效益，从而使我国经济更加健康快速发展，也有很好 的借鉴作用。 1.2 资本预算管理的内涵及意义 1.2.1 资本预算管理的内涵及功能 资本预算是有关资本投资，即固定资产投资所涉及的现金流量及其风险 程度分析的核算。其内涵及功能包括价值管理和行为管理两方面。 1.2.1.1 资本预算的价值管理内涵及功能 从价值管理角度看，资本预算管 理主要解决项目可行性及其选择问题， 这也是西方资本预算理论的核心内容， 具体包括： （1）不同项目间在资本分配过程中的规划。这是资本预算的核心 内容，就是通过对项目价值的分析和对比，结合企业战略和资金状况进行项 目的取舍决策。 （2）筹资预算。其意义在于第一，项目投资总额并不等于对 外筹资总额，预算的作用就在于事先明确项目的对外筹资总量，从而使筹资 行为在事先规划的过程中为投资服务；第二，项目的交错及资本对外需要量 的影响，从总量上进行预算调整。 （3）资本预算中责任会计。资本预算作用 的发挥，关键在于将预算支出落实到预算主体上，要按照责任预算的数量与 范围正确地安排资本投入，保证所支出的资本是在预算控制范围之内和按照 既定用途投入的，其最终目标是保证实际支出总额不超过预算或项目工程概 算。 （4）资本预算与实际资本支出的过程对比与事后审计。资本预算管理效 果的好坏需要通过事中监控与事后项目审计来评价，事中控制是为了保证项 目进度及资本支出的合理性，事后审计则是对责任预算主体进行评价的重要 环节， 离开事中监控与事后审计， 资本预算无法从管理上发挥其应有的作用。 1.2.1.2 资本预算的行为管理内涵及功能 从行为管理角度看，资本预算主 要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。这一点是与公司治 理、公司管理相结合的。具体包括： （1）界定管理权包括资本分配权（就单 一企业而言，是董事会还是总经理或者是部门经理；就企业集团而言，是集 团母公司还是子公司本身等） 、 项目可行性进行评议和决策权、 资本支出预算 - 2 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 进行调整和修正权、资本预算的实际效果考核权等等。 （2）界定责任主体和 确定评价体系包括确定相应的投资和责任主体、确定资本预算的管理责任控 制体系、形成内部资本支出的责任会计体系与责任报告体系、资本支出预算 与责任主体的业绩挂钩、评价责任中心的资本支出业绩等等。所有这些都是 将资本预算作为一项系统来考虑的，它主要从行为上来规范各责任主体的管 理程序、管理体制。 1.2.2 资本预算管理的意义 一个企业，无论是以何种组织形式存在，都要由企业的管理者去经营和 决策，管理目标就是不断提高企业的价值。作为提高企业价值的根本手段， 投资无疑是最重要的，西方微观经济学的研究也证明资本是企业中期发展的 源泉。因此，要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会， 最关键的是做出正确和适当的投资决策， 而这个决策的基础， 就是资本预算。 它是对固定资产投资绩效进行评价的主要手段，也是进行有效的资本投资决 策的必要保证。通过资本预算，管理者可以清晰地了解现金流量产生的原因 以及价值创造途径。没有科学的资本预算，便没有经营活动现金流量的最大 化，也就没有企业价值的最大化。在西方财务理论与实践看来，资本预算与 业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。由于资本预算是就资本支 出所作的资本分配规划，因此如何在企业内部有效地分配有限的资本资源也 就成为财务理论所关注的重点，并形成了资本预算理论体系。 1.3 资本预算管理的研究现状 1.3.1 国外研究现状 1.3.1.1 西方资本预算管理理论研究的历史 西方资本预算管理理论的研究 起源于 20 世纪初， 是资本主义进入高度工业化后， 股份制企业大规模兴起对 财务管理提高要求的产物，随着现代财务理论和财务管理技术的发展，资本 预算管理理论不断更新。二十世纪中期，微观经济学界普遍认可资本对企业 发展的决定性作用更是大大加强了资本预算管理的重要地位。 80 到 90 年代， 全球化席卷世界，大型跨国公司的投资成为发达国家获取超额利润和发展中 - 3 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 国家获得稀缺资金的重要途径，在这个形式下，西方企业界对资本预算理论 的重视进入了新的阶段， 其中有代表性的观点如美国的ronald w. hilton(2003) 认为资本预算通常涉及的是具有深远意义的大笔开支，企业的持续发展能力 很大程度上受到其资本预算决策的影响，因此就要求企业建立完备的程序来 评估潜在的投资机会。这样的程序通常都是高度规范化的，且采用了比较特 殊的形式，这要求各级部门都必须遵循1。 1.3.1.2 西方理论对资本预算体系的主流定位 西方理论界普遍认为资本预 算体系应具有以下特征： （1）始终围绕价值最大化目标； （2）强调风险与收 益间的关系，并以此为来处确定理贴现率； （3）关键强调资本预算的决策技 术层面，强调决策技术对最终立项决策的财务支持性； （4）资本预算并不直 接参与项目资本支出的实际运作与控制。由此可以看出，资本预算作为西方 管理会计理论的重要组成部分，在主流意识一直强调其技术属性而没有过多 地强调其管理与控制属性。近年来，理论界也发生了一些变化，如ruback rs （2002） 将管理会计重新定位于决策与控制系统， 而不再仅限于决策支持等。 这种定位的改变主要来自于实践对理论的冲击；二是与资本预算过程所涉及 各阶段的难易程度相关2。harris m.和raviv a（1996）认为资本预算过程中 最难解决的问题或阶段， 按难易先后顺序可排列为： 项目定义与现金流估算、 项目实施与审计、项目分析与项目选择。其中，项目定义是作为经营战略的 核心内容， 它并不属于管理会计人员所涉及的范畴， 上世纪 80 年代前的管理 会计教科书，其技术主义倾向非常明显，对现金流估算方法的介绍不厌其烦 就是明证。理论上的倚轻倚重，导致对项目资本预算其他控制功能的忽略3。 1.3.1.3 西方资本预算管理理论的研究方向 （1）资源分配标准 它以是否有利于公司价值最大化为资本分配主要标 准。它假定企业是由各种不同投资项目构成的组合，未来收益最大化的项目 必将直接增加公司价值。在这里，项目收益有以下主要特性： 它是超过资 本成本（贴现率或者称之为投资者的必要报酬率）后的项目净收益； 项目 收益流以现金净流量方式来表达，它是未来现金净流量的现在价值，不直接 等同于会计利润； 项目净收益（或者直接称为项目净现值）具有可加性， 即不同项目价值可以直接相加； 项目收益是t=0 时对未来项目价值的一种 判断，是一种预测收益，因此具有很大的风险性。stephen a. ross、randolph w. westerfield和jeffrey f.jaffe（2003）认为贴现现金流量分析方法隐含的前 提是项目的投资报酬率必须高于资本市场的报酬率。相当一部分的公司战略 分析就是寻找能产生正npv的投资机会，即寻找净现值为正值的投资项目。 - 4 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 公司创造正npv的一些途径有：率先推出新产品；拓展比竞争对手更低的成 本来提供产品或服务的核心竞争力； 设置其他公司难以有效竞争的进入障碍； 革新现有产品以满足市场中尚未满足的需求；通过创意广告和强势营销网络 创造产品差别化；变革组织结构，以利于上述策略的有效实施4。 （2）资源分配技术方法 项目选择技术方法主要有现金流量贴现法和非 贴现法两大类，尽管在资本分配实践中，一些简单而实用的非贴现法，如回 收期法得到广泛运用， 但理论上已经证明现金流量贴现法中净现值法 （npv） 是最没有“决策风险”的方法，净现值等同于公司价值，净现值大于零的项 目也必然增加公司价值。美国的eugene f.brigham和joel f.houston（2004） 认为项目的独立风险对任何企业来说都是非常重要的，这是因为，估算项目 的独立风险比估算公司风险容易， 而估算独立风险比估算市场风险更加容易。 项目风险，公司风险及市场风险是高度相关的如果经济状况好，公司情 况就好，而如果公司情况好，公司的大部分项目情况就好，因为这种高度相 关的关系， 独立风险通常可以作为难以度量的公司风险和市场风险的代表5。 1.3.2 国内研究现状 我国以改革开放以前，实行高度集中的计划经济，企业是计划的严格执 行者，无法进行自主的决策。这使得企业投资预算约束软化，没有进行科学 的资本预算管理的动机和激励，理论研究处于基本空白，资本预算管理局限 于政府财政的项目领域。改革开放以来，社会主义市场经济体制逐步确立， 企业作为市场微观主体的地位不断加强，同时，企业规模迅速壮大，在新的 经济基础上，对企业资本预算管理的研究具有紧迫的现实意义，我国的企业 理论界也对此进行了大量有益的探索。 我国企业资本预算理论研究一直被认为是管理会计中的一项重要内容， 因为无论是理论还是实践上，西方企业资本预算都将重点放在资本资源在企 业内的优化配置上，或者说资本预算就是资本资源在企业内的分配预算，即 企业内部项目间的资本配置方案。但是，资本预算管理与资本预算是两个不 同的概念，西方财务理论所强调的资本预算更多的是从财务技术上考虑的， 它们并没有提出相应的资本预算管理体系，这对西方资本预算体系无论是在 理论上还是在实践上都是最大的不足。遗憾的是，我国在引进西方资本预算 理论的同时，并没有从批判角度对此加以审视。目前理论界有相当多的学者 提出资本预算管理的核心和关键是内部管理问题，要解决这些问题，根本在 - 5 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 于真正建立起一个预算管理与控制体系，将资本预算作为一项经常性的专门 预算，应用于企业之中，并使其制度化、规范化，资本预算管理体系必须重 新构建，资本预算及其制度应当成为项目筛选、资本筹划、资本支出控制、 资本预算责任等的制度装置。 刘秀清（2004）诠释了实施预算管理的必要性和重要性，其观点是预算 管理的设计不仅要以经营功能和管理功能等为基础，而且必须以价值为基础 设计。 并对如何进行预算管理组织设计及预算管理的工作程序进行了阐述6。 陈静、刘懿德（2005）对以销售、利润、成本、现金流量及eva为核心的全 面预算管理模式优、缺点进行介绍与分析。认为以eva为核心的预算管理模 式克服了其他预算管理模式的缺陷，强调了股东利益，得到了市场的认可， 其理论也在实践中取得了巨大的成功7。石申萍（2004）认为预算管理的内 涵有三个方面的重要特征，即全面性，战略性和机制性。同时针对我国企业 预算管理现存问题提出解决途径，即建立全面预算管理，运用科学的预算管 理模式，选择合适的预算编制方法，严肃认真的执行预算，树立全员参与意 识等8。姚永玲（2006）认为预算管理内容主要包括预算的编制、预算执行、 预算分析、预算考评四个方面。其中预算编制是起点，预算执行是核心环节， 预算分析是经验也是基础，预算考评是奖惩的明确依据9。王茜、张秀君 （2004）认为预算管理制度的设计主要包括实行责任会计制度，建立各责任 中心；正确处理总预算、分预算与责任预算三者的关系；企业预算执行与责 任中心紧密结合；企业设立预算管理委员会，预算管理委员会下设办公室； 预算编制程序实行预算执行“自我参与预算”；各责任中心按月编制业绩报 告10。陈秋莲、刘亚琴（2004）认为企业预算管理存在的问题有预算缺乏企 业长期战略目标指导，与市场经济不适应，与企业实际相脱离，缺乏客观性 及完整的预算体系理念，执行预算主观因素多11。张延波 、张秋澎（2005） 认为忽略了对资本预算的编制和控制。是当前预算管理中的一大不足。预算 编制需要格式化，预算过程强调全员参与并充分估计预算目标的困难程度。 在预算编制尽量使用有效的数量技术工具，如模拟，概率估计及不可预见费 用预算等12。这些观点的提出对于结合我国特有的经济基础和企业现状来建 立符合实际的资本预算管理理论具有很好的借鉴意义。 - 6 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 1.4 本文研究的方法与结构 本文研究的目的在于通过对哈尔滨啤酒集团现存问题的分析，提出如何 使其资本预算管理工作克服困难、应对挑战的对策。本文研究不但对哈尔滨 啤酒集团的发展具有重要意义，而且在研究过程中归纳了资本预算管理工作 的共性问题并提出了有普遍适用性的办法，对我国其他类似的公司具有相当 的借鉴意义。同时，本文将资本预算的实践与企业管理理论进行了较好的结 合，为本人在今后的实际工作中能更好地应用所学知识打下了良好的基础。 本文从理论的、历史的、微观的分析思路出发，研究了集团资本预算管 理体系存在的诸多问题，并结合集团的实际提出了构建实施新的资本预算管 理体系的建议。在理论研究方面，本文注意运用微观经济学，管理学和财务 学等方面的理论，分析集团资本预算管理的问题。本文采取将理论与集团实 际工作紧密结合逐项分析的方式，力争从思考中得出集团管理体系发展和创 新的方向，从而对资本预算管理的合理发展做出探讨。 本文首先从理论准备入手，对资本预算相关理论进行了精炼的介绍。然 后运用相关理论知识和研究工具对哈尔滨啤酒集团的经营现状进行了全面分 析，指出其存在的问题，明确努力的方向。最后，本着理论与实践相结合的 原则， 针对哈尔滨啤酒集团存在的问题提出了经资本预算管理体系全面设计。 并对设计实施的效果和前景进行初步的预测。 本文的研究结构如图 1-1 所示： 提出问题 经营总结 现状分析 问题根源 解决方法 结论 图 1-1 本文研究结构 - 7 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 第 2 章 哈尔滨啤酒集团现状及资本预算管理的问题 2.1 哈尔滨啤酒集团基本情况 哈尔滨啤酒集团是以哈尔滨啤酒有限公司为核心企业，以哈尔滨啤酒啤 酒为核心品牌组建的大型集团。前身为哈尔滨啤酒厂，于 1900 年成立，2000 年改组为哈尔滨啤酒股份有限公司并于 2002 年 6 月在香港主板上市。2005 年，美国 ab 公司对其进行了全面收购，从香港联交所退市。退市后，ab 公司以哈尔滨啤酒有限公司为主体成立了哈尔滨啤酒集团。目前，哈尔滨啤 酒集团包括大中型啤酒生产企业十三家，注册资本近 13 亿元，员工总数为 10864 人， 2005 年产销量 210 万吨， 是中国大陆地区居第四位的啤酒制造商。 哈尔滨啤酒集团的构成如表 2-1： 表 2-1 哈尔滨啤酒集团的分公司基本情况表 公司名称 注册资本(万元) 持股比例% hrb 1000 100 hln 900 100 heg 900 100 yaj 900 55 yip 900 70 jil 1000 100 jiz 1000 100 jms 900 100 daq 1000 60 mdj 1000 55 sny 1000 60 soj 900 100 tas 1000 70 资料来源：哈尔滨啤酒集团内部资料 2.2 哈尔滨啤酒集团的经营管理情况 2.2.1 哈尔滨啤酒集团的经营情况 2.2.1.1 哈尔滨啤酒集团产品及市场销售情况 哈尔滨啤酒集团的产品具有 - 8 - 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 较高的市场知名度， 不但在东北三省占有较高的市场份额， 而且销往除台湾、 西藏以外的其它省区，同时还远销英国、俄罗斯、新加坡、香港等 20 多个国 家和地区。近年来，集团通过实施品牌战略和逐渐建立起完善的、可伸展的 立体营销网络，以及可扩张推广的商业经营模式，使企业始终处于良性的高 速发展状态。在低成本扩张方面，哈尔滨啤酒集团不仅拥有强大的品牌号召 力，更拥有一套行之有效的管理方略和超强的整合能力，在过去几年哈尔滨 啤酒所购并的十家啤酒企业中，无一不是当年并购便当年盈利。哈尔滨啤酒 现有 30 多个中高档产品品种，这些产品均获得了诸多的荣誉。几年来，哈尔 滨啤酒集团斥巨资引进当今世界上最先进的啤酒生产和检测设备，并率先在 国内实行生产管理微机化和生产过程全自动化的生产体系，还严格按照 is09000 国际标准建立了从产品设计开发到售后服务，从原材料采购到成品 产出的全过程质量管理体系。在加强质量管理的同时，公司更加注重对产品 市场的全方位服务体系的建立。近两年，公司逐步导入全新的营销观念以及 营销方式，通过市场调研、市场细分、产品定位等一系列科学化营销手段， 不断对产品推陈出新， 以满足不同偏好消费者的需求。 随着重组工作的完成， 哈尔滨啤酒集团将正式步入国际市场竞争的行列。2004 年到 2005 年，哈尔 滨啤酒集团的产量达到了 1411900 千升， 出口量达到 1490 千升，总损失率只