工程管理标准动作手册(试行版).doc

招商局蛇口工业区有限公司工程管理标准动作手册（试行版）编制吴林江日期2013-5-26审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率。2. 适用范围适用于招商局蛇口工业区有限公司新建、扩建、改建等项目。3. 术语定义3.1. 工程管理策划：针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，衡度可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。3.2. 合同交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流。3.3. 场地移交：后续施工单位根据合同、图纸或相关规范要求，对已完成界面工程质量、安全文明、成品保护等进行确认，明确双方责任。3.4. 关键工序验收：对影响结构安全、使用功能的关键工序进行100%验收。3.5. 实测实量：通过检测仪器、现场观察对各分项工程进行质量客观量化评价的行为。3.6. 可视化：集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依据。3.7. 变更标注：采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝图上进行标注。3.8. 样板引路：依据工程施工样板作业指引要求，在各分项工程大面积施工前先行施工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大面积施工。3.9. 渗漏防治：通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。3.10. 安全周检：每周定期组织的安全生产检查活动。4. 监理激励:为加强工程现场监理人员的管理，增加现场监理人员工作积极性，提升工作效率。特设立现场监理人员专项奖励基金（预留监理费10%）；项目部每季度度对现场监理人员进行考核，并根据考核结果对现场监理进行奖金发放。5. 职责权限5.1. 项目部5.1.1. 编制工程管理策划。5.1.2. 审核监理规划、监理细则。5.1.3. 参与图纸审图、现场交底、分项工程验收。5.1.4. 材料设备样板确认封存。5.1.5. 参与施工样板验收，参与关键工序验收。5.1.6. 按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量复核。5.1.7. 参与每月一次质量大检查，监督质量问题整改。5.2. 监理单位5.2.1. 编制监理规划、监理细则。5.2.2. 审核施工单位资质、施工方案、深化设计。5.2.3. 材料设备进场验收、见证送检。5.2.4. 组织图纸会审、场地移交。5.2.5. 参与施工样板验收，100%组织关键工序验收。5.2.6. 按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量检查，建立质量档案，进行可视化质量反馈。5.2.7. 组织每月一次质量大检查，监督质量问题整改。6. 业务流程6.1. 详见工程管理标准动作一览表。7. 执行与监督7.1. 项目部负责推进监理单位工程管理标准动作落实。7.2. 工程开发中心对项目部和监理单位工程管理标准动作检查评估，并对不实施管理动作或虚假行为予以管理问责。8. 制度