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互联网新思维读后感 互联网新思维读后感1 互联网改变了我们的生活现在的互联网发展速度十分的惊人相较于传统行业如果不创新、不转型必将被时代淘汰就象支付宝改变了银行的营销模式京东改变了商场的营销模式从最初的小米饥饿营销再到其他餐饮业、影视业的不断更新迭代并从中建立起自己的互联网品牌我们如何去占有一席之地互联网思维独孤九剑中详细的介绍了互联网的几大思维以及几大法则为我们企业带来新的营销模式新的指导思想 近段时间读了互联网思维之独孤九剑这本书也感受到了此剑谱的威力企业应该如何有互联网思维下面分享本人的一些感受 用户思维是指在价值链各个环节中都要以用户为中心去考虑问题其实对于我们通信企业来说用户思维需要我们去学习例如无线维护线专业从客户的需求、到甲方的需求、再到我们的服务客户的深层次交流到后期的服务我们都需要时刻的以用户为中心切实的站在对方的角度做到打得通联得上网络指标优良来为用户解决问题这样才能得到客户的更多理解和信任 简约思维是指在产品规划和品牌定位上力求专注、简单把简单的事做好了那就是专家;在产品设计上力求简洁、简约简约思维其实本质上说有两个关键词：专注和减法在工作中我们大家对于自己的思想包袱一定要会做减法背负的太多我们自然跑不远我们要学会用简约的方式制定自己的总目标每天要求自己进步一点每天把自己的进步的地方和不足的地方记录下来用专注的精神对待自己的当下的工作活在当下对过去的永远说再见一步一步往前走 极致思维就是把产品和服务做到极致把用户体验做到极致超越用户预期用户需要的就是我们要服务的知道公司刚进行过对于极致和完美的学习极致的概念运用到工作也非常恰当对于我们自身而言每一件工作每一次分享每一次学习等等如果都能做到极致尽最大努力去做就一定能收获到很多东西而不是压根觉得没用而去敷衍了事所以不仅要对产品和服务做到极致对于我们自身的要求也要做到极致严格要求自己处处细心极致才能打造更多的精品 结合公司的实际情况就拿前两年公司改造的OA系统来说前两年的OA系统很多地方就忽视了用户的思维关起门来做设计没有考虑到员工的实操是否方便、是否合用后来推出之后才发现OA系统有很多缺陷不能满足我们公司与员工间的工作效率开发人员不是去解决这个问题而是要求我们的用户去发现这个系统的不足与需求改善通过升级转型来解决问题通过大家共同提需求提建议积极改造群策群力最终呈现在大家面前是一个实用、方便、快捷的一个工作平台互联网思维之独孤九剑 结合与甲方的实际情况前几年我们去基站处理故障都是用电话在网管查询核对故障原因、查找故障代码而现在运用网络手机维护终端不用电话查询不用找第三方直接就可以对故障现象、解决方案、需什么配件一目了然省时省力还有就是故障的跟踪、故障的回单以前都是只能与网管电话联系但网管有时态度、技术并不是很好电话也会经常被占线这样会影响故障的处理时长而现在有一种基站监控系统可以安装在手机上市电、主设备、线路等细节故障问题系统都能告诉我们而这些都是离不开互联网非常人性化这就是互联网思维 在我们的企业运营中多运用互联网思维改变传统观念综合运用必然会走在行业的前端直至领导这个行业的发展 互联网新思维读后感2 随着我国互联网的快速发展与广泛使用,网络传递的速度是十分惊人的这相较于传统行业而言不创新、不突破必将被时代淘汰而在互联网思维独孤九剑中所提到的互联网的9个大思维以及22个法则 (1)用户思维用户思维对于大家来说并不难理解单纯从用户两字中其实便可猜其一二在互联网中消费者永远是市场的主导者但对于产品制造商而言深入了解用户才是企业经营生存的根本目标需求的正确设定从中抓住市场的需求彻底形成一种长尾效应我们作为财务人员我们的主要用户就是公司各经营的阿米巴单位、公司的每一位员工我们必须增强用户服务意识把用户需求放在第一位才能更好完成财务管理工作 (2)其次简约思维是指在产品的设计及定位时要力求简单并且专注很多人都了解越简单的事情越容易被理解以及传播一个人专注于某件事情才会把东西做到最好特别是在初步成长时期无法专注就无法在这个环境中生存立足更无法使企业强大起来另外外观的简洁操作流程的简化一个产品在设计之初就需这样设计即简约即是美在财务管理上就是财务管理制度、流程简单有效切合管理实际能得到公司各层级认同并遵守执行 (3)极致思维产品与服务在用户体验中是必不可少的所谓的极致就是为客户打造一个尖叫的产品好的产品自然会有自身的一个传播口碑其次是服务好的服务即是间接进行营销好的服务能带给客户最直观的企业形象应此服务也必须做到极致财务管理工作服务的对象就是公司的每一位员工每一个阿米巴单位如何打造更好的服务需要做到以下三点：1、用户服务需求什么?2、为满足用户需求我们需要制定、完善什么?3、在完善的制度、流程下我们管理如何盯得紧?执行高效到位 (4)迭代思维是指在产品开发过程中会伴随着不断尝试错误以及问题的产生这就需要从用户的心理入手将用户的反馈问题进一步改善从细微入手再一个就是快速的对消费者需求做出反应并不断适应他们对需求的变化 (5)流量思维互联网的产品很多都不是直接向消费者收费而是使用的方式锁住客户客户群里建立起来后通过对后期增值的服务进行收费这就形成了一个模式短期长期收费产品的量变必能引起质的变化也就是“临界点”但我们知道坚持实则不易能坚持下来直到成功的更是寥寥无几 (6)社会化思维社会化商业的核心是网而面对的客户也是点对点的分布存在其中有几个营销方式可以帮你解决这些问题首先是口碑营销通过自己的社交圈子来进行口碑营销无疑是当下十分主流的一种传播方式许多人运用这种方式得到了很好的推广效应其次是众包协作简单点就是指群体集体创造就像小米在产品开发过程中让用户参与其中这实际就是一种众包方式 (7)大数据思维当代社会用户在网上会产生许多信息及行为关系这方面的数据而这些数据的沉淀很好的为企业提供客户分析来源通过大量的数据分析可以为用户提供更贴心的服务成为领域中的核心力量另外需要注意的是产品的用户定位不是一类人而是每个人这个就需要我们对用户进行精准营销 (8)平台思维互联网思维的本质目的是达到双赢的效果当你无法拥有更好的平台实力时你就只需要思考我如何更好的使用现有的平台良好的企业必能带给员工发展的平台因此企业的发展必定是企业员工的共同追求 (9)跨界思维互联网与新科技的不断发展促使许多产业的边界变得模糊不堪这就需要企业的跨界变革包括内部结构以及运营方式的彻底改变跨业的未来更是充满着不可估量的潜在威力将互联网融入在企业经营管理思维中可用互联网思维独孤九剑书中的和君“十六字诀”：产业为本战略为势创意为魂金融为器来来一语道破而其中创意中的魂字更是需要认真思索、体味 通过学习互联网思维独孤九剑这本书,分析互联网及互联网思维的发展,然后针对互联网思维对财务工作的影响,提出了一些财务人员适应互联网思维的措施,以期为现代企业的财务工作和企业管理提供参考同时深刻了解企业的财务管理工作面临着更大的挑战,财务人员如何适应互联网思维则成为财务工作亟待解决的问题 互联网时代的瞬息万变独孤九剑”第一招是总诀式用户思维是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题也是财务管理工作关键一环对财务管理的因势利导、变革创新能力提出了更高的要求财务管理应聚焦于公司战略核心和现阶段重点工作在底线、红线、高压线之外财务管理还有更大的创新空间在公司财务管理中要实实在在以“用户为中心”服务一线走向一线不能仅仅停留在办公室里财务部现在做到以下两点：1、执行每月的走动式管理财务部结合日常