班组长标准化作业制度.doc

版本:01文件编号:班组长标准化作业制度编 制:审 核:批 准:生效日期:2013-10-10一 目的：加强生产车间作业的规范化管理,提升班组长管理效率,特制定此.二. 适用范围: 适用于线束事业部生产部所有班组长.三. 文件内容: 1. 早会流程: 生产车间每天早会于早上7:50准时召开,如果有开夜班,则晚会为19:50召开;且必须在10分钟内完成;早会内容如下:时 间(分)主 题内 容*:50-51人员出勤早会相互问好,团队口号;清点全组人员出勤情况,确认是否有请假辞职旷工调岗等人员;51-53效率回顾前一工作日的生产效率,任务完成率,对于效率最低者给予点名通报,对于效率表现最好者给予表扬;53-55品质回顾前一工作日的生产品质,品质目标达成率,品质不良最高工序或人员点名通报, 对于品质表现最好者给予表扬;55-57管理纪律回顾前一工作日的生产管理纪律,违纪人员点名通报,最新管理制度的简要宣导,必要的安全生产宣导;57-60生产任务讲解当天必须的生产任务,完成时间要求; 2. 日工作流程: 时 间主 题内 容反馈机制8:00-8:20任务安排按当天生产计划排配给各单元的生产任务;1. 计划有不明确的地方,反馈给生产科长;2. 新产品,反馈给工程部品质部与生产科长;3. 产品变更带来的不明确,反馈工程部,有必要时反馈给品质部;如有必要,可开立;8:20-8:30考勤提供将当天出勤情况报到文员处;不符合车间管理制度的出勤异常,及时反馈给科长或部长;8:30-9:00确认生产作业条件是否正常1. 确认设备工装夹治具是否正常;2. 确认物料情况是否正常;3. 确认作业文件是否正常;1. 设备工装反馈给工程技术部;2. 物料反馈给物料员或生产科长;3. 作业文件反馈给工程技术部品质部;任何影响生产的异常必须开立提交给科长;9:00-9:30首件情况确认确认管辖区域的首件情况;异常反馈给品质部生产科长9:30-10:00关注新员工按照SOP或OPL文件给予新员工培训,作业方法改善,作业安全宣导;填写生产工作日志时 间主 题内 容反馈机制10:00-午餐前10分钟关注员工作业，上午任务完成情部分与5S1. 员工操作是否按照SOP;2. 设备点检完成情况;设备防护是否已使用;3. 生产品质情况;4. 瓶颈工序,关键工序巡查;5. 再次确认当天物料情况;6. 确认生产任务完成情况;7. 5S执行情况；8. 生产纪律,按车间管理制度执行;9. 作业改善；1. 填写生产工作日志;2. 如有作业改善,需反馈给工程技术部;3. 品质方面反馈给品质部;任何影响生产的异常必须开立提交给科长;上午下班前10分钟汇报生产任务1. 汇报生产任务完成情况;2. 简要汇报主要影响异常;1. 填写生产工作日志;2. 生产小时管理看板;午 休上班-13:00提交报表将前一工作日的相关统计报表提供到文员处;与文员沟通13:00-14:00再次确认作业条件是否正常1. 确认设备工装夹治具是否正常;2. 确认物料情况是否正常;3. 确认作业文件是否正常;1. 设备工装反馈给工程技术部;2. 物料反馈给物料员或生产科长;3. 作业文件反馈给工程技术部品质部;任何影响生产的异常必须开立提交给科长;14:00-16:00生产区域巡查1. 生产纪律,按车间管理制度执行;2. 瓶颈或关键工序效率与品质巡查;3. 作业现场5S；4. 关注新员工作业方法;5. 作业改善;1. 填写生产工作日志;2. 开立;3. 作业改善方面及时与技术人员沟通,上报给生产科长;16:00-下班前10分钟当天总结1. 生产任务完成情况汇报给科长;2. 人员作业效率,品质情况总结,用于第二天早会宣导;3. 第二天工作任务确认;1. 完成生产工作日志(如有加班,可在加班后填写);2. 与科长及时沟通;3. 生产小时管理看板的完成;下午下班前10分钟汇报生产任务1. 汇报生产任务完成情况;2. 简要汇报主要影响异常;3. 水电气机器设备门窗是否已正常关闭;4. 所有工具是否已放置归位;5. 5S执行;如果有加班,3-5点要求在加班后完成;加 班（如有安排,继续填写如下）18:00-加班完成前10分钟生产区域巡查1. 生产纪律,按车间管理制度执行;2. 瓶颈或关键工序效率与品质巡查;3. 作业现场5S；4. 关注新员工作业方法;5. 生产任务进度跟进,完成情况确认;6. 作业改善;1. 完成生产工作日志;2. 与科长及时沟通;3. 作业改善方面,及时与技术部门沟通,上报给生产科长;下班前10分钟班后巡查1. 水电气机器设备门窗是否已正常关闭;2. 所用工具是否已放置归位;3. 5S执行；如有异常,反馈生产科长 3. 其他内容1). 生产异常应急处理:安全-重视机器设备作业人员的作业手法,安全防护装置使用;发生工伤事故时,及时上报生产科长,与文员沟通处理流程;品质-发生品质异常时,需确认本工序的临时措施,隔离不良品,防止不良流入下一工序;第一时间将不良信息传达给品质人员生产科长技术人