（体育教育训练学专业论文）我国拳击运动赛事市场化运作模式的构建.pdf

摘要 中文摘要 本文以我国拳击运动赛事市场化运作模式为主要研究对象，通过查阅大量的 文献资料、国内实地考察调研以及数理统计分析，依据体育产业学、市场营销学、 体育经营管理学等方法，结合比较国内外职业体育联赛的成功运作案例，对我国 拳击运动赛事市场化运作模式进行系统的研究，从中挖掘出在国内举行拳击运动 赛事市场化运作模式的一些规律，为我国拳击协会推广、发展职业拳击运动出谋 划策，为拳击运动赛事市场化提供理论依据和有益的借鉴。 研究结论如下：( 1 ) 我国拳击运动正逐步走向成熟，如今已呈现出健康、持 续的发展态势。目前已形成以全运会为龙头、奥运会为目标的竞赛体系，拳击运 动赛事市场化已初露端倪。( 2 ) 我国拳击赛事市场化存在的主要问题：社会参与 积极性不高；组织者思想观念落后；经营人才缺乏，商业化开发工作、体育经纪 市场有待规范；拳击赛事市场主体不成熟，市场开发措施不完备。( 3 ) 我国拳击 运动赛事市场化的有利条件：国家政策法规为体育赛事市场化运作提供了良好的 政策支持；快速、稳定发展的社会经济环境有利的支撑：居民体育消费价值观念 的转变：福利型体育向消费型体育转变为之奠定了发展基础。( 4 ) 拳击运动赛事 市场化模式：是指拳击运动赛事作为体育服务产品进入市场经济运行轨道，满足 消费者精神文化需求，拳击赛事的组织者通过采用各种手段对拳击赛事的服务产 品和无形资产进行营销活动，实现拳击赛事的商业价值的过程，而归纳总结的理 论模型。( 5 ) 我国拳击运动市场化运作模式：职业拳击联盟模式的建立与经营； 职业拳击俱乐部的组建和运营。建立具有中国特色的职业拳击推广人、经纪人 机构，委托代理制的商业运作模式；协会所属的公司代理经营。通过对拳击 赛事直接的经济收益、间接的经济收益、潜在的经济收益的分析，构建偏定量的 拳击赛事经济效益评估体系的模型，以便使赛事主办机构和赞助商有足够的信心 和理由决定办拳击赛事。 本文建议如下：完善拳击赛制、规则体系，探索设计符合中国国情的拳击赛 事经营、组织管理方式；开拓我国拳击产品市场，形成大规模集团化生产，满足 人们对拳击产品需求；建立一套职业拳手的登记制度，成立排名委员会，建立中 东南人学硕j ：学位论文 国的排名制度；“派出去、请近来 ，派运动员到国外受训，并在当地比赛； 邀请国外的运动员来我国比赛，籍此提高拳赛的观赏性；构建偏定量的拳击赛事 经济效益评估体系的模型，以便使赛事主办机构和赞助商有足够的信心和理由决 定办拳击赛事；鼓励多种经济成分共同发展；探求一条由上市公司设立管理集团 直接管理的形式，推动拳击产业的良性发展。 关键词：拳击运动；赛事；市场化；运作模式 a b s t t a c t a b s t r a c t t h i sp a p e rt a k e sm a r k e t - o r i e n t e do p e r a t i o no fb o x i n gs p o r t si no u rc o u n t r yf o rt h em a i n s u b j e c t s ，t h r o u g hi n s p e c t i o n so fal a r g en u m b e ro fl i t e r a t u r ed a t a , t h ed o m e s t i cf i e l di n v e s t i g a t i o n s a n dm a t h e m a t i c a ls t a t i s t i c a la n a l y s i s ，b a s i n go nt h es p o r t si n d u s t r ys t u d i e s ，m a r k e t i n g , s p o r t s m a n a g e m e n te t c c o m p a r i n gw i t hs u c c e s s f u lo p e r a t i o nc a s e so fp r o f e s s i o n a ls p o r t sa th o m eo r a b r o a d , s t u d i e sm a r k e t - o r i e n t e do p e r a t i o no fb o x i n gs p o r t si no u rc o u n t r yi ns y s t e m ，a n df i n do u t s o m el a wa b o u td o m e s t i cm a r k e t - o r i e n t e do p e r a t i o no fb o x i n gs p o r t s ，a n dp r o v i d e sa d v i c eo f p r o m o t i n gp r o f e s s i o n a ls p o r t sf o rt h eb o x i n ga s s o c i a t i o n , a n dp r o v i d e st h e o r e t i c a lb a s i sf o rt h e m a r k e t i n go fb o x i n gs p o r t s r e s e a r c hc o n c l u s i o na sf o l l o w s ：( 1 ) o u rc o u n t r yb o x i n gm o v e m e n tg r a d u a l l yi sm o v i n g t o w a r d sm a t u r e l y , n o wh a sp r e s e n t e dt h eh e a l t h yc o n t i n u ed e v e l o p m e n ts i t u a t i o n a tp r e s e n ti th a s f o r m e dt a k et h en a t i o n a lg a m e sa st h em a i ni t e m ，t h eo l y m p i cg a m e sf o rt h eg o a lc o m p e t i t i o n s y s t e n l ，t h eb o x i n gm o v e m e n ts p o r t se v e n tm a r k e th a si n i t i a l l yr e v e a l e dt h ec l u e ( 2 ) o u rc o u n t r y b o x i n gs p o r t se v e n tm a r k e te x i s tm a i nq u e s t i o n s ：t h es o c i a lp a r t i c i p a t i o ne n t h u s i a s mi sn o th i g h ； t h eo r g a n i z e rt h o u g h ti d e ai sb a c k w a r d ；m a n a g e st h et a l e n t e dp e r s o na r el a c lt h ec o m m e r c i a l i z e d d e v e l o p m e n tw o r k , t h es p o r t sb r o k e rm a r k e tn e e d st h es t a n d a r d ；t h eb o x i n gs p o r t se v e n tm a r k e t m a i nb o d yi sn o tm a t u r e ，t h em a r k e td e v e l o p m e n tm e a s u r ei si n c o m p l e t e ( 3 ) o u rc o u n t r yb o x i n g m o v e m e n ts p o r t se v e n tm a r k e ta d v a n t a g e ：t h en a t i o n a lp o l i c yl a w sa n dr e g u l a t i o n sh a v ep r o v i d e d t h eg o o dp o l i c ys u p p o r tf o rt h es p o r t se v e n tm a r k e to p e r a t i o n ；f a s t , s t a b l ed e v e l o p m e n ts o c i a l e c o n o m ye n v i r o n m e n ta d v a n t a g e o u ss t r u t ；p e o p l e ss p o r t se x p e n s ev a l u ei d e at r a n s f o r m a t i o n ：t h e w e l f a r es p o r t st r a n s f o r m e dt ot h ee x p e n s es p o r t sf o ri th a sl a i dt h ed e v e l o p m e n tf o u n d a t i o n ( 4 ) t h eb o x i n gs p o r t se v e n tt h es e r v i c ep r o d u c ta n dt h ei n t a n g i b l ea s s e ta r ec a r r i e do nt h em a r k e t i n g a c t i v i t y , r e a l i z i n gb o x i n gs p o r t se v e n tc o m m e r c i a lv a l u ep r o c e s s b o x i n gm o v e m e n ts p o r t se v e n t m a r k e t ：t h eb o x i n gm o v e m e n ts p o r t se v e n tt o o ko n ek i n do fc o m m o d i t y , i st h es a m ea so t h e r s o c i a lp u b l i cp r o d u c t s ，e n t e r i n gt h em a r k e td o m a i nt oc a r r yo nt h ee x c h a n g e ，t h eb o x i n gs p o r t s e v e n to r g a n i z e rt h r o u g hu s e se a c hm e t h o dt or e a l i z eb o x i n gs p o r t se v e n tc o m m e r c i a lv a l u e p r o c e s s ( 5 ) o u rc o u n t r yb o x i n gm o v e m e n tm a r k e tt oo p e r a t et h em o d e ：p r o f e s s i o n a lb o x i n g a l l i a n c em o d ee s t a b l i s h m e n ta n dm a n a g e m e n t ；p r o f e s s i o n a lb o x i n gc l u b ( 爹1 1 1 ee s t a b l i s h m e n t h a st h ec h i n e s ec h a r a c t e r i s t i ct h ep r o f e s s i o n a lb o x i n gt op r o m o t et h ep e r s o n , t h em a n a g e r o r g a n i z a t i o n , e n t r u s t sc o m m e r c i a lo p e r a t i o nm o d ew h i c ht h ea g e n tm a k e s ；t h ea s s o c i a t i o n r e s p e c t i v ec o m p a n y - p r o x ym a n a g e s t h r o u g ht ot h eb o x i n gs p o r t se v e n td i r e c te c o n o m i cg a i n , t h ei n d i r e c te c o n o m i cg a i n ，t h el a t e n te c o n o m i cg a i na n a l y s i s ，c o n s t r u c t st h el e a n i n gq u o t at h e b o x i n gs p o r t se v e n te c o n o m i ce f f i c i e n c ya p p r a i s a ls y s t e mt h em o d e l ，i no r d e rt oc a u s e st h es p o r t s e v e n th o s ti n s t i t u t i o na n dt h es p o n s o rh a st h ee n o u g hc o n f i d e n c ea n dt h er e a s o nd e c i d e dh o l d st h e b o x i n gs p o r t se v e n t t h i sa r t i c l es u g g e s t sa sf o l l o w s ：t h ep e r f e c tb o x i n ga t h l e t i cc o m p e t i t i o ns y s t e m ，t h er e g u l a r s y s t e m ，t h ee x p l o r a t i o nd e s i g nc o n f o r mt ot h ec h i n e s en a t i o n a lc o n d i t i o nb o x i n gs p o r t se v e n tt o 、m a n a g e ，t h eo r g a n i z a t i o nm a n a g e st h ew a y ；d e v e l o p so u rc o u n t r yb o x i n gp r o d u c em a r k e t , f o r m s t h el a r g e s c a l eg r o u pp r o d u c t i o n , s a t i s f i e st h ep e o p l et ot h eb o x i n gp r o d u c td e m a n d ；e s t a b l i s h e s s e to fp r o f e s s i o n a l b o x e r s r e g i s t r a t i o ns y s t e m s ，t h ee s t a b l i s h m e n tp l a c ec o m m i t t e e ，f o u n d s c h i n e s et h ep l a c es y s t e m ；”s e n d so u t , p l e a s er e c e n t l y ”，o v e r s e a ss e n d st h ea t h l e t et or e c e i v e t r a i n i n g , a n da tl o c a lc o m p e t i t i o n ；i n v i t e st h eo v e r s e a sa t h l e t et oc o m eo u rc o u n t r yt oc o m p e t e ， n a t i o n a l i t yt h i se n h a n c e st h ef i s tm a t c ht ow a t c ht h en a t u r e ；c o n s t r u c t st h el e a n i n gq u o t at h e i i i 东南人学硕一l 学位论文 b o x i n gs p o r t se v e n te c o n o m i ce f f i c i e n c ya p p r a i s a ls y s t e mm o d e l ，i no r d e rt oc a u s e st h es p o r t s e v e n th o s ti n s t i t u t i o na n dt h es p o n s o rh a st h ee n o u g hc o n f i d e n c ea n dt h er e a s o nd e c i d e dh o l d st h e b o x i n gs p o r t se v e n t ；e n c o u r a g e st h ed i v e r s i f i e de c o n o m i e si n g r e d i e n tc o m m u n a ld e v e l o p m e n t ； s e e k sb yt og oo nt h em a r k e tt h ec o m p a n yt os e t u pt h em a n a g e m e n tg r o u pd i r e c tm a n a g e m e n tt h e f o r m ，i m p e l st h eb o x i n gi n d u s t r yt h eb e n i g nd e v e l o p m e n t k e yw o r d ：b o x i n gm o v e m e n t ；s p o r t se v e n t ；t h eg e n e r a la d o p t i o no fm a r k e tp r i n c i p l e ； o p e r a t i o nm o d e i v 东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位 论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人 电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论 文被查阅和借阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包 括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 一虢龊斗铷签名一期：御 第一章前言 i 前言 1 1 选题背景 体育产业在2 0 世纪6 0 年代随着世界经济和社会的发展，人们生活水平的提高，闲暇时间 的增加而发展起来的。到了2 0 世纪7 0 年代以后，由于现代高科技的发展，进一步推动了体育 产业的发展，从而增强了体育产业发展的活力。到了2 0 世纪8 0 年代，体育产业的发展进入了 一个前所未有的高峰期，其影响扩展到全球。 随着我国改革开放的推行，经济和社会的飞速发展以及人们生活水平的提高，体育产业 也得到了相应的发展。中国体育总局局长刘鹏在中华全国体总七届四次常委会上明确指出： “正确认识发展体育事业与体育产业的关系，正确认识各级体育部门在推进体育产业中的职 能作用，跳出体育部门米认识和推动体育产业的发展；使体育用晶制造业、体育竞赛表演业、 体育健身服务业都有一个人的发展，同时加大以竞赛资源为重点的体育无形资产开发力度。 做好体育系统场馆资源的综合开发利用；和有关部门配合，规范体育市场，积极推进体育服 务标准化工作。”国务院1 9 8 5 年颁布的国民生产总值计算方案开始运用三次产业分类法， 将体育部门列入第三产业。1 9 9 2 年6 月，中共中央、国务院发布了关丁加快发展第三产业 的决定，1 9 9 5 年在全国体育工作会议上将“体育产业”作为主要议题进行专门研究，并制 定了1 9 9 5 - 2 0 1 0 年体育产业发展纲要，明确提出今后形成“国家与社会共同举办体育事业 的格局走社会化、产业化的道路。”在此基础上，我国体育界掀起了对体育产业、体育经济 研究的热潮。1 9 9 4 年足球率先创办职业俱乐部，走出了中国体育职业化的第一步。随后篮球、 乒乓球等项目也相继成立职业俱乐部，步入了职业化行列。这儿个项目特别是足球、篮球在 借鉴吸收国外同类项目成功经验基础上，经过几年较成功地运作，已成为我国体育产业的排 头兵和重要组成部分。 体育走向职业化是当今世界体坛的必然趋势，无论是网球、田径、篮球、足球、排球等， 国际奥委会都对他们敞开了大门。理由很简单，体育的职业化促进了该项运动水平达到最高， 完全符合奥林匹克的精神，使其更具有观赏性和魅力，对抗更激烈。拳击运动，作为一种竞 技格斗类项目，并不缺乏观赏性，但在我国由于缺乏媒体和商业的炒作、赞助商足够的赞助， 在国内开展一次高水平的拳击比赛是比较困难的。对于媒体和赞助商积极应对“世界职业拳 王争霸赛”所表现出米的高涨热情，这种以获益为前提，纯粹迎合市场操作的做法值得人家 深思。 作为传统的奥运项目的拳击运动在我国开展较晚，经老一辈拳击健将在5 0 年代的不懈努 东南人学硕1 ：学位论文 力，中国拳击运动取得了可喜的成果，为我国后期开展这项运动打下了基础。1 9 8 7 年6 月，中 国拳击协会被国际业余拳击联合会( a i b a ) 正式接纳为第1 5 9 个会员单位，这使中国业余拳击 进入了世界业余拳击的人家庭当中。从目前的拳击运动发展来看，要想在国内举办精彩成功 的拳击赛事，就要有t j 己著名的拳击运动队和拳击手，只有打造出真正意义的职业拳击的队 伍才能促进我国拳击运动的发展。近年来，我国拳击运动员在世界和洲际大赛上均取得了较 好的成绩，拳击运动水平的提高，也带动了其他工作的开展，职业拳击活动也在积极引进之 中，我国拳击运动赛事的市场化已初露端倪。 1 2 研究目的及意义 本课题试图通过分析我国拳击运动项目目前的发展形势，依据体育产业学、市场营销学、 体育经营管理学等方法，结合拳击运动自身的内在规律与特点，参照、吸取国内外其它运动 项目赛事的成功经验，横向比较各联盟俱乐部队伍规模、组织架构、联盟内部的主要纲领性 政策和市场运营等方面的异同，从而探寻其泛规律性的运作模式。根据我国拳击运动的发展 水平和经济水平，在咨询相关专家的基础上，研究进行拳击运动市场化与发展的必要性和可 行性，从职业拳击俱乐部和职业拳击推j 公司的组建、机构、经营等运行机制，建立拳击经 纪人的商业运作模式和拳击职业联盟模式等角度，探讨其特点，旨为我国拳击协会推广、发 展职业拳击运动出谋划策，为拳击运动赛事市场化提供理论依据和有益的借鉴。 1 3 理论基础 1 3 1 体育产业学理论 产业是一些具有某些相同特征的经济活动的集合或系统。所谓“具有某些相同特征的经 济活动”是指生产或经营一些可替代的产品或服务。体育产业的研究对象是体育产业部门， 具体的说，以产业部门为研究对象的体育产业有三种主要研究领域：体育产业结构、体育产 业组织和体育产业政策。综合来看，国内学者对体育产业内涵和部门划分的研究有不同的观 点：体育产业是一种利用体育自身的功能及辐射作用创造价值的产业，为社会提供体育产品 的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和i jj 。体育产业是社会各部门开展的与体育 有关的一切生产和经营活动的总和弘j 。即体育产业不仅包括向社会提供体育服务的各部门， 【l 】国家体育总局政策法规司：体育产业现状、趋势i 对策【m 】人民体育版社，2 0 0 1 年版 【2 】曾口j 强体育产业概论【m 】上海：复口| 人学版社，2 0 0 4 匀v - 4 j 2 第一章前苦 而且还包括有形体育物质产品的生产部门。体育产业指为满足人们健身健美、娱乐休闲和精 神需要，从事体育劳务产品的生产和经营服务的体育部门、机构、社会团体、企业和其他法 人以及其各种活动和由此而产生的各种关系的总称【3 】。 本文主要研究的是体育的本体产业体育竞赛表演即高水平的拳击比赛，从我国拳击赛 事的市场构成、组织管理结构等处分析。 1 3 2 市场营销学理论 市场营销学于2 0 世纪初创立于美国，后来传播到其他经济发达国家及发展中国家。市 场营销理论的产生与发展，是同商晶经济的发展、体育经营哲学的演进紧密相联的。市场营 销学研究的是企业如何适应和刺激消费者的需求，有计划地组织企业的整体活动，把满足需 要的产品和劳务送到消费者手中，最终取得最人限度的利润1 4 1 。体育市场营销战略，是对体 育经营单位在一定时期或阶段内市场营销活动总体发展规划的决策伍1 。 体育产业的发展为社会提供了丰富多彩的体育产品，满足着各类群体不同层次的体育需 求。在市场经济条件下，为保证体育产品的供给能满足居民的体育需求，需要建立一种使体 育产品的生产与居民的体育需求能直接联系的机制，即体育产品的供给与需求机制。由于体 育产品价值必须通过市场交换才能实现，所以产品的供求机制的建立是通过体育市场而得以 实现的晒1 。由此可见，体育市场是连接体育产业与体育消费的纽带和桥梁。 本文对我国拳击运动赛事经营层面的分析是从体育市场营销过程角度进行研究的，它包 括分析拳击竞赛市场环境的分析、拳击竞赛市场营销策略的选择、竞赛市场的构成要素、拳 击赛事营销的组织与管理等。 1 3 3 体育经营管理理论 体育经营理论是在我国社会主义市场经济条件下，体育产业部门面向市场，走体育产业 化、体育商业化发展道路的重要举措。体育经营管理，即体育产业部门的经营管理，它是指 以体育经营合理化为目的，为执行体育经营职能所从事的各种管理j 【= 作的总称。也就是说通 过应用现代管理的原则、方法和手段。对体育经营单位的经营活动行使一定的管理职能( 决 策、计划、组织、指挥、协调、控制、教育、激励等) ，以实现体育经营的最优化和经济效 【3 】张小侠我固体育产业的若十问题的思考【j 】集团终济研究。2 0 0 7 年9 月 【4 】菲利浦科特勒洪瑞云详市场f ￥销学【m 】北京：中困人民人学j i ：版社2 0 0 3 ，( 6 ) 1 1 5 【5 】刘勇体育市场l ￥销学【m 】北京：高等教育 i j 版社2 0 0 1 ：4 5 - - 4 6 1 6 】刘勇体育市场l l f 销学i m 】北京：高等教育i i j 版社2 0 0 1 ：1 3 一1 7 3 东南人学硕上学位论文 益的最大化盯1 。体育经营的活动包括各类体育健身、体育娱乐、体育训练、体育竞赛、体育 培训、体育表演等经营活动。本文主要研究我国拳击竞赛经营管理、俱乐部经营管理等方面 的内容。 1 4 研究对象 本文以我国拳击运动赛事市场化运作模式为主要研究对象，借鉴中国散打王争霸赛、美 国职业拳击拳王争霸赛、n b a 运作模式及我国篮球职业联赛、甲a 联赛市场运作模式。以中国 拳击协会、拳击队教练员、拳击俱乐部经营管理人员及南京、济南、上海等地举办的拳击、 散打比赛现场观众为调查对象。 1 5 研究方法 1 5 1 文献资料法： 检索和查阅南京图- i ；馆、东南大学图t 1 5 馆、南京体育学院图二伟馆、北亚拳击俱乐部、国 家体育局武术运动管理中心等处的文献资料。查阅有关体育产业、经济学、市场营销学、体 育经济学等方面专著社会经济学专著11 部，收集整理目前国内外有关体育管理体制改革、职 业竞技体育、职业俱乐部运作模式、职业联盟、拳击管理体制、竞赛体制、运营机制改革和 发展等方面论文3 8 篇，获得了较为丰富的有关拳击运动赛事市场化运营模式方面的信息资 料。 1 5 2 问卷调查法： ( 1 ) 问卷的设计： 根据论文研究目的和内容，在查阅大量文献资料的基础上，确定调查内容，遵循有关社 会调查和体育科研方法的问卷设计原则和标准要求，2 0 0 6 年9 月设计出了调查问卷，2 0 0 6 年 l o 月2 0 0 7 年1 0 h 期间，向有关专家、业内人士和社会群体发放问卷，确认拳击赛事市场化 的现状、内在要素及发展方向等。 通过对上海、济南、南京举办的“散打王争霸赛”、“拳击争霸赛”的观众的问卷调查， 了解拳击、散打比赛观众的消费观念、消费行为等情况，了解与拳击赛事市场化运作和开发 的诸多问题的看法。 【7 】钟天郎体育经l ￥管理一理论j j 务实【m 】 ：海：复丑人学“j 版社2 0 0 4 盘- 4 , 15 7 5 9 4 第一章前言 ( 2 ) 问卷的发放与同收： 问卷采用邮寄、电子邮件或直接面对本人发放和同收等形式。据本次调研不同群体特征 共发放问卷3 4 0 份，其中对上海、南京、济南等地的拳击观众发放问卷3 0 0 份，回收2 8 6 份， 回收率9 5 3 。其中有效问卷2 5 8 份，有效率8 6 ；有关拳击、市场经济等方面的专家和拳击 的有关行政管理人员通过邮寄方式发放问卷4 0 份，回收3 2 份，回收率8 0 ，有效问卷3 2 份， 有效率1 0 0 ( 见表1 ) 。 表1 问卷发放、回收统计表 ( 3 ) 问卷效度检验：为确保问卷的有效性，问卷反复修改后，请有关体育产业、体育管理、 拳击等方面1 0 位专家按照专家调查法的一般要求对问卷整体内容进行效度检验，以提高评价 检测的可靠性与客观性。检验结果见表2 。 表2 调夯问卷效度专家评议结果统计表( n = l o ) 检验结果表明，8 0 以上的问题是有效的，问卷设计达到本研究任务要求，具备有效性。 ( 4 ) 问卷信度检验： 信度检验采用了“测量再测量”方法，问卷i 亓l 收1 5 天后用再测法对1 0 名专家进行 复测，按“两事物或现象间是否存在直线相关系数，可用等级相关来检验”的理论，将所得 ( r 一 ) ( y y )，n ，l 葛乏譬笔= = = 鬻= = = 葛篇窖篇篮_ 芦宝晶 数据运用压( x 一牙) 3 一乃瓜7 计算，两次测量结果呈高度相关，结果r = o 9 1 ； p o 0 1 冈而具有可信性。 5 东南人学硕i ：学位论文 1 5 3 专家访谈法： 访问拳击跆拳道运动管理中心、中国拳击协会、运动队、体育中介公司等有关拳击运动 队管理、职业体育赛事运作和俱乐部经营等方面的1 0 名专家。 1 5 4 数理统计法： 对网收的有效问卷中采集的数据使用s p s s1 1 4 统计分析软件进行统处理。 6 第二章文献综述 2 文献综述 2 1 职业体育赛事的经营管理方式现状分析 2 1 1 我国的c b a 联赛 c b a 由中国篮球协会主办，由有关省市体育局或各参赛俱乐部承办；每年的1 1 月份开始 到次年的4 月份结束；举办的城市由各参赛的俱乐部选定，报经中国篮协审定批准；当前参 赛的球队有广东宏远华南虎、八一双鹿火箭、江苏南钢龙等1 6 支球队；坚持常规赛南北分区， 决赛采用七战四胜制；商业运作由“中篮盈方”全权负责；安踏公司买断2 0 0 4 - 2 0 1 0 年c b a 的赞助权。c b a 已基本实现商业化运作，数字化管理姆。伴随着中国篮球职业化进程，理论 研究主要集中在以下几个方面： 赵品认为：现阶段我国职业篮球俱乐部的发展走向应是逐步建立与完善股份有限公司制 的职业篮球俱乐部组织体系悖1 。 朱辉、都娟、邓沈荣对我国c b a 联赛品牌市场化运作中存在的问题作深入剖析，认为c b a 作为一个品牌在体育市场发展中尚存在以下问题：( 1 ) 俱乐部市场化程度尚且有待于提高； ( 2 ) 联赛经营机构政府属性与联赛市场化运作格格不入：( 3 ) 优秀管理人才的匮乏；( 4 ) 经营理念陈旧，缺乏创新机制儿m 引。 在发展对策上，朱辉、都鹃、颜成春、孙荣辉( 1 ) 加大机构改革力度，尽快改变管理者 与经营者重叠的现状( 2 ) 对联赛的参与实行准入制度( 3 ) 采取适当措施提高赛事质量和服 务质量( 4 ) 以“球迷至上”的理念对赛事进行多渠道包装，树立赛事品牌形象( 5 ) 寻求与 国内外形象良好的品牌建立战略合作关系n 1 2 3 钔。 2 1 2 鲁能杯中国乒乓球超级联赛 随着中国体育产业化和竞赛表演业市场化进程，从1 9 9 5 年开始中国乒乓球协会以赛会制 的形式实施了俱乐部联赛。中国乒乓球联赛是以委托代理的形式经营，其市场运营的基本形 【8 】陈云开赛事经彳? 管理概论i m l 。l ：海：复旦学 i l 版社2 0 0 3 年4 月：7 8 - _ 9 l 【9 l 赵品我固职业篮球俱乐部组织模式现状与发腱研究【j 】体育文化导刊2 0 0 6 年8 月 r i o 邓沈荣对c b a 品牌的绛7 ；现状及其市场策略的研究f j l 南京体育学院学报2 0 0 4 年l o 月 【l l 】朱辉我固职业篮球联赛的市场化经i 了岗索分析及对应策略研究【j 】南京体育学院学报2 0 0 4 年1 2 月 1 1 2 】颜成备c b a 俱乐部篮球市场开发j 发展策略g f z j 】山东体育学院学报2 0 0 6 年1 2 月 1 1 3 】都娟c b a 联赛品牌定位的研究【j 】体育文化导刊2 0 0 4 年1 2 月 【1 4 】孙荣辉社会转型期我固篮球运动员职业联赛中劳资冲突问题研究【j 】广州体育学院学报2 0 0 6 年7 月 7 东南火学硕l ：学位论文 式是将经营权委托给北京三鼎体育有限责任公司。中国乒乓球协会是三鼎公司的三个股东之 一。三鼎公司的资本结构：中国乒协持股4 0 ( 部分资金和无形资产) ，羊城报业体育发展有 限公司4 0 ，绍发体育技术开发有限责任公司2 0 。三家股东按其股份分配经营收入。代理商 的经营范围主要是国际上经营国际乒联交由中国乒协主办的比赛，如世乒赛和世界杯赛等。 在国内主要经营超级联赛。经营内容主要是赛事冠名权、广告权、转播权和联赛的专利使用 权等。 参加中国乒乓球协会超级联赛的俱乐部，是由国内水平最高的1 2 个队伍形成。俱乐部的 性质绝人部分是由体育局和赞助企业联办，企业赞助获得俱乐部的冠名，训练基地基本上都 是在体t 队。只有极少数俱乐部是公司性质的，如山东鲁能乒乓球俱乐部，其赞助收益是获 得超级联赛的冠名权和冠杯权、背景，“告、部分场地广告牌和秩序册广告等。器材赞助商为 上海双喜冠都体育用品有限公司，并获得部分场地广告权。为创造精彩赛事，保证竞赛质量， 中国乒协对超级联赛的质量管理采朋以下方式：世界一流选手参赛、升降级制度、设置奖金、 优化比赛办法、采用人直径乒乓球、实行转会制度等。 甘刚、藤志滨等认为，我国乒乓球运动在发展过程中面临许多困难，如国内乒乓球市场 不热，俱乐部的归属和管理权不明确；俱乐部法规建设不完善；企业积极性不高；俱乐部资 金米源不稳定等。关于我国乒乓球俱乐部的对策的建议有：乒乓球俱乐部应向投资多元化的 股份制形式发展：加强俱乐部法制建设，形成依法管理的局面；积极创造条件开展经营活动 等。 2 1 3 我国的甲a 足球联赛 中国足球甲a 联赛经营的基本方式是通过开发甲a 联赛的观众市场引起社会关注。在此基 础上利用联赛经营广告权和转播权等无形资产权益。中国足球协会经营甲a 联赛的根本方式 是组织精彩的甲a 职业联赛。中国足协成立专门的资格管理部门即注册部，认证甲级俱乐部 的资格，确保比赛的质量。 甲a 联赛主要的经营方法是：首先是管理联赛的质量，主要手段包括职业俱乐部必须是 独立的企业法人，注册资金不得少于1 0 0 0 万元，冈此，甲a 联赛的俱乐部必须是公司性质( 公 司是现代企业制度中相对最为科学的组织形式，冈此在会员的性质上保证了职业俱乐部队及 其赛事的质量) ；控制联赛队伍的规模；合理地规定升降级队伍的数肇，形成有效的竞争机 【1 5 l 藤，占滨我国乒吒球职业俱乐部的建证与发展初j ；l f j 】哈尔滨体育学院学报2 0 0 1 年第3 期 1 1 6 1 ”刚乒乓球运动产业化的若十问题思考【j 】武汉科技学院学撤2 0 0 5 年9 月 8 第二章文献综述 制；周密组织确保联赛顺利进行；建立转会制度均衡内部力量：合理的激励与约束；硬性规 定选手的体能标准。其次是管理销售工作，主要手段包括规定足协及会员俱乐部的经营权。 其中将甲a 联赛的冠名和部分广告权以委托代理的方式进行销售。足协自主经营全国性和境 外的电视转播权。俱乐部经营主场门票，并受中国足协委托，向当地屯视台销售主场的转播 权，经营俱乐部的冠名权，队服广告权和部分场地广告权，足协向会员俱乐部分配所代理的 冠名权和全国及境外电视转播权的经营收益，充实俱乐部的经济实力。 自1 9 9 2 年推行足协实体化和组建俱乐部以来，围绕足球职业化、产业化的改革进行了诸 多方面的探讨： 徐良彦、李为等认为，足球职业化改革几年米的成绩与不足：职业足球俱乐部体制不完 善；经营开发缺乏力度；经营不平衡：晶牌意识不强、经营随意而单一；政府行为的参与造 成竞争力薄弱等”7 扪。 孙雷鸣、周毅、徐晓燕等认为，对进一步深化足球职业化改革的对策：( 1 ) 牢嗣树立产 业化经营开发的观念( 2 ) 完善职业足球的市场运行体系( 3 ) 完善职业足球俱乐部的运作机 制( 4 ) 树立承担市场风险的意识( 5 ) 确立职业足球产业化经营开发的主导产业( 6 ) 提高 职业足球运动技术水平( 7 ) 加快对职业足球产业化经营模式、布局与对策的研究训啪儿2 。 2 1 4 美国n b a 职业联赛 n b a 采用的是商业化的组织机构，董事会是其最高的权力机构，由3 0 支球队的老板或其 代表构成，n b a 的所有重大问题都要通过董事会来决定。n b a 的日常运营活动由总裁及总裁领 导下的n b a 总部负责，总部下设1 0 个部门，分别是行政管理部、内外联络部、人型活动部、 财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保安部和球队服务部，其中 内外联络部和大犁活动部还分别包括6 个和4 个分部。除n b a 总部外，n b a 还设一个资产管理公 司、一个娱乐公司、一个电视与传媒公司和女子n b a 联盟，展p w n b a 。每一个部分都有其完整 高效的内部分工，如资产管理公司下设9 个分部，并且分工明确合理，保证了其j r ：作的高效性。 n b a 各支球队的直接领导机构是职业俱乐部，各俱乐部在联盟保持独立的法人资格，为 维护联盟的共同利益俱乐部业主将一部分权利委托给联盟代为行使。使自己仍保留些决策 权。它是独立经营的组织，由该俱乐部老板聘请的总理和- t 作人员处理日常事物，运动队的 【1 7 1 李为我因职业足球俱乐部的经f 战略叨武汉体育学院学报2 0 0 5 年4 月 i l8 1 徐良彦我困职业足球俱乐部的终l ￥现状r o d o 首都体育学院学撤2 0 0 6 年3 月 【1 9 】徐晓燕我困职业足球俱乐部的制度环境分析【j 1 体育学刊2 0 0 4 年9 月 【2 0 州毅。中困职业足球的产业化经7 ￥j 对策 j v 2 津体育学院学报1 9 9 9 年9 月 【2 l 】孙雷鸣对中国职业足球市场运作机制进一步完善的思考【j 】武汉体育学院学撤2 0 0 1 年8 月 9 东南人学硕 ：学位论文 训练工作则由俱乐部聘请的主教练和儿位专项教练负责，俱乐部在经济上实行自负盈亏舷1 。 杨铁黎等认为：n b a 职业篮球市场成功的儿个主要经验，即拥有市场经济条件下的特殊运营 机构；保证n b a 迅速发展的特殊政策；具有严格的法规制度；与媒体建立密切的合作关系：全 面灵活的公关手段和拥有优秀的经营管理人才等幢鲫。高群盛、陈新键对n b a 职业篮球俱乐部 的发展过程、经营方式和运营机制的研究，总结出了n b a 职业篮球俱乐部成功经营的一些经 验，即职业联盟r 特尔的组织机构与市场运作、严格的法规制度和注重人才的主导作用等 2 1 5 中国武术散打王争霸赛 中国武术协会对散打王争霸赛实行委托经营，由国武体育交流公司代理赛事的市场运 营。国武体育交流公司是股份有限公司，由武术运动管理中心、北京武奥科科技有限责任公 司和北京嘉祥商贸中心三家股东组成。2 0 0 0 年注册资金5 0 0 万元，2 0 0 1 年增资扩股。已增至 3 0 0 0 万元，并计划成为上市公司。代理商主要经营冠名权、电视转播权、广告权、门票和专 利使用权啪。组织管理：( 1 ) 组织竞赛。2 0 0 1 年散打王争霸赛赛前4 0 天报名工作已经结束， 主要参赛单位包括体工队、体协、学校和少数俱乐部的代表队。( 2 ) 宣传沟通。为了提高争 霸赛的影响力，主办单位及代理机构与新闻媒体广泛接触，充分发挥宣传机构的职能。其中 包括人民日报、中国青年报、中国体育报、北京电视台、中央广播电台等全国1 8 0 多家媒体 对赛事的筹备情况进行了跟踪报道，扩大了赛事的社会影响，引起了社会对2 0 0 1 年散打王争 霸赛的广泛关注。( 3 ) 赛事安排。竞赛的主办者对争霸赛的安排分为6 个阶段：即资格晋级 赛；8 强赛；半决赛；决赛；总决赛；超霸赛。特别是在资格晋级赛阶段义划分为3 个子阶段： 新秀选拔赛；专业新秀选拔赛：资格过关赛。( 4 ) 参