室内精装修施工技术标.doc

目 录一、综合说明2二、施工现场平面布置4三、项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性7四、主要工程施工方法或方案12五、施工进度保证措施19六、工程质量保证措施31七、季节性施工措施39八、施工安全保证措施39九、现场文明施工措施56十、施工现场环保及维护措施58十一、工程交验后服务措施671一、综合说明一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。 4在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程（DBJ08-216-95）建筑现场临电用电安全技术规程（JGJ46-88）施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999；供配电系统设计规范GB50052-95三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标: 达到国家施工验收规范合格标准。2、工程进度目标：签订合同之日起2个月内完成。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。二、施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。（五）办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。6.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。 三、项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人员职责：A项目经理的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。（8） 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员（技术员）：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；（5）抓好安全生产和文明施工。D、质量员：（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；（3）及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；（4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；（5）及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定；F、试验、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；（5）做好原始记录及台帐登记工作；（6）做好领导交办的临时性工作。G、机管员：（1）负责组织机械设备的进场及手续办理；（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；（4）负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；（6）建立相应的台帐。H、材料员：（1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；（2）对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；（3）负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；（5） 好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；I、安全员：执行安全管理办法规定职责；J、计统员（预算员）：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。四、主要工程施工方法或方案（一）施工顺序 本工程采取自上而下，先顶棚，后墙面、柱面再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶全部完成后，方可进行施工。从专业上先电气、通风空调管线，然后再顶棚面板。 （二）施工准备 1、根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。 2、技术准备工作 （1）组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。 （2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。（4）搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。 3、协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度；（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。 （5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。 4、劳动力部署按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。施工现场除配备现场管理人员外，根据质量、工期要求，按照工人的技术水平配备劳动力。（三）内墙面乳胶漆施工1、材料要求所选材料质量必须达到有关材料验收标准要求。2、施工工艺基层处理涂刷稀乳液满刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆。3、主要施工工具基层清理工具：刮刀、钢丝刷、扫帚等。涂刷工具：排笔、毛辊及其它辅助工具。4、操作方法：（1）基层处理：应当特别注意，基层应表面平整，纹理质感均匀一致，否则会因光影作用而使涂膜颜色显得深浅不一致。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。（2）涂刷稀乳液：为了增强基层与腻子或涂料的粘结力，可以在批刮腻子或涂刷涂料之前，先刷一遍与涂料体系相同或相应的稀乳液，这样稀乳液可以渗透到基层内部，使基层坚实干净，增加与腻子或涂层的结合力。（3）满刮腻子：内墙和顶棚应满刮乳胶涂料腻子23遍，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不得留槎，最后收头要干净利落。干燥后用砂纸磨平磨光，并清扫干净。第二遍用胶皮板竖向满刮，干后用砂纸磨平磨光并清扫干净。第三遍用胶皮板刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，但不得将腻子磨穿。最后将粉尘擦净。（4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先顶板后墙面，墙面是先上后下。乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅匀，并将其稀释，经满足施工要求。施工时，涂料的涂膜不宜过厚或过薄。过厚时易流坠起皱，影响干燥和施工质量；过薄，又不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。干燥后复补腻子，腻子干后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作方法与第一遍相同。使用前充分搅匀，如不很稠，不宜再稀释，以防露底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛等杂物磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆的操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆的涂膜干燥快，应连续操作，涂刷时从一端开始，逐渐向另一端，要上下顺刷相互衔接，后一排紧接前一排，避免干燥后出现接头。5、施工注意事项：（1）注意检查环境条件是否符合涂料的施工条件。（2）乳胶涂料干燥快，如大面积涂刷，应注意配合操作，流水作业。要注意接头，顺一方向刷，接槎处应处理好。（3）如墙面有分包线，施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要松，排笔蘸漆量要适当，从前往后刷。（4）涂刷带颜色的涂料时应配料适当，保证独立面每遍用同一批涂料，以保色泽一致。（5）乳胶涂料应贮存在0以上的地方，使涂料不冻，不破乳。贮存期已过的涂料须经检验后方可使用。6、施工的质量要求施涂薄涂料表面的质量要求见下面。薄涂料表面的质量要求项次项目普通级薄涂料中级薄涂料高级薄涂料1掉粉、起皮不允许不允许不允许2漏刷、透底不允许不允许不允许3反碱、咬色允许少量允许有轻微少量不允许4流坠、疙瘩允许少量允许有轻微少量不允许5颜色、刷纹颜色一致颜色一致，允许有轻微少量砂眼，刷纹通顺颜色一致，无砂眼，无刷纹6装饰线，分色平直（5M拉线检查，不足5M通线检查）偏差不大于3MM偏差不大于2MM偏差不大于1MM7门窗、灯具等洁净洁净洁净（四）内墙瓷砖1、工艺流程选砖吊线找规矩贴灰饼弹水平线贴瓷砖擦缝清洗2、施工方法（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的釉面瓷砖，使用前应先在清水中至少浸泡2小时，阴干备用。底子灰抹后一般要养护12天，方可进行镶贴。（2）镶贴前要找好规矩，用水平尺找平，校核方正，算好纵横皮数和镶贴块数，定出水平标准，进行预排。（3）有脸盆、镜箱的墙面，应按脸盆下水管部位分中间两侧排砖。下水箱可排在瓷砖中心或排在瓷砖缝中。（4）以废瓷砖用砂浆粘贴灰饼，找出标准。灰饼间距一般为1.6m。阳角处要两面挂直。（5）根据已弹好的水平线，放好平尺板并用水平尺验平，作为镶贴第一层瓷砖的依据。一般由下往上逐层粘贴。（6）用砂浆粘贴时，均将粘结砂浆铺满瓷砖背面，逐块进行粘贴。（7）镶贴的每块瓷砖，可用铁板抹浆，贴后用木把轻轻敲击。用靠尺板按灰饼靠平，检查平正情况，修理缝隙，接缝宽度一般为11.5mm。凡检查不平不直、空鼓的瓷砖，应重新粘贴。（8）墙面应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多、难度大的部位。对柱和壁柱和显眼处的阳角，一般从阳角开始，柱面贴砖力求对称，把不成整块的留在阴角。阳角处不尖的做法，一般是以大面盖小面、正面盖侧面。（9）在同一墙面上的横竖排列，一般不得有一行以上的菲整砖，并应将非整砖镶贴在次要部位或阴角处。（10）瓷砖镶贴完毕后，用清水或布、棉纱清洗干净，用同色水泥浆擦缝，浆缝要同宽。全部工程完成后，要根据不同的污染情况用棉纱、砂纸清理或用稀盐酸（10%）刷洗，并用清水及时冲刷。（五）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1、施工顺序：弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装面板2、操作要点：1）据顶棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为顶棚安装的标准线。2）吊杆可用直径为8mm的钢筋制作，安装时将长短适宜的钢筋一端和套丝杆搭接焊好，搭接焊缝不小于3.5cm，吊杆端头螺纹外露长度不应小于3cm，另一端头与3030角铁焊好，角铁上开10mm孔眼以安装8mm膨胀螺丝。3）根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为1000 mm -1200mm。在吊点处，可用冲击钻将吊点对应的楼底面打8 mm孔洞，将安装有吊杆的8mm膨胀螺丝固定于吊点处。4）安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接杆体连接。大龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的1/200。 5）中龙骨用中吊挂固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨C型腿用钳子插入大龙骨内。中龙骨间距按板材尺寸而定，当间距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直用小吊挂件固定。 6）横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小接插体连接，再安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中、小龙骨截取，对装到罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取。安装时横撑龙骨应与中、小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。 7）罩面板安装前要对已安装完的龙骨和罩面板板材进行检查，符合要求后方可进行罩面板安装。固定后钉帽作防锈处理，并用油性腻子嵌平。 (六)木装饰工程木装饰工程包括木饰面木门、木制固定家具以及其他木装饰。使用的木材有条状乌木、斑木及其他硬木。木装饰工程需特别注意木材的防火、防腐、防潮要求。图纸有要求的按图纸要求施工，图纸无要求的参照建筑装饰工程施工及验收规范，木结构工程施工及验收规范，建筑装饰工程防火设计规范的有关要求执行，并与监理保持密切的联系，服从施工监理的指示和要求。一般来讲，与砖砌体和混凝土接触的木结构需作防腐处理。木地板、重要的固定木家具需作防火处理。木地板的面层与毛地板之间需作防潮处理。凡有防火、防腐、防潮作法的部位必须进行隐蔽验收，并办理隐检手续。为减少木装饰的温湿变形，需控制木材的含水率，进场木材要测定其含水率，并控制在含水率不大于14%。四周受约束的木地板需在约束端留有空隙，并按工艺要求设置通气孔。木装饰的面层有料需经过挑选，要纹理顺直，颜色均匀，花纹近似。不得有节疤、裂缝、扭曲、变色等弊病，同一房间，临近部位的面料必须挑选花纹、颜色相一致的使用。（八）地砖地面1、材料要求所选材料质量必须达到有关材料验收标准要求。2、施工工艺基层清理贴灰饼、标筋铺结合层沙浆（底层）弹线铺砖压平拨缝嵌砖缝养护。3、施工机具常用工具有钢、木抹子、木拍板、刷子、水平尺、墨斗线、开刀。4、操作要点（1）基层清理：基层表面的沙浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。 （2）贴饼、标筋：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低一块所铺砖的厚度。再按灰饼标筋。 有地漏和排水孔的部位，应从四周向地漏或排水孔方向做放射状标盘，坡度0.5%1%。（3）铺结合层沙浆 铺沙浆前，基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.40.5的水泥素浆，随刷随铺水泥：粗沙=1：2（体积比）的干硬性砂浆（砂浆稠度必须控制在3.5以内）；根据标筋的标高，用木抹子拍实，短刮尺刮平，再用长刮尺通刮一遍。然后检测平整度应不大于4MM；拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。（4）弹线铺砖形式，一般有“直行”、“人字形”和“对角线”等铺法。每铺完一个房间或一个区段的砂浆，按大样图要求弹控制线。弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝宽度应不大于2MM。当排到两端边缘不合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规方，每隔35块砖在结合层上弹绷横或对角控制线。设有伸缩缝的地面（含分仓缝），在原基层、结合层伸缩缝的位置上弹出双线，其缝宽应符合设计要求。楼梯应在墙面弹好标准斜线，并弹出踏步高度和宽度的控制线。（5）浸水：浆选配好的砖块清洗干净后，放入清水中浸泡23小时后，取出晾干备用。（6）铺砖：铺砖的顺序：其一，按线先铺纵横定位带，定位带各相隔1520块砖，然后铺定位带内的面砖；其二，从门口开始，向两边铺贴；其三，也可按纵向控制线从里往外退着贴；其五，楼梯应先铺贴踢脚板，后铺贴踏步板，踏步板先铺防滑条；其六，如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用那种铺贴顺序，均应先铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。铺贴方法：结合层做完弹线后，接着铺砖。铺砖时，应抹垫水泥湿浆，或撒12MM厚干水泥洒水湿润，将地面砖按控制线铺贴平整密实。（7）压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍，不遗漏。边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤拍板砸平。破损面砖应更换。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。（8）嵌缝：铺完地面砖2天后，将缝口清理干净，刷水湿润，用1：1的白水泥浆嵌缝。嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面灰浆。无釉砖严禁扫浆灌缝隙，免污染饰面。（9）养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于7昼夜。（九）门窗工程1、门框安装应在内、外抹灰之前。木门框安装应特别注意，若内墙为加气混凝土条板时应预留5mm孔，孔深7-10cm,并将事先预埋好的木楔粘107胶水泥浆打入孔内,待其终凝后再安装门框. 2、木门扇的安装先确定门的开启方向及小五金型号和安装位置。开口方向一般应以开启方向的扇为盖口扇。 3、检查门口是否有窜角及各部尺寸是与图示尺寸吻合，查门口高度应量门的两侧。检查门口宽度应量门口的上、中、下三点，并在扇的相应部位定点画线。 4、将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，应根据框的尺寸将大出部分刨去，若扇小应绑木条，用胶和钉子钉牢，钉帽要砸扁，并钉入木材内1-2mm。 5、第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住，临时固定。使门扇与口留缝的宽度合适后，画第二次修刨线，标上合页槽的位置（距门扇的上下端1/10，且避开上、下冒头）。装时应注意口与扇安装的平整。 6、对门扇进行第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。先用线勒子勒出合页码和宽度，根据离上下冒头1/10的要求，出合页安装边线。分别从上、下边线往里量出合页长度，剔出页槽。以槽的深度来调整门扇安装后与框的平整。剔合页槽时应留线，不应剔得过大。 7、合页槽剔好后，即安装上、下合页。安装时应先拧一枚螺丝，全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3，拧入2/3。如木门为黄花松和其他硬木时，安装前应打眼。眼的孔径为木螺丝直径的0.9倍，眼深螺丝长2/3。打眼后再拧螺丝，以免安装劈裂或将螺丝拧断。一、整理绿化用地（1）工艺流程土方回填的一般顺序是：清理绿化附近杂草、废土、石渣、杂物、积水分层回填绿地整理、造型（2）土方回填 1）土方的运输为保证绿化苗木成活率，绿化土方计划从郊区取土，由15t自卸车运至项目区域。局部或小型施工中采用车运人挑。运输距离较长的，用机械或半机械化运输。不论是车运人挑，运输路线的组织很重要，明确卸土地点，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。使用外来土垫地堆山，运土车辆设专人指挥，卸土的位置准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的倒运，从而浪费了人力物力。2）土方的回填施工施工前进行回填土分项工程的技术交底工作，做好标高的抄测标定工作，可设每20米设一处。绿化区域以满足种植要求为原则，依据种植要求，选择合格的种植土进行回填。抄测好填土标高线，并且按要求分好各层回填厚度。本工程填土方工程量较多。所有土方工程均严格按照甲方和设计方提供的图纸施工，根据图纸竖向设计要求，确定填土深度。15t自卸汽车从取土区把土方运至填土区，因土壤湿、粘性较大需用挖掘机协助自卸车把土方卸下后，采用挖掘机、平土造型完成。a、人工土方回填施工 用自卸汽车把客土运到现场内，对于大面积、大量需要填土时用挖土机将土分开、回填。对于小面积、小量的回填用手推车推土，以人工用锄头、耙等工具进行回填土。 回填土从场地的最低处开始，由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度，用机械或人工夯实时，沙质土不大于30cm，黄泥土为20cm。 深浅坑槽相连时，应先填深坑槽，相平后与浅坑槽全面分层填实。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填，夯实，防止墙基及管道中心线位移。 人工夯填土，用6080kg的木夯或石夯，又48人拉绳，二人扶夯，举高不站于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。 较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m，在同一夯打路线上，前后间距不得小于10m。 3）土料要求及含水量控制填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，如设计无要求时，应符合以下规定：（1）碎石类土、砂土和爆破石渣（粒径不大于每层铺土厚的2/3），可用于表层下的填料；（2）含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料；（3）淤泥和淤泥质土，一般不能用作填料，但在软土地区，经过处理含水量符合压实要求的，可用于填方中的次要部位。填土土料含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）质量，在夯实（碾压）前应先试验，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实（或碾压）遍数。含水量过小，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。各种土的最优含水量和最大密实度参考数值见表6-55。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%+2%范围内（使用振动碾时，可控制在-6%+2%范围内）。土的最优含水量和最大干密度参考表 项次土的种类变动范围最优含水量（%）（重量比）最大干密度（t/m3）1砂土8121.801.882粘土19231.581.703粉质粘土12151.851.954粉土16221.611.80注：1表中土的最大干密度应以现场实际达到的数字为准；2 一般性的回填，可不作此项测定。 4）种植土整理、改良1、尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。2、按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。3、对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。4、土壤的PH值应在6.5-7.5，喜酸花木PH为3-6.5。对于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤检测改良，土壤的改良要有以下几个步骤： （1）土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的标准，含盐量2%0，PH值=78.5。 （2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。 （3）对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方如排水沟边等，进行人工松土。松土的最小深度为30cm。 （4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；5070斤/亩。5、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。二、乔、灌木种植的施工方法1.苗木来源：按图纸所规定的品种、规格尽可能在本地区选苗。如某些品种的苗木需到外地采购，必须向业主、监理方申请，并做好苗木的检疫工作。2.植树前的准备工作施工前了解设计意图，认真听取设计单位和有关人员的技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。施工前必须了解植树场地的情况，清除障碍。落实苗源，专人看苗、号苗。(2)定点放线位置必须符合设计要求，定点标记要明显，用木桩、白灰 漆进行标记。定点后编好放样报验单，报业主、项目监理部有关人员验点。3.掘苗标准：为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长 健壮、无病虫害、树形好、根系发达的苗木。操作方法：a、掘苗根据甲方要求先进行选苗号苗。b、掘苗处土壤干燥时，应在掘苗前 3 天浇水一次。c、常绿树或灌木掘苗前要用草绳将树冠围拢，所留根系及苗木土球应符合规定尺寸。起苗后要视树种及栽植需要进行 适当修剪，以减少水份蒸发，提高成活率和观赏效果。d、掘苗当时要先铲去表土，然后开环状沟，同时修土球，再用草绳打包。e、花灌木小苗则注意取苗后放置阴凉处或用遮阳网挡住强光，防止脱水萎蔫。4.挖树坑：挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围。挖树坑时要将表土与底土分别置放。挖坑时，对坑壁要随挖随修，坑壁直上直下，口大底小。5.填土、换土、施肥：填土时要先填入表土，然后填入底土，并要求及时除去树根、草根及砖石块。如挖出的坑土不适宜种植，则应换上肥沃 的土壤。施肥时严禁树根与肥料直接接触，施用有机肥必须经过发酵处理，以免烧伤树根。模纹花坛、遍植花灌木可结合平整土地撒施肥料，并充分拌匀。6.装车、运苗、卸车、假植苗木装车前，押运人应仔细核实树种、规格、质量、数量后再行装车。装运灌木可直立装车，并对根部采取保护措施。装运裸根苗木应根向前，树梢向后，按顺序堆码，并采 取措施使树干免遭损伤。装运带土球苗木，苗木 2米以下可立放，2米以上则斜放，且土球向前，树干朝后。卸苗时要按顺序从上至下。苗木土球直径 40 厘米以下的，可直接搬动土球卸苗。土球在 40 厘米以上的，必须用木板搭成斜面，将土球从木板上慢慢滑下。所有苗木卸车时均要轻拿轻放。苗木卸车后不能马上栽植的，应进行假植，并适当浇水， 保证苗木根部、茎部湿润。7.栽植灌木的栽植：栽植前对苗木的枝干与根系进行必要的修剪。在树坑所施的肥料上覆盖5-10厘米的泥土，使根系不直接接触肥料。坑中所填泥土应在洞坑深度三分之二处，中央呈馒头状。然后将灌木球苗放置其上，在树坑四周及其上回填泥土。当回填土达到根系一半深度，要将苗木向上稍微提起，随即按每层厚15厘米回填土并适当压实。带土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二处，将土球上的包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压紧。做保护圈、浇水：待乔木栽植完毕后，用土围成土堰，土堰高为15厘米，然后浇足定根水。胸径大于6厘米的苗木，应在浇定根水1天后设立支撑。根据土壤墒情浇第二、第三次水。待浇完第三次水就可封堰。8.苗木的修剪整形（1）剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝、下垂枝及运输过程中损伤的折断枝、劈裂枝。对枝条茂盛的乔木可适量疏枝，不损坏树冠原有姿态，又能保证树木地上、地下部分的水分供应平衡为准。（2）对断根、劈裂根、感染病虫害根、过长根要剪去。（3）修剪的剪口要平滑，对较大的剪口要涂防腐剂，防止雨水，病虫害侵害。9.养护措施种植后的绿地必须精心养护才能到达预期效果，本公司坚持“三分栽，七分管”的原则，除了做到边栽边管外，还特别强调栽后的养护工作。（1）设专人专班，进行日常性养护管理，在施工队撤离时留下技术过硬、认真负责的管理人员并聘请有养护经验的工人；（2）坚持天天巡察、管理、发现问题及时解决，并做好记录；（3）防虫治病：勤观察、勤记载，发现病虫立即喷药防治，防止复发；（4）浇水：根据天气情况和苗木长势科学合理浇水，保持遮荫效果或适时拆除遮荫网五、施工进度保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：5.1建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。5.1.1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。5.1.2落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。5.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。5.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。5.2进度管理保证措施5.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。5.2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。5.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。5.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。5.2.5根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。5.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。5.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。5.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。5.3技术保证措施5.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。5.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。5.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。5.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。5.3.5搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。5.3.7采用机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。5.4资源保证措施5.4.1人力资源保证 1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。 4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。5.4.2物资保证 1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。 3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。六、工程质量保证措施为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在的质量需求，我公司编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。我公司为本工程确定的质量目标为：确保工程质量达到建筑工程施工质量统一验收标准中的合格等级。1、工程质量管理计划1.管理工作领导小组及职责为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员的管理工作领导小组。2.管理工作计划管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得变动。3.管理工作保证措施 3.1建立管理机制目标管理：目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。管理策划：目标确立后，如何实现。即是管理策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实