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人近理i ：人学专业学付硕十学位论文 摘要 建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。因为建设工程项目 成本控制工作的好坏，将直接决定了工程的盈利与否。本文以提出问题、分析问题、解 决问题为主要手段，对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析，结合个人所在企业的 建设工程成本控制情况，提出目前建筑上程成本控制中所存在的问题。 在第二章和第三章中，通过对案例的成本要素分析，找出存在于建筑工程成本控制 中的主要问题方面，划分现阶段一般建筑工程的成本组成因素和主要的成本因素的计算 方法。通过成本因素时日j 维的分析，结合案例，运用a b c 因素分析法，确定主要成本 因素、次要成本因素和一般成本因素。通过建设工程项目的罩程碑事件分析，确定主要 成本因素在工程施工当中主要出现的阶段，作为主要控制点的依掘。最后以分析的问题 作为基础，有针对性的运用经济措施、技术措施、组织措施、合同措施的各种方法、手 段解决建筑工程成本控制的问题。 建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本上解决成本控制的 问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人 都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织 措旌是解决成本控制问题的关键。 关键词：建筑工程项目；成本要素；里程碑事件：a b c 分类法 建筑i 样项目成本控制研究 a b s t r a c t c o n s t r u c t i o np r o j e c tc o s tc o n t r o li st h em o s ti m p o r t a n te l e m e ma m o n gt h et h r e em a i n c o n t r o lo fc o n s t r u c t i o np r o j e c t i ti sc r u c i a it od e t e r m i n eap r o j e c ts u c c e s s f u lo rn o ta n d p r o f i t a b l eo rn o tn o w a d a y s ，t h e r ea l em a n y 也e s e sa n dw o r k si nt h ef i e l do fc o s tc o n t r o lw h i l e t h e w sw h i c hf i n do u tt h eg a db e t w e e nc h i n aa n do t h e rd e v e l o p e dc o u n t r i e sb ym e a n so f a n a l y z ep i t f a l l s & c o m m o ne r r o r so fc o n s t r u c t i o nc o s tc o n t rc o m p a r ea n do fi np r a c t i c ea n d h o wt oa v o i dt h e s ec o m b i n i n gs p e c i f i cc a s e sa t ev e r yr a r e i nt h es e c o n d l ya n dt h i r d l yc h a p t e r ，t h r o u g ht h ee x a m p l ea n a l y z e d ，w ew i l lf i n do u tt h e m o s t l yc o s tc o n t r o lp r o b l e m si nc o n s t r u c t i o no b j e c ta n dw h a ti st h em o s t l yc o s te l e m e n t sa n d h o wt oc a l c u l a t e w ew i l lf i n do u tt h em o s t l yc o s te l e m e n t sh y p o c o s te l e m e n t sa n dg e n e r a l c o s te l e m e n t sb ya b ce l e m e n ta n a l y s i sw a y w h e nt h ec o s te l e m e n tw i l lh a p p e n w ec a ns t i l e i tb yi a n d m a t kw a y s a t1 a s tc o n t r a p o s et h ec o s tc o n t r o lp r o b l e mm a k et h ew a y so ft h e c o n s t r u c t i o nc o s tc o n t r o lf r o mt h ee c o n o m yo r g a n i z ec o n t r a c ta n dt e c h n o l o g y t h ec o u r s ei sac o m p l e xa n dd y n a m i ca b o u tc o n s t r u c t i o nc o s tc o n t r 0 1 s ot h es t a b i l i t y o r g a n i z a t i o na c t i v i t y a c t i o ni sc r u xf o rt h ec o n t r u c t i o nc o s tc o n t r 0 1 i tc a l l s a yt h e o r g a n i z a t i o n a lw a y si sm o s ti m p o r t a n ti nc o n s t r u c t i o nc o s tc o n t r 0 1 k e yw o r d s ：c o n s t r u c t i o no b j e c t ；c o s te l e m e n t s ；l a n d m a r k e re v e n t ；a b cc l a s s i f y 独创性说明 作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理 工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 作者签名： 大连理工大学专业学位硕士学位论文 大连理工大学学位论文版权使用授权书 本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用 规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，也可椠用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论 文。 作者签名： 导师签名： 芝型年! ! 应笸日 火迎理i ：人学专业学俯硕十学位论文 1 绪论 1 1 研究背景 建筑业是一个成长率很高的产业。近几年，国家加大了基础设施建设的投资。同时， 伴随着我国城市化的进度不断加快，房地产建设项目数量、规模快速增长，建筑业市场 份额快速增加。同时，建筑业又是_ 个效率增长缓慢，技术含量不高，粗旷性增长，效 益水平低下的行业。8 0 年代，建筑业的平均产值利税率为6 1 5 ，资产利税率为6 7 9 。9 0 年代以来，国家为了防止经济过热，抑制通货膨胀，采取“软着路”的经济政策， 消减了基本建设的投资，而建筑施工企业仍然沿用计划经济时期的粗放式的传统管理模 式，企业效益进一步下滑，9 0 年代中期产值利税率和资产利税率分别为1 2 8 和4 1 8 。“施工技术一流，管理水平落后，资质不够，效益低下”是国外同行对中国建筑施 工企业的评价，表1 1 表明了中同两囤建筑企业的差距( 1 9 9 4 年) 。9 0 年代后期企业效 益并没有明显的改善，甚至导致全行业亏损，表1 2 是某代表性的企业生产经营状况。 2 0 0 0 年以后，企业加强了经营管理和内部控制，企业效益下滑的趋势才得以扭转，但平 均利润率仍低于社会平均利润，即使上市的优秀企业其平均利润率也只在2 左右( 见 表1 3 ) ，这与国外的5 相比差距甚远。 此外，随着市场经济的发展，建筑施工企业面i 晦着激烈的市场竞争。加入世贸组织， 在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要 直接面对国际同行业的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发 激烈。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流 动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着 建筑工程项目的类型和特征的只趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、 市场化的进程，使得建筑企业对建筑工程项目管理的精益程度要求也越来越高。 随着建设工程工程量清单计价规范g b 5 0 5 0 0 - - 2 0 0 3 于2 0 0 3 年7 月l 同正式在 全国范围内实行，越来越多的施工企业感到了市场竞争的压力，根据广东省工程量清单 试点的经验，工程造价比定额方式降低1 0 一1 5 ，企业的利润空间进一步减少。可以 预料随着建筑市场进一步丌放，国外企业进入中国后，他们凭借着现代的管理方法和手 段、较强的融资能力和较高的工资待遇将会给国内建筑企业带来更大的冲击。 作为国内的建筑企业如何面对这个问题呢? 最根本的方法就是尽快使用科学的管 理方法，将理论的方法工具化，用工具化的方法去解决管理中的每个环节的问题。所有 建筑 ：捍项目成本控制研究 的管理都应以成本管理为中心，以提高经济效益为目的，所有的建筑工程项目管理环节 都要控制成本支出，从而获得预期的利润。成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基 础，是反映企业管理水平的一个综合指标，是促进企业改善管理手段的直接原因，是企 业进行经营决策，实行经济核算的工具。 表1 1 中日六大建筑企业比较( 1 9 9 4 ) ( 单位：百万美元) t a b 1 i c o n s t r u c t i o nc o m p a n yc o m p a r eb e t w e e nc h i n aa n dj a p a n ( m i l l i o nd o l l a r ) 资料来源：2 0 0 1 年中国发疑报 表1 2 中铁某局企业生产经营状况表( 单何：万元) t a b i 2 m a n a g e m e n ts t a t ea b o u ts o m ec o n s t r u c t i o nc o m p a n yo fc h i n ar a i l w a y ( t e nt h o u s a n dy u a n ) 年度 1 9 9 51 9 9 61 9 9 71 9 9 81 9 9 9 产值 1 6 4 7 5 91 3 7 4 8 51 5 2 0 0 01 7 7 0 8 42 0 9 6 8 22 5 4 5 8 43 0 1 6 0 8 利润 i 8 21 ，0 81 1 83 9 66 9 8 l o 4 93 2 ，3 9 利润率0 1l o 0 8o 0 8o ，2 2o 3 3o 4 11 0 7 资誊苷来源：2 0 0 1 年中国麓聂掇 一2 一 人迁理i ：人学专业学位硕士学位论文 表i 3 部分上市建筑企业2 0 0 2 2 0 0 3 年经营情况2 】( 单位：万元) t a b 1 2 0 0 2 2 0 0 3 m a n a g e m e n ts t a t ea b o u ts o m ec o n s t r u c t i o nc o m p a n yo fc o m e di n t om a r k e t 资辩采游：中厦建筑企监龟国际| 器投杯中钓弱势分街 1 2 问题的提出 建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多， 涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。同时，工 程项目的建设将耗费大量的资会、原材料、人工、机械使用等。工程的单件性同耗费能 源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。现阶段，我们工程施工过程仍是延续传统的 粗旷的建筑工程项目管理方法，由于没有有效的过程管理方法，在施工过程中，会造成 资源损失，加大工程施工成本，这与我们现在提倡的建设节约型社会相违背。 此外，我国已经加入w t o ，市场的国际化是必然的趋势。我们建设工程施工企业 也必将面临国外同行业竞争的压力。与此同时，国内同益激烈的市场竞争，使得企业不 得不压低成本，提高竞争力。从这两个方面考虑，无论是提高企业竞争。还是节约能源， 都应该建立健全科学有效的项目成本控制方法。 目前我们大部分的项目成本管理仍属于耦放型管理方式，主要体现在以下的几个方 面： 建筑i ：群项目成本控制研究 ( 1 ) 工程开工前，没有根据预算报价来制定目标成本，工程在施工过程中没有可 靠的成本控制标准，只能凭经验在过程中进行成本控制，且无法及时掌握成本的损益情 况。 ( 2 ) 项目施工过程中所消耗的人工、材料、机械设备没有采取有效的控制措施。 ( 3 ) 项目部人员相对稳定性差，针对项目没有一个稳定的成本控制执行组织，从 上到下的思想意识难以统一 ( 4 ) 成本控制没有贯穿于整个施工过程，没有分解到每个员工身上。因此，项目 的损益只有在工程竣工决算时爿能得出结论。 ( 5 ) 由于市场的竞争激烈，为了获得施工任务，企业采用低报价的原则导致在 施工过程中施工成本控制的被动性。 1 3 技术路线 项目成本控制是一个复杂的过程，本着能发现实际问题、有效的解决问题的思想， 首先在本企业的范围内进行成本控制问题的调查，然后对发现的问题进行分析，最后提 出解决问题的各种方法。 本文采用的技术路线如图i 1 所示 成本要素案例分析 成本冈素的横纵向分析 针对问题提出控制方法 结论 幽i i 技术路线| ! | f i g 1 it e c h n i c a lm e t h o d 火连理1 大学专业学何硕十学伊论文 1 4 研究内容 针对目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，引用案例分析，确定建筑工程成本 的主要组成要素。然后，运用a b c 分类法，确定主要成本控制要素，次要成本控制要 素和一般成本控制要素。在成本要素的时间维分析上，运用里程碑事件分析方法，按实 际工程的分部工程，将单位建筑工程分解成不同的罩程碑事件，运用案例的数据分析， 了解各里程碑事件中，成本费用发生的大小确定费用发生较大的罩程碑事件为主要控 制的对象。 最后，在成本的控制方法的分析中，根据前面章节问题的分析，运用成本控制的理 论和方法以及其它有关组织理论的管理理论方法，从组织措施、技术措施、经济措施及 合同措施入手，运用相应的措施方法，解决现阶段建设工程项目成本控制问题。 建筑e 科项目成本控制研究 2 建筑项目成本要素分析 建筑施工成本由诸多的要素组成，由于建筑工程项目的独有特点，导致了成本控制 工作的动态性和复杂性。对于建筑工程项目来说，若要有效的进行成本控制，首先必须 要理顺清楚项目的成本要素组成。 2 1 成本要素案例分析 2 1 1 成本要素组成的案例分析 为了方便说明施工项目的成本要素组成，在这里，引用两个比较有代表性的建筑工 程的预算造价为案例，对成本要素的组成进行分析。案例一：是一个医院综合楼，根据 业主的工程设计图纸，按合同的约定，参照现行的定额规定，编制医院的施工图预算， 并进行造价分析，测算的造价情况如表2 1 所示 表2 i 医院综合楼造价 t a b 2 3 h o s p i t a lp r o j e c lb u d g e t 数据来豫：公两功史资料谪赉 人造理【：人学专业学付硕十学仲论文 案例二：是一个办公楼工程，其施工图预算及根据造价进行成本测算的情况如图2 2 所 示。 表2 2 办公楼造价 t a b 2 2 c o n s t r u c t i o nb u d g e t 数据来源：公司功变资 ：l 谪鸯 根据表2 1 、表2 2 ，可以看出直观看出，一般的建筑工程成本要素主要包括：材料 费、人工费、机械费、其他直接费、阃接费等。各成本要素的具体内容和主要要素的计 算方法将在2 2 节中详细阐述。 2 1 2 主要成本要素损失分析 上述的两个案例的实施过程中，医院综合楼的完成效果不理想，竣工决算的结果为 亏损。其造成损失的原因复杂，但基本包括了现阶段成本控制中存在的各种问题。下面 针对案例一在施工过程中出现的问题，来进一步分析目f ；i 存在于建设工程成本控制中的 各中问题 建筑1 = 稗项目成本控制研究 本工程土建工程由我公司承包完成安装工程由甲方分包有资质的安装公司，配合土 建公司完成，主要的分部工程的造价和比重分析如图2 3 所示。 表2 3 医院综合楼预算造价情况表( 单位：万元) t a b 2 3 h o s p i h a lp r o j e c tb u d g e tc i t e st a b l e ( u n i t ：t e nt h o u s a n dy u a n ) 数据来潦：公而历变f f 乒4 涌袁 工程在实施的过程中，主要的成本因素由于种种原因导致亏损，尽管项目部在工程 实施的过程中积极的采取各种措施进行成本节约，但是仍没有完成工程的预计利涧，造 成亏损。工程完成后，公司对此工程的成本实施情况进行了分析，具体的成本因素损失 的原因如下： ( 1 ) 人工费 预算收入为1 9 5 2 万元，工同总数为3 3 0 3 2 个工同，平均的单位工r 收入为1 6 5 元 x _ r ，根据施工组织设计的施工进度计划安排测算，完成该工程大约需要2 5 1 1 9 个工r ， 采用劳务分包的方式，按劳务合同单价2 8 元工r 进行分包，共计劳务支出费用为7 0 - 3 3 力元，辅助用工8 系数包干，计2 0 0 9 工r ，按劳务合同单价1 8 元工只，计3 6 2 万元。 合计人工费预计支出2 1 4 6 5 万元，预计实际发生的劳务费用支出同合同中收入的劳 务费用将亏损1 9 4 5 万元，占人工费预算收入的1 0 。 针对出现的亏损情况，进行分析，发现主要的原因是人工的单价高于节约的人工数 量节约额。人工单价比预算高1 0 ，7 6 元工开，按2 7 1 2 8 个工r 计算，人工费将亏损2 9 1 9 万元：而人工数量比实际预算人工数量节约1 7 8 。共5 9 0 4 工同，安预算单价1 6 5 元， 工同计算，共5 9 0 4 工同，安预算单价1 6 5 元7 - r 计算，仅在人工费节约的费用是9 7 4 万元。 ( 2 ) 材料费 人迕理工大学专业学位硕十学位论文 预算收入2 2 6 4 3 万元，预计目标支出1 7 2 0 2 万元，节约5 4 4 l 万元，占材料费预 算收入的2 4 0 3 。材料节约的主要原因： 商品混凝土数量的节约，预算书中的混凝土报价量为5 3 7 8m 3 ，按施工预算只需 4 9 6 2m 3 节约用量约4 1 6m 3 占7 7 ，按预算收入平均单价3 8 8 2 8 元m 3 计算，商品混 凝土数量上节约的费用为1 6 j 5 万元。 商品混凝土的单价差，预算收入平均单价为3 8 8 2 8 元m 3 ，由于公司有多年供货 关系的供应商，实际与商品混凝土供货单位提供材料的价格为3 0 8 8 9 元，m 3 ，这样可节 约的单位价格为7 9 3 9 元m 3 ，按目标数量4 9 6 2m 3 计算，混凝土单价上可节约3 9 3 9 万 元。两项合计为5 5 5 4 万元。 ( 3 ) 结构件费用 结构件预算收入2 6 7 9 2 万元，预计目标支出2 7 6 5 1 万元，亏损8 5 9 万元，占结构 件预算收入3 2 l 。 亏损的主要原因是钢筋的单价问题，成型钢筋预算收入单价2 6 4 7 元t ，实际与材料 公司签订的供料协议中钢筋原材料2 6 5 0 元t ，外加工1 4 0 元t ，即实际的单价为2 7 9 0 元 t ，超出预算的价格1 4 3 元t ，按预算数量9 8 3 t 计算，钢筋亏损1 4 0 6 万元。 ( 4 ) 机械使用费用 预算收入9 8 4 5 万元，成本预测时考虑结构施工阶段采用2 台q t z l 6 0 内爬式塔吊，5 个月租费加上进出场费及人工费，需要支出3 0 2 4 万元；另外采用2 台井架，6 个月租 费65 力元，以及其他机械费用，机械费共预计支出6 4 8 4 万元，节约3 3 6 i 万元。 ( 5 ) 其他直接费 预算收入为4 5 l 力元，预计支出工具用具使用费为5 万元，仪器检定及测量费l 万元。共支出6 万元，将超支1 4 9 力元。 ( 6 ) 索赔原因 该工程在施工过程中，由于设计变更和业主的额外工程量的增加，引起的索赔费 用为2 3 5 4 元，但是由于现场项目部在索赔工作中的失误，直接造成材料和人工费等的 损失为2 8 6 万元。 ( 7 ) 建设项目实施过程中缺乏动态的控制 依掘表2 3 的数据分析，可以看出各成本要素在建设工程总成本中的比例( 如图 2 1 所示) ，而且其中主体工程、装饰工程、基础工程在总成本中所占的比例较大，应 该被确定为主要控制的对象。但是项目经理部，没有在项目的伊始，运用科学的方法确 定主要的成本控制对象，一也没有设立专门的成本控制部门，结果错过最佳的成本纠偏时 机。 建筑f ：平项目成本控制研究 图2 1 各成本要素所 重 f i g 2 i e v e r yc o s te l e m e n t sr a t ei nt o t a lb u d g e t 2 1 3 成本损失的原因分析 ( 1 ) 投标报价过程 从上面的案例可以看出，造成以上成本亏损的主要原因是，由于采取低价中杯的原 因，导致各项的费用单价低于实际所发生的市场价格。造价人员在做施工图预算的时候， 过多的依据国家的定额，而企业内部没有自己的企业定额可以依掘，同时预算员缺乏项 目的现场成本要素的实际价格的数据掌握，导致无法根据企业的实际情况进行工程造价 的预算，是导致价格低于实际价格的主要原因。 ( 2 ) 项目部管理人员缺乏成本控制意识 现阶段，企业为了取得工程施工任务，经常采用低报价原则。工程中标后，工程开 工的过程中，没有根据报价的内容确定项目部成本控制目标，更没有将成本控制的目标 分解到项目的相关人员，从而使项目部的管理人员缺乏目标成本管理的意识，在没有成 本目标的约束下，个人在项目的管理过程中具有盲目性，缺乏协调性，造成项目部成本 管理的无序、矛盾，从而造成整个项目的成本管理失败。 ( 3 ) 动态成本控制的组织缺位 通常情况下，企业在获得施工任务后，会通过调派、招聘的方式组建项目部。在组 建项目部时，企业为了节约人力资源成本，会尽量少的采用项且管理人员，压缩岗位编 制，一人多岗。而成本的控制工作，将过多的依靠项目经理的经验和能力。项目部中没 人近理i 人学专业学仲硕十学仲论文 有设立成本核算的部门或配备专业人员，由于管理人员的工作繁忙加上缺乏专门的成本 控制部门，导致项i b 的实施过程中，不能定期的进行建设工程成本实际发生费用的动态 统计、分析，造成的超支现象也无法及时的发现、纠偏。 ( 4 ) 施工组织过程中造成浪费 建筑工程项目开工前应根据工程的具体特点编制单位工程的施工组织设计。通过施 工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理 的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划； 为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性 进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施 施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方 和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来：可以把直接 参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地 协调起来。是施工企业的竞争能力、应变能力、技术丌发能力和扩大再生产能力的体现。 可以看出施工组织设计在工程的成本控制中的重要性，但是很多的建筑工程项目管 理过程中漠视旋工组织的作用，制定的施工组织只是个形式上的文件资料，没有实际的 工程实施的指导意义。所以会造成过程中缺乏施工的组织性、合理性。施工的过程是无 序的，造成人员的窝工，材料的浪费和机械设备的闲胃，这些因素都会导致成本的损失。 ( 5 ) 工程索赔导致成本损失 由于项目经理部缺乏专门的合同管理部门，导致在现场的工程索赔发生后，不能有 效及时的收集索赔资料，没有及时的提出索赔意向，而最终导致工程成本的损失。 2 2 成本要素的构成及计算方法 从案例的分析中可以看出，做好建筑工程项目的成本分析，首要是要详细了解成本 的组成要素和计算的方法。便于在施工中通过预算的价格来控制现场实际发生的费用。 2 2 1 施工项目成本要素的构成及计算方法“1 建筑工程项目在施工中所发生的全部生产费用，如消耗的主、辅材料，构配件，周 转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖会 以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出构成了项目的成本，明确 项目成本的构成，对建筑工程项目成本的计划管理和控制将有着极大的作用。施工项目 成本按直接成本和日j 接成本划分，其各项费用构成如图2 2 ，具体的各种成本因素的内 容和主要成本因素计算方法如下： ( 1 ) 直接成本 建筑一f ： ￥项目成本控制研究 直接成本，是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。 根据实践经验和大量的数据统计，直接成本在总成本中所占的比例在7 0 以上，所以宜 接费是建筑工程项目成本控制的主要成本因素，包括人工费、材料费、机械使用费和其 它直接费用。各种费用所包含内容和具体的计算方法如下： 人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人丌支的各项费用，包括基本工 资，工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费。 一计算方法：人工费= ( 工日消耗量人工工r 单价)( 2 1 ) 材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、 半成品的费用和周转使用材料的摊销( 或租赁) 费用。材料费由材料原价、运杂费、运 输损耗费、采购及保管费、检验试验费构成 计算方法：材料费= ( 材料消耗量材料基价) - i - 检验试验费( 2 2 ) 施工机械使用费：是指使用施工机械作业所发生的机械使用费，以及机械安装、拆 卸和进出场费用。 计算方法：施工机械使用费= ( 旌工机械台班消耗量机械台班单价)( 2 3 ) 措施费：措施费是指完成建筑工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非 工程实体项目的费用。措施费可根据专业和地区的情况自行补充。个专业工程的专用措 施费项目的计算方法有各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制 定。 措旌费主要包括环境保护费、文明施工费安全施工费、临时设施费、夜| 日j 施工费、 二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费。已完工程及设备保护费、施工排水降水费。 费用的计算方法：措施费中，环境保护费，文明施工费、安全施工费、二次搬运费 的计算方法为直接工程费与相应的费率相乘所得，其他的费用计算方法如下： 临时设施费= ( 周转使用临建费+ 一次性使用临建费) ( 1 + 其他i 临时设施所占 比例( ) ) ( 2 4 ) 醐舡蜘费：( - 一器) 堕臀器群 ， 每t 日夜间施t 赀丌支 大连理1 ：大学专业学何硕十学衍论文 大型机械进出场及安拆费= 二丛堡堕堑冬耄誓器喜篆垩堑! 室i 壁丝 ( 2 6 ) 模板及支架费= 模板摊销量模板价格+ 支、拆、运输费 租赁费= 模板使用量使用同期租赁价格+ 支、拆、运输费 脚手架搭拆费= 脚手架摊销量脚手架价格+ 搭、拆、运输费 脚手架摊销量；堂垄；斋条等要兰羡紫岍用明一次便用删 租赁费= 脚手架每只租会搭设周期+ 搭、拆、运输费 已完工程及设备保护费= 成品保护所需机械费+ 材料费+ 人工费 ( 2 7 ) ( 2 8 ) ( 2 9 ) ( 2 1 0 ) ( 2 1 1 ) r 2 1 2 ) 排水降水费= 排水降水机械台班费排水降水周期+ 排水降水使用材料费、人工费 其它直接费用：是指直接费以外施工过程中发生的其它费用，包括冬季施工增加费、 夜j 日j 施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工种培训费、材料二次搬运费、临时设施摊销 费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、场地清理费用，以及特殊地区 施工增加费等费用。 ( 2 ) 问接成本 间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需费用，包括现场管理费、企业 管理费、财务费用和其它费用。在建设工程的成本费用中，日j 接成本、利涧和税会只占 到3 0 左右的比重，在这阜只简单介绍各要素所包含的内容。 规费：是政府有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括以下内容： 工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污赞。 工程定额测定费：是指按规定支付工程造价( 定额) 管理部门的定额测定费。 社会保障费：包括3 部分内容 养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。 失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。 医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 建筑1 拌项目成本控制研究 住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法舰定，企业为从事危险作业的建筑安装施 工人员支付的意外伤害保险费。 企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。其主要内容包 括： 管理人员工资：是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等 办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电，书报、会议、水 电、烧水和集体取暖( 包括现场临时宿舍取暖) 用煤等费用。 差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费，住勤补助费，市内交通费和 误餐补助费职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员 就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 固定资产使用费：是指管理和试验韶门及附属生产单位使用的属于置定资产的房 屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通 工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职盒、六个月 以t 的病假人员工资、职工死亡雀葬补助费、执恤费按规定支付给离休干部的各项经 费。 工会经费：是指企业按职工： 资总额计提的工会经费。 职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计 提的费用。 财产保险费：是指施工管理用财产、车轴保险。 财务费：是指企业为筹集资会而发生的备种费用。 税盒：是指企业按舰定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 其他：包括技术转让费、技术丌发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法 律顾问费、审计费、咨询费等。 利润及税余： 建筑安装工程费用的利润和税余是建筑安装企业职工为社会劳动所创造的价值在 建筑安装工程造价的体现。其中。利润是施工企业完成所成本工程获得的盈利，是安相 应的计取基数乘咀利润确定的。因为市场竞争的原因，以及招投标工作的需要利润在 投标报价中可以上下浮动可使报价价格有所降低从而增加企业投标过程中的竞争力。 大连理工大学专业学何硕十学竹论文 税金是建筑安装工程按国家税法的规定应计入建安工程造价中的相应税金。主要包 括营业税、城市维护税即教育费附加。 建筑r 程项目成本控制研究 建筑安装r 科费 图2 2 建筑l ：群项目成本构成 f i g 2 2 c o n s t r u c t i o no b j e c tc o s t 1 6 一 大连理工大学专业学位硕士学位论文 2 2 2 明确工程成本要素的意义 要研究解决成本控制存在的问题的准确方法，首先管理者和专业的投标报价人员乃 至建设工程项目施工过程中的成本控制人员，必须详细的了解成本因素量的确定范围和 费用的计算方法，这样，投标报价人员才能掌握如何做好投标报价工作，哪些方面是成 本计算的重要环节，哪些是次要的环节，投标过程中才能游刃有余的进行报价策略的选 择。这样及可以增大中标的机会，同时，也可以为建筑工程施工阶段的成本控制工作创 造更大的空间。而项目的管理者和成本控制专业人员，掌握成本的构成及计算方法后， 能及时发现施工预算书中的不合理处，同时在项目的施工过程中，可以将预算书的内容 合理的分解到项目的实施过程中，做到预算内同和项目的实际实旋过程能统一的结合起 来，从而保证成本的可控性。 2 3 各成本要素比重分析 2 3 1 成本要素的比重分析 本节的主要任务是对案例的成本要素进行分析，确定在总成本中的比例，运用方法 区分哪些是应主要控制的成本要素、哪些是次要控制成本的、哪些是一般的成本。 众所周知，建筑工程成本的要素在总成本中所占的比重没有固定的比例，根据工程 的不同结构，不同性质特点，不同用途，工程的成本组成的比例是不同的。但是，就同 一结构形式、同一功能性质的建筑工程项目，各主要的成本要素构成大概有所规律，如 表2 1 、表2 2 所示。我们可以根据两个案例的造价情况加权平均，求出各成本要素大概 在总成本中的比例情况( 表2 4 ) ，然后根据比例情况，用a b c 分类法，来确定建筑工 程成本控制的主要成本因素、次要成本控制因素和一般的成本因素。对于主要的成本控 制因素，应制定相应的控制措施、方法。 从表2 4 看出，成本因素构成中，建筑工程直接费中的人工费、材料费和机械使用 费，这些成本因素在工程总造价中所占的比例较大。累计起来约占总造价的5 0 以上， 各成本要素在工程总造价中的比重分布情况如图2 2 所示 建筑工程项目成本控制研究 表2 4 建设工程成本要素大概比重 t a b c o n s t r u c t i o no b j e c tc o s te l e m e n t sr a t e 图2 2 各成本要素所占比重 f i g 2 2 e a c hc o s te l e m e n t sr a t e 1 8 一 大连理f ：大学专业学侍硕十学位论文 确定了建设工程成本因素的大概比重后，接下来的工作是来确定主要控制成本因 素、次要的成本控制因素和一般的成本控制因素。采用a b c 分类法对工程的项目成本 因素进行分析分类可以实现这个目标，a b c 类因素分析法的原理和工作步骤如下： a b c 分类法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和_ 般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法由于它把被 分析的对象分成a 、b ，c 三类，所以又称为a b c 分析法。其工作步骤为： ( 1 ) 收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。 ( 2 ) 统计汇总。 ( 3 ) 编制a b c 分析表。 ( 4 ) a b c 分析图。 ( 5 ) 确定重点管理方式。 明确了a b c 分类法的原理和工作步骤后，在项目的管理成本中，根据方法的思想 和步骤，来对建筑工程项目预算书中的各因素进行分析。首先根掘成本因素的内容编制 a b c 分析表( 见表2 5 ) a b c 分类表的分析标准是占总成本比重为8 0 的成本因素为主要成本组成因素， 8 0 9 0 的成本因素为次要组成因素，其余的成本因素为一般的成本组成因素。从表 2 3 不难看出，此案例的材料费、人工费、机械使用费、其他直接费、现场经费以及日j 接费为主要的成本组成因素，计划利润、材差为次要的成本组成因素，剩余的材料差价 等成本因素为一般的成本控制因素。a b c 分析图如图2 2 所示，根据分析图，可以看出 人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、间接费累计的成本总百分比为7 9 4 7 ， 可以确定为a 类成本因素；计划利润、材差累计在8 0 9 0 ，确定为b 类成本因素； 其余的为c 类成本因素。 通过运用a b c 分类法对建筑工程项目案例的成本分析，可以确定施工过程中的成 本控制的关键对象。但是由于不同的工程，其成本的组成因素有不同，费用额度上也有 所差别，但是可以肯定的是，作为一般的建筑工程项目，其直接费用( 材料费、人工费、 机械使用费) 一定是成本控制的主要对象，因为直接费是其他费用的计算基础，在成本 中占有5 0 以上的比例，同时是工程过程中的主要消耗。所以作为施工企业应着重针对 直接费制定相应的控制手段和方法，避免造成成本的损失。 建篁三矍堡旦垡查丝型竖茎 表2 5 项目成本因素a b c 分析表 t a b 2 5 t h ea b ca n a l y s i so f o b j e c tc o s t 序号 费用名称占总成本的比重 累计比重 l材料费 3 8 9 6 3 8 9 6 人工费 机械费 其它直接费( 小计) 现场经费( 小计) 间接费( 小计) 计划利润 材料价差 其它费_ j ( 小计) 营业税 门窗分包工程 1 7 3 2 9 8 9 5 2 2 4 6 2 3 4 6 3 2 1 5 0 4 3 3 4 2 3 5 2 5 6 2 8 6 6 1 7 7 1 3 9 7 6 0 1 7 9 4 7 8 2 6 8 8 7 7 2 9 1 0 6 9 3 3 6 9 8 5 6 ! !坌璺! ：型里鱼墼 ! ：! 竺 ! 塑墅 1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 8 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 p 爹参蓼 梦零”j 梦堍毋 圈2 2 a b c 成本要素分析i 璺i f i g 2 2 a b ca n a l y s i sw a y o f c o s te l e m e n t s 一2 0 2 3 3 4 5 6 7 8 9 k 人迎理j ：大学专业学付硕十学位论文 2 3 2 主要成本要素控制方法及措施分析 通过上述分析，明确了一般工程的成本主控因素。在2 2 节中，根掘案例的分析已 经明确了一般的建筑工程项目的成本组成，并且详细的阐述了直接成本的各项因素工程 量的确定方法和工程费用的计算方法。根据成本因素的量的确定和费用的计算方法，项 目部的成本控制专业人员或部门，应该在过程中对所确定的a b c 类成本要素有针对性 的进行控制。 般的成本控制首先应根掘成本因素确定目标成本，成本控制专业人员要对目标成 本进行论证，确保其可行性，然后根掘项目的组织构成进行目标成本分解，将成本分解 到每个人员的身上。同时施工过程中定期对实际发生的成本进行统计、比较、分析，发 生偏差及时纠正，最终确保项目的目标成本完成。具体的方法详见第四章节的成本控制 方法。这罩不再阐述。 以上从成本控制的角度进行了方法方面的阐述，作为现场的建筑工程项目成本控 制，应以上述的几方面为依据，有针对性的制定和选择成本控制的方法和措施，确保工 程的成本得到有效的控制。 建筑i ：稗项目成本控制研究 3 成本要素的时间维分析 3 1 成本控制在工期进程过程中的分析 3 1 1 工期的不同阶段成本因素的发生情况 所谓的成本时间维的分析就是在工程的施工过程中，随着工期不断的进展，在工程 的各个阶段成本因素所发生的情况进行分析。在这里首先应明确两个概念合同工期 和实际工程工期。所谓的合同工期就是甲乙双方根据工程量的大小，依据国家相关的工 程指标和工程管理人员的经验，在合同协议书中明确的工程从开工到竣工验收交付使用 的时自j 过程。合同工期包括法定休假日，是一个完整连续的时l 日j 概念。合同工期属于一 个工程施工过程所耗费时问的预计值，同时也是一个工程工期目标的指标。 但在实际的工程进行过程申，由于篪工的时间跨度很大，少则几个月，多则几年的 时间。在这个过程当中，在工程的进行当中难免要发生一些影响工程进度的事件发生， 例如：设计变更等情况。事件发生后，如果会影响到工程关键工序的进程，必将导致工 期的拖后。此外，双方在合同中所估计的工期也未必准确，这样在工程实际的施工当中 就会产生另一个工程工期工程实际工期。 明确了工程工期的两个概念后，我们会发现在开工前，依据工程合同工期对成本因 素的发生时点进行的预测，制定的成本分析结果在实际的工程进程当中会产生偏差，进 而指定的方法对成本的控制没有可操作性。所以个入认为，根掘计划工期进行成本因素 的分析，是一个比较复杂的过程，对于工期较长，工程较大的项目慎用此方法进行成本 要素的分析。 3 1 2 工期进度中项目成本的控制方法 工程的成本控制按时问的发生顺序、和在发生在工期的不同时段可分为： ( 1 ) 事前控制：制定目标成本分解目标成本，根掘目标的分解相应的制定技术措 施、组织措施及经济措施等。属于计划的范畴。目标的分解是的基础是工程的合同工期。 工程开工前首先应根据合同工期制定工程进度计划，成本控制的时点将依掘进度计划的 时间进行设置。 ( 2 ) 事中控制：根据时点目标成本，在工程实施的过程中，根据计划的时段对成 本所发生的实际费用进行统计核算，然后同目标成本进行对比找出偏差。分析产生偏差 的原因，根掘原因制定相应的措施，进行纠偏。这个阶段属于成本控制的实施阶段。这 个阶段对于成本控制