（管理科学与工程专业论文）研发外包网络结构绩效分析及契约设计研究.pdf

研发外包网络结构一绩效分析及契约设计研究 硕士研究生：张慧导师：王文平学校：东南大学 摘要 随着网络经济和全球经济一体化的发展，企业面临的竞争压力越来越大。一方面，竞争 的压力要求企业研发周期尽可能缩短，另一方面，技术更新速度加快，导致企业内部研发成 本和风险也越来越大。因此研发外包成为提高企业技术创新能力的重要途径。伴随着研发外 包的迅速发展，对研发外包网络结构一绩效及契约的设计研究也成为目前学者们关注的热点问 题。 本文在对现有国内j , b 4 票妒( + c ；) ，即企业口，的研发成本人丁研发外包邻域u 中承接企、比的承接价格和外包协调 1 5 东南大学硕上学位论文 成本之和的最小值，企_ l k a t 才研发外包，否则不会进行研发外包。 以上的假设说明为模型的建立奠定了基础。 3 3 模型建立与实现 基于上面的假设，建立相关的仿真模型。具体步骤如下： s t e p l 把参与研发外包活动的企业当作是一个个节点，分布在图1 的网络结构中。网络中边的权值为l ，：肖 点间的距离d 就是肖点间的最短路径。 s t e p 2 产生，z 个服从均值为a ，方差为的正态分布数值，分别对应剑网络中n 个企业，表示这，z 个企业对 项目0 进行研发时对应的成本只。 s t e p 3 随机选中网络中的一个企业q ，q 发出一个研发外包需求信号，此研发外包需求信号在企业的邻域 中传播，非邻域范围内的企业接收不剑这个信号。 s t e p 4 接收到研发外包需求信号的巳企业( j u ) 均发出一个研发外包承接信号，该信号中包含着企业以， 的产品承接价格p c j 。脸l l , a 的利润率乃服从( o 1 ，0 0 5 ) 的止态分布。 s t e p 5 研发外包需求企业a ，接收剑邻域1 ，点发出的研发外包承接信号后，与内部研发时的成本，以及外包 协调成本比较。做出是否进行外包的决定。如果p 1 磐( 一+ q ) ，研发外包，否则不进行研发外包。 通过多次的模拟，记录四种网络拓扑结构在确定的参数下研发外包发生的次数c o u n t 、研发外包发生 时的承接价格尸c 的平均值a v e p c ，以及研发外包发生时双方企业的收益之和的平均值a v e p r o f i t ，其中 包括研发外包企业的收益为只一1 穷( + c ：! ，) ，承包商企业的收益为p 巳一e 。然后对结果进行相应的 分析。 仿真实删雕j 流样图： 1 6 第三章网络结构对企业研发外包嘲络绩效影响研究 二一s 蚕t r 正a r t ) 初始化：p = n o r m m d ( a , b ，l ，n ) ， t c o u n t , n ( 模拟次数) ，k = o ( 模拟计数器) 丽蒜丽 是 j 计算利润均值，承接成本均值，外包次数 f 由 3 4 仿真实现及结果说明 图3 - 3 仿真流稃图 在仿真过程中，将网络规模定位为6 l ，且对应假改中的四种网络结构( 星形图分别再考虑分支数为2 ， 3 ，6 ，1 2 的情况) ，每种情况仿真次数1 0 0 。然后综合多次模拟结果求出网络中企业的研发外包时的平均 利润、平均成交价格以及平均交易次数。 3 4 1 网络信息传播能力对研发外包网络绩效的影响 在i i i i l 定企业研发成本的情况下，即假定企业研发活动对应的成本是服从( 5 0 ，1 0 ) 正态分布。研发外 包信息传播艮度从l 增加剑6 0 ，观察信息传播长度与不同网络结构中的研发外包绩效的影响。从图3 - 4 a 中可以看出平均利润在信息长度增加的初期增加比较迅速，但当k 增加剑一定程度时，平均利润将趋丁平 稳。以链式网络为例，当k 达剑2 0 时，外包活动的平均利润增加明显的变缓，而当k 达剑4 0 时，网络中 的平均利润基本上不再增加，只是同绕某一值轻微上卜浮动。图3 - 4 b 中可以看出研发外包的交易价格在k 增剑一定程度时也是趋丁一个稳定的值，图3 - 4 c 中研发外包发生次数在信息传播长度增加剑一定值的时 也警稳定的趋势。 1 7 东南大学硕学位论立 由此得出结论：信息传播长度是影响研发外包网络绩艘的个根重要的因素，增加信息传播长度会 提高外包科络的绩效，且随着信息传播妊度的增加，研拉外包阿络绩效的改善变缓信息传播长度达到 一定值时，研发外乜同络绩效将不会发，变化。 此结沧也恰 f 能说明垒球软件， 包业发展形势。目前欧美企业在本上发展软什外包正处在绩散达到稳 定水平的阶段，再增机投资也不会为企业带米过多的收益，因而越来越多的欧美企业将软件外包投向印度， 用以寻求更多的利益。良日j 度软件1 = 业在研发能力、信息变流水平咀厦沟通协调方面能很好的达到欧美企 业的要求，使褂印度软件外包行业达到繁荣发展的阶段。我围正处于软件外包业发展的增跹阶段，加大与 欧美软件企业的沟通力度，信息通信的能力提高人才的语言交流能力，可以使得我围的软件外包行业得 到进一步发展 圉3 - 4 c 平均盘易次数随信息传播长度的变化图 1 8 镕三 网络结构对盘n 研发外包月络绩教影响研究 3 4 2 行业研发成本对研发外包网络绩效的影响 由于行业的不向，宴施研发外包的情况也不同。制药行业的研发外包非常的盛行+ 而往半导体行, l k q 一 采用研靛外包模式的确根少。本模型r l 体现行业问差异的指标就是企业内制研发成奉。不同行业中的企业 研发成本存在着差异。凼此在考虑在阎定信息传播能力的情况下，印假定企业的信息传播长度为1 0 ，企业 的研发外包对应的成本从服从u ( 2 0 ，5 ) 正态分布，蹙化到服从( 1 0 0 2 5 ) 的正态分布，每次模拟研发成本的 平均值增加1 ，方差增加o2 5 行业整体研发成本由低变高，研发成本的差异南大变小。柬观察阿络中行 业整体研发成本对于整个网络中企业研发外包绩效的影响。由于行业开展研发成本不同单纯的分析企业 的利润小能根好表现出企业的投 产出比例。所以在此改用利润率( 研筮外包企业利润厮发外包企业生产 成率) 柬分析企业的研艘外包绩效情况，同时承接价格也改用承接价格【七( 屉终达成的承接价格研拄外包 企业生产成本) 来分析。从图3 - 5 a 可以看出网络中行业研麓成本增加，会使 网络巾企业由r 研发外包 活动所产生的平均利润率增加。翻3 - 5 b 巾企业的承接价格比随着行业研发成本的增加f n 】变小。凹3 5 c 中t 平均外包交易次数随着行业研发成木的增加咖增加。 图3 5 c 平均交易次数随产业生产成本的变化图 1 9 东南人学硕士学位论文 由此得出结论- - 研发成本越高行业中的企业实施研发外包的绩效越好，高研发成本行业中的企业更 倾向下实施研发外包。 制药行业的研发周期长，研发和生产的成本都很高，利用上述的结论，不难理解为什么制药行业中的 研发外包是如此流行了。 3 4 3 网络结构对研发外包网络绩效的影响 从图4 和图5 中我们也可以看出，在条件相同的情况下，不同的网络结构会产生不同的研发外包活动 绩效。这些网络结构的不同，是通过网络中节点间距离的差异而作用丁模型当中的。比较链式图和星形图 可以发现，对于具有相同仃点数的情况下，处于链式图中心位置的节点到网络中其他位置节点之间的距离， 要人于或者等丁处于星形图中心位置的节点到相同位置节点之间的距离，网络中其他位置的节点类似情况 存在，仿真的结果也验证了基于星形图的研发外包网络绩效要火于基于链式图的外包网络绩效。环形图是 将链式图端位置的。j ，点进行了连接，从而使得图中相同位置的节点之间距离要比链式图要缩短或者不变， 仿真的结果也表明环形图的研发外包绩效要优于链式图。四种网络结构中，完全图的结构最为完备，其中 所有的节点都直接相连，节点问的距离均为1 ，受网络信息播k 度以及研发外包成本常量的影响最小，对 应的外包活动绩效在四种网络结构中最优。 此外，观察星形图不难发现，对丁同一网络结构下，不同的网络分支数量会使得网络中节点距离发生 变化，进而影响外包活动绩效。从星形网络结构的仿真图中d a t a l ，d a t a 2 ，d a t e 3 ，d a t e 4 分别表示分支数为2 ，3 ， 6 ，1 2 时的企业绩效，从图中以可以看出，分支数不同，外包绩效是有所差异的，分支数为1 2 的研发外包 网络绩效最优，分支数为6 的次之，分支数为2 的研发外包网络绩效最差，分支个数越多，导致：常点之间 的距离缩短或是不变，使得整个网络研发外包活动的绩效相对越优，冈此多分支数的展形图网络结构更有 利丁i 研发外包网络绩效的提高。 由此得出结论- - 四种网络结构中，完全图对应的研发外包网络绩效最好，也最为稳定；同为星形图 的情况f ，分支数目越多的网络，研发外包网络绩效越好。 3 5 本章小结 本章住考虑社会网络对研发外包活动影响基础上，研究了社会网络冈素对研发外包活动绩效的作川， 得剑以卜结论： 当网络中1 ，点的规模给定时，不同的网络拓扑结构( 链式图，星形图，环形图，完全图) 对研发外包 活动绩效影响不同。星形图，环形图r 卜的研发外包活动绩效优丁链式图，完全图对戍的研发外包活动绩效 最优。越多分支数目的星形图网络绩效越好。同样的网络拓扑结构卜i ，网络中信息传播能力也是影响研发 外包活动的一个很重要的冈素，网络中信息传播能力的增强住初j j 可以发挥提高网络研发外包绩效的作 刚，但是过多的增强网络的信息传播能力，会造成企业资源的浪费，肉而寻求适当的网络信息传播能力水 平，是增强企业研发外包网络绩效很重要的方式。由丁企业所在的不同行业的研发成本的差异，企业实施 研发外包绩效也不同。研发成本越高的行业中的企业越倾向丁研发外包，并且通过研发外包，这些企业的 效益能够得剑很人的提高。冈此，研发外包也要在合适的行业中开展。 2 0 第四章基于外包方合作收益的研发外包契约设计研究 第四章基于外包方合作收益的研发外包契约设计研究 4 1 引言 企业通过研发外包可以降低自己的生产成本，获取新技术，降低风险以及缩短研发周期等。但同时企 业在研发外包的过程中也面临的各种风险。研发活动具有很大的不确定性，外包方对承接方研发能力方面 的判断也存在误差，即使签订外包契约，由于外包方无法观测剑承接商的某些行为，如：外包商的研发努 力和研发投入，承接商可能会做出一些不利于外包方的行动，损害外包方的利益。这就造成了研发外包过 程中的信息不对称风险。 此外，研发外包过程中企业将自认为是1 卜核心的技术外包，但到最后可能造成承接商研发能力的增强， 最终成为企业新的竞争对手。企业对承接商技术依赖可能造成企业的核心能力流失、研发动力下降筲风险。 例如：上世纪8 0 年代i b m 将自己的两大业务操作系统和处理器芯片设计分别外包给微软和i n t e l 公司，造 就了现在i t 界两大巨头的产生；摩托罗拉公司曾经的产品外观设计承接商台湾宏基公司，也开始从幕后 走向台前，在国内市场中开始推出自己的手机品牌；日本著名的自行车生产厂商s h i m a n o 将车架外包给台 湾g i a n t 生产，现在g i a n t 已经由一家小作坊成为业内著名白行车生产厂商，而s h i m a n o 却少有人耳闻。 冈此企业研发外包，不仅要取得相关的研发成果，同时应进一步的获取与研发成果相关的专门知识( 即粘 性知识) ，从根本上提高科研能力，增强核心竞争力。这些专门知识作为研发成果的有益补充，对外包企 业来说是至大重要的，它有着获取此类知识的强烈愿望，而承接商却不愿主动将知识也进行传播。因此在 研发外包的过程中，在签订研发外包契约以后，外包方不能确定承接商是否会把知识一起传播过来( 即知 识溢出) 。从而产生了承接商的道德风险问题。 再者，研发成果是一个包含诸多知识的产品，承接商可能将与之有关的知识传播给外包企业的竞争者， 来换取额外的收益，这样就会给外包方企业带来损失。冈此，抑制承接商对外的知识溢出，也成为研发外 包过程中需要关注的问题。 本章就是在上述背景下，针对以卜问题对研发外包活动进行研究： 一，企业何时进行研发外包，研发外包与否主要受什么冈素的影响； 二，企业砂f 发外包时，如何设计合适的契约米激励承接商主动向外包方知识溢出； 二，企业研发外包时，如何设计合适的契约来抑制承接商对外的知识溢出。 4 2 相关文献分析 对 - - 矢h 识溢出问题学者们从不同的角度进行了深入的探讨。当前讨论的热点就足粘性知识( s t i c k y 2 l 东雨大学顾十学位论文 k n o w l e d g e ) 转移机理问题5 6 0 1 。v o nh i p p i e 在研究技术问题的解决过程时，发现粘滞信息的存在；王毅、 吴贵生从理论上探讨了克服知识粘性的途径，提出了粘滞知识的理论模型；常宝、储雪林等讨论了粘性知 识与隐性知识、显性知识的关系，研究了影响知识粘滞的主观和客观冈素。纵观以上研究，他们没有严格 区分技术和知识传播机理的不同，认为转移粘性是普遍存在的，而我们认为技术和知识具有不同的传播机 理。研发成果的转移是刚性的，它可以通过合同严格规定，而依附于研发成果的开发者的知识却是具有粘 性的。另外，文献对于粘性知识产生的原因进行了细致的研究，提出了一些解决知识传播粘滞问题的方法。 目前研发外包研究主要侧重在研发外包的动机、优势及风险的分析上，而研发外包契约设计以及激励 策略的研究并不多。_ 千安宁运用关系契约的方法分析了研发外包活动，结果表明研发外包对称性的关系契 约只与技术成果的价值波动幅度有关，而与承包者的研发生产率系数和私人成本系数等特征参数无关。韦 国松通过构建研发外包方采取的激励策略与承接商提供r & d 服务质量水平的博弈模犁，揭示了激励系数， 惩罚系数，是否共享研发成果冈素对研发外包行为的影响。郝婧6 1 1 等在基于1 卜对称信息理论上，建立了我 国医药企业跨组织的项目小组研发外包的合作博弈模型，分析了风险倾向以及惩罚冈素对外包活动的影 响。 本章的研究不关注研发成果的好坏，不旨在研究激励承接商努力研发的契约。本文假定如果发生研发 外包，研发的成果一定对外包企业有益处。在此背景f ，结合知识溢出的特性，借鉴文1 6 2 - 6 4 1 的研究方法， 对存在知识溢出情况卜的研发外包契约进行研究。 4 3 模型假设 企业将生产需要的某项研发项目委托给其他科研机构( 这些机构可以是企业、高校或者科研机构等) 进行研发，这个研发项目可能是整个技术创新的一个子环仉也可能是一个完整的创新成果，企业就是该 项研发项目的外包方，其他科研机构就是研发活动的承接者。双方签订外包合同之后，外包方获得该项研 发成果之后或者提高了原有产品的生产率或者生产出了基丁此技术的新产品，也就是研发外包活动是成功 的，获取该项研发成果使得企业获得一个止的收益。在进行研发成果转移的过科中，承接方也同时决定是 否传播与这项研发成果相关的知识，即发生知识溢出。但是知识是不可证实，很雉量化，所以合同中不包 含关于知识的条款。此外，承接商也可能将与研发成果相关的知识传递给外包方的竞争者，以j ：j 获得额外 的利益，从而也会对外包方的产品市场造成侵蚀。 假设1 ：参与人为研发外包方和承接方。企业与外包供戍商的相互契合是即时的，即不存在搜寻时滞。 企业属丁垄断竞争市场，其反需求函数为p ( x ) ；企业的总收入为r = x p ( x ) ，产品的生命周期为r ，不考 虑贬值，则整个产品的周期的总产值为x p ( x ) t 。 第阴章基于外包方合作收益的研发外包契约设计研究 假设2 ：企业研发外包时，其边际成本函数由c ( m ，k ) 表示，m 表示研发外包，k 表示知识溢出， 为了简化起见，知识溢出只能取两个值k ( 0 ，k ) ；c ( o ，0 ) 表示企业内部研发的边际成本，c ( m ，0 ) 表示 研发外包且承接方没有进行知识溢出时，企业的边际成本，c ( m ，k ) 研发外包且承接方主动向企业知识溢 出时，企业的边际成本。另外假设该成本函数满足： 州，0 ) ( 蛳) ，翥 0 ) 。 假设4 企业与外包承接商之间签订契约( f ，v ) ，f 表示企业向承接商的蚓定支付，v 表示企业根 据产品的销售量向承接商提供的可变支付。 假设5 外包承接商冈知识溢出而产生的成本为d ( k ) ，x d ( o ) = 0 ，d ( k ) = d 。 假设6 若承接商向外包方的竞争者泄露有关研发成果的知识，则外包方的损火大于承接商的获利。 且外包方的竞争者对外包方的市场侵蚀额为1 一万。 4 4 模型的建立及求解 4 4 1 研发外包合作企业间知识溢出的外包契约设计分析 在垄断市场条件下，外包企业的目标是最人化自己的收益 外包企业的总成本： 外包企业的总收益： ic ( o ，o ) x ( t l ) 不外包 【f + c ( m ，k ) + v x t 外包 ，n ：2 x p ( x ) 一c ( o ，o ) 】( r l ) 小外包 【兀。( f ，矿) = 缸( p ( x ) 一c ( m ，k ) 一v t f 外包 承接方的目标在欠约谈削巾最人化自己的收益： ( 2 ) 东南大学硕十学位论文 兀，( ，v ) = f + v x t d ( k ) ( 3 ) 双方整个博弈过程可以描述如下：第一阶段，外包企业在分析相关收益的情况下，考虑是否外包，如 果不外包，博弈结束，如果外包，则进入下一阶段；第二阶段，外包企业在决定外包的情况下，设计一个 外包承接商接受或拒绝的外包契约( f ，v ) ；第二阶段，承接商在考虑自己收益的情况下，选择是否进行 知识溢出。最后，契约签订，外包方利用研发成果组织最有利于自身生产的生产活动。 不主 知识 出 外包方组织生产 织生产 图4 1 企业r & d 外包过程博弈树 根据上述博弈过程，分析每个阶段的子博弈均衡，首先米看给定新研发成果条件卜，外包方如何组织 生产。由于是一个寡头葶断市场，外包方的目的是选择一个使得收益最人化的产量： 石= a r g m a x 兀o ( x ，m ，k ) ( 4 ) 不火一般性，此处假设p ( x 1 = a - - x ， 可以通过求解一阶条 ；，| = ，得到最优的： x = l ( a - c ( m ，k ) 一亍v ) ( 5 ) 在博弈的第三阶段，知 叭1 1 溢山是否会发生，取决丁是否满足承接方的个人理性假设。如果承接方选择 进行主动的知识溢出，那么需要有： f + v x ( m ，k ，v ) - d f + v x ( m ，0 ，v ) ( 6 ) 利用上式我们可以得剑： 2 4 第四章基于外包方合作收益的研发外包契约设计研究 y 兰垡 c ( m ，0 ) 一c ( m ，k ) ( 7 ) 也就是说只有提供可变支付大于某一个值时，承接商才有可能主动将自己的知识传递给外包方。 如果下式成立，即： y 时，( y ) o ，此时兀( 1 ) n ( o ) ，承接商将会对外知识溢出。假设在v = 时，承接商不对外 知识溢出。那么均衡时的承接商的收益函数可以表示为： 一一 l 矽x 丁+ f当v 时 兀( ，矿) 21 6 v x t + o ( i - 6 ) x 丁+ f 当y c o o p e r a t i v e r & df o r c o m p e t i t i o r s j h a r v a r d b u s i n e s s r e v i e w , 1 9 8 5 ，( n o v e m b e r - d e c e m b e r ) ：6 2 7 6 10 】u l s e t ，s r & do u t s o u r c i n ga n dc o n t r a c t u a lg o v e r n a n c e ：a ne m p i r i c a ls t u d yo fc o m m e r c i a lr & d p r o j e c t s j j o u r n a lo f e c o n o m i cb e h a v i o ra n do r g a n i z a t i o n ，1 9 9 6 ，3 0 ( 1 ) ：6 3 8 2 1l 】财政部统计评价司企业绩效评价问答 m 】经济科学出版社，1 9 9 9 ：1 3 【1 2 张蕊企业战略经营业绩评价指标体系研究【m 】中国财经经济出版社，2 0 0 2 ：2 【1 3 】冯丽霞企业财务分析与业绩评价湖南【m 】人民出版社，2 0 0 2 l 【1 4 陆庆平企业绩效评价新论 d 】东北财经人学会计学博十论文，2 0 0 6 ：1 7 1 8 f 1 5 晏文p 6 ，彭华涛高科技创业企业社会网络的绩效测算 j 】武汉理，l 人学学报2 0 0 6 0 9 ：1 6 4 1 6 8 【16 a r n o l du l l i n e wd i m e n s i o n so fo u t s o u r c i n g ：ac o m b i n a t i o no ft r a n s a c t i o nc o s te c o n o m i c sa n dt h ec o r e c o m p e t e n c i e sc o n o c e p t j e u r o p e a nj o u r n a lo f o p e r a t i o n a lr e s e a r c h1 9 9 9 ( 1 1 5 ) ：3 5 1 - 3 6 7 17 g i l l e y , k m ，r a s h e e d ，a m a k i n gm o r eb yd o i n gl e s s ：a na n a l y s i so fo u t s o u r c i n ga n di t se f f e c t i n ga n di t e f f e c t so nf i n np e r f o r m a n c e j j o u r n a lo fm a n a g e m e n t ，2 0 0 0 ，( 2 6 ) ：7 6 3 - 7 9 0 1 8 l e p a k ，d p ，s n e l l ，s a v i r t u a lh r ：s t r a t e g i ch u m a nr e s o r c em a n a g e m e n ti nt h e2 1 甜c e n t u r y h u m a nr e s o u r c e m a n a g e m e n tr e v i e w , 19 9 8 ，( 8 ) ：2l5 - 2 3 4 19 w i l l i a m s o n ，o e t r a n s a n t i o nc o s te c o n o m i c s ：t h eg o v e r n a n c eo fc o n t r a c t u a lr e l a t i o n s j j o u r n a lo fl a wa n d e c o n o m i c s ，l9 7 9 ，2 2 ( 10 ) ：3 61 4 0 东南大学硕i ：学位论文 【2 0 r e v et t h ef i r ma san e x u so fi n t e ra n de x t e r n a lc o n t r a c t s i na o k im e ta l ，t h ef i r m sa sn e x u so ft r e a t i e s ， l o n d o n ，19 9 0 21 c h r i sf i l l t h eo u t s o u r c i n gd i l e m m a ：ac o m p o s i t ea p p r o a c ht ot h em a k eo rb u yd e c i s i o n m a n a g e m e n t d e c i s i o n j 2 0 0 0 ，3 8 ( 1 ) ：4 3 - 5 0 2 2 q u i n nj b ，h i l m e re g ，s t r a t e g i co u t s o u r i n g j s l o a nm a n a g e m e n tr e v i e w , 1 9 9 4 ( s u m m e r ) ： 4 3 - 4 5 【2 3 a r g y r e s ，n e v i d e n c eo nt h er o l eo ff i n nc a p a b i l i t i e si nv e r t i c a ld e c i s i o n s j s t r a t e g i cm a n a g e m e n tj o u r n a l ， 1 9 9 6 ( 1 7 ) ：1 2 9 - 1 5 0 【2 4 l e i b l e i n ，m j a n dm i l l e r , d j a ne m p i r i c a le x a m i n a t i o no ft r a n s a c t i o na n df i n n l e v e li n f l u e n c e so nt h e v e r t i c a lb o u n d a r i e so ft h ef i n n s t r a t e g i cm a n a g e m e n tj o u m a l ，2 0 0 3 ( 2 4 ) ：8 3 9 8 2 9 2 5 a u b e r t ，b a ，r i v a r d ，s a n dp a r t y ，m at r a n s a c t i o nc o s tm o d e lo f i to u t s o u r c i n g j i n f o r m m i o n & m a n a g e m e n t ，2 0 0 4 ( 4 1 ) ，：9 2 1 - 9 3 2 2 6 李木纯，彭说龙“外包”的内涵解析【j 经济师，2 0 0 5 ( 1 ) ：2 0 2 1 2 7 魏际刚业务外包与第三方物流：理论与案t 歹t j j 物流技术，2 0 0 3 ( 1 1 ) ：1 3 1 6 2 8 m 光龙，业务外包战略的决策框架与电子制造服务【j 】深圳人学学报( 人文社科版) 2 0 0 1 ( 7 ) ：4 9 5 5 【2 9 】吕巍，郑勇强夕 包战略：企业获得竞争力优势的新途径 j 】经济理论与经济管理，2 0 0 1 0 8 ：5 6 5 9 【3 0 】孙人棚，苏敬勤，张莹莹资源外包网络的形成路径研究 j 科研管理2 0 0 5 ，2 6 ( 6 ) ：7 3 7 9 【3 l 】干慧资源外包网络模式研究【d 】：人连：人连理工人学硕十论文，2 0 0 5 【3 2 】尹建华资源外包网络结构特性、决策与企业绩效：一个理论述评 j 】_ r ：业技术经济，2 0 0 5 ( 6 ) ：6 9 - 7 1 【3 3 t 道平，李j 占奇高新技术企业资源外包对企业绩效影响的研究 j 财经理论与实，2 0 0 4 0 9 ：9 6 1 0 0 3 4 刘丽技术创新外包的优劣分析 j 商业时代，2 0 0 6 ( 1 7 ) ：3 7 - 4 0 【3 5 】m a r s h a l l a p r i n c i p l e so fe c o n o m i c s m m a c m i l l a n ，l o n d o n ，19 子8 ：13 2 13 3 【3 6 李小卯，司乔林资源外包与r & d 管理 j 】研究与管理发展2 0 0 0 ( 6 ) ：3 3 3 7 【3 7 a m ygs a g g iki n n o v a t i o ni n c e n t i v e sa n dw a g ee f f e c t so fi n t e m a t i o n a lo u t s o u r i n g j e u r o p e a n e c o m n o m i ci cr e v i e w , 2 0 0 1 ，4 5 ：6 7 8 6 【3 8 p h l i p p e a ，j e a nt t h em a n a g e m e n t o fi n n o v a t i o n j q u a r t e r l yj o u r n a lo f e c o n o m i n c s ，1 9 9 4 ， 1 0 4 ( 4 ) ：1 1 8 6 1 2 0 9 【3 9 c l a s s j a ，s a g g i ki n n o v a t i o na n dw a g ee f f e c t so fi n t e r n a t i o n a lo u t s o u r i n g j ，e u r o p e a ne c o n n o m i cr e v i e w , 2 0 0 1 ，4 5 ：6 7 8 6 4 0 】詹永f l ，易雪峰企业技术创新活动外包研究【j 】中刚软科学，2 0 0 2 ( 3 ) ：2 8 3 2 4 1 r o s s i n i g , l a m b e r t n i le n d o g e n e o u so u t s o u r i n g a n dv e r t i c a l i n t e r g r a t i o nw i t hp r o c e s sr d 【d 】 4 1 参考文献 b o l o g a n ：d e p a r t m e n to fe c o n o m i c s ，u n i v e r s i t yo fb o l o g n a ，2 0 0 4 4 2 1 q 涸松，汪静，任郑杰r & d 外包激励策略选择的博弈模型 j 河南科学2 0 0 6 ( 6 ) ：4 2 3 - 4 2 6 4 3 1 田甜企业r & d 外包问题研究：一个委托代理理论分析框架【j 】湖南科技人学学报2 0 0 7 ( 1 ) ：9 0 9 3 【4 4 王安宇，司春林，骆品亮研发外包中的关系契约【j 】科研管理2 0 0 6 ( 1 1 ) ：1 0 3 1 0 8 4 5 】千安宁，司春林基丁关系契约的研发联盟收益分配问题 j 】东南大学学报2 0 0 7 ( 0 7 ) ：7 0 0 7 0 5 4 6 胡珑瑛，张自立基于工资差异的技术创新外包策略模型 j 】哈尔滨工业人学学报2 0 0 6 ( 1 1 ) ：1 8 5 4 1 8 5 7 4 7 】丛海涛唐元虎知识外溢对合作创新组织模式选择的影响上海交通大学学报2 0 0 6 ( 6 ) ：1 5 4 4 1 5 4 8 4 8 r o o d h o o f le ，w a r l o pl t h er o l eo fs u n kc o s t sa n da s s e t ss p e c i f i c i t yi no u t s o u r c i n gd e c i s i o n s ：ar e s e a r c h n o t e a c c o u t i n g ，o r g a n i z a t i o n sa n ds o c i e t y , 19 9 9 ，2 4 ( 8 ) ：3 6 3 3 6 9 【4 9 c o a s erh t h en a t u r eo f t h ef i r m t j e c o n o m i c a ，1 9 3 7 ，4 ( 1 ) ：3 8 6 - 4 0 5 【5 0 k l e i nb ，c r a w f o r drg , a l c h i a naa v e r t i c a li n t e g r a t i o n ，a p p r o p r i a b l er e n t s ，a n dt h ec o m p e t i t i v ec o n t r a c t i n g p r o c e s s j j o u r n a lo f l a wa n de c o n o m i c s ，1 9 7 8 ，2 1 ( 2 ) ：2 9 7 3 2 6 5 l 】尹建华，王玉荣资源外包网络的进化：一个社会网络的分析方法南开商业评论【j 】，2 0 0 5 ( 0 9 ) ：7 5 7 9 【5 2 】尹建华，王兆华资源外包网络的作川机理及组织范式改革【j 】，2 0 0 7 ( 0 9 ) ：1 0 0 1 0 4 【5 3 尹建华企业资源外包网络：构建，进化与治理北京：中国经济出版社 m 】，2 0 0 5 【5 4 w a y n ee b a k e r , a n a n t h vi y e r i n f o r m a t i o nn e t w o r k sa n dm a r k e tb e h a v i o r , j o u r n a lo fm a t h e m a t i c a l s o c i o l o g y , 1 9 9 2 ，v 0 1 1 6 ( 4 ) ，p p 3 0 5 - 3 3 2 5 5 】李忠刚，汤 5 昆，梁晓艳等基于网络结构的产业集群知识创新和扩散绩效系统工程【j 】，2 0 0 7 ( 0 5 ) ：1 8 5 6 黄玮强，庄新田网络结构与创新扩散研究科学学研究 j 】2 0 0 7 ( 0 5 ) ：1 0 1 8 1 0 2 3 【5 7 m a r ks g r a n o v e t t e r t h es t r e n g t ho f w e a kt i e s a m e r i c a nj o u r n a lo f s o c i o l o g y 【j 】1 9 7 3 ( 7 8 ) ：1 3 6 0 1 3 8 0 5 8 v o nh i p p i ee r i c ”s t i c k yi n f o r m a t i o n ”a n dt h el o c u so fp r o b l e ms o l v i n gi m p l i c a t i o nf o ri n n o v a t i o n j m a n a g e m e n ts c i e n c e ，19 9 4 ，4 0 ( 4 ) ：4 2 9 - 4 3 9 5 9 王毅，吴贵生生产学研合作中粘性知识的成冈与转移机制研究【j 】科研管理，2 0 0 1 ，2 2 ( 6 ) ： 1 1 4 1 2 1 6 0 常宝，储雪林，李红艳试论粘滞知识及其管理对策 j 】科学学研究，2 0 0 5 ，2 3 ( 2 ) ：2 4 9 2 5 2 6 1 郝静，赞键我国医药企业跨组织合作r & d 外包的合作博弈分析【j 河北科学学报( 哲学社会科学 版) ，2 0 0 5 ，0 2 ：12 9 13 3 【6 2 f f i 堕企业r & d 外包l 、u j 题研究：一个委托代理理论分析框架 j 】湖南科技人学学报( 社会科学版) ， 2 0 0 7 ，0 1 ：9 0 9 3 【6 3 】张林刚，严广乐考虑知识传播的技术转止契约设计 j 】科学学研究，2 0 0 7 ，0 2 ：2 9 2 2 9 5 【6 4 长雄会，陈俊芳，黄培r & d 过科中供应商纵向知识溢出决策分析 j 】了：业j ：程与管理，2 0 0 8 ，0 4 ：2 9 3 1 4 ， 东南人学硕r ：学位论文 【6 5 】柳琰宇我国生物医药新药研发的外包服务模式研究 d 】上海：上海大学工商管理硕士学位论文，2 0 0 7 【6 6 廖子兵制药行业国内c r o 的战略管理研究 d 】天津：天津大学工商管理硕十学位论文，2 0 0 4 【6 7 吴哲，浅析企业外包网络的发展条件及发展对策 j 】消费导刊，2 0 0 8 ( 1 2 ) ：1 9 6 【6 8 黄江泉，蔡根女企业外包风险及规避研究基于关系网络的视j 睾- j j 经济与管理2 0 0 9 0 2 ：3 9 - - 4 4 4 3 附录 附录 网络结构与研发外包网络绩效研究的仿真程序： f u n c t i o nd i s t a n c e l ( n 1构造链式图的距离矩阵 f o r i _ 1 1 1 f o r _ l ：n d ( i j ) = a b s ( j - i ) ； e n d e n d f u n c t i o nd i s t a n c e 2 ( n ) 构造环形图的距离矩阵 f o ri = l ：1 1 f o r j = l ：n d d ( i , j ) = a b s o i ) ； i fd d ( i , j ) f i x ( r d 2 ) d ( i j ) = n - d d ( i j ) ； e l s ed ( i j ) = d d ( i j ) ； e n d e n d e n d f u n c t i o nd i s t a n c e 3 ( n ) 构造完全图的距离矩阵 f o r i - 1 ：1 1 f o r i - l 1 1 i f i - 一- j d o , j ) = o ： e l s ed ( i j ) 2 l ； e n d e n d e n d f u n c t i o nd i s t a n c e 4 ( n ，1 ) 构造星形图的_ ：_ ! 互离；= ：阵；l 代表分支的k 度 f o r = 2 ：n首先计算出各 ，点与中心。1 7 点的距离 d d ( 1j ) = m o d ( j l ，1 ) ； d d ( j ，1 ) = m o d ( j 一1 ，1 ) ； i f d d ( 1 j ) = = 0 d ( 1 j ) = l ； e l s ed ( i d ) = d d ( 1 j ) ； e n d i f d d ( j ，1 ) ：= 0 叫，1 ) = l ； e l s ed o ，1 ) = d d ( j ，1 ) ； e n d e n d f o r i = 2 ：n 东南大学硕十学位论文 f o rj 2 2 ：n i f f i x ( ( i - 2 ) d ) = f i x ( o 一2 ) ，1 ) 距离等于 d ( i , j ) = a b s ( i - j ) ； 的距离通过 判断是否在同一个分支中，如果一个分支中，节点 节点标号差的绝对值；不在一个分支中，通过i 15 i 点间 e l s ed ( i j ) = d ( i ，1 ) + d ( 1 j ) ； 与中心节点的距离间接求得。 e n d e n d e n d f u n c t i o nm a i n ( n ，d i ，c ) n 代表网络中节点的个数；d i 表示网络中信息的传播距离； c 企业进行外包要付出的协调成本 d e n s i t y = z e r o s ( n ，n ) ； c h a n g e c o u n t = - o ； p r i c e = n o r m r n d ( 5 0 ，3 0 ，1 ，n ) ； d = d i s t a n c el ( n ) ； f o r i - l ：n f o r j = l ：n 网络中节点的产品价格是一个正态分布 调用图形的距离矩阵 i fd o , j ) + 1 d i & d ( i , j ) - - - = o o u t c o s t ( j ) = p r i c e ( j ) + c 宰d ( i , j ) d i ；计算住信号传播范围内的企业的外包成本 e l s eo u t c o s t ( j ) = i n f ； e n d e n d m i n c o s t ，m = m i n ( o u t c o s t ) ； 找出外包成本最小的企业，记录标号 i f m i n c o s t p r i c e ( i ) 最小的外包成本小丁本企业生产成本的情况 c h a n g e p r i c e ( i ) = p r i c e ( m ) ； 交易价格的记录 c h a n g e c o u n t = c h a n g e c o u n t + 1 ； 交易次数的记录，交易次数加l p r o f i t ( i ) = p r i c e ( i ) m i n c o s t ； 交易收益的记录 d e n s i t y ( i ，m ) = l ；发生外包交易的企业的记录