购车方案 （包括）财务方案

购车方案假设条件：公司拟购买一款市场价为200万元的乘用车，200万市场价包涵卖车企业的增值税，消费税，关税等，含我公司购买后应缴的相关税费。按照税法规定乘用车的最低折旧年限为4年，我建议就按4年进行折旧抵扣，这样不仅可以尽早将折旧抵税抵完（俗话叫早点到手的钱是最值钱的），又不与税法冲突，在年末计算企业应纳税所得时不必再调整。折旧方法平均年限法，税法上规定乘用车不能加速折旧。残值率假定为20%，电梯行业收益率假定为20%，4年期银行（工行）贷款年利率为6.9%，一年期存款年利率为.，年期国债年利率为.一、 筹资方式比较、 利用企业自有资金购买，可以是自己去筹集，也可以利用企业利润购买，在暂不考虑购车相关税费的情况下，一次性支出万元。优势：无后期还款压力，无利息负担。劣势：一次性资金支出较大，若企业资金紧张的话会严重影响企业现金流，且用自有资金购买，暂用了企业资金，失去投资机会，由此带来的机会成本大。比如，若投资本行业，机会成本万元，若4年循环投则资机会成本129.6万元。若投资资本市场，保守投资国债,年收益折现为.3.24=23.004万元。、 利用银行贷款，选择中长期贷款，原因是中长期贷款近期还款压力小，财务风险较小，虽然较短期借款利率高，但可利用时间空间进行投资以弥补贷款利息，根据工商银行中长期贷款年贷款年利率.，年利息之和折现为.（/,.%,）=.万元，由于利用的是银行资金，相对自有资金而言，万元可用于再投资，若本行业投资则收益万元，第一年弥补贷款利息后只支出万元（200万只是第一年投资，收益后可继续利用资金进行循环投资，4年下来投资总收益折现为403.24=129.6万元），4年后弥补贷款利息支出且还本后资金支出=200（P/F,6.9%,4）+46.64-129.6=69.5万元。若投资资本市场弥补贷款利息加上4年后还本支出222.763万元。优势：不必占用自有资金，不失去投资机会，机会成本小，利于盘活企业资金链。劣势：一定利息负担，贷款到期还本压力。、 利用融资租赁的方式，按行业一般规律，融资租赁利率比银行同期利率高1.5%，假设，融资租赁的年利率为8.4%，租赁期为4年，租赁期满后资产归还租赁公司，自租赁开始日起每年末支付租金60万，承租人担保的资产余值为0，最低租赁付款额的现值=60(P/A,8.4%,4)=603.275=196.5万元，汽车的公允价值为200万，按照孰低原则固定资产的入账价值为196.5万元，相比自有资金购车，每年末支付租金60万，每年都会失去60万的投资机会，机会成本6020%(P/A,3.5%,4)=44.08万元，同时按照循环投资每年有140万投资资金，14020%3.67=102.76万元。4年后资产归租赁公司所有，企业也再无资产使用权，综合融资租赁4年总的租金支出且考虑投资收益后企业资金支出=196.5-102.76=93.74万元。未确认融资费用=240-196.5=43.5万元。未确认融资费用分摊表（实际利率法） 单位：元日期租金确认的融资费用应付本金减少额应付本金余额=*8.4%=-=-第一年末6000001650604349401530060第二年末600000128525.04471474.961058585.04第三年末60000088921.143511078.85547506.19第四年末60000052493.817547506.1830合计24000004350001965000-每期分摊的未确认融资费用，做财务费用，可税前抵扣，节税43.525%=10.875万元，那么综合融资租赁总支出93.74-10.875=82.865万元。筹资结论：从以上筹资策略分析可以看出，方案一用自有资金购买，一次性支出200万元，同时失去投资机会，综合考虑企业因此会变相支出329.6万元。方案二，利用银行中长期借款，综合支出合计69.5万，最后一年会有一定资金压力。方案三，利用融资租赁，综合支出82.865万元，资金分期支付，各期资金压力较均衡，最后一年不存在还本压力。以此看来后两个方案均优于第一个方案。方案二与方案三比较：方案二在企业稳定经营的情况下，收益是最大的，且到期的贷款可以用借新债还旧债的办法，达到长期利用银行资金的目的，并且资产最终归公司所有。方案三，融资租赁表现为资金的分期支付，各期的财务压力都不大，最后一期也不存在还本风险，但综合收益比银行贷款低，且4年后资产归出租方所有，企业也不再拥有资产使用权。再则，我国一般融资租赁是大型机器设备，汽车融资租赁在我国近2年才兴起，相关法律法规还不完善，若使用期间出现重大交通事故，承租双方还存在法律纠纷，给企业带来不必要的麻烦。我建议选择银行贷款的筹资方式。二、 上户问题、 若车辆登记为个人所有，根据税法规定，单位为个人购买汽车，应当按照“分配利息、股利、红利”计征个人所得税，因此，对于该车个人应交个人所得税为20020%=40万元。并且车辆的折旧、保险、维修费、养路费等不能在税前扣除，不能减少公司应纳税所得，起到节税作用。、 车辆登记为公司所有，应作为公司固定资产核算，不必缴纳个人所得税，每年可税前抵扣折旧费、保险费、车船使用税、维修费、养路费、油费等，减少企业应纳税所得，起到节税作用。比较看来，车辆上在公司帐下更为合理。方案一，自有资金购买，每年折旧费=(200-20020%)/4=40万元，抵税金额=4025%=10万元，4年共可节税40万元。方案二，银行贷款每年折旧费=40万元，财务费用13.8万元，抵税金额=53.825%=13.45万元，4年共可节税53.8万元。方案三，融资租赁每年折旧费196.5/4=49.125万元第一年财务费用16.506万元，第一年可抵税金额=65.63125%=16.407万元第二年财务费用12.8525万元，第二年可抵税金额=61.9725%=15.49万元第三年财务费费用8.8921万元，第三年可地税金额=58.0225%=14.5万元第四年财务费用5.2493万元，第四年可抵税金额=54.37425%=13.59万元4年共可节税59.987万元三、 总的数据比较、 方案一，第一年资金总支出200万元，4年考虑机会成本、考虑折旧抵税作为变相收入后资金支出=200+129.6-40=289.6万元。、 方案二，第一年资金总支出13.8万元，4年考虑机会成本、考虑折旧抵税作为变相收入后资金支出=69.5-53.8=15.7万元。、 方案三，第一年资金支出60万元，4年考虑机会成本，考虑折旧抵税作为变相收入后资金支出=93.74-59.987=33.753万元。四、资产最总归属方案一和方案二4年后资产都归企业自身所有，可以继续使用，即时4年期折旧期限满不能再折旧，但其他费用仍可税前抵扣，且资产的残余价值20%,即40万元可作为变价收入。