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文档简介

工程设计施工管理人员组织方案XX公司，在不断发展和壮大的过程中，严格加强企业管理，公司机构健全、重合同、守信用、以诚信为本、重视人才。公司在每个工程建设中，特别重视公司与建设单位的协调配合工作。重视工程施工质量，对工程进度、安全生产层层把关。各部门各尽所能，各负其责，把工作做细。公司把工程质量、进度、材料管理、安全生产等工作落实到人。我们对每一个工程都有一套适合该工程的设计施工管理人员组织方案。针对该工程我们制定的工程设计施工管理人员组织方案如下：一、在与建设单位签定合同后，短期内成立工程指挥部。二、指挥部职能：搞好与建设单位的协调工作；组织工程技术人员进行现场勘察，制定比较细的施工方案；施工过程中，把好质量关、材料关、进度关、抓好安全生产。三、工程指挥部办公室，管理人员及施工人员组成图。工程部经理2人、制图5人1队2队3队4队工程队长1人施工3组6人施工1组6人施工2组6人工程队长1人工程队长1人指挥部总指挥（副总经理）1人工程队长1人四、网络设计调试人员组成图技术人员10人工程师4人总工程师1人助理工程师4人五、人员职责分配：1、公司总经理对建设单位负责，工程设计要求、工程施工质量、进度、安全、工程造价负责。2、公司工程部对整个工程设计指标、施工质量、系统调试验收负责。3、指挥部指挥长（副总经理）对整个工程建设与建设单位的协调工作、安全生产、工程质量、施工人员管理、材料管理、工程进度负责。4、工程部经理（工程师）：对工程设计、图纸资料的制做、工程质量、施工工艺要求、工程上下协调、仪器使用、车辆调配、安全生产及工程材料管理负责。5、工程队长对施工人员调配、工具使用、安全生产、设备、仪器、工程进度、施工工艺、材料管理负责。6、施工组长对施工小组工作量、工具使用、安全生产、工程进度、施工工艺、材料管理、与用户协调等负责。六、工程验收工作：公司组织有关工程技术人员，对整个建设网络进行统调、初验、试运行。网络运行正常后，
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