（岩土工程专业论文）钻孔灌注桩施工项目产品实现的过程控制和管理.pdf

中文摘要 钻孔灌注桩基础作为深基础的一种，在世界范围内得到了广泛的应用。尽管 其技术已比较成熟，但仍有不少质量事故发生。 本文研究内容：就是将i s 0 9 0 0 1 标准的质量管理原则和要求应用到钻孔灌注 桩施工项目产品实现的过程控制和管理中去，使i s 0 9 0 0 1 标准这一管理技术与钻 孔灌注桩旋工的专业技术很好的结合在一起，服务于钻孔灌注桩施工项目，通过 对钻孔灌注桩施工项目的产品实现全过程的有效控制和管理，避免质量事故的发 生。 本文结合自己的工作经验，从专业技术和管理技术( i s 0 9 0 0 1 标准) 的角度 对钻孔灌注桩施工项目产品实现的过程控制和管理要点进行了叙述，通过本文， 可以得出以下结论： l 、i s 0 9 0 0 1 标准适用于钻孔灌注桩施工项目产品实现过程的控制和管理。 2 、钻孔灌注桩施工项目的成果作为一种产品，其实现过程按照i s 0 9 0 0 0 族 标准“过程方法”的质量管理原则可分为：钻孔灌注桩旅工项目要求的确定和评 审过程；钻孔灌注桩施工项目的策划过程：钻孔灌注桩旖工项目的采购过程；钻 孔灌注桩施工项目的施工过程；钻孔灌注桩施工项目的工程验收交付过程：钻孔 灌注桩施工项目交付后服务过程等六个分过程。 3 、钻孔灌注桩施工项目的施工过程，按其工艺流程可分为：施工准备阶段： 成孔阶段、清孔阶段、钢筋笼制作及吊放阶段；混凝土制作和灌注阶段等五个阶 段。 4 、把i s 0 9 0 0 1 标准这一管理技术应用手钻孔灌注桩旎工项目的产品实现过 程中，按i s 0 9 0 0 1 标准的要求，对钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程进行全过 程f e | 勺控制和管理，可以很好的预防质量事故的发生。 5 、按照i s 0 9 0 0 0 族标准“过程方法( p d c a 方法) ”的质量管理原则，对钻 孔灌注桩施工项目的产品实现过程进行控制和管理，可以使旋工企业的管理水平 得到螺旋式提高，增加施工企业的效益和竞争力。 关键词：i s 0 9 0 0 1 标准：钻孔灌注桩：产品实现；过程；控制；管理 a b s t r a c t a sak i n do fd e e df o u n d a t i o n ，c a s t - i n - p l a c ep i l e sh a v eb e e nu s e da n dd e v e l o p e d w i d e l yi nt h ew o r l d t h o u g hi th a sp o s s e s s e das e to f b e t t e rt e c h n i q u e ，m a n ya c c i d e n t s o f p r o j e c th a v es t i l ib e e nt a k i n g p l a c ec o n t i n u o u s l y t h i sp a p e ri sp u r p o s e dt os t u d yt h ef o l l o w i n ga s p e c t s ：t h ep r i n c i p l ea n d r e q u i r e m e n tf o rs t a n d a r di s 0 9 0 0 1q u a l i t ym a n a g e m e n ta r ea p p l i e df o rc o n t r o l l i n ga n d m a n a g e m e n to fp r o d u c tj m p l e m e n t a t i o ni nt h ec o n s t r u c t i n gp r o c e s so fc a s t i n - p l a c e p i l e st h es t a n d a r di s 0 9 0 0 1h a v eag o o dt e c h n i c a lc o m b i n a t i o nw i t ha n dg i v es e r v i c e t ot h ec o n s t r u c t i o no f c a s t - i n - p l a c ep i l e s b yt h ee f f e c t i v ec o n t r o l l i n ga n dm a n a g e m e n t o fp r o d u c t i o ni m p l e m e n t a t i o ni nt h ew h o l ec o n s t r u c t i n gp r o c e s so fc a s t - i n p l a c ep i l e s ， a c c i d e n t so f p r o j e c tc a l lb ea v o i d e dt oo c c u r f r o mt h ev i e w p o i n t so fp r o f e s s i o n a lt e c h n i q u ea n dm a n a g i n gs k i l lc o m b i n e dw i t h a u t h o r sw o r k i n ge x p e r i e n c e s ，t h em a i np o i n t so fp r o c e s sc o n t r o l l i n ga n dm a n a g e m e n t i nt h ec o n s t r u c t i n gp r o c e s so fc a s t - i n - p l a c ep i l e sa r er e c o u n t e di nt h sp a p e ra n ds o m e l l s e f u lc o n e l u s i o n sa r el i s t e da sb e l o w 1 t h es t a n d a r di s 0 9 0 0 1i ss u i t a b l ef o r t h ec o n t r o l l i n ga n dm a n a g e m e r i to f p r o d u c ti m p l e m e n t a t i o ni nt h ec o n s t r u c t i n gp r o c e s so fc a s t - i n - p l a c ep i l e s 。 2 a sak i n do fp r o d u c t t o t a ls i xs u b p r o c e s s e se a r lb ed i v i d e dt oe x e c u t e 也e w h o l e c o n s t r u c t i n gc o u r s eo f c a s t i n p l a c ep i l e si na c c o r d a n c ew i t ht h ep r i n c i p l eo f t h e f a m i l yi s 0 9 0 0 1s t a n d a r d ”p r o c e s s i n gm e t h o d ”q u a l i t ym a n a g e m e n t t h e ya r et h e d e t e r m i n a t i o na n dr e v i e w , p l a n ，p u r c h a s i n g , c o n s t r u c t i o n ，c h e c ka n da c c e p t a n c e ，a f t e r s e r v i c ea n ds oo n 3 a sp e rt h et e c h n o l o g i c a lp r o c e s s ，t o t a lf i v es t e p sc a l lb ed i v i d e di nt h ew h o l e c o n s t r u c t i n gp r o c e s so fc a s t - i n p l a c ep i l e s ，t h e ya r ec o n s t r u c t i n gp r e p a r a t i o n ，d r i l l i n g h o l e ，w a s h i n gh o l e ，m a k i n ga n di n s t a l l i n go f t h er e i n f o r c e db a r , p r o d u c i n ga n dp o u r i n g o f t h ec o n c r e t e 4 t h em a n a g i n gt e c h n i q u ei su s e df o rt 1 1 ep r o d u c ti m p l e m e n t a t i o ni nt h e c o n s t r u c t i o no fc a s t - i n - p l a c ep i l e s a c c o r d i n gt ot h er e q u i r e m e n t so ft h es t a n d a r d i s 0 9 0 0 1 t h ew h o l ec o u r s e so f p r o d u c ti m p l e m e n t a t i o ni nt h ec o n s t r u c t i n gp r o c e s so f c a s t - i n p l a c ep i l e sa r ec o n t r o l l e da n dm a n a g e d t h i sc a np r e v e n ta l o to fp r o j e c t a c c i d e n t sf r o mh a p p e n i n g 5w i t ht h ep r i n c i p l eo fq u a l i t ym a n a g e m e n ti 1 1t h ef a m i l yi s 0 9 0 0 1s t a n d a r d ”p r o c e s s i n gm e t h o d ( p d c a ) ”，t h em a n a g i n gl e v e lo fc o n s t r u c t i n ge n t e r p r i s e sc a nb e i m p r o v e ds p i r a l l ya n dt h ec o n s t r u c t i n ge n t e r p r i s e sc a ni n c r e a s ea n da c h i e v eb e t t e r e c o n o m i cr e s u l t sa n dc o m p e t e n c e k e y w o r d ：i s 0 9 0 0 1 0 n t e m a t i o n a ls t a n d a r do r g a n i z a t i o n ) ：c a s t - i n p l a c ep i l e s ；p r o d u c t i m p l e m e m a t i o mp r o c e s s ；c o n t r o l l i n g ；m a n a g e m e m 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发 表或撰写过的研究成果，也不包含为获得墨叠盘堂或其他教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在 论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：闭捆闽 签字日期： p 一；年争月宇日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解墨壅盘堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权蠢盗盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学 校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名：闻桐1 司 导师签名 签字日期：伽；年乎月乎 日 签字日期：年月日 第一章绪论 第一章绪论 1 。1 钻孔灌注桩施工技术的产生、发展和现状 二十世纪初，随着现代化工程建筑、交通、水利水电等大型建筑物的发展， 需要采用承载力大的深基础。继之桩基础、沉箱基础、沉井基础、地连墙基础 等深基础得到了广泛采用。钻孔灌注桩基础产生于2 0 世纪4 0 年代的美国，随 着二次世界大战后世界各地经济复苏和发展，高层、超高层建筑物和重型构筑 物的不断兴建，钻孔灌注桩基础以其一系列优点作为深基础的一种，在世界范 围内得到了迅猛发展。钻孔灌注桩的优点表现为： l 、钻孔灌注桩可大量减少土石方工作量从而减轻工人的体力劳动，缩 短施工周期。据统计，用其它方法施工，由于土石方工作量大，工人体力劳动 强度大，土石方施工期约占整个工程施工期的1 4 l 3 甚至1 2 。 2 、钻孔灌注桩基础适应性强。对各种土层、岩层都可进行施工，且不受 地下水位高低的限制和影响，不必进行降水工作和放坡。对邻近建筑物没有影 响，无噪音、振动公害，既可在室外也能在室内进行施工。 3 、单桩承载能力大。其承载能力有几十吨到几百吨甚至几千吨，既能承 受垂直荷载，又能承受水平荷载。钻孔灌注桩根据需要可嵌入基岩一定深度， 使桩更加结实牢靠。 4 、抗震性能好。据唐山大地震后调查表明，凡是采用钻孔灌注桩基础， 其上部结构受震害均较轻，变形也较小。 5 、能大幅度降低工程造价，节省劳动力。一般基础工程的造价约占整个 工程造价的3 0 左右，而采用钻孔灌注桩基础约占8 1 2 左右。 随着钻孔灌注桩应用的日益增加，其重要性日益引起有关科研设计部门、 钻探设备制造厂商、旌工单位与承包公司的重视，使得钻孔灌注桩施工技术和 工艺日渐成熟。 1 。2 钻孔灌注桩燕工项目中现存问题及瞟因分析 尽管钻孔灌注桩施工技术和工艺已比较成熟，但在很多工程项目中出现了 这样或那样的质量问题。像孔壁坍塌、钻孔倾斜、桩基承载力不足；桩身混凝 第一章绪论 土质量低，出现蜂窝、孔洞、断桩事故，桩头混凝土强度低等。如南京跨江输 电线路的二座钢筋混凝土筒式结构直线塔，塔高2 5 7 米，基础采用整体式圆形 筏基，下有直径1 5 0 0 毫米，长5 3 5 5 m 的钻孔灌注桩。每一座基础下设7 7 7 8 根桩，以满堂红式布桩。北岸桩基完工后经大应变动测抽查占总桩数2 0 以上的桩，以查明桩身完整性与单桩承载力。检测结果，1 8 # 桩距顶2 9 1 m 处 截面完整性系数为0 5 5 ，属严重损伤桩。7 1 # 有缺陷二处：距桩顶1 5 6 m ，截 面完整性系数为0 2 5 ，属断桩，距桩顶3 2 4 m ，截面完整性系数为0 5 8 ，属 严重损伤断面。设计单位认为应补两根相应的桩。4 0 # 桩距桩顶2 2 8 m ，截面 完整性系数为0 5 2 ，属严重损伤桩。1 # 桩距桩顶3 1 1 左右，截面完整性系 数为0 6 2 ，属损伤桩。设计单位认为应该补一根桩。 出现这些质量问题的原因主要在于：钻孔灌注桩施工项目本身是一个工序 较多，技术要求较高，工作量较大，并需在一个短时间内连续完成的地下( 或 水下) 隐蔽工程，而很多施工单位又没有一个完善、有效的质量管理体系，从 而在钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程中，对全过程的质量控制与管理不 利，造成这样或那样的质量问题。 1 3is 0 9 0 0 0 族标准和质量管理体系 为了保证钻孔灌注桩施工项目的产品质量，应该对钻孔灌注桩施工项目的 产品实现过程进行全过程的控制和管理。即：对各个环节所涉及的干什么，为 何干，怎么干，谁来干，何时干，何地干( 5 w l h ) 这些具体操作进行正确规定 和认真贯彻执行；对影响其工作质量的人、机、料、法、环( 4 m i e ) 因素进行 控制和管理。 质量管理经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段三 个阶段。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客 对质量的期望越来越高。每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法 提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。为了成功地领导和运作一个组 织，需要采用一种系统的透明的方式进行管理，针对所有顾客和相关方的需求， 建立、实施并保持持续改进其业绩的管理体系，从而使组织获得成功。 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性。这些需求和期望在产品规范 中表述。如果提供产品的组织的质量管理体系不完善，则规范本身不能保证产 2 第一章绪论 品始终满足顾客的需要。因此，这方面的关注导致了质量管理体系标准的产生， 并以其作为对技术规范中有关产品要求的补充。 国际标准化组织( i s o ) 于1 9 7 9 年成立了质量管理和质量保证技术委员会 ( t c l 7 6 ) 。负责制定质量管理和质量保证标准。i s 0 9 0 0 0 族标准就是由 i s o t c l 7 6 质量管理和质量保证技术委员会编制的所有标准。i s 0 9 0 0 0 族标准 为满足市场竞争的需要、组织发展的需要、标准使用的需要、标准定期修订的 需要，也在不断改进、不断修订。从8 7 版、9 4 版，发展到现在的2 0 0 0 版。 2 0 0 0 版i s 0 9 0 0 0 族标准包括四个密切相关的质量管理体系核心标准。即： i s 0 9 0 0 0 质量管理体系基础和术语，表述质量管理体系基础知识，并规定 质量管理体系术语；i s 0 9 0 0 1 质量管理体系要求，规定质量管理体系要求， 用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于 增进顾客满意；i s 0 9 0 0 4 质量管理体系业绩改进指南，提供考虑质量管理 体系的有效性和效率两方面的指南；i s 0 1 9 0 1 1 质量和( 或) 环境管理体系审 核指南，提供审核质量和环境管理体系的指南。 2 0 0 0 版i s 0 9 0 0 0 族标准的理论基础是八项质量管理原则。八项质量管理 原则是i s o t c l 7 6 质量管理和质量保证技术委员会在总结了质量管理实践经 验的基础上，用高度概括同时又能易于理解的语言所表达的质量管理的最基 本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。 八项质量管理原则具体为： 1 、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客 要求并争取超越顾客期望。 2 、领导作用 领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参 与实现组织目标的内部环境。 3 、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织 带来收益。 4 、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 5 、管理的系统方法 3 肇一童绪诊 将相百关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现 目标的有效性和效率。 6 、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7 、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 8 、与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 2 0 0 0 版i s o , q 0 0 1 标准作为2 0 0 0 舨i s 0 9 0 0 0 族标准的一个核心标准，规定 质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产 品的能力，目的在于增进顾客满意，也同样体现了八项质量管理原则。该标准 奉身就采用了“过程方法”的结构，同瓣体现了组织管理的一般原则，有助予 组织结合自身的生产和经营活动采用标准来建立质量管理体系，并重视有效性 的改进和效率的提高矗晃在很多施工单位都进行了i s 0 9 0 0 1 标准的贯标认证工 作，建立了文件化的质量管理体系。i s 0 9 0 0 1 标准适用于所有产品类别、不同 规模和各种类型的组织，同样适用于钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程的控 制和管理。 通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个 过程。为使组织有效运行，必须识别和管理众多相互关联的过程。系统地识别 和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为过程方法。 采用过程方法的好处是由于基于每个过程考虑其具体的要求，所以资源的投 入、管理的方式和要求、测量方式和改进活动都能互相有机的结合并作出恰当 的考虑和安排，从而可以有效地使用资源，降低成本，缩短周期。而系统地识 别和管理组织所应用的过程，特别是识别过程之间的相互作用，可以掌握组织 内与产品实现有关的全部过程，清楚过程之间的内在关系及相互联结。通过控 制活动能获得可预测、具有一致性的改进结果，特别是可使组织关注并掌握按 优先次序改进的机会。 应用过程方法原则，组织应采取下列活动： 1 、为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动： 2 、明确管理活动的职责和权限； 3 、分析和测量关键活动的能力： 4 第一章绪论 4 、识别组织职能之间与职能内部活动的接口； 5 、注重能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等。 1 4 本文的研究内容和技术路线 本文研究内容：主要是将i s 0 9 0 0 1 标准的质量管理原则和要求应用到钻孔 灌注桩施工项目的产品实现的过程控制和管理中去，使i s 0 9 0 0 i 标准这一管理 技术与钻孔灌注桩施工的专业技术很好的结合在一起，服务于钻孔灌注桩施工 项目，通过对钻孔灌注桩旌工项目的产品实现全过程的有效控制和管理，避免 质量事故的发生。 技术路线： 1 、根据钻孔灌注桩旌工性质和钻孔灌注桩施工工艺流程，对钻孔灌注桩 施工项目的产品实现过程进行识别。把钻孔灌注桩施工项目的产品实现看作一 个大的过程，将其关键环节看作分过程。 2 、将i s 0 9 0 0 1 标准的质量管理原则和要求应用到这些分过程中，使钻孔 灌注桩施工项目的产品实现过程中的各个环节都得到有效控制和管理。 3 、在整个钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程中，及时进行总结、分析， 提高旆工企业的管理水平，使施工企业的质量管理体系作到持续改进。 5 第二章钻孔灌汴桩施工项目的产品实现过程 第= 章钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程 2 1 过程方法模式 按照i s 0 9 0 0 0 标准质量管理体系基础和术语3 4 1 过程的定义， 过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程的基本构成 有输入、输出和相关活动三个要素。相关活动包括对过程的管理和控制以及为 过程配备适当的资源。过程方法( p d c a 方法) 的质量管理原则适用于所有过 程。所有过程都可以分为p 、d 、c 、h 四个阶段，即策划、实施、检查和改进 四个阶段，四个阶段的循环也是进行质量管理的基本方法。 p 1 ) c a 循环，即计划( p l a n ) 、实施( d o ) 、检查( c h e c k ) 、改进( a c t i o n ) 四个阶段。它是由美国管理专家戴明首先提出的，故称戴明循环。它是质量管 理体系运行的基本方式，反映了质量管理体系活动中所遵循的科学程序，其主 要内容： p 阶段：它是最关键的阶段，包括分析现状、分析各种影响因素、主要影 响园素和拟定实施计划。 d 阶段：认真实施预定的措施和计划，贯彻执行过程中可分为三个步骤： 落实组织、实施前的教育和实旌中的控制。 c 阶段；在实际执行后进行必要的检查。检查计划执行情况和效果，并把 实际工作结果与预期目标进行对比，找出经验和教训。 a 阶段：把经过实施检查之后的各种问题进行处理，正确有效的加以肯定， 纳入标准化；失败的教训总结整理，记录在案，防止荐发生；没有解决的问题 找出原因，转入下一循环。 6 第二章钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程 i s 0 9 0 0 1 质量管理体系本身就体现了过程方法。是以过程为基础的质量管 理体系模式。可表示为图2 1 。 卜增值活动卜信息流 图2 - i ：以过程为基础的质量管理体系模式 2 2 钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程 钻孔灌注桩施工成果作为一种产品，i s 0 9 0 0 0 族标准的过程方法( p d c a 方法) 的质量管理原则同样适用于钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程的控制 和管理。其实现过程，结台钻孔灌注桩施工的性质、特点，按照i s 0 9 0 0 0 族标 准的过程方法管理思想可表述为图2 - 2 ： 7 第二章钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程 图2 2 ：钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程 可以把钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程分为以下六个分过程：钻孔灌 注桩施工项目要求的确定和评审过程：钻孔灌注桩施工项目的策划过程；钻孔 灌注桩施工项目的采购进程：钻孔灌注桩旌工项目的旋工过程；钻孔灌注桩施 工项目的工程验收交付过程；钻孔灌注桩施工项目的交付后服务过程。并在其 实现过程中穿插着过程的监视和测量、产品的监视和测量活动。 其中钻孔灌注桩施工过程的工艺流程图可表示为图2 3 ： 按照工艺流程图钻孔灌注桩施工项目的施工过程可分为施工准备阶段、成 孔阶段、清孔阶段、钢筋笼制作阶段、混凝土制作和灌注阶段等五个大阶段。 按照钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程，将各个环节严格按照i s 0 9 0 0 1 标准要求来进行策划、实施、检测、改进，就能很好地预防质量事故的发生。 自己从事钻孔灌注桩施工多年，又从事了i s 0 9 0 6 1 标准的贯标认证工作，现结 合实际工作经验，从专业孜术和管理技术两方面来对钻孔灌注桩施工项目酌产 品实现全过程的控制和管理作一阐述( 对钻孔灌注桩施工过程主要从专业技术 的角度，对其他五个分过程主要从管理技术的角度) ，供崧土工程施工人员参 考。 8 第二章钻孔灌注桩施工项目的产品实现过程 图2 3 ：一般钻孔灌注桩工艺流程 9 第三章钻孔灌注桩施工项目要求的确定和评审过程控制和管理 第三章钻子l 灌注桩施工项目要求的确定和评审过程控制和 管理 3 1 与产品有关要求的确定 在接受钻孔灌注桩施工项目任务前，应对与产品有关的要求进行确定和评 审。i s o 9 0 0 1 标准条款7 2 与顾客有关的过程中对与产品有关的要求的确定和 评审控制提出了明确的要求。 在i s 0 9 0 0 1 标准第7 2 1 条与产品有关的要求的确定中规定： 组织应确定： 1 、顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； 2 、顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求； 3 、与产品有关的法律、法规要求； 4 、组织确定的任何附加要求。 组织只有充分了解顾客的需求和期望，才能确定满足顾客要求的产品质量 要求，以达到顾客满意。因此，组织只有在充分识别顾客要求的基础上，才能 提出恰当的产品要求。对于钻孔灌注桩工程，施工企业应确定有关的要求：包 括1 、顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案等；2 、 顾客未做规定，但规定的或已知预期所必要的产品要求；3 、与钻孔灌注桩施 工有关的法律、法规和规范、规程的要求；4 、组织确定的其他附加要求，如 为增加顾客满意，组织自身发展的需要或自身条件限制等因素附加的要求。 同时，与产品有关的要求的确定是与产品有关的要求的评审的输入。 3 2与产品有关的要求的评审 i s 0 9 0 0 l 标准第7 2 2 条与产品有关的要求的评审中规定： 组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客做出提供产品的承诺 之前进行( 如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改) ，并应 确保： 1 、产品要求得到规定； 2 、与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决； 3 、组织有能力满足规定的要求。 1 0 第三章钻孔灌注桩施工项目要求的确定和评审过程控制和管理 评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持( 见4 2 4 ) 。若顾客提供 的要求没有形成文件，组织在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。若产品 要求发生变更，组织应确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的 要求。 实施本条款的目的和意图为： 1 、通过评审确定组织已正确了解并规定了产品要求； 2 、通过评审确定组织有能力实现这些要求。 施工企业应对已确定的钻孔灌注桩施工项目的要求按照该条款进行评审， 评审时机应在投标前、接受合同或口头要求以前以及接受合同的更改前进行。 评审的重点应识别钻孔灌注桩施工项目的有关要求是否明确以及本企业是否 具备满足要求的能力。并应对评审发现的问题及时与顾客沟通，评审结果和评 审所引发的措施应予以记录。若产品要求发生变更，施工企业应确保相关文件 得到修改并将己变更的要求传递到相关部门。 3 3 实施与产品有关要求的确定和评审控制的意义 明确与产品有关的要求，包括顾客要求、法律法规要求、规范规程要求及 组织附加要求，是编制施工组织设计的先决条件。同时，施工企业按照标准要 求，对与产品有关的要求进行确认和评审，就能正确了解个特定钻孔灌注桩 项目的特定要求，且施工企业有能力保质、保量、按期完成，以避免因对质量 要求、验收标准、工期要求等问题的理解偏差，造成为赶工期而降低质量要求， 从而产生质量隐患等类似问题的发生。例如：笔者主持的大宇( 山东) 水泥筒 仓基础钻孔灌注桩施工项目，施工场地在山东省石臼港内，该筒仓当时是国内 最大的筒仓，基础采用钻孔灌注桩，桩径8 0 0 m ，桩长3 0 m ，上面2 0 米砂层， 下面1 0 米强风化层，时间为1 9 9 6 年，当时按照j g j 9 4 9 4 建筑桩基技术规范 要求，清孔后泥浆含砂率小于等于8 即可，而顾客要求清孔后泥浆含砂率小 于等于4 ，项目施工前，由于对顾客的要求未明确，造成进行施工组织设计 时，对泥浆净化系统的设置不能满足要求，清孑l = 后泥浆的含砂率不能降到4 以下，造成第一根桩成孔后1 0 天不能进行混凝土的灌注。后来又对泥浆系统 进行了重新设置，添置了新的泥浆净化设备才达到要求，耽误了工期。 第四章钻孔灌注桩施工项目的策划过程控制和管理 第四章钻孔灌注桩施工项目的策划过程控制和管理 4 。1 钻孔灌注桩施工项目的策划要求 对钻孔灌注桩旌工项目的要求进行确定和评审后，就明确了钻孔灌注桩施 工项目的要求，在本企业有能力完成的情况下，就接下了该项目。然后对该项 目进行策划。策划应符台i s 0 9 0 0 1 标准7 1 产品实现的策划的要求。 i s 0 9 0 0 1 标准7 i 产品实现的策划中规定： 组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体 系其他过程的要求相一致。 在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容： 1 、产品的质量目标和要求； 2 、针对产品确定过程、文件和资源的需求： 3 、产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准 则； 4 、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 策划的输出形式应适合于组织的运作方式。 对于钻孔灌注桩施工项目，策划的输出形式通常为施工组织设计。对于一 个特定钻孔灌注桩施工项目，通常应对以下内容进行策划： 1 、确定质量目标和要求。针对一个工程项目要确定施工企业要达到的质 量日标。如质量目标要达到优良产品，就应按照优良品的质量要求进行策划； 若只是想达到台格品的要求，就按照合格品的质量要求进行策划。如果确定该 项目的质量目标是要获得省部级奖，就应考虑新技术、新设备、新方法的应用 等。 2 、确定完成钻孔灌注桩所需的过程。在策划阶段，就应对该项目钻孔灌 注桩的产品实现过程中涉及的分过程进行识别，从而在专业技术和管理技术两 方面对其关键环节和特殊环节进行全方位的控制和管理。 3 、明确本项目所必需的文件如施工图设计文件，适用的法律、法规、规 范、规程等。对于一个具体的钻孔灌注桩旌工项目，所依据的文件可能会有国 家标准规范、行业标准规范、地方标准规范，甚至顾客提出要执行国外标准， 所以应明确该项目所需的文件。 1 2 第四章钻孔灌注桩施工项目的策划过程控制和管理 4 、确定必要的资源，包括项目部机构和人员及职责，施工和检测机具， 劳动力器材，进度等。如果资源配备不合适，可能会造成资源浪费或资源不足， 从而不能保质、保量、按期交付工程或提高了项目成本。 5 、确定项目所需的验证、确认、监控、检验和试验活动，以及产品的验 收准则，并明确特殊过程和关键工序。因为钻孔灌注桩是一个工序较多，技术 要求较高，工作量较大，同时又需在一个短时间内连续完成的地下( 或水下) 隐蔽工程，为确保施工质量，就应该明确主要工序的验证、确认、监控、检验 和试验控制点，确保各个环节都熊得到有效控制。 6 、确定和准备各类技术表格。钻孔灌注桩项目涉及的原始记录、隐蔽验 收等记录较多，为防止漏填质量记录，以免造成工程验收时，技术资料不齐全 而影响交工；再加之钻孔灌注桩施工项目属隐蔽工程，一些记录在漏填后不好 追补，在策划阶段，就应把所涉及的各类技术表格考虑完善、准备齐全。 4 。2 施工组织设计的编制 钻孔灌注桩施工项目的质量策划形成的文件通常表现为施工组织设计。钻 孔灌注桩是一项工序较多，技术要求较高，工作量较大，并需在一个短时间内 连续完成的地下( 或水下) 隐蔽工程。施工单位在签定合同，接受钻孔灌注桩 施工任务后，应组织有关人员对设计文件、图纸、资料进行研究，并进行现场 踏勘，壹明资料是否齐全、清楚，图纸本身及相互间有无错误和矛盾等，并根 据设计文件的要求，综合考虑工程地质、水文地质、机具设备、材料供应及劳 动力等因素，认真做好施工组织设计，以保质、保量、按期完成施工工程。 施工企业在编制施工组织设计前，应取得并研究以下资料： 1 、建筑场地工程地质、水文地质勘察报告和附图。研究工程地质资料， 除了确定可钻性等级和自然造浆能力等常规目的外，还应搞清楚是否有易缩 径、易塌孔、流砂的地层；是否有会造成孔斜的不均匀地层、倾斜地层；地下 水位高低和地层渗透性质等，以制定正确的施工措施来确保质量。同时，还能 预估桩的承载力，做到心中有数； 2 、钻孔灌注桩设计图，包括桩位平面布置图，桩身结构设计图，钢筋笼 制作设计图。设计资料的研究包括两个目的：一是吃透设计意图，锘h 定相应的 技术保证措施。例如，根据桩长、桩径、混凝土强度等级、钢筋笼规格等技术 第四幸钻孔灌注桩施工项目的策划过程控制和管理 要求，确定施工设备、材料、工艺和配方；二是为了及时发现施工设计要求的 困难，对设计方案做哪些改进，在施工开始之前通过磋商解决。 3 、施工场地及邻近区域内地表和地下电缆、管道和其他工程设施或障碍 物的资料。 4 、工程合同书与超过有关规范的工程质量要求的文件； 5 、施工场地供电、供水、地盘、道路等情况的资料； 6 、国内外同行当前的技术水平，以及新机具、新工艺、新方法和有关经 济技术资料。 通常的施工组织设计应包括下列内容： 1 、明确工程概况和设计要求。工程名称、地理位置、交通运输条件、桩 的规格、工作量( 含成孔工作量、灌注混凝土工作量、钢筋笼制作工作量) 、 工程地质、水文地质情况、持力层状况、工程质量目标及要求、设计荷载、工 期要求、设计单位、总承包单位、施工单位等： 2 、确定施工工艺方案和设备选型配套。包括：在确定成孔工艺方法和灌 注方案的基础上，绘制工艺流程图；计算成孔和灌注速度，确定工程进度、顺 序和总工期，绘制工程进度表：根据施工要求确定设备配套表，包括动力机、 成孔设备、灌注设备、吊装设备、运输设备以及主要机具等，并绘制现场施工 平面图，台理摆放各类设备、循环系统、搅拌站及各种材料堆放场地； 3 、施工力量部署。在工艺方法和设备类型确定后，提出工地人员组成与 岗位分工，说明各岗人数、职责范围； 4 、编帝0 主要消耗材料和备用机件数量、规格表，并按工期进度提出材料 分期分批进场要求； 5 、工艺技术设计。包括下面儿个方面： 成孔工艺：包括设备安装、钻头选型、护筒埋设、冲洗液类型、循环方式 和净化处理方法、清孔要求、成孔质量检查和成孔的主要技术措施。 钢筋笼制作：编制制作图和技术要求。 混凝土配制：按要求的混凝土强度等级，选择砂、石、水泥及外掺剂，并 提出配方试验资料。 混凝土灌注：现场搅拌要点，灌注导管和灌注机具配套方案及灌注时间计 算，提高灌注质量的技术要求，混凝士现场取样、养护、送检要求。 6 、验桩( 包括：验桩数量、检验方法与有关物资计划) ； 1 4 第四章钻孔灌注桩施工项目的策划过程控制和管理 7 、技术安全和质量保证措施； 8 、施工组织管理措施： 4 ，3 对几个重点问题的策划控制 本文结合自己的实际工作经验，结合i s 0 9 0 0 1 标准，对几个重点问题做一 阐述。 4 3 ，1 文件的控制 对钻孔灌注桩所涉及的有关法律、法规、规范、规程等文件，按照i s 0 9 0 0 1 标准4 2 3 文件的控审8 要求进行控制。 i s 0 9 0 0 1 标准4 2 3 跫件控制条款中规定： 质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件，应 根据4 2 4 的要求进行控制。 应编制形成文件的程序，以规定以下方丽所需的控制： 1 、文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的； 2 、必要时对文件进行评审与更新，并再次批准； 3 、确保文件的更改和现行修订状态得到识别； 4 、确保在使用处可获得适用文件的有关版本； 5 、确保文件保持清晰、易于识别； 6 、确保外来叉件得到识别，并控制其分发； 7 、防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这 些文件进行适当的标识。 对于适用的法律、法规、规范、规程等有关文件，按照上述要求进行控制， 就能确保不误用失效文件、已废止的技术标准等，使自己所用的质量标准、验 收标准等与项目的要求相一致。 对于顾客提供的桩位图、平面图、勘察报告、地下管线情况等文件，按 i s 0 9 0 0 1 标准7 5 4 顾客财产的要求进行控制。 i s 0 9 0 0 1 标准7 ，5 4 顾客财产中规定： 组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产。组织应识别、验证、保 护和维护供其使用或构成产品一鄂分的顾客财产。若顾客财产发生丢失、损坏 1 5 第四章钻孔灌注桩施二【= 项目的策划过程控制和管理 或发现不适用的情况时，应报告顾客，并保持记录( 见4 2 4 ) 。 注：顾客财产可包括知识产权。 施工企业应对顾客财产进行以下控制：l 、对顾客财产进行标识；2 、验证 顾客财产与合同规定的符合性和适用性，妥善保存顾客财产，如有不适用情况， 如顾客提供的勘察报告不是我们工程施工场地的情况等，应向顾客报告，并保 持记录；3 、如顾客财产发生损坏、丢失等情况，应向顾客报告，并保持记录。 对顾客提供的其他有关施工项目的资料，顾客不再保留其所有权的，应按 外来文件进行控制( 见文件控制) 。 4 3 2 人员的策期 对于一个钻孔灌注桩施工项目要对人员进行策划，成立项目经理部。项目 经理部通常由项目经理、项目工程师、施工技术员、质检员、安全员、预算员、 材料员、抽样员等组成。 项目经理部是以一个工程项目为对象，对工程项目从施工准备到竣工验收 进行全过程的管理，实现以工期、质量、成本、安全和文明施工五者统一的综 合目标。 项目经理部也是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般应设置以下 五个部门。 】、经营核算部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、 劳动配嚣及劳动分配等工作； 2 、工程技术部门：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织 设计、计划统计等工作； 3 、物资设备部门：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理运输、 工具管理、机械设备的租赁及配套使用等工作； 4 、监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护 等工作； 5 、测试计量部门：主要负责计量、测量、试验等工作。 对于人力资源的管理应按照i s 0 9 0 0 1 标准6 2 人力资源的要求进行控制。 i s 0 9 0 0 1 标准6 2 人力资源条款中规定： 6 2 1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是 1 6 第朋章钻孔灌：；_ 辛桩旖工项目的策划过程控制和管理 能够胜任的。 6 2 1 能力、意识和培训 组织应： 1 、确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力： 2 、提供培训或采取其他措旌以满足这些需求； 3 、评价所采取措施的有效性； 一 4 、确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量 目标做出贡献； 5 、保持教育、培训、技能和经验的适当记录。 施工企业按照标准要求的人力资源，选择有能力胜任各岗位的人员，组成 项目经理部。 4 3 3 成子l 方法的选择 桩孔的钻进方法很多，归纳为：回转钻进法( 包括正循环、反循环) 、冲 击钻进法、回转冲击钻进法、螺旋钻进法、潜水钻进法、机动洛阳铲法、冲 抓钻进法等。施工单位可根据项目的具体工程情况，参考表4 - 1 并结合施工单 位现有的技术和装备水平，进行技术经济分析，合理选择。 表4 1 ：成孔方法一览表 孔径 地下水位对环境影响 成孔方法孔深( m )适用地层 振动 ( m ) 以上 以下排浆 噪音 正循环回转 粘土、粉土、砂，含少 1 6 01 0 0 量砾石、卵石( 含量少可用适合无有 ( 泥浆护壁) 于2 0 ) 的土、软岩 粘土、砂类土、含少量 反循环回转泵吸5 0砾石卵石( 含量小于 t 6 0 可用适台无有 ( 泥浆护壁) 气举6 52 0 * , 4 ，粒径小于钻杆内 径2 3 ) 的土、软岩 潜水电钻 1 5 05 0淤泥、粉土、砂类土可用适合无有 ( 正循环) 1 7 续表4 1 第四章钻孔灌注桩施工项目的策划过程控制和管理 孔径 地下水位对环境影响 成孔方法孔深( m )适用地层 振动 ( c m 了 以上以下排浆 噪音 粘土、黄土、砂土、碎不能 螺旋钻8 01 2适合无无 石土用 2 0 时，淤泥、腐植土、密实粘无或 冲抓锥 2 0 0 适合适合 小