浅析非公企业党建.ppt

浅析非公企业党建,一、中国民营经济竞争的实质。,中国民营企业的发展一般分为两个阶段：第一次创业初级阶段.转折规范的第二次创业阶段。,创业初级阶段即最初的原始资本积累阶段，其最大特点是企业创造者靠敏锐的市场嗅觉抓住机遇，使企业迅速成长起来。这时企业的成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智，投机性很强，不确定性很强，管理是粗放和随意的，而有幸走过这一阶段的企业家也是及其少有的。从某种意义上说，初级创业成功是幸运之神的眷顾。有统计表明，我国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。,2006年6月7日胡润在上海揭晓了全球最古老的家族企业榜，上榜的100多家企业中，最长寿的已有1400多岁（日本大阪寺庙建筑企业，成立于公元578年，传到第40代）按照我我们中国人的说法他已经是“千年老妖”了，而最年轻的也超过了225岁。遗憾的是，华人企业无一上榜。,中国从改革开放起创业的一大批民营企业主到了1995年，中国这第一代民营企业主们，要么已经灰飞烟灭；要么已经完成了资本的原始积累，进入了二次创业阶段。进入到第二次创业的民营企业主也出现了严重的多级分化，境遇各有不同：有的小农思想严重，小富即安，不愿继续冒险，开始过起了得过且过的舒坦日子，企业发展缓慢，逐步遭到淘汰；有的没有考虑内、外部经营环境发生的重大变化，仍沿用创业初期的粗放式的经营与管理方法，在规模迅速扩大的同时，管理思想和水平都没有跟上去，导致企业发展失控、翻船。上述两类人都没有实现从“生意人”“小业主”“小老板”，向企业家的转变。,转折规范的第二次创业阶段是企业发展到了一定规模，需要做到更加强大，更加规范，更加接近现代企业模式，更加能够抵御更大的市场风险，是企业家从个人英雄时代向团队组织精英群体的建设和发展的阶段，是企业走向成熟和国际化的阶段,这也就是我国民营企业发展方向家族资本主体加职业团队管理（在欧美，意大利9399、美国8090是家族企业，但管理都是职业团队管理）。而当今中国民营企业中只有及其少数的几家企业可算得上基本过关。比如联想、华为、万向、科瑞等等，也只有能缔造成功的企业，才能被尊称为企业家。,而这其中制约企业成功的无非是四个方面的因素：一是企业老板的观念意识和综合素质，二是企业的法人治理结构，三是企业的文化，四是企业的战略规则。而这四个方面概括起来，实际上也就是企业竞争的关键-企业的文化竞争力。,二、企业文化的重要性。,企业文化是一个企业内独特的并得到全体员工认可和接受的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统，乃至思想方法、办事准则等。我们发现，当剖析企业为何成功或失败的时候，在举出一百条经营上的原因的同时，也能举出一百条文化上的原因，甚至如果深究下去，许多经营上的问题其实就是企业文化上的问题。考察众多被公认为是成功的企业，我们不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密，往往是隐含在经济后面的文化力。其实，我国大多数中小企业的文化就是企业家个人把自己的人生观和价值观及行为常态放在企业这个大缸里勾对出来的可乐（至于是否可口，他们自己最清楚）。所以，企业家在做人上的风格，就是他所在企业的风格，企业家的德行就是那个企业道德水平的最高点。这就是典型的人治企业。,大举扩张的企业，当业务的扩张远远大于企业文化的张力，这种反差又长期不被引起重视的情况下，企业家的心态必然发生变异，先是失去自我，然后是失去企业。所以企业文化一定是以正直、公平、公正为基础，以经营诚信为主旨。过分强调智取、巧取、或聪明，必然导致一种投机取巧的风行，这不是正确的基业常青的企业文化理念，只是一种智慧误读。,古人曰：大智若愚，企业文化也有大智与小慧之分。在国外一些大公司里，企业文化被视为企业的“圣经”，在这个意义上，企业领导者的职责之一，就是要充当企业文化建设的“牧师”。“牧师”是要净化人们的心灵，而企业的“牧师”是要净化企业内部的交易行为，使之阳光化。让员工知道什么是该做的，什么是不该做的，让员工清楚企业的发展愿景和个人的利益的一致性，充满着激情的鼓舞着员工的工作热情，因为公司的利益里有每一个员工的一份，企业的成功与失败都与自己息息相关。,企业文化是软实力，是一个企业对外的影响力和感召力，是企业中大多数优秀成员共同的文化融合。国外一流企业已提出将企业做成“魅力型企业”，这就要求企业管理者必须在企业发展战略和企业文化上全面提升。长命的企业即基业常青的国外百年大公司都有一个共同点，这就是重视在经营理念上形成企业的知识积累，这一点是至关重要的。在企业的实际运作中，如何处理好“虚”与“实”的关系，往往决定着企业的生存状况和长远发展。成功企业多属虚实结合，既讲大目标，也注重文化力；既讲人才，也注重人心；并且在这几个方面都坚持一种对称性，真正做到虚而实之，实而虚之。,我认为企业文化层次共分为四个层次：第一层次：表层的物质文化。这里主要包括公司的建筑物（比如说公司的地标性建筑、公司的文化墙等）以及公司的文化设施比如说公司的职工娱乐活动中心等。当你所在的公司已经初步具备这些物质基础时，表明公司已迈入企业文化建设的第一阶段。,第二层次：浅层的行为文化。比如说公司的仪式典礼、公司塑造的优秀员工、公司精神的宣传教育、员工的文化娱乐等。就公司的优秀员工评选来说，一般企业都会进行优秀员工评选，而这种优秀评选是否在企业已经上升为一种行为目标，即大家是否积极的去争取当优秀，大家是否以优秀员工的行为来规范和约束自己。再比如说员工的文化娱乐，我们经常在网上看到一些企业举办的所谓年会，其实这就是一个企业文化达到第二层次的表现，当企业年会每年一度召开，已经成为员工的固定思维模式，就像我们的国庆、中秋放假一样，大家都已经习惯于每年年底搞这样的庆祝活动，这说明你们企业的文化已经迈入第二层次。,第三层次：中层的制度文化。这里主要包括公司的规章制度、和组织机构。当企业文化建设到这一步，说明企业已经基本摆脱人治的影子，已经形成一系列的规章制度、组织机构，并且深入人心，员工已经不自觉的按照规章制度行事，公司经营就具有很强的稳定性。像这样的企业就具有很强的可持续性。比如说公司的财务制度、公司的考勤制度。,第四层次：深层的精神文化。主要包括共同的价值观塑造、共同的使命感、共同的理想抱负。前不久，被评为中国最具文化魅力的5家企业：海尔、联想、长虹、华为、万科。海尔的成功在于追求2个字“卓越”，追求卓越的品质、卓越的服务、卓越的形象。海尔在企业经营中成功的将企业的经营理念融入到企业文化中，形成了最高层次的企业文化。“卓越”已经深入到每个“海尔人”的心中，都知道自己身为一个海尔员工该做的是什么，应该朝什么目标努力。这样的企业才是长盛不衰的。其余的像联想追求责任、长虹集团在于制度、华为追求合作、万科追求的人文，都成为这些企业竞争的重要文化力。,但是，作为一个企业的文化不是一成不变的，它应该与时俱进。作为我国的民营经济来说，是社会主义市场经济的重要组成部分，他必须与中国国情相适应，所以在中国的民营经济，企业文化建设必然与党建是紧密相连的,三、党建与企业文化的关系。,党建与企业文化在某种意义上有着很多共通之处。根据党建三方面的含义与企业文化之间进行分析，可以看出两者之间的异同。第一，党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程；第二，党建是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动。而企业文化是在其核心企业的精神和价值观指导下开展生产经营；第三，党建是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。而企业文化为全体员工所认同，并在实际的生产经营中遵守。,虽然两者在某种意义上有共通的地方，但是党建与企业文化毕竟不同，党建在理论上始终比企业文化更先进，更高级。因此企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化，使其成为有中国特色的社会主义企业文化。一句话，公司加强党建实际上就是在进行文化建设，而且是在进行较高层次的文化建设。,四非公企业党建的现状及加强非公企业党建的措施。,（一）、非公企业党建工作的现状及成因。近几年来，随着改革开放的不断深入，经济发展较快，民营经济迅速崛起，已成为经济发展的半壁江山。与非公有制经济的迅猛发展相比，非公有制企业的党建工作明显滞后，是党的基层组织建设最为薄弱的部分，具体表现为：一是党的组织建设空白点还有，较少一部分非公有制企业没有党组织。二是党员数量偏少。不仅党员在非公有制企业中所占的比例偏低，而且党员的分布也极不均匀。就以我区非公有制企业来说，无党员的企业占很大一部分，党员在非公有制企业中的人数仅占企业总人数的2.6%。三是已建的党组织不够巩固。有的非公有制企业即使建立了党组织，也因为企业变化快和党员流动性大，难以使之巩固和正常开展活动，部分地存在着有组织无活动的现象，未能发挥应有的作用，甚至有的地方还存在着党组织边建边散的现象。,而造成这一现状的原因有以下几个方面：1非公有制经济组织性质决定了党建工作存在一定困难。非公有制经济组织，它的财产具有私有性，员工具有“雇佣”性，业主对企业领导有绝对的权威。因此组建党组织、开展党的工作在一定程度上依赖业主的认同。由于部分业主对组建党组织工作认识不一，心态比较复杂，有的认为组建党组织会影响他们正常的生产和发展秩序，有的甚至有抵触情绪，导致这些企业的党组织组建工作难以顺利实施。,2.非公有制经济组织自身的不稳定性，不同程度地制约和影响着党建工作。非公有制企业从业党员流动性大，数量不固定，党组织不够稳定。就我区而言,非公有制经济组织以中小企业为主，占95%以上。由于企业规模小，党员数量少，人员流动性较大，致使部分企业党组织组建后得不到巩固。,3.党的力量比较薄弱。由于非公有制经济组织中党员人数偏少，与员工数量相比比例偏低，党务工作者缺乏工作经验，致使党组织的影响力和作用发挥不太明显。,（二）、如何加强非公企业党建工作,1、准确把握非公企业党组织功能定位党章第三十二条第三款明确规定：非公有制经济组织中的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。非公有制企业党组织必须围绕这一科学阐述，把推动企业发展、凝聚员工力量、促进社会和谐作为工作的出发点和落脚点。非公企业党组织要始终将党建工作与企业生产经营目标同向、工作同步，才能为企业所需要、为企业主所理解、为职工所拥护、为党员所欢迎，达到“多赢”目的。要牢固树立以人为本、为员工服务的思想，加强人文关怀，才能不断增强企业的向心力、凝聚力和感召力，才能形成强大的工作合力，推动企业源源不断发展。要正确处理企业与员工、企业与社会、企业与自然的关系，引导企业增强社会责任意识和环境保护意识，积极参与和谐社会建设，主动服务社会、奉献社会、回报社会。,2围绕企业生产经营中心，找准党建工作与生产经营的结合点首先，非公有制企业党组织要把保证企业生产经营和各项任务的完成作为党建工作的主要内容，教育、引导和组织党员在生产经营中发挥模范带头作用，以此促进企业的发展。因为在非公企业中从业的党员，除极少数是业主和股东外，绝大多数受雇于人。因此，党组织必须加强对党员的思想教育，使党员不仅自己要发挥作用，而且还要团结带领广大员工为企业的发展做贡献。,其次，非公有制企业党组织要采取直接参与和间接参与相结合的工作方法，利用一切机会发挥党组织和广大党员在生产经营中的作用。例如，可以通过组织技术攻关、各种劳动竞赛等直接参与企业的生产经营，发挥党的政治优势。还可以通过提合理化建议等方式，间接参与企业的经营管理活动。,3完善体制机制，为非公企业党建工作提供强有力的保障。针对非公企业党建工作经费难以保障的问题，可以考虑采取“财政拨付、党费配套、业主支持”等办法，建立非公企业党建工作专项资金，非公企业按比例上缴党员活动经费和党费，由上级党委统一管理，专款专用，主要用于发放非公企业党组织负责人和党建工作指导员的岗位津贴、党务工作者和党员教育培训、党组织和党员开展活动、工作经费等，切实保障非公企业党建工作活动经费到位。各级党组织要真正落实工作责任，强化力量配备，切实做到组织领导真重视、工作保障真到位、自身建设真作为，确保非公企业党建工作有力推动、有效落实。,4以分散、小型、业余为主，搞活形式，注重实效非公有制企业的生产经营活动大多处于满负荷运转状态，企业党建活动应采取灵活多样、注重实效的方法。对上级要求党员脱产轮训的，党组织在举办培训班时，制作好讲座录像，让党员把学习内容分解到几周和几个月去观看，做到既不影响企业的生产经营，又保证教育效果。由于党员活动难以占用工作时间，党支部可以把学习资料发给党员自学，然后在组织生活会上进行交流。,5依法建立工会、共青团等群众组织，发挥群团组织作为党的助手的作用。加强非公有制企业工会、共青团的组织建设，特别是对具备一定规模、党组织设置条件暂不成熟的非公有制企业，首先要依法建立工会组织，其次是有条件的要建立共青团组织。因为工会、共青团组织是党联系广大党员、青年、妇女的桥梁和纽带，充分发挥它们的积极作用，就能够扩大非公有制企业党建工作的覆盖面。,6、加强工作创新，做到“有为有位”。首先，要培育创新理念。要教育引导党员坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，适应时代潮流和企业发展方向，克服“打工者心态”，增强做好本单位、本部门、本职工作的责任感、自豪感。从工作实际出发，敢于和善于变革创新，改变不适应环境变化和不利于企业发展的旧观念、旧模式、旧做法，不断开创工作新局面。在学政治、学理论的同时，带头学技术、学管理，不断增长新知识，以适应企业发展的需要。,其次，要创新工作方式。要把加强党建工作、开展党的活动与搞好企业生产经营结合起来，与推进企业文化建设结合起来，与提高企业员工的素质结合起来，既不能脱离党的中心工作，又不能游离于企业的工作重点、难点之外。善于做好思想政治工作，规范企业员工的职业道德和行为表现，教育、引导职工群众爱岗敬业，全面提高企业员工的思想境界和综合素质。要灵活多样、务实有效地开展工作，努力创造出为企业主和员工所认可的工作实绩。要选好突破口，抓大带小，以点带面，注意发现、培养和树立党建工作的先进典型，确定一批党建工作的示范点，发挥典型的示范辐射作用，指导和推进面上工作，提高非公企业组织党建工作整体水平。,再次，要创新活动机制。有活动，党组织才有活力。非公企业党组织要发挥好作用，在活动机制上要大胆进行创新，活动要突出“三个