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汪丛青创业故事：创业更需要包容失败 就像大多数创业者一样身高一米九左右的汪丛青喜欢穿着牛仔裤配黑色T恤典型的科技人员范儿但或许是曾在多家科技企业担任高管养成的习惯他又很喜欢像穿衬衫一样把T恤的下摆扎进牛仔裤里职场的旧习惯改不了创业的新环境要适应这是他目前的写照以下是小编J.L分享的汪丛青创业故事：创业更需要包容失败更多热点创业项目欢迎您继续访问(.oh100./chuangye) 作为HTCVive中国区总经理他参与的工作是HTC这家老牌科技企业内部的VR创业并且培育和开拓中国的VR市场他曾经在美国及台湾地区多次创业在拥有丰富的职场经验后来到了一个新的领域和众多创业企业同台竞争 已届中年的他再次出发来到一个全新的领域二次创业这对于他和HTC来说都不容易不过让汪丛青感觉振奋的是在VR领域再次创业的过程并没有想象的那么困难而且与20年前他刚来到中国大陆时相比中国的创业环境正在逐渐变好“更多的年轻人才愿意参与创业这是好事” 送快递的总经理 在被戏称为“宇宙中心”的北京市海淀区五道口汪丛青有一个自己的格子间工位跟其他大公司的高管不同他并没有自己的独立办公室而是跟其他同事一样在一个两三平方米的空间里工作 他工位的隔断上挂着3张HTCVIive的海报中间那张写着“Thisisreal”这也是不少HTC体验者的感受离工位不远有一个HTCVR体验厅隔不了几天就会有寻求合作的厂商、采访报道的记者来体验VR技术所构造的“real”世界有些初次体验者还会被一些逼真恐怖的VR游戏或视频吓得尖叫连连 虽然现在已经有很多人知道或体验过HTCVive的虚拟现实效果但仅仅在两个月前这位HTCVive中国区的总经理还为了推广自家的产品客串快递员给用户“送快递”把全国第一台HTCVive消费者版交付给用户汪丛青坦言自从担任这个新职务以来自己的脚步就没有停下过“几乎没有周末了”虽然背后有HTC公司的研发和技术团队支撑但他把自己的工作当成了一次从头开始的内部创业 今年2月汪丛青刚来到HTCVive中国区北京办公室的时候这里也确实更像是一个创业公司而不是一个大公司分部只有四五个人的办公室等待开拓的VR市场还有几乎同时起步的竞争对手种种景象跟1998年他刚从美国来到中国参与创立英特尔Onlineservice部门时非常类似 “在这种大的体系下快速增长、内部创业也有它的一些好处或者一些优势吧”虽然人手少但汪丛青觉得这种创业性的工作并不需要太多人员的参与：“人不多但是大家都是想做事的人都会为了解决问题尽量按照高效率的方法做事情” 事实也验证了他的看法目前HTCVive已经成为虚拟现实领域的国际主流头显之一并且率先在中国市场大规模发货在VR内容方面则上线了VivePort内容商店还发起成立“亚太虚拟现实产业联盟”(APVRA)启动ViveX加速器计划为开发者和初创团队提供帮助 “这是一个很不正常的情况” 由于发展势头迅猛与4个月前刚加入时相比现在汪丛青身边的同事多了十倍前来洽谈合作的公司和机构更络绎不绝但是他隐隐感觉到自己和同事们发展的环境太顺了“合作伙伴、开发商、渠道商、政府机关几乎每一个肯跟我们打交道的公司或者机构都非常欢迎我们加入也非常愿意和我们合作这让我非常surprise” 为什么VR在各个机构和领域如此受到欢迎和重视?他觉得他们正面临着VR创业非常难得的机会但他又担心“这是一个很不正常的情况”丰富的科技公司高管经验告诉他在一个成熟的行业或市场里一家企业不可能会如此普遍地受到欢迎 “我们必须要保持理性要理解这种特殊环境不是长远的”接受采访当天的晨会上他告诫自己的团队一定要有危机意识这样的告诫来自他对当下中国VR市场的判断随着热度的上升中国的VR市场开始处于特殊的环境和现状一方面资本和各类企业蜂拥而上话题和概念被迅速炒热甚至被称为“下一个风口”;另一方面一些低级产品的火爆给市场带来了“劣币驱逐良币”的负面作用汪丛青还记得6月中旬他与某政府部门洽谈合作时对方曾感叹：“你们VR行业的人都有一个特色：特有信心每个人都说自己是领先者我们上个星期跟3个VR公司谈过每个都说自己是领先者” 这让他有点哭笑不得“我们现在最大的挑战是一些(VR)产品不仅没有达到用户需求还会破坏整个行业的成长这是整个行业最大的危险”他认为现在有一些价格低廉的VR设备并不能带给用户舒适体验相应地VR内容也不够丰富用户体验这类VR设备后很可能会感到失望将给整个市场带来负面影响长远来看对VR行业的改善和发展并无益处关于外界认为VR内容太过缺乏而且难以找到盈利模式的批评汪丛青认为随着开发团队的增多和内容分发平台的发展内容短缺的问题将会解决 汪丛青表示VR开发者确实会非常关心自己开发的VR内容究竟能不能赚钱但随着消费水平和结构的升级更多的VR用户更加愿意花钱买软件买内容他并不担心VR内容找不到盈利模式今年5月HTC针对6000人开展的一项调查显示84%的受访者愿意花钱购买喜爱的VR内容近半数用户愿意每月花费100元以上购买VR内容超过半数的受访者希望VR内容按个数分别购买而不是包月制或内购制 汪丛青强调因为用户对VR内容抱有较高的期望所以更应该重视IP和内容的价值“想要有好的内容必须要给这些内容商回报才行” 创业更需要失败和包容 在加入HTCVive中国区之前汪丛青曾创办了关注移动搜索和移动广告领域的明复搜索以及社交网络平台关系网他还参与或协助创办了多家科技企业目前这些他经历过的创业公司有的仍在发展有的已经消亡 作为连续创业者汪丛青认为创业失败几乎是无法避免的失败并不可怕重要的是创业者要从中吸取经验教训而社会更需要对创业失败者给予包容2000年刚读完麻省理工学院MBA的汪丛青和两个同学创办了一家大数据公司自己担任CEO当年5月他们的创业公司获得了一笔融资当时正是美国互联网泡沫破裂的时候这笔融资让创始团队非常振奋“当时觉得有钱了就可以花了所以把融到的钱花在很多地方包括好的办公室买了一些好的家具之类的东西” 但他们没有想到这笔融资分为两次拨付当时只给付了一半9个月后由于投资人倒闭另一半投资款没能到账更糟糕的是随着互联网泡沫的破裂他们公司所服务的客户企业也倒闭了最终这家曾让他们颇为自豪的公司倒闭了 谈起曾经的创业失败的经历汪丛青非常感激“失败是最好的老师你可以在一两年里就学到别人在创业成功的环境里需要五六年才能学到的东西” 经历过那次创业失败的经历汪丛青长了几个教训第一个就是省钱“现金很重要”他解释说对于创业者来说没到账的钱都是不能依赖的已有的钱也不能花在一些没有效果的东西上“发不出工资的时候你就会想如果没有买这些家具你会多有钱”另一个教训是创业团队的忠诚度和执行力也能在创业失败的时候体现出来“只有在你失败的时候你才知道自己的弱点你才知道自己真正的朋友是谁你才知道你雇的人对不对” 汪丛青觉得创业团队更需要逆境因为在创业困难的逆境每一个背叛者都可能决定生死而一切顺畅的时候他们往往没有时间和必要去思考这类问题 但让他感到奇怪的是中国和美国的创业环境对待创业失败者的态度并不相同“在美国你创业失败一两次了不是一个坏事人家会觉得你是有经验的你能学到很多东西之后更相信你但是在国内如果你创业失败了很多人会觉得这个人不行他干得不好以后我不雇他”汪丛青表示缺乏对创业失败者的包容会影响很多创业者的信心导致他们以后只能做一些低风险的事情汪丛青认为导致对创业失败者缺乏包容的原因多种多样其中之一是投资者的不成熟“国外的投资者见过很多潮起潮落但要是你只见过向上(发展)那你会觉得每个人也会一直向上(发展)” 让他欣慰的是现在中国的创业环境开始包容失败的创业团队“不管你成功还是失败要是能从经验里学到东西你这个人就是值得雇的” 更多相关文章推荐阅读： 1.创业需要勇气,更需要智慧 2.创业需要具备一定的条