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文档简介

开始,企业的人性面,五人行小组,Y理论在实践中的应用,整合管理与自我控制管理绩效考核薪酬管理和升迁管理司凯龙计划,高管聚集研讨课程中,一位学员问道：这是否是麦格雷戈教授的新作？因为讲的都是些今天的困惑与挑战。年月第五届校友聚会企业的人性面年企业的人性面出版,、每个管理决策和管理行动的背后都有一种人性与人性行为的假设、管理是通过他人的努力来达到目标，而管理最重要的因素是拥有预测及控制人性行为的能力,人性？,理论在实践中的应用核心,融合原则与自我控制：创造适当的环境，促使员工实现个人目标，并最终通过努力实现组织目标组织承诺：个人对一特定组织的认同及投入的相对态度，达到感情承诺。获得情感认同,忆往昔展未来,同部门员工之间竞争激烈每天按命令小心翼翼工作（职业生涯的例子）考核的目的就是使员工按时完成工作任务薪资的提高对调动大家的积极性不明显升迁之事自己无法做主我们更多的是被动行事,、每一步都不是直接执行管理者的命令，通过互动对话进行以确保员工对每一步都负责、员工的工作绩效往往取决于管理者管理方式、凡是制定有关个人前途的决策时均需个人积极负责的进行参与我的工作我做主相亲相爱一家人,Y理论在实践中的应用,整合管理与自我控制管理绩效考核薪酬管理和升迁管理司凯龙计划,司凯龙计划,司凯龙计划并不是一道公式、一个项目或是一道流程。它基本上是一种完全建立在理论假设之上的工业生活方式，是一种管理体系司凯龙计划的特征分享降低成本带来的利益是组成一系列委员会，对组织成员所提出的改善比率的方法进行讨论与考核，进而实施其中有价值的想法最突出的特征：将激励方法与其他内容联系起来，即通过正是规定为每位组织成员提供机会贡献自己的脑力、创造力和体力,一些思考,就中国而言，理想很丰满现实很骨感。中国企业主对员工的依存度低国人习惯了被管理“权威体系”c改变国人的态度还需很长一段时间（认知-情感-行为）管理是选择性适应的结果（经验管理-科学管理原理-融合式管理），并没有贬低X理论的意味企业中
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