2020年药产车间个人工作计划.doc

药产车间个人工作计划 药产车间个人工作计划应该制定工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划用到“工作计划”这种公文下面小编给大家带来药产车间个人工作计划欢迎大家阅读 为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用根据本企业自身实际情况特制定本工作方案 一、指导思想 创新作为当前社会发展的不竭动力是推动我们各项事业向前发展的无穷力量按照建设新型国家的总体指导思想积极配合湖北省知识产权战略的制定和实施大力推动我公司知识产权（专利）试点工作培育一批知识产权管理优秀的人员在全省行业领域和区域范围发挥引领示范作用有力带动全省中小企业知识产权工作加快提升我省企业知识产权能力 二、工作目标 全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力通过两年的创建工作力争成为我省中小企业知识产权示范单位 三、工作内容 1、进一步建立健全和完善知识产权制度 我们将根据企业的发展情况切合实际在完成知识产权（专利）试点工作的基础上借鉴国内外先进知识产权管理制度寻找自身差距和不足进一步建立健全各项知识产权制度按照按照企业专利工作管理办法(试行)的要求将知识产权工作融入企业管理全过程实现知识产权工作全面规范化其中尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作 2、进一步强化知识产权管理能力建设 在当前国际竞争激烈的新形势下我企业将着力适应国际发展趋势开展知识产权管理创新形成有效的能与国内外市场竞争需要的知识产权管理体制和机制比如效仿国外或者国内大型企业的知识产权综合管理服务中心建立我企业的知识产权管理小组通过制度创新、管理创新、机制创新行之有效地将知识产权管理能力提高上去进一步加强知识产权工作体系建设（实现知识产权工作的体系化和专业化根据企业自身能力组织相关工作人员参加园区企业管理处及知识产权部门的培训（积极与成功示范单位进行经验交流、学习加强知识产权部门的管理职能由该部门（组织）统筹知识产权事务由企业高层管理人员领导知识产权工作普及知识产权保护意识有效地支持和保障知识产权创建工作进行 3、制定实施知识产权执行方案 结合企业总体发展规划科学地制定和实施知识产权方案明确近期的知识产权工作目标看形成切实可行的知识产权工作计划充分了解本企业的主导产品和核心技术积极研究开发新的自主知识产项目同时鼓励员工积极提出相应的知识产权实施方案已计划管理措施共同为企业自主知识产权发展努力加大知识产权培训力度建立日常化、制度化的知识产权培训长效机制不断加强知识产权工作专业队伍建设分层次、分阶段对新员工、普通员工、技术人员和管理人员进行知识产权普及与提高培训加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训及提高培训加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训对直接从事技术创新活动的技术人员及中高层管理人员的普及培训率应达到100%并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知识产权专题普及宣传性培训加强知识产权保护能力建设积极研究国内、国际市场的知识产权竞争形势充分利用国家知识产权行政保护和司法保护途径建立企业专利管理制度并有效地落实实施进一步加强企业自身的知识产权保护能力在强化保护自身知识产权时要避免侵犯他人的知识产权也善于应对知识产权滥用 4、支持措施 在示范企业创建工作期间本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案研究、咨询等方面将给予积极地支持和指导比如引进外部人员进行讲座、培训或者指派相关人员参加知识产权局开展的各种培训、讲座对此企业将准备一部分资金切实可靠地将建设工作做好 5、组织实施 将请派专业人员根据企业实际情况筛选知识产权管理人员技术人员等细化工作角色为知识产权示范创建企业工作提供专业的工作团队提高企业管理整体素质加强创建工作进行 6、进度安排 根据本方案的总体规划集团将于近期组织全体员工动员大会组织示范创作工作小组逐层安排创建工作细化各部门职能主要制定出年度示范企业创建工作计划并有效地执行 20xx年12月30以前做好知识产权宣传、培训和指导工作结合实际面向企业开展知识产权宣传培训重点宣传知识产权法律法规宣传知识产权保护的典型案例培训和指导企业进行知识产权保护策略的具体实施提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力 20xx年主要认真落实以激励和资助为主的知识产权工作政策措施切实兑现专利申请的奖酬规定充分发挥知识产权制度在创新活动中的促进和保障作用 20xx年至20xx年11月提高专利申请的数量和质量在确保专利申请数量达到增长目标的前提下提高原创性发明专利和实用新型专利的占有比例提高专利授权率加长专利工作的短腿同时积极参与和组织知识产权行政执法活动努力维护市场秩序净化执法环境 以上为我企业产权示范企业创建工作的总体工作方案我们将深入开展试点示范工作按照示范工作实施方案要求整合资源加大投入扎实推进知识产权示范企业建设确保知识产权示范工作取得实效 20xx年XX药厂XX车间在单位各级领导的重视和关怀下在完成设备改造、厂房设施维修、新购大型XX设备后共进行完成XXX批生产任务产出成品约XXXX万件产值约XXXXX万元现总结如下： 一、药品生产与工艺验证 1、试验产和工艺验证 X月X日至X月X日共生产3批次XXXX片并对XXXX片的各项生产工序进行工艺验证完成验证记录并归档质量标准XXX项目要求更加严格经我药厂XX车间全体共同专业技术攻关终于解决这项生产工艺难题 XXXXX片成品经省药检所委托检验各项检验结果均符合规定 2、后续批次生产 XX月XX日至XX月XX日共生产12批次XXX片 XX批次的生产任务新的生产工艺复杂标准高生产过程耗时长我药厂XX车间工作人员必须完成原本需要XXX个工作日才能完成的生产任务量否则就会失去不可弥补的有利时机面临时间紧任务重的形势我药厂XX车间领导召开动员会统一思想统筹安排工作为生产工作的顺利进行奠定了基础 生产期间我药厂XX车间工作人员放弃休息发扬以厂为家的精神在每个批次生产过程中连续加班新工艺中增加XX工序是最耗费工时并且噪声污染严重 我药厂XX车间参加生产的工作人员在XX车间主任XX的指导下在XX主任身先士卒的带领下XX车间工作工作人员以严谨高效的工作理念生产并且药检工作人员严格检测每天生产的半成品确保半成品和成品质量合格直至完成药品生产的每一道工序 XX药厂XX车间工作人员克服各种不利影响老中青三代协同工作发扬了特别能钻研、特别能吃苦、特别能战斗的精神保质保量圆满地完成了生产任务事实证明这支队伍是一支召之即来、来之能战、战之能胜的团结队伍 二、质量检验 XX药厂质量检验科对XXX片的原料、半成品、成品进行严格检验确保质量合格 XX药厂质量检验XXX负责人XXX严把药品生产质量第一道关口多次拒收不合格原料确保原材料质量合格 药品生产过程中,药检工作人员严格按照半成品检验规程进行检验 严格按照药典质量标准对XXX片成品进行检验 1、我厂XX车间生产的XXX批次XXX片自行检验全部符合规定 2、委托XX省药检所委托检验批次符合规定 3、XX市食品药品监督管理局XXX分局抽检批次符合规定 三、设备 1、我药厂XX车间工作人员认真研究质量标准努力钻研更新了生产工艺设计和研制出XXX设备 2、XX药厂XX车间创新技改集体论证自行设计成功的完成药了XXX设备汽改电为单位节约了XX费用和XXX工资在XXX情况下也可进行XXX试验和生产 3、新采购的XXXX经过安装、调试成功极大提高了工作效率为顺利完成生产任务提供了有利条件 4、XX药厂XX车间人员自行安装并调试XXXX设备解决了XX药厂XX车间XXXX问题 四、药监局检查 1、通过了药监局的XXX生产的检查 2、通过了药监局的XXX片的药品抽查 3、配合药监局调查出据了今年未受委托生产的情况说明 在20xx年度里我们将认真执行我单位的各项规章制度严格遵守劳动纪律继续保持和发扬良好的工作作风根据计划部下达的生产任务制定排产计划统筹安排科学调度安全生产科学生产严格遵守和执行药品管理法、药品管理法实施条例和药品生产质量管理规范等法律法规和规范性文件严格检验原料、半成品和成品严格按照工艺规程生产出合格的药品满足市场需要为我药厂的发展贡献出我们的力量 为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场获得广大人民一致好的口碑作为一个公司质检员我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划: 1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档 2、督促生产人员进行正常的生产进行自检、互检、首检并保持每天的记录 3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查做好过程控制工作 4、熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准 5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题 6、责任心强工作认真能承受较大工作压力负责产品质量状态标识严格控制不良品进出厂; 7、领导安排的其它工作 8.了解基本的检验程序负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报; 质量是企业永恒的话题是企业发展的基础与保证一年来公司始终坚持“质量第一、预防为主”的方针在抓好经济效益的同时狠抓质量工作抓落实、勤检查、重实效开展了行之有效的质检管理工作质检目标明确责任到位对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮对违反制度及操作规程所造成的事故做到不手软不姑息迁就质检员随时对包装产品进行检查发现问题及时解决制订应急和处理预案 质量意识贯彻生产全过程到位以纠正习惯性违章操作为重点进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识在工作中严格遵守操作规程不断完善质检监督约束机制把质量责任制落到实处加大质量检查力度始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程 职工质量生产教育基本到位加强了质量教育宣传力度通过公司统一组织学习到车间部门的日常教育做到警钟长鸣时刻提高防范意识组织了相关人员的学习教育 加强企业文化建设企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念是广大员工共同的价值观共同的行为准则质检班在正规车间秩序做好质量检查工作的同时也加强对员工生产纪律的督查力度对车间现场实时监控使各种违纪违规现象都有所改善; 质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门工作中履行了质检的工作努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能在继续做好质量检验标准工作的同时也应对全厂性的质量问题加强监管 一个成功的企业取得辉煌的成绩质量必须做到世人青睐而质监人员必须做到恪尽职守严格按法规执行不得抱有一点私利对于不合格的产品一定不得予以放松质检员这个神圣而又无私的职业关系这一个公司的长期的可持续发展一个企业的壮大与衰落我会不惜一切代价把质检工作做到最好我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲 能在此与大家分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划请各位领导、同事指正 （一）20xx年工作总结 （1）、生产管理方面： 重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理生产目标的组织落实等现就具体工作完成情况总结如下： 1、春节假期生产的安排 春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排在整个春节期间我也留守公司在岗值守在公司里度过了一个很有意义的春节期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区安全巡查和协调整个春节假期车间生产安全、稳定、可控保障了产品的销售供应 2、车间6S现场管理 3月底制定6S现场管理实施方案重点是开展整理和整顿两个S,并制作下发宣传手册后续按计划开展；其中4月组织培训和现场诊断列出整改清单和组织整改分阶段进行整理5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实施并制订了相应的管理考核办法强化车间对现场卫生清洁的管理；6月份继续组织车间主任方面的6S管理的培训此外4月份组织生产体系人员前往QC学习交流6S现场管理较好地促进体系人员（尤其是主任）对6S的认识和工作开展 3、车间班组建设和管理 3月份起XXX和生产部坚持每周参与化工车间的班组例会通过参与逐渐强化班组人员管理意识和责任心加强与车间班组管理联动与交流；另外通过建立车间6S、班组管理看板,以看板的形式来带动班组和6S的管理促进管理交流；8月份以来通过一系列的班组长培训进一步强化班组长的管理技能和管理意识今年我们开始做了明年我们还会做得更好 4、生产目标的组织实施 今年主要抓好增产和能耗管理工作XXX线和XXX线的增产实现使车间产能大幅度提升更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗的使用监控和跟进通过建立能耗看板和月度对比分析小结让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控制情况及时纠偏来促进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准并组织车间落实降低生产成本； 5、建立车间医药应急管理办法和筹备药箱、药品 10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资并制订相应的管理办法应对车间人员出现伤害时的应急初步处理 （2）部门工作管理方面： 我以强化人员责任心细化工作和职责为目标围绕生产体系20xx年管理工作计划安排协助部门领导开展了如下几项工作： 1、加强体系内部建设 建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报为员工考核提供参考依据较好地强化体系内部的管理另外7月份组织生产、安全体系的管理交流分享会通过管理经验分享、工作体会的交流和对当下管理集中的问题进行讨论明确下一步体系管理思路和方向； 2、完善生产管理制度、细化工作分工 今年重点在车间基础管理方面进行完善以制度化、规范化来促进现场和班组管理提升今年部门工作增加很多但人员较少尤其是在1人借调新车间筹备和1人请产假后部门通过工作调整和细化生产管理工作没因此而受到影响仍有条不紊地组织开展落实 3、建立部门工作考核和组织生产管理例会 2月份率先建立各组工作目标建立和考核要求有效地促进部门工作效率和激励员工的积极性3月份起通过定期生产管理例会建立了更多、更好的管理工作交流平台很好地推动了部门的工作落实也促使部门人员共同进步 4、建立部门管理模式 今年在部门管理中一直思考和实践一个问题就是给我一人上团队我应该怎样去管我主要是通过工作日志日信息快报周计划和小结月度总结的管理模式结合部门6S开展快速、高效地提升部门工作管理也较好地促进各项工作的落实 （3）其它方面工作： 1、参与GMP检查验审 今年5次参与GMP检查验审的陪同工作期间非常感谢XXX和XXX、XXX和XXX在过程中的指导参与检查的经历让我对GMP管理的整个系统有了更全面地认识和实践对车间GMP管理中还有待加强地方也更明晰因此8月份起我从就物料台账的管理方面着手逐渐去完善物料方面管理明年工作计划中也将把更多的GMP管理要求会溶入到生产管理中尤其是现场方面的突破去提升和促进生产和保证产品质量 2、另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调；组织开展车间