（工商管理专业论文）重庆电力多经企业发展战略研究.pdf

重庆大学硕士学位论文中文摘要 摘要 重庆电力多经企业是重庆电力多种产业经营企业的简称。多种产业是相对于重 庆电力主营业务而言的。伴随重庆电力主业的发展，重庆电力多经企业也走过了发 展的初期阶段，并且向着做大做强的目标迈进。 但是面对着区域经济和行业发展带来的机遇和挑战，重庆电力多经企业面临着 如何确定自己的产业发展方向而避免盲目扩张的问题，有必要在确定重点发展产业 的基础上制定今后的发展战略。 本文首先分析了重庆区域经济的特点和电力行业发展状况等外部环境，并阐述 了电力行业发展和电力体制改革对电力多经企业的影响，指出了重庆多经企业发展 面临的发展机遇和威胁；其次，通过对电力多经企业的现状的描述分析了企业内部 的优势和劣势。在分析内外部环境的基础上，结合重庆电力多经企业“十一五”发 展目标和多元化的产业现状，提出了重庆电力多经企业的发展思路和战略，认为应 采取有重点产业的多元化战略，并论述了重点产业的选择过程以及采取此项战略的 可行性。 最后，本文分析了实现有重点产业的多元化战略的保障措施，包括公司治理、 组织结构、企业文化等方面。 关键词：企业，战略，产业，多元化 重庆大学硕士学位论文英文摘要 a b s t r a c t m u l t i o p e r a t i o nc o r p o r a t i o no f c h o n g q i n ge l e c t r i cp o w e r ( m c c e ) i st h ea b b r e v i a t i o n o fm u l t i i n d u s t r y - o p e r a t i o nc o r p o r a t i o no fc h o n g q i n ge l e c t r i cp o w e r m u l t i o p e r a t i o ni s c a l l e di nc o m p a r i s o nw i t hm a i no p e r a t i o no fc h o n g q i n ge l e c t r i cp o w e rc o m p a n y w i t l l t h ed e v e l o p m e n to ft h em a i no p e r a t i o no fc h o n g q i n ge l e c t r i cp o w e r , t h em c c e p a s s e d i t se l e m e n t a r yp h a s e s , a n da i ma tan e w t a r g e to f b e i n gb i g g e ra n ds t r o n g e r a sf a c i n gt h eo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e sb r i n gb yt h ed e v e l o p m e n to ft h ee l e c t r i c i n d u s t r ya n dt h er e g i o n a le c o n o m y , m c c em u s td e a lw i t ht h ep r o b l e m st h a th o wt o d e c i d et h ea s p e c to ft h ei n d u s t r i a ld e v e l o p m e n ta n dh o wt oa v i o db l i n d f o l de x p a n s e m c c en e e dt oe s t a b l i s hi t sd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yb a s e do ne s t a b l i s h m e n tp r e f e r e n t i a l i n d u s t r y a tf i r s t ，t h i sp a p e ra n a l y z e dt h ee x t e r i o re n v i r o n m e n ts u c ha st h ec h a r a c t e r i s t i co f c h o n g q i n g sr e g i o n a le c o n o m ya n dd e v e l o p m e n t a lt r e n do ft h e e l e c t r i cp o w e r , a n d e x p o u n d e dt h ei n f l u e n c eb r i n gb yt h ed e v e l o p m e n to fe l e c t r i ci n d u s t r ya n dt h er e f o r mo f t h es y s t e mo fe l e c t r i ci n d u s t r y , t h e np o i n to u tt h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t st h a tw i l lf a c e d b yt h em c c e s e c o n d l y , t h i sp a p e ra n a l y z e dt h ei n t e r i o rs t r e n g t ha n dw e a k n e s s e so f m c c et h r o u g hd e p i c tt h es t a t u so f t h em c c e b a s e do nt h ea n a l y s i so f t h ee x t e r i o ra n d i n t e r i o re n v i r o n m e n ta n dt a k ei n t oa c c o u n tt h em c c e “e l e v e n t h f i v e y e a r - p l a n d e v e l o p m e n t a lt a r g e ta n di t sa c t u a l i t yo fd i v e r s i f o r mi n d u s t r y , t h ep a p e rb r o u g h tf o r w a r d t h ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yf o rm c c e t h ea u t h o rc o n c l u d e dt h a td i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y b a s eo nm a i ni n d u s t r ys h o u l da d o p t e db ym c c e ，m e a n w h i l e ，t h ea u t h o rd i s c u s s e dt h e p r o c e s so f c h o o s i n gm a i ni n d u s t r ya n d t h ef e a s i b i l i t yo f t a k i n gt h i ss t r a t e g y f i n a l l y , t h ep a p e rd e l i v e r e dt h es a f e g u a r dm e a s u r ef o r t h ei m p l e m e n t a t i o no f d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yb a s eo nm a i ni n d u s t r y , i n c l u d et h ea s p e c t so fc o m p a n y g o v e r n m e n t ，o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r ea n dc o r p o r a t i o nc u l t u r e k e y w o r d s ：c o r p o r a t i o n ，s t r a t e g y , i n d u s t r y , d i v e r s i f i c a t i o n i i 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重庭太堂 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本 研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：l 习仑 签字日期： m 莎年 月f1 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解重鏖太堂有关保留、使用学位论文的 规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许 论文被查阅和借阅。本人授权重麽去堂可以将学位论文的全部或部 分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段 保存、汇编学位论文。 保密( ) ，在年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密( ) 。 ( 请只在上述一个括号内打“”) 学位论文作者签名：同念 签字日期：年 月f 日 导师签名：看瓷卵队 签字日期：1 。，6 年1 月cf 日 重庆大学硕士学位论文 1 绪论 1 诸论 1 1 本文研究的意义 重庆电力多经企业是重庆电力多种经营企业的简称，是相对于主业输配电业务 而言的，过去主要为解决电力主业分流人员而设立的，同时为主业提供相关的产品 和服务。经过若干年的发展，重庆电力多经企业取得了长足的发展。已经具备了一 定的资产规模，吸纳了大量的从业人员，并初步形成了能源、房地产、冶金等跨1 0 个不同行业的产业。 时至今日，重庆电力多经企业已经不仅仅局限于过去解决分流人员的意义，已 经力求做大做强，向着更高层次的目标迈进。2 0 0 5 年，重庆电力多经企业进行了整 合，组建了渝能集团。集团在2 0 0 5 年末整合重组完成后，所辖专业公司l o 个，包 括各类三级企业( 含代管企业) 在内，控参股及实质控制的法人企业6 1 个。2 0 0 5 年末，集团资产总额1 2 0 亿元，员工7 4 2 7 人( 其中市电力公司全民职工4 5 2 人) 【l 】。 重庆电力多经企业，顾名恩义与重庆地域和电力行业两个方面有着十分密切的 联系。重庆市位于长江上游，西连四川，北靠四川、陕西，南连贵州、东接湖北、 湖南。幅员面积8 2 4 万平方公里，南北长4 5 0 公里，东西宽4 7 0 公里。全市共辖4 0 个行政区县( 自治县市) ，2 0 0 4 年末，全市户籍人口为3 1 4 4 2 3 万人，常住人口2 7 7 0 9 8 万人，其中城镇人口1 2 0 5 7 0 万人，城镇化水平为4 3 5 。“十一五”期间，重庆市 将构建起长江上游经济中心的框架，形成“三中心两枢纽基地”的基本框架。即 以区域性中央商务区、长江上游物流中心和购物中心、完善的电子商务平台和现代 市场体系为核心内容的长江上游商贸中心，以长江上游金融机构聚集地、区域性货 币市场、资本市场、保险市场为核心内容的长江上游金融中心，以区域性科技创新 体系、现代教育体系、文化弘扬创新基地、信息资源开发集散基地为核心内容的长 江上游科教文体信息中心；由铁路网络、高速公路网络、高等级航道、内河航运中 心和现代国际空港构成的长江上游综合交通大枢纽，以发达、安全、高速、相互融 合的信息网络、西部互联网交换中心和国际出口局为核心内容的长江上游通信枢纽； 以开发区和特色产业园区为载体、以高新技术产业为基础、以汽车名城和摩托车之 都、装备制造业基地、重化工基地为重点内容的长江上游现代产业基地。 电力行业也将面临巨大的发展机遇，国家电网公司“十一五”发展规划指出： “十一五”是国家电网发展的重要机遇期，要进一步加大电网投人，基本消除电网瓶 颈，提升技术装备水平，提高资源配置能力，强化市场载体功能。到2 0 1 0 年，基本 形成结构合理、安全可靠、灵活高效的坚强国家电网，从根本上扭转电网发展滞后 的局面。2 0 2 0 年前后，国家电网公司将建成以华北、华中、华东为核心，覆盖各大 重庆大学硕士学位论文1 绪论 电源基地和主要负荷中心的特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电和大核电的集 约化开发，充分实现全国范围内的资源优化配置。同时，推动各电压等级电网协调 发展，提高电网运行的安全性、可靠性和经济性，各项技术经济指标和装备质量达 到国际先进水平。与此相适应，“十一五”期间国家电网公司将投入9 0 0 0 亿建设资 金用于建设坚强电网，为国民经济发展提供必要的支持和保障。作为重庆电力公司 而言，为建设与重庆国际化大都市相适应的坚强电网，也将于五年期间投入3 2 0 亿 元，这不仅对重庆g d p 增长是个不小的带动，也对相关下游产业有重要的带动作 用。 作为重庆电力多经企业，一方面受到宏观政策和重庆区域经济的影响，另一方 面受到电力行业发展的影响，所以此时候有必要对公司重点发展的行业进行分析梳 理，有必要分析公司内外部环境和面临的机遇和挑战，从而制定公司的发展战略， 实现做大做强的远景目标。 1 2 研究的目的和内容 1 2 1 研究的目的 本文研究的目的包括以下几点：通过分析重庆电力多经企业的现状结合宏观产 业政策和区域经济发展态势提出制定多经企业发展战略的必要性；利用战略管理相 关理论分析多经企业内外部资源、优势劣势等，对公司进行合理定位：通过电力行业 发展状况和产业链分析，确定多经企业重点发展产业战略布局：为国家电力系统其他 网省电力公司多经企业制定发展战略提供分析方法和理论依据。 1 2 2 研究内容 在诸论部分，本文阐述了论文研究的背景和实用意义，以及论文的研究目的和 技术线路等。在第二章介绍了发展战略的定义，以及国内外对战略管理的研究理论 成果，并叙述了战略制定的过程，为本文提供理论依据。进而在第三章分析了重庆 电力多经企业面临的外部环境，分析区域经济和产业发展对重庆电力多经企业提供 的发展机遇；第四章分析了重庆电力多经企业的发展历史和现状，以及具备的优劣 势。第五章在内外部分析的基础上，提出了电力多经企业的发展战略，及有支柱产 业的多元化战略。本章着重分析了支柱产业的选择和可行性以及对整个产业的带动 作用。并分析了有重点产业的多元化战略对实现公司整体战略意义。最后，本文针 对有重点产业的多元化战略提出了保障战略实施的措施。 1 3 论文的结构与技术路线 2 重庆大学硕士学位论文1 绪论 图l ，1 研究工作方案 f i g 1 1r e s e a r c h p l a n 3 重庆大学硕士学位论文2 相关理论基础 2 相关理论基础 2 1 发展战略的定义 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既 包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期 性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二 是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相 对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。 企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略圈。 2 2 战略管理理论综述 战略管理理论在近半个世纪的发展历程中，由于企业所处经营环境的复杂性和 多变性，而呈现出一种动态演变的特点。任何一种战略管理理论都是特定环境下的 产物，是在吸收前人研究成果的基础上，为适应当时特定的外界环境条件，结合企 业自身的实际情况而发展起来的口l 。从企业战略理论的历史沿革及其演变过程来看， 企业战略论的产生和发展大致经历了三个阶段，即早期战略思想阶段、古典战略理 论阶段和竞争战略理论阶段。从2 0 世纪初到2 0 世纪6 0 年代，法约尔、巴纳德及安 德鲁斯等人的著作中开始出现企业战略思想的萌芽，这个阶段可以称为早期战略思 想阶段。1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作公司战略，这成为现代 企业战略理论研究的起点，此后近2 0 年里，有关公司战略管理的著作相继出版，很 多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度，形成了多种不同的理论学派。 著名学者明茨伯格教授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后，将战略管理 理论划分为十大流派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、 学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。这一阶段即古典战略理 论阶段。随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步 转移到企业竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学界一直 将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理 论的发展，而战略管理理论也进入了竞争战略理论阶段，在这一阶段，企业竞争战 略理论思潮大致可划分为三个前后继起的主要理论流派，即结构学派、能力学派和 资源学派 4 】o 结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架 结构学派的创立者和代表人物，首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院 的迈克尔波特教授。波特指出，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的 一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争 4 重庆大学硕士学位论文 2 相关理论基础 战略。为此，波特反复强调：产业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解产业 结构永远是战略制定的起点”。他认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争 力的相互作用，即进入者威胁、替代品威胁、购买者威胁、供应商威胁和现有竞争 对手的威胁 5 1 。而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素的影响，例如“进入 威胁”就受到规模经济、专卖产品的差别、商标专有性、转换成本、资源需求、分 销渠道等因素的制约。上述五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终 利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的 形成起着关键作用。他进一步指出：“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层 次原因确定之后，企业的当务之急就是辩明自己相对于产业环境所具备的强项与弱 项”，据此，企业应“采进攻性或防御性的行动，在产业中建立起进退有据的地位， 成功地对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的投资收益”。在上述分析基础上， 波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战 略。当然，实施这三种战略不仅需要不同的资源和技能，同时还存在着程度不同的 风险。然而波特强调指出：一般而言，一个企业“保持采用其中一种战略作为首要 目标对赢得成功通常是十分必要的”，否则，如果一个企业未能沿着三个方向中至少 一个方向制定自己的竞争战略，即一个企业被夹在中间，那么这种企业的利润注定 是低下的，因为“一个企业对三种基本战略均适宜的情况绝无仅有。” 迈克尔波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去2 0 年里受到企业战略管 理学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使 用的模型。本文尤其会应用到波特的价值理论。波特提出的价值链理论把企业看成 一系列价值活动的集合，如下图2 1 所示： 盘盘纂翻 设簟nk 出餐一营蕞 守、 梭索群麓 k 、 囊翦 、 ， 内茸 生产 捧纛雨量 矽 嚣赫经营岳蠢 营糖 羞奉嚣骑 图2 1 波特提出的一般价值链 f i 簖1 v a l u ec h a i no f p o r t e r 5 重庆大学硕士学位论文2 相关理论基础 该理论是对企业及其相关方面的“过程”的一种颇具特色的解释。人们在波特 价值链理论基础上对其进一步拓展，把企业的价值链分为内部价值链和外部价值链， 企业内部价值链就是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。企业 外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商 价值链、购买商价值链以及竞争对手价值链。内部价值链其实是一种初级的过程思 想，它主要针对企业内部业务过程以消除无效、浪费达到降低产品成本的目的。而 外部价值链则体现了一种进化了的过程思想，它把一种超越企业自身的、全面的作 业链导入业务过程，是一种高级的、战略性的过程思想【5 】。 能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论 1 9 9 0 年，普拉哈拉德和汉默尔又在哈佛商业评论发表了企业核心能力。 从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学 派”。该学派认为，所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以 通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响其他能力的发挥和效果。该理论强调的 是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略 管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相 关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元 化经营。 能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。产业结构虽然是企业竞争环 境的关键组成部分，但产业结构的特征和演变只是企业制定竞争战略的主要依据之 一。按照竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”( 即组织的强项和弱 项) 和“可能做的”( 即环境的机会和威胁) 之间的有机组合。波特理论从产业结构 入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，但对企业“能够做的” 方面却语焉不详，因此，8 0 年代中后期及9 0 年代初期以来，不少管理学家就“越 来越注重对公司的资源和能力分析”旧。另一方面，能力学派的兴起也得力于美国 企业界和学术界对企业管理实践的反思。 资源学派：竞争战略的综合理论分析框架 资源学派的某些理论观点在8 0 年代中期就出现，经过8 0 年代末9 0 年代初的 长足发展，目前已基本成为企业竞争战略研究领域中占主导地位的理论流派。如前 所述，资源学派试图“将公司的内部分析( 即8 0 年代中期管理学界权威们所关注的 研究取向) 与产业和竞争环境的外部分析( 即更早期战略研究所关注的中心主题) 结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁，以巩固安德鲁 斯早年所建立的s ( s t r e n g t h ) 、w ( w e a k n e s s ) 、o ( o p p o r t u n i t y ) 、t ( t h r e a t s ) 经 典分析范式。从某种意义上讲，资源学派初步实现了对竞争战略理论的一次集大成。 强调“资源”问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础。在其主要理论 重庆大学硕士学位论文 2 相关理论基础 代表人物柯林斯和杰伊巴尼看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。 因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其 配置到拟定的竞争战略中去【口。 资源基础理论为企业内部分析提供了一般框架，但仍过于抽象，不便直接使用。 在一个企业所拥有的各类资源中，哪些资源可以成为企业战略的基础? 在实践中又 该如何识别和判断不同资源的价值? 对此，杰伊巴尼以资源基础理论为依据，建 立了一个实用的企业内部资源分析框架- v r i o 框架。该框架针对企业所拥有的 某种资源或能力的价值( v a l u e ) 问题，稀有性( r a r e n e s s ) 问题，可模仿性( i m i t a b i l i t y ) 问题和组织( o r g a n i z a t i o n ) 问题进行分析和评估，从而明确企业资源的总体状况， 为制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础【8 】。 从战略理论的发展来看。战略管理研究的焦点和核心从研究企业外部环境和产 业结构对公司竞争行为和竞争战略的影响逐渐转移到研究企业内部的资源、能力对 企业建立和维持持续竞争优势的作用上来。动态能力理论有望成为未来研究方向并 有助于指导管理层在动态性与复杂性日益增加的环境中获得竞争优势【3 j 。笔者认为 从本质上讲，三种战略观不是相互替代而是相互补充的。每种战略观对于战略过程 基本假设及适用环境均是不同的，综合起来构成了对企业战略管理的全面理解。 2 3 战略管理的过程 通常情况下，战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段 ( 弗雷德r 戴维，2 0 0 1 ) 。而在整个战略管理过程中，又涉及五项基本的管理任务 ( 汤姆森、斯迪克兰德，2 0 0 0 ) ： 制定愿景与使命。明确企业未来的业务组成和前进方向，描绘企业所要从事 的事业，使整个企业有一种目标感。 设置目标体系。将企业的愿景和使命转换成具体的业绩指标。 制定战略。分析并明确企业的外部机会与威胁，内部优势与弱点，选择并形 成战略，以实现目标。 实施战略。包括制定战术和政策配置资源，建立有效的组织结构、控制体系 和报酬激励制度，培育支持战略实施的企业文化等，以有效地执行所制定的战略嗍。 评价与控制。由于内外部因素均处于不断变化之中，所有战略都必须进行不 断的动态调整，包括重新审视内外部因素，评价绩效，采取纠正战略。 以下是战略管理的模型： 7 重庆大学硕士学位论文2 相关理论基础 图2 2 战略管理模型 f i 萨2 m o d e lo f s t r a t g ym a n a g e m e n t 实际上，战略管理是一个动态的过程，因为内外部环境是不断发生变化的，因 此战略具有阶段性。在制定新的战略时，实际上还包含对原有战略的识别和评价， 进而提出可供选择的新的战略嘲【1 0 1 。 2 4 战略管理分析方法 论文在电力多经企业发展战略的研究分析中，运用了p e s t 分析法、s w 0 t 分 析法、五种力量模型等基本理论，为了便于理解，先对其进行简单介绍。 2 4 1p e s t 分析方法 企业环境包括外部环境和内部环境，外部环境又包括般环境和行业环境，一 般环境是对所有企业和行业的运行生产都产生影响的环境因素。一般环境大致可以 分为政治法律、经济、社会文化、技术、人口和全球因素等。这些因素对所有企 业的战略制定和实施都会产生直接或者间接影响。p e s t 分析是战略研究中分析一 般环境的基本方法之一，主要用于分析企业所处宏观环境对战略的影响。 重庆大学硕士学位论文 2 相关理论基础 图2 2 企业环境示意图 f i g 2 2 s k e t c hm a po f e n t e r p r i s ee n v i r o n m e n t 政治法律环境( p )政治法律环境是指企业业务所涉及的国家或地区的政治 体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面的因素。 经济环境( e )经济环境是指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条 件、经济特征、经济联系等多种因素。首先要考虑目前宏观经济处于何种阶段。在 众多衡量宏观经济的指示中，国民生产总值是最常用的指标之一；人均收入自变量 与消费品购买力是相关关系的经济指标；价格是经济环境中的一个敏感因素；对于 基础设施的考虑也是重要一环。 社会文化伯然环境( s )社会文化环境是指企业业务所涉及地区的民族特征、 文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。自然环境 是指企业业务所涉及的地区或市场的地理、气候、资源、生态等环境。处于不同地 区、不同自然环境下的企业，其企业战略也会因此而受到一定的影响。 技术环境( t )技术环境是指企业业务所涉及的国家和地区的技术水平、技 术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。企业必须特别关注所在行业的技 术发展动态和竞争者的技术、新产品开发等方面的动态，因为技术的突飞猛进大大 地缩短了产品的寿命周期。 2 4 2s w o t 分析方法 s w o t 分析法是一种能够客观地、准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、 如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根 据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些 是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问 9 重庆大学硕士学位论文2 相关理论基础 题。s w o t 四个英文字母分别代表s t r e n g t h ，w e a k n e s s ，o p p o r t u n i t y ，t h r e a t 。( s ： 强项、优势；w ：弱项、劣势；0 ：机会、机遇；t ：威胁、对手。) s 、w ，主要用 来分析内部条件；o 、t 主要用来分析外部条件。 2 4 3 环境威胁的五种力量模型 五种力量模型是针对企业行业环境威胁建立的模型，五种威胁力量是竞争者威 胁、进入者威胁、供应商威胁、购买者威胁和替代品威胁例。 图2 3 环境威胁的五种力量模型 f 蟾2 _ 3 f i v ep o w e rm o d e l so f e n v i r o n m e n tt h r e a t 进入者威胁 新进入者进入某一行业是受该行业某些现有企业可能正在赚取的高于正常经济 利润所驱使( b a u m o l ，p a n z e r , a n dw i l l i n g ，1 9 8 2 ) 。新进入者( 欲分高于正常利润一杯 羹的企业) 进入该行业，从而增加行业竞争程度，降低现有企业绩效。然而，要进 入一个新的行业，必须克服行业的进入壁垒和行业内现有企业的预期反应。 进入壁垒主要受规模经济、产品差异、独立于规模的成本优势、人为吓阻、进 入的政府管制、其他进入障碍等多方面的影响。 竞争者威胁 在一个行业中现有企业的竞争直接影响到企业的利润：频繁降价、频繁推出新 产品、大量的广告、迅速的竞争反应都是企业不断竞争的结果。 替代品威胁 替代产品或服务可以不同的方式去大致满足同样的顾客需求。比如作为汽车的 重庆大学硕士学位论文 2 相关理论基础 燃料，汽油的使用量较大，但是柴油、天然气、电动车的电力等都是汽油的替代品。 当人们大量使用替代品时，该行业将会被生产替代品的行业所代替。替代品的威胁 程度主要受三个因素影响：替代品在价格上是否有吸引力，替代品在质量、性能和 其它重要特性方面的满意程度，购买者转换成本的高低。 供应商的威胁 供应商是一个企业生产经营所需投入品的提高者。供应商对企业的威胁程度主 要看以下几个方面； 1 ) 供应商出售独特的或高度差异化的产品； 2 ) 供应商所在行业由少数企业支配； 3 ) 供应商不受替代品威胁； 4 ) 供应商前向一体化的威胁； 5 ) 企业不是供应商的重要客户。 购买者威胁 购买者与企业的关系实际就是企业与供应商关系的翻转，企业成为其产品或服 务的购买者的供应商。购买者对其威胁主要从以下几个方面看： 1 ) 购买者数量少； 2 ) 售给购买者的产品是无差异的和标准化的； 3 ) 售给购买者的产品占购买者最终成本的显著比例： 4 ) 购买者没有取得显著经济利润； 5 ) 购买者威胁进行后向一体化。 重庆大学硕士学位论文3 重庆电力多经企业发展外部环境分析 3 重庆电力多经企业发展外部环境分析 3 1 重庆区域经济和宏观政策分析 3 1 1 社会自然环境 重庆市位于长江上游，西连四川，北靠四川、陕西，南连贵州、东接湖北、湖 南。幅员面积8 2 4 万平方公里，南北长4 5 0 公里，东西宽4 7 0 公里。全市共辖4 0 个行政区县( 自治县市) ，2 0 0 4 年末，全市户籍人口为3 1 4 4 2 3 万人，常住人口2 7 7 0 9 8 万人，其中城镇人口1 2 0 5 7 0 万人，城镇化水平为4 3 5 。重庆市地势由南北向长 江河谷逐级降低，西北部和中部以丘陵、低山为主，东南部靠大巴山和武陵山两座 大山脉。域内江河纵横，主要河流有长江、嘉陵江、乌江、涪江、綦江、大宁河等。 地下矿泉水资源属中国三大富庶地区之一。矿产资源丰富，已探明的主要有煤、天 然气、锶、铝土、锰、石灰石、大理石、晶石、石膏、石英石、汞、盐岩等3 8 种， 其中锶矿储量居中国第一、世界第二位。重庆市属中亚热带湿润季风气候区，具有 夏热冬暖，光热同季，无霜期长，雨量充沛，湿润多阴等特点。全年平均气温1 8 9 ，年总降雨量1 0 2 5 0 毫米。 重庆市地处长江上游经济带核心地区，中国东西结合部，具有区位条件优越， 基础设施功能完备，工业基础雄厚等优势，是我国实行西部大开发的重点开发地区。 3 1 2 经济 “十五”期间，重庆市紧紧抓住中央实施西部大开发战略、设立直辖市、三峡 大移民等历史机遇，紧紧围绕发展主题和结构调整主线，以改革开放为动力，开始 形成投资、消费、进出口联动推进经济社会发展的好局面。在国际国内宏观经济形 势向好的背景下，全市经济实现快速稳定增长，2 0 0 2 、2 0 0 3 年g d p 增长分别高出 全国2 3 、2 2 个百分点。2 0 0 4 年经济发展继续呈现加速增长态势，实现地区生产总 值2 6 6 5 亿元，增幅达1 2 2 ，高出全国2 7 个百分点。其中第一产业实现增加值4 3 1 亿元，增长4 7 ；第二产业实现增加值1 1 8 1 亿元，增长1 6 2 ；第三产业实现增 加值1 0 5 3 亿元，增长1 0 4 。2 0 0 5 年全市g d p 突破3 0 0 0 亿元，人均g d p 超过1 3 0 0 美元。 “十五”期间，重庆市经济总量、质量、效益同步快速提升，国内生产总值五 年接近翻一番，年均增长达到1 0 6 ( 可比价) ；城乡结构、区域结构、产业结构、 所有制结构、就业结构等有所优化；基础设施建设取得重大进展；社会事业发展明 显加快；三峡库区一、二期移民完成，三期移民和库区产业发展规划开始启动；国 企改革取得突破性进展。重庆城市竞争力有新的提升，人民生活水平有明显提高， 重庆大学硕士学位论文3 重庆电力多经企业发展外部环境分析 完成了建设长江上游经济中心的各项基础工作，经济和社会发展爬坡过坎进入新的 发展阶段。 “十一五”期间，重庆市将构建起长江上游经济中心的框架，形成“三中心两 枢纽一基地”的基本框架。即物流中心和购物中心、商贸中心和金融中心，以及信 息中心和现代产业基地。“十一五”期间，重庆市产业发展的方向是：以推进新型工 业化为核心，引导产业结构优化升级，提升产业核心竞争力。强化发展服务业，形 成服务业与工农业相互促进的良性发展态势。推动本地农业与加工业的直接联接， 建立工农业相互支撑、相互促进的良性机制。依托开发区和园区，提升产业技术水 平和培育产业集群。大力发展循环经济，逐步实现经济增长方式的转变。 3 1 3 政策法律 宏观政策方面，中共中央在关于制定“十一五”规划的建议中指出，我国 经济社会发展进入新阶段，居民消费结构逐步升级，产业结构调整和城镇化进程加 快；劳动力资源丰富，国民储蓄率较高，基础设施不断改善，科技教育具有较好基 础；社会主义市场经济体制逐步完善，社会政治保持长期稳定。这些都为经济社会 持续发展创造了有利条件。同时指出，在今后的五年以及更长的时间里，要全面落 实科学发展观，推进经济增长方式的转变，促进产业优化升级，着力解决三农问题， 推动区域协调发展和城市化健康发展，努力构建和谐社会。 重庆地处西部，大部分地区是农村，是今后国家关注的重点地区。建议中 指出，要继续推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起， 鼓励东部地区率先发展。西部地区要加快改革开放步伐，加强基础设施建设和生态 环境保护，加快科技教育发展和人才开发，充分发挥资源优势，大力发展特色产业， 增强自我发展能力。同时，重庆5 3 的农村地区的人口也将在国家“三农”政策和 城镇化政策中受益，促进重庆市整体经济水平的提高。 建议在推进产业结构优化升级一篇中指出，加快发展先进制造业。坚持以 信息化带动工业化，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多拥 有自主知识产权的知名品牌，发挥制造业对经济发展的重要支撑作用。装备制造业， 要依托重点建设工程，坚持自主创新与技术引进相结合，强化政策支持，提高重大 技术装备国产化水平，特别是在高效清洁发电和输变电、大型石油化工、先进适用 运输装备、高档数控机床、自动化控制、集成屯路设备和先进动力装置等领域实现 突破，提高研发设计、核心元器件配套、加工制造和系统集成的整体水平。而重庆 作为老工业基地，装配制造业都已经具有一定的规模，具备了研发能力和创造自主 知识产权的基础，装配制造业的发展也符合国家的产业政策。 结合重庆的区域特点和国家宏观发展政策，可以预见重庆今后的发展的重点是 农村建设和农业经济，结合资源优势的能源产业，具备基础的装配制造业和重化工 重庆大学硕士学位论文 3 重庆电力多经企业发展外部环境分析 业；地域条件决定重庆必将是连接中西部的交通、通信枢纽、能源输送通道和长江 上游的经济中心。这些都是重庆市区域发展优势和经济增长点，也是区域竞争力的 体现。2 0 0 2 、2 0 0 3 年重庆市的g d p 增长分别高出全国2 3 、2 2 个百分点。2 0 0 4 年 经济发展继续呈现加速增长态势，实现地区生产总值2 6 6 5 亿元，增幅达1 2 ，2 。2 0 0 5 年全市g d p 突破继续突破3 0 0 0 亿元；人均g d p 超过1 3 0 0 美元。预计在“十一五” 期间重庆经济还会持续该良好发展态势，因此，对电力等能源消耗将会继续随着经 济的发展而增加。 依据重庆市电力公司的电网发展战略，重庆电力建设将掀开崭新的一页。2 0 0 6 年2 0 1 0 年重庆市电网规划建设工程规模如下：重庆全市新增5 0 0 千伏变电容量 1 1 5 0 0 兆伏安，新建线路2 1 0 2 公里；新增2 2 0 千伏变电容量1 1 7 6 0 兆伏安，新建2 2 0 千伏线路2 3 3 2 公里；新增1 1 0 千伏变电容量1 3 4 1 5 兆伏安，新建1 1 0 千伏线路3 0 0 6 公里；新增3 5 千伏变电容量3 6 5 2 兆伏安，扩建变电容量2 6 9 4 5 兆伏安，改造新增 变电容量1 5 1 7 兆伏安。 3 2 重庆电力行业发展分析 3 2 1 电力工业发展对电力多经企业的影响 2 0 0 3 年开始，全国用电量出现较大幅度的增长，出现大面积拉闸限电的情况。 国家迅速调整产业结构，调控高能耗产业，同时批准上马很多发电项目，缺电局面 有所缓解。但是全国用电量仍然保持较快增长，但增速有所回落。2 0 0 5 年，全国全 社会用电量2 4 6 8 9 亿千瓦时，同比增长1 3 5 ，增速减缓1 4 个百分点。随着国家 继续加强和改善宏观调控，高耗能行业的过快电力需求进一步得到抑制，电力需求 增长趋势将进一步趋缓。预计全国2 0 0 6 年用电量约2 7 4 0 0 亿千瓦时，增幅1 1 左 右，同比下降2 5 个百分点。分区域看，华北地区增长1 2 7 ，下降3 8 个百分点； 华东地区增长1 2 ，下降4 个百分点；南方地区增长1 1 2 ，下降1 3 个百分点； 华中地区增长1 0 ，下降2 个百分点；西北地区增长1 0 9 ，下降1 个百分点；东 北地区增长5 ，下降2 5 个百分点。虽然增长速度有所放缓，但是可以预见，随着 国家经济总量的增加和城乡居民生活水平的提高，对电量的需求还会有一个持续增 长的过程。 而重庆今后作为国际化大都市，一定要有与之相适应的电力供应和坚强电网来 为城市国民经济发展提供有力的支持。根据重庆市历史负荷增长情况分析，并结合 国民经济发展现状来看，重庆市“十一五”期间保持“十五”期间负荷增长率水平 是有可能的，或许还会以更高的水平发展。重庆1 9 9 7 年直辖以后，利用西部大开发 有利条件和三峡库区移民的机遇，重庆在各方面都取得了较大发展，用电负荷年平 均增长率较高。目前，重庆市国民经济仍保持良好的发展态势，随着重庆市“十一 1 4 重庆大学硕士学位论文3 重庆电力多经企业发展外部环境分析 五”期间电源装机容量的增加和电网结构的改善，全社会将会有一个更好的用电环 境。在这里我们通过对比经济增长速度用电量的增长速度，对今后一段时间内的用 电量和负荷进行预测，重庆2 0 0 0 - 2 0 0 5 年之间的g d p 和电量增长速度如表3 1 【“】： 表3 12 0 0 0 - 2 0 0 5 年重庆g d p 及用电量增长情况 年份 2 0 0 0 2 0 0 12 0 0 2 2 0 0 32 0 0 42 0 0 5 g d p ( 亿元)1 5 8 91 7 5 01 9 7 l2 2 5 12 6 6 53 0 0 0 增长率( )8 5 8 0 0l o 3 0 1 1 5 01 2 2 01 0 0 0 全社会用电量( 亿k w h )2 0 82 2 42 3 92 6 1 ，43 1 0 6 83 5 0 1 3 增长率( )8 37 6 9 6 7 0 9 3 71 8 8 51 2 7 0 统调用电量( 亿k w h ) 1 2 9 5 5 1 4 i ，0 91 5 6 5 71 7 5 8 52 0 4 2 02 3 7 0 3 增长率( )1 0 58 9 11 0 ，9 71 2 3 11 6 1 21 6 1 0 弹性系数1 o 9 8 0 9 60 6 5 o 8 11 5 51 2 7 弹性系数21 2 41 1 l1 0 71 0 71 3 21 6 l 注：“弹性系数l ”指全市用电量增长速度g d p 增长速度，“弹性系数2 ”指统调系统内用 电量增长速度g d p 增长速度。数据来源于重庆电力公司统计。 通过对2 0 0 0 年至2 0 0 5 年g d p 增长速度和用电量增长速度对比分析，可以看 出，弹性系数2 基本上大于1 ，而弹性系数l 在2 0 0 3 年之前都小于1 ，而2 0 0 4 年以 后却大大超过1 ，出现这种情况的原因是：1 、2 0 0 4 年全社会用电量增长较快；2 、 重庆市进行电力体制改革后，市电力公司控股各县电力公司，大大改善了县电力公 司的供电状况，改变