煤矿机电安全演讲稿.doc

煤矿机电安全演讲稿 在集团公司XX年第二次党委中心组学习会上的发言 针对集团公司提出“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念结合机电运输专业在管理上存在的问题为进一步强化机电运输管理推进机电运输管理上台阶我就如何在机电运输管理上践行“八字管理理念”谈体会 一、认清机电运输管理的不足 过去几年集团公司高起点实施机电运输系统改造引进吸收消化国际先进的技术装备同时通过加强管理使机电运输系统有了较大提升为集团公司安全生产提供了保障但与同行业先进企业相比与集团公司“一通三防”专业相比仍然有一定差距与现阶段集团公司的管理要求不相适应 (一)近几年机电运输事故情况 1、XX年XX年集团公司因机电运输事故造成42人死亡占集团公司死亡总数的28.8%平均每年4.67人 从事故原因分析：一是违章造成死亡20人占47.6%二是设备检修不到位、防护设施不全12人占28.6%三是作业人员安全意识薄弱自保互保意识不强10人占23.8% 2、XX年XX年集团公司共发生机电运输类重大非死亡事故22起占集团公司重大非死亡事故总数的57.9%所占比例较大其中XX年11起XX年3起XX年3起XX年5起 从事故原因分析：一是设备检修不到位、防护设施不全13起占59.1%二是作业人员安全意识不强6起占27.3%三是违章3起占13.6% 从事故类型分析：斜井运输系统15起占68.2%供电系统5起占22.8%提升系统1起占4.5%抽风系统1起占4.5% (二)对照事故查找不足 1、管理思想不够健康 通过对机电运输死亡事故进行分析因违章作业和违章指挥造成20人死亡占机电运输死亡总数的47.6%这个数字非常惊人这几年虽然集团公司在反“三违”方面做了大量工作收到了一定的效果但是违章作业、违章指挥仍然占很大的比例少数管理人员还存在“违章作业、违章指挥纯属个人行为难以控制”这样一种不健康的管理思想 分析这些事故背后存在着一是缺乏严细实的管理作风对事故原因分析和查找不善于从工作的严细实上找原因而习惯于用“个人行为”的托词来遮盖管理不到位的懒惰思想不敢直面管理上存在的问题二是管理职责不清出了事故相互推卸责任三是工作的超前性、预见性不够对于其他单位发生的事故没有在本单位引以为戒我们的机电运输管理不缺装备不缺专业人才不缺资金投入缺的是严细实的管理作风要推动机电运输管理上台阶就必须从机电运输管理思想和管理作风上入手 2、管理的前瞻性不够 很多机电运输事故的发生往往就是因为没有提前做一些工作出了事故都是“没想到”谢桥矿XX年“210”井下电缆着火事故如果我们按照国家要求及早对各矿无“ma”电缆进行强制性更换这起事故完全可以避免今年连续发生的三起提升系统事故也是事故发生以后才制定加强提升系统管理的补充规定这都反映出我们工作的主动性、前瞻性还是不够很多时候是被问题拖着走忙于应付 3、管理的集成度不够 突出表现在机电管理职能部门与基层单位的职责不够清晰在现场管理、教育培训、队伍建设等方面统筹兼顾不够专业培训针对性不强机电队伍建设缺乏整体规划设备检修质量不够高存在重技术轻管理思想在机电管理上没有真正形成合力 4、管理的精细化差距较大 XX年XX年集团公司共发生机电运输重大非死亡事故20起其中斜井放大滑14起占70%造成放大滑的原因主要是现场管理不严不细没有对安全设施进行认真检查缺少验收标准;工作安排不细分工不明确操作不精心“手指口述”流于形式 二、认真落实八字管理理念提升机电运输管理水平 通过对事故进行深入分析我们认为目标不高、职责不清、制度不全、问责不力是当前机电运输管理存在的主要问题解决这些问题应从这以下几个方面入手 (一)高目标引领机电运输管理工作 树立“机电运输死亡事故和重大非死亡事故是可以避免的机电运输事故是可以控制的”思想实现“装备一流、技术一流、管理一流、队伍一流、作风一流”成为行业机电管理强局“十二五”机电运输管理的目标： 杜绝机电运输重大责任死亡事故实现机电运输事故零死亡 杜绝重大非死亡事故实现零重大非死亡事故 (二)落实各级机电运输管理责任 集团公司机电副总工程师对集团公司机电运输技术管理负总责负责机电运输重大系统规划方案的审查国外先进大型设备的引进重大设备的选型重大科研项目、技术创新、大型设备配套标准制定 生产部对矿井机电运输各大系统的安全生产负监管服务责任负责制定机电运输专业各项管理制度和系统设备选型配套标准对基层执行各项制度、规定情况进行监管为基层提供服务组织技术创新和新技术、新工艺、新设备推广运用 各生产矿(矿建项目部)是机电运输工作的责任主体负责贯彻落实集团公司各项规章制度和要求制定本单位机电运输管理规定、办法各矿(矿建项目部)矿长(经理)是本单位机电运输管理的第一责任人机电副矿长在矿长的领导下对全矿机电运输业务负责各分管副职对分管范围内的机电运输工作负直接责任 (三)强化机电运输管理措施 1、狠抓“三基”机电运输专业“三基”工作的责任主体在矿上责任人是矿长机电副矿长制定具体工作意见一是要着重提高作业人员业务范围内的自保互保安全意识和业务技能二是要推行设备包机制使维护人员对自已维护的设备性能、原理、状况烂熟于心保证维护质量和设备完好三是坚持强制性检修制度四是完善各类安全防护设施确保防护功效五是针对斜井运输放大滑事故多的问题以系统质量标准化为基础从源头上建设本质安全型系统提升安全可靠性 2、完善制度一是集团公司和矿两级都要根据各自的职责建立健全机电运输各项规章制度今年重点从消除违章、提高设备和设施的完好率、强化安全监管三个方面抓起二是要强化制度的刚性有刚性要求有刚性问责进一步明确机关和基层工作职责对事故实行分级追查制定控制机电运输重大非死亡事故和减少无计划停电事故的刚性规定各矿要结合实际制定消除机电运输违章行为的管理办法三是开展机电运输系统安全评估与评价建立机电运输系统数据库定期对系统参数进行修订通过技术测定分析系统的安全可靠性四是建立机电运输系统定期督查制度生产部每周组织对一个矿进行动态监管基层单位要加强安全隐患排查每月至少开展一次机电运输系统安全隐患排查活动 3、严格管理机电管理也要见事、见人、见作风重点要关注机电副矿长(经理)和机电副总工程师的工作状态发现苗头性问题盯住不放对管理中出现的较严重问题必须一查到底对各类机电运输事故的调查分析要实事求是见底见天找出管理中的不足与差距针对性地制定防范措施生产部对供电、提升、抽风、运输等重大系统要安排专人负责监管不仅要监管系统运行情况还要监管基层机电管理人员责任心及业务技能是否胜任本岗位工作 4、强化问责杜绝机电死亡事故发生首先是要消除违章违章就要追查追查就要有结论有结论就要问责二是按照集团公司规定对各类事故严格实行分级追查处理三是机关职能部门对基层上报项目不及时核准审查的技术方案和设备选型不科学不合理影响生产造成事故的严肃追究机关部门责任四是机关部门监管不到位发生重大机电运输责任事故的对部门和有关人员进行严肃问责用强问责的手段保障机电运输管理各项制度的落实进一步推进机电运输管理的严细实 (四)加强机电运输管理的几项工作 1、加强机电运输事故防范开展机电运输系统安全评估与评价建立机电运输系统数据库定期对系统参数进行测定 2、对新上机电运输系统工程进行项目可行性研究优化技术方案进行技术经济一体化比较选择最佳方案 3、在设备选型上要制定大型固定设备配套标准用3至5年时间逐步实现设备配置标准化、规范化、系列化最大限度地使机电设备的备品备件具有互换性和通用性减少储备资金 4、新井建设及水平延伸设备配套要一次性考虑到位主要生产系统要留有空间避免重复建设 5、加强矿井电网安全运行研究消除电网系统过电压对矿井供电的安全威胁杜绝因系统过电压引发矿井灾害事故要开展电网防雷电、井下供电系统选漏技术研究把供电系统动态无功补偿延伸到井下变电所和采煤工作面实现就地补偿 6、改造双滚筒绳缠绕式提升机液压站使制动系统和打离合操作成为两个相互独立的工作机构有效控制双滚筒提升机在打离合时发生事故 7、落实日检、周检、月检循环图表把每个项目都