烟草局营销部文明建设先进单位申报材料.doc

烟草局营销部文明建设先进单位申报材料 XX年我局(营销部)在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下克服经济指标重规范管理要求高等诸多困难继续遵循“以规范促发展靠服务增效益”的企业理念求真务实、迎难而上“三个文明建设”迈上新台阶 一、抓住“三个点”经济效益攀新高 年初面对上级主管局(公司)下达的经济目标单位党组一班人认真分析形势在把住“三个点”上狠下功夫一是以密切客户关系为基准点在全县辖区内划分八个片区设立八个客户经理明确强化客户经理职责能力并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平为单位效益的增长插上翅膀;二是以优化资源结构为切入点在保证市场供应的同时不断调优销售结构实现挖潜增效的目的;三是以改善服务态度提高服务质量为着力点努力增强客户的满意度、忠诚度XX年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟*大箱比去年同期*大箱增加*大箱,增长*;实现销售收入*元比去年同期*元增加*元,增长*;实现利润*元,比去年同期*元增加*元,增长*;上缴各项税利共*元 二、盯紧“三条线”整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健康发展的“生命线”通过学习法律法规建章立制以及加强经常性的监控工作不断增强文明执法、规范经营意识并通过建立健全联合执法办案机制把行政处罚与刑事处罚结合起来加大追刑力度掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮全年我局共查处各类违法、违规案件*起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有*起、无烟草专卖零售许可证的案件有*起、未在当地烟草批发企业进货的案件有*起先行登记保存各类卷烟*余条其中非法生产的卷烟*余条罚没收入*余元 刚化制度约束管理筑牢党风廉政建设“警戒线”局(营销部)党组一班人率先垂范严于自律确保“一不坏人二不坏账”总目标的实现坚持“阳光操作”实行政务公开提高了企业内控水平我局把基本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督之下在单位各项维修建设工程中做到集体研究逐级申报严格预决算审计公开招标、议标;在大宗物资和办公设备的采购中采取比质比价集中采购;对闲置及废旧物资的变卖报废处理面向社会实行公开竞价拍卖力求少损失增效益 护好安全保卫这根“高压线”全年无一资金被骗、赊销等类似行为*台车运行几十万公里无事故确保经营成果不受损失 三、顾全三个面”文明建设谱新篇 因地制宜“四结合”加强全员学习培训面建设全年共开支七万余元购置各类书籍700多册输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动取得较好成绩展现企业的道德风尚面全年捐助*万余元其中职工自发捐款达5000余元;参加县机关运动会和市局(公司)的各项竞技比赛显示了企业团结向上的生机与活力;变“伯乐相马”为“赛场识马”2名30岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出成为下年度单位的中层骨干单位内呈现出争先恐后、奋发向上、人尽其才的可喜局面美化环境提升企业的整体形象面年内我局(营销部)以单位、职工利益为出发点高质量地推进基础建设为营造优美、整洁的工作、生活环境今年我们加大投入进行了一系列基建装修工程进一步改善单位内外部环境对漏水屋面进行了防漏油处理的维修更换了年久失修的下水道修整了单位院内的沥青路面开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室并着手开始了明年的拟建工程职工篮球场建设的前期准备工作 总之XX*烟草专卖局(营销部)全体员工发扬