《笑着离开惠普》读后感.doc

笑着离开惠普读后感 当拿到这本书的时候就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引为什么离开了惠普确这么高兴带着这个疑问仔细的读完了这本书 笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可他很好的体现出一个跨国公司的企业内涵我想这也是惠普能够做大作强的原因所在 这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才他以自己在惠普十七年的亲身经历对惠普的人性化管理做了详细的说明很明确的阐明了管理和文化的精髓他把企业管理已经把一些内涵变成了知识习惯已经成了自然从中学习到了很多东西现在把从中得到的最深感受与大家一起分享 第一点：人性化管理：本书从始至终都在体现着人性化管理在市场竞争日趋白热化的今天好多的私人企业精打细算看如何让员工在非工作时间内多干点活多会儿加班而惠普在这个问题上则提倡“工作与生活两不误”他不给员工施加太大的压力希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活并且积极为大家去创造这样一个环境可想而知大家在这种环境中工作工作起来就相当的和谐同时也激发员工的工作热情把工作当成自己的事情来做也就是惠普所推崇的“动力式管理”有了动力又有公司提供的平台努力的员工在做出业绩后晋升是很自然的事情当然薪资也会逐步的上升伴随着员工的培训员工所学的所得到的越来越多当然他的忠诚度也会增强自然而然公司的凝聚力也随之增强看着惠普所做的这些几乎没有刻意的去追求什么而是水到渠成的事情就像惠普创始人之一比尔?休利特访华时所说的“我们不可能阻止员工离开公司因为人才流动是正常的现场我们的愿望是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好”企业把人性化管理渗透到每个工作细节这可能就是高建华“笑着”离开惠普后会说公司不错并且还继续为惠普服务的原因之一 第二点：管人比管事更重要作为一个管理者其主要工作无外乎就是管人和管事书中一句话说的比较好“衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干而是看他带领的团队水平如何”那么衡量一个管理者的能力高低就不是看他个人解决问题的能力了而是看他的下属是否具备了解决问题的能力所以说管理者拿出足够的时间去管人是非常必要的在实际工作中管人和管事的时间比例又该如何进行分配惠普的标准是：基层经理30%的时间用于管人中层管理者要花一半的时间管人高层管理者应当有80%的时间用在管人上面管理员工是一个管理人员最为重要的工作级别越高用于管理人员的时间就越多那么在管人上花这么多的时间用来做什么呢是替员工解决问题书中给了我们答案管理者要用这个时间去教员工如何解决问题要完成从自己做事到指导别人做事的转变一个普通的事情自己做可能用几分钟完成教给下属员工做可能要花半天或者更长的时间但是作为管理者我们别无选择必须花时间去教员工虽然从短期看会付出很多代价但只有把“钟”造好管理者才能拿出更多的时间和精力去考虑和处理其他的事情所以惠普提出管理者管人比管事更重要、管理者需要拿出足够的时间去管人惠普提出的这些经典的话语和管理方法确实让人深思感触非凡细细的回想一下自己每个月能拿出多少时间与员工去沟通、交流、指导纵向相比这是一个差距是在这次学习中找到的差距在今后的工作中我一定要多拿出一些时间深入员工交流思想、提高团队的整体水平 现在集团也自己方式带领我们走向更高的方向从去年的“快乐工作规范管理”到今年的“管理人性化工作标准化”也都体现了集团人性化的一面目前企业处于高速的发展阶段存在着多多少少的问题这就需要我们这些中层管理人员跳出本部门、本公司的小圈子从整个集团的战略出发来考虑事情来做事情同时把自己所带领的团队从细微的小事做起争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶为集团的发展做好人员的储备工作