浅谈财务管理体系对企业的影响.doc

浅谈财务管理体系对企业的影响 摘 要：本文主要论述通过建立财务管理体系，加强企业管理，完善企业管理体系，避免企业财务风险的产生。关键词：财务管理 风险监控一个企业运营的好坏可以通过财务数字充分体现出来，而决定这个数字的因素有很多。目前我国投资体制的变化带来工程建设投资资金来源和投资方式的多元化，相应带来了财务监督与控制问题，而我国财务风险管理体系还不够完善，因而出现了层层转包和违法分包、转包分包层层压价、挪用工程资金去弥补经常性开支、工程结算制度不健全等现象。另一方面工程财务风险递延直接影响工程质量风险，比如，转包分包压价带来施工的偷工减料，工程受贿影响工程质量监理与验收等。基于这种情况，应该建立一种有效的机制来约束这种现象的发生。一、明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统和风险监控机制1.建立工程财务风险预警体系：预警指标体系包括垫支绝对额与比重、价款结算状况、业主财务责任人、财务分歧处理方式与速度等。2.工程财务风险监控机制：招投标制度、结算制度、保险机制、合同转移机制、债务重组方案设计与评判、组织机制等。二、加强财务控制，完善企业内部监督制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得 到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。三、编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。当然，一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制制度以及稽核制度，否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。四、加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设企业财务风险的高效管理，得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加 强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险五、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。 综上所述，建立完整儿有效率的财务管理体系对企业的资金监管和风险预测都有很大的帮助。从企业管理入手，结合财