构建家族企业管理模式.doc

Yangtze Delta Region Institute OfTsinghua University Zhejiang 电话/Phone:构建家族企业管理模式 分享标杆企业经营智慧 破解民营企业传承难题清华大学民营企业继承人高级研修班你是否为辛苦打拼的江山无合格继承人选而担忧？随着事业的日渐壮大，你是否与孩子的关系日渐疏远？你是否担心孩子不够坚韧，无法承受商海沉浮？你已逐步放权，是否总是心有不甘，无法割舍？本课程致力于解决家族企业面临的继承问题，及企业创始人与继承人之间的相互沟通问题。【学习对象】 企业继承人及企业创始人【学制学时】 学制一年，每2个月学习4天，共24天，总192学时。【学籍管理】学员完成全部课程，颁发“清华大学民营企业继承人高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（）查询。【学费标准】 学费38000元/人，（包括学费、讲义资料费、证书费等），可代为安排食宿，费用自理。国内外家族企业考察费用自理。【报名方法】将报名表填好后传真至：清华大学民营企业继承人高级研修班招生办公经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 【招生电话】 010-5177 9068【报名传真】联 系 人】 章老师主办单位】 清华长三角研究院【清华大学教育培训咨询与投诉热线】400-818-0909【项目优势】 全新的学习方式365天父子两辈的互助学习，激发家族内部的联结力量，在实战中手把手地把创始人的经验，智慧和力量传输给继承人。u 心灵的沟通平台在民营企业传承过程中，两代人之间在观念上的冲突是顺利“交接班”的最大障碍。作为两代人的情感纽带和沟通平台，本班充分了解两代人的心理诉求，将担当起沟通、协调和传达两代人情感的任务。世界上最有力量的不是金钱,而是爱和智慧!u 权威的师资安排全部课程由清华大学、北京大学及其他著名大学教授、心理学家；国内外著名经济学家、社会学家、拓展教育训练专家、以及成功企业家等具有高端综合能力的顶级师资担当。传授实战经验、贴身指导演练，使学员终身受益。u 长期的智力支持由著名生涯规划专家、资深管理专家提供个人发展诊断服务。帮助继承人建立个人生涯发展档案，为继承人长期的领导能力发展提供学习、成长的个性化导师服务。提供商业领袖个人发展诊断，用企业未来成功所需要的领导特质评估模型，使继承人进一步认识自我，挖掘潜能，成就巅峰人生。【增值服务】u 珍贵的人脉资源清华大学总裁俱乐部拥有全国8000名总裁（CEO）学员，学员入学后可申请成为清华大学总裁俱乐部会员，获得一个国内外企业家共同铸就的校友平台，每年特别安排会员开展互动联谊交流活动，帮助学员快速拓展人脉资源。u 永久的智慧总结本研修班论文可安排结集出版，优秀结业论文和作业将安排在清华大学总裁俱乐部会刊并推荐在全国性相关刊物上发表。【课程设置】六大核心模块，每两个月安排4天集中面授，其余时间分组实战演练。其中境内外家族标杆企业考察，自费选修。第一模块 重塑沟通模式旨在打破两代人一直以来的沟通障碍。在这一模块里，完全放下企业，做回父子.开发出那些一直潜伏而自己却从未真正了解的力量，深入了解两代人的沟通和信任关系。让子女重新尊敬，崇拜父母，真正做到心贴心和互相感恩。家庭作业：（班主任电话辅导）1、共同搜寻家族发展史，进行家族关系排列；家族成员共同完成我们家族的创业史，并就家族关系制图。2、观看影片风语者和士兵突击，家族成员进行观后座谈。第二模块 家族与家族企业的发展1、 世界家族企业成长历程。通过分析家族企业的模式、特色、优劣，探悉家族经营模式的不同阶段、不同领域、不同文化对企业的作用。 美国家族式企业特征分析 日本家族式企业特征分析 中国晋商、徽商、浙商、鲁商等企业类型特征分析 20年来中国民营企业的家族经营模式 家族经营模式对不同阶段企业发展的影响 家族经营模式对不同文化环境企业的影响2、父母讲自己的家族及创业史。父母与子女促膝谈感悟，提升家族荣耀感家庭作业：（专家辅导）1、由著名生涯规划专家提供个人发展诊断服务，帮助继承人建立个人生涯发展指导。提供商业领袖个人发展诊断，用企业未来成功所需要的领导特质评估模型，使继承人进一步认识自我，挖掘潜能。2、 观看影片大染坊走西口，家族成员进行观后座谈。第 三 模 块 中国式领导与领导艺术1、毛泽东统帅之道与企业经营让继承人充分感受毛泽东的生平，了解创始人成长的那个年代。找到子女与父母的交集。2、中国式领导艺术融合中国五千年历史文化的哲学思想，谋略之道，战略之法及阅人之道的大智慧。为企业继承人开启心灵智慧，拓展战略视野，锤炼心理能量，提高文化素养，凝塑领袖人格魅力。家庭作业：（班主任电话辅导）1、 找到创始人的领导风格，体悟创始人的领导艺术2、 观看影片亮剑集结号，家族成员进行观后座谈。第 四 模 块 领袖沟通与用人智慧体验人与人之间因为价值观念的差异，性格与角色的影响，以及沟通技巧的不当，造成的种种内耗，感悟人际关系的根本秘决。掌握积极思维，学会正面看待人和事。掌握反馈、下达指令、批评与表扬的技巧。深入认识自己的性格与沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力，与不同人建立信任和关系的方法。学习克服异议、达成一致的技巧。强化团队合作的能力。家庭作业：（班主任电话辅导）1、 在自己的生活中运用这些沟通方法，学会冲突管理。2、 观看影片康熙大帝母仪天下，家族成员进行观后座谈。第 五 模 块M B A综合与实战模拟本模块是一个系统的体系课程，是所有MBA课程精髓的总结。要求管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对企业涉及的全部工作进行有效的管理。即从企业的投资决定开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制及评价，以实现企业的目标。1、 企业环境管理 7、企业质量管理2、 企业综合管理 8、企业人力资源管理3、 企业进度管理 9、企业沟通管理4、 企业范围管理 10、企业风险管理5、 企业时间管理 11、企业采购管理6、 企业成本管理 12、企业整合管理家庭作业(班主任电话辅导)1、 选择一个项目，由企业继承人作为项目管理者，运用本次课程学到的管理方式，完成一个项目运作。由企业创始人对其进行辅导、检查。2、 观看影片首席执行官，家族成员进行观后座谈。第六模块：中国民营企业如何做大做强1、 当今世界经济形势与民营企业应对政策2、民营企业竞争力培养 先专业再副业 建立现代企业制度 培养自己的人才3、资本运作与民营企业投融资决策4、企业危机管理与企业家危机公关能力家庭作业(班主任电话辅导)1、就本企业情况做一个综合规划，以下三方面为重点(1)形势与战略 (2)品牌与营销 (3)人才与机制2、观看影片功夫熊猫，家族成员进行观后座谈。境内外标杆家族企业考察（自选课程）1、 浙江方太厨具集团2、 德国宝马汽车集团结业论文我的现在与未来【拟邀师资（部分）】张玉杰：清华大学经济管理学院教授；清华大学中国企业创业研究中心研究员杨凤池：首都医科大学教授，北京心理卫生协会副理事长姜彦福：清华大学经管学院教授，清华大学中国创业研究中心主任江 英：中国军事科学院研究员金海峰：长春大学人文学院副教授，吉林省孔子学院副院长韩连胜：中国项目管理委员会委员、中国管理咨询工作委员会委员王 微：北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任郭凡生：慧聪国际资讯有限公司总裁滕世宗：温州大学民营企业研究中心主任 Yangtze Delta Region Institute OfTsinghua University Zhejiang 电话/Phone传真/Fax华大学民营企业继承人高级研修班报 名 表 传真至学员资料编号姓 名性别职务年龄手 机1 234指定联系人电 话手 机传 真企业资料单位名称通信地址注册资本邮政编码员工人数E-mai