2020年下半年度幼儿园工会工作小结(三篇).docx

2020年下半年度幼儿园工会工作小结(三篇)方案计划参考范本目录：2020年下半年度幼儿园工会工作小结一2020年下半年总经理工作计划二2020年下半年教保工作计划三- 1 -2020年下半年度幼儿园工会工作小结一在忙忙碌碌中一个学期又结束了，回顾本学期的工会工作，在园长的大力支持下，我们在精神文明建设工作中，创建和谐校园的工作中，在加强教工凝聚力工程中，在关心退休教工、关心教职工生活和工会自身建设等方面开展了一系列工作。对促进幼儿园的精神文明建设、提高幼儿园保教质量、开展好“退管会”工作，提高民管会工作质量等方面起到了积极的作用。本学期具体工作如下：一、具体工作：1、委托教育工会在暑假组织教职工到海南进行了疗休养活动。2、如期召开了“五届二次民管会”。3、庆祝“教师节”开展教师技能比武大赛。4、退休教工“回娘家”活动。5、“欢乐月末”活动。6、组织教工参加了_区十六届教工运动会。7、“捐一本好书，燃一份希望”捐书活动。8、“一日捐”活动。9、读书活动（读书、体会、演讲、评比）。10、信息工作：上报6篇。录用3篇。二、创建“和谐校园”工作的反思和谐是我国传统文化中具有代表性的观念，是事物存在的最佳状态，也是一切美好事物的共同特点。实现和谐，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。而调动一切积极因素构建和谐文明的校园环境也将是一个永恒的主题。 我园由于连续开办分园引进了一批青年教师，她们具有一定的学历，对工作充满了热情。由于是非专业毕业所以她们缺乏幼教工作的经验和能力。为了帮助新教师尽快适应、胜任幼教工作，我们把带教新教师的工作也作为创建“和谐校园”工作的范畴之中，并开展了一系列的工作。首先，整合了我园的优质资源，形成以俞文君老师为核心由园内骨干教师、高级教师为主的带教梯队。实施了多方位的带教方案，俞老师带教骨干教师，骨干教师带教新教师。有带教示范活动、有带教诊断活动、有带教展示活动。带教示范活动是以俞老师和骨干教师为主的示范性活动，通过公开教学、开设讲座等多样化的示范让教师获取大量最新的信息、帮助教师理解教改精神。带教诊断活动是师傅们分别对每个徒弟的实践活动加以分析，这样使徒弟既能向自己的师傅学习，也能受到其他师傅的指点，吸取每位师傅教育经验。带教展示活动有经验介绍、有实践交流，在诊断的基础上使每位教师都知道了自己与别人的长处，让师傅和徒弟分别把自己获得的经验通过交流的形式得以推广。由于对优质资源加以整合，使每位教师都发挥了自己的长处，在原有的基础上加以提高。 实践是成长的必由之路，在系列的带教活动中我们为新教师搭建成长的舞台，现已有不少新教师在不同方面有了飞速的发展。我园从_年9月至今新进的8名教师中100地适应并胜任了班主任工作，宋_老师虽然刚来我园不久，但是业务能力有了明显的提高，她对区幼儿园、托儿所进行的公开教学活动，受到了同行的好评，并和俞老师共同开展了区课题项目研究，提高科研能力经验总结，由俞老师和宋老师共同承担的区级科研获得了B级奖，并于近期顺利晋升为幼儿园高级教师。，张秀兰老师是从小学调入我园的教师，通过带教她很快适应了幼儿教育并承担了向外省市的公开教学任务，她的展示活动受到了教育专家的好评。教师的成长与发展除需要提高专业化水平，同时更应树立远大的理想，这样的成长才会更稳健、更成熟。因此我们不仅在业务上对教师进行帮助和指导，还经常与新教师们谈心、交心，引导她们树立正确的人生观价值观。现在有多名青年教师郑重地向党组织递交入党申请书，她们觉得来北石幼儿园后，生活更充实、更有意义了，虽然很忙，但是值得，系统的带教帮助新教师坚定了热爱幼教事业的信心，也促进了幼儿园和谐校园的创建。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。以人为本，创建和谐校园是时代发展的必然，我们将继续做好新教师的带教工作，继续为促进幼儿园和谐校园的发展和建设发挥积极的作用。三、努力方向我园的信息工作做得比较欠缺，这和工会干部的信息意识有关，信息工作其实在有些工作开展的时侯可以同时进行，因此，在新的一年中应有所改进，努力提高工会干部的信息意识，做好信息上报工作，并力求提高工作质量，争取有一个新的突破。4 / 112020年下半年总经理工作计划二_年度已过半，目前_租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保_年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。一、抓好业务开拓。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。二、做好市场工作，夯实业务根基。虽然至尊宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告；利用电台、户外广告，加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息；让顾客知道_租赁，能找得到_租赁。3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。五、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立_服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。7 / 112020年下半年教保工作计划三一、教保工作目标：1. 进一步规范各班组制定的教育教学计划总结、规范幼儿在园期间一日生活常规工作，常抓教育教学日常检查督促工作，提高我园教育教学质量。2创设“讲学习、讲奉献、讲团结、讲精品”的良好园风，培养一批领域带头人，打造一支师德高尚、业务精良、团结向上、快乐创新的师资队伍。3. 通过全园家长会、上门家访、博客交流等各种途径、各种方法与家长进行沟通和交流，让家长与幼儿园在互动_同成长。4. 以健康教育为突破口，做大做精幼儿园健康教育，凸显健康特色；着手申报“_”课题，完善本园的托幼一体课程。5严格制度管理，狠抓安全教育，发扬上半年成绩，争取让孩子们高高兴兴上幼儿园，平平安安回家去。二、 教育教学工作重点与措施：日常教学1.各班根据统一规定要求，制定班级工作计划，选择切实可行的教育教学内容，严格按照计划进行教育活动组织，合理利用下午的时间有计划的开展“健康特色”活动，然后利用餐前10分钟进行教育教学内容和特色活动的复习。利用三餐餐后活动时间进行丰富多彩的活动区活动，如：绘画、阅读、书写、手工、结构、探索等，让各班的孩子都有一个良好的学习习惯，轻松玩、轻松学。园领导每月月末根据教学内容进行抽查。2.继续强调养成教育要求，强调幼儿各种习惯（学习、生活）培养，各班要根据本班幼儿的实际发展水平确定养成教育的阶段性目标。同时，本学期强调教师日常工作习惯的培养，规范教师和幼儿的物品摆放。教师培训通过不断完善竞争激励机制，促进教师能力、素质、知识结构的提升，更好地促进幼儿园的内涵发展，多途径促进青年教师快速成长。主要方法：（1）成立网络式园本教研机构，设置年级组长和学科带头人，充分发挥骨干教师的传、帮、带、模范带头作用；（2）分层搭建舞台，促教师成长；针对5年以下教龄的老师，一是加强理论修养，学纲要，用纲要，通过快乐阅读、分享研讨、撰写读后感等方式，提高其理论的运用水平；二是通过园领导与骨干教师跟班，手把手地指导，反复磨课，提高其教学实践能力；三是通过园本教研，相互听课、磨课、说课，分组探讨教学实践中存在的困惑，提高解决问题的能力；四是帮助每位同志制定个人成长计划，明确努力方向，并定期反思和总结。针对经验教师，一是挑选他们为组长或学科带头人，给她们施展自己能力的平台；二是鼓励她们在自己所擅长领域里有所突破，给年轻教师上示范课，或者轮流下到各班听课，一对一地指导；三是承担学科培训任务，轮流给年轻老师进行学科理论和实践地培训。四是外出培训，学习姐妹园的先进经验。（3）树立终身学习理念，鼓励教师在职学习。组织教师们参加学前教育或相近专业的大本学习，争取三年内大学率达60%。（4）加大教师执行力的培养，加大检查力度，日清日毕，提高工作质量。( 5）“末位淘汰”：结合“日抽查、周检查、月评比、期考核”成绩，期末进行总评，实行末位淘汰制，将对身处末位的同志实行警告、转岗或解聘等形式的处理，对成绩优秀的同志给予奖励。考核内容有：一日活动的组织；教案、教学笔记、论文、听课笔记、周表、幼儿档案的撰写和整理；环境创设；健康语言活动的设计和组织；劳动纪律；公益活动；家长工作；理论考试等10多项内容。教研工作每周一、周三、周五为坐班时间，周三为小组教研活动时间，由教研组长或年级组长组织听课说课评课等实践性教研活动。周五中午12:101:40为集体教研活动时间。特长教师工作体育老师：各班每周一节体育活动，共13节；开展体育特色活动（足球、篮球、轮滑）。艺术团教师：每天开展大班艺术团训练；随时保证有两个成品舞蹈可以出外演出；每周上一节音乐舞蹈示范课；每周听年轻教师音乐舞蹈课3节，并进行指导。美术教师：每周开展全园的美术特长活动；每周上一节美术示范课；每周听年轻教师美术活动3节，并进行指导。家长工作1.9月初，园内组织召开小托班组家长会，中大班各班召开班级家长会，签定家长公约，要求家长了解幼儿园制度、课程设置、育儿理念及本学期各班教育和保育重点，帮助家长形成共同的教育意识。2.新生上门家访，老