2105年个人转正自我鉴定.doc

2013年度工作总结及2014年度工作计划（-生产口/生产部）一、2013年工作总结 （一）总述1、生产任务完成情况：2013年生产部共完成产值约4.11亿元，主要经济数据见表一。 表一2013年度1-12月生产部主要经济数据2013年上半年生产部共出勤161719小时，加班工时37011小时，加班率为22.89%，较2012年度加班率11.31%大幅提高一倍；共完成产值18690.94万元，单工时产值为1155.8元（年产值/年出勤工时），较2012年度的单工时产值1281.8元，单工时效率降低10%；人均月产值24.09万元，较2012年23.05万元略有提高。单工时效率降低原因分析：1）、新员工多：上半年新员工占生产员工总数的39%（截止6月底，生产部工龄半年以下员工54人，半年以上员工87人），由于新员工熟练程度较低，形成有效的生产力需要时间；2）、生产能力不足：由于生产能力不足，生产线长期加班，加班效率不高也导致整体生产效率下降。2、生产过程质量控制：生产过程质量控制情况见表二，与2012年度质量数据对比见表三。 如表二表三，2013年上半年生产各班组质量一次交验合格率都达到了99.5%以上，除了线扎班，其他各班组的一次交验合格率与2012年度基本持平。线扎班主要由于3、4月份外协质量把控出现了问题，导致整体合格率下降，针对此种情况，5、6月份生产部加强了外协线扎质量控制，使外协线扎质量有了较大幅度的提升。表二2013年生产部各班组质量统计表表三2013年和2012年度质量数据对比2013年上半年因生产原因共发生批量质量问题1批次，由于整形领料把关不严，导致6月份生产的地面信息板有12块使用的中混用了。目前生产部正在起草相关的领料管理制度，严格把控从整形到焊接各环节物料确认，避免此类质量问题再次发生。综上所述，上半年由于产能不足及新员工较多，生产任务欠产3700多万，同时生产效率按单工时产值计算较去年下降约10%；质量控制上没有出现大的疏漏，但是在外协质量控制上还需要加强。（二）2013年工作纲要分解计划及工作重点完成情况对比表生产部重点工作完成表 篇二：员工年度绩效考核管理办法v1.00rnyj2105员工年度绩效考核管理办法v1.00rnyj21051总则为全面了解、评估员工一年来工作情况，更好地规范各岗位工作，通过考核正确评价、指导员工有计划地进行工作，激励员工不断进取，以更快的适应公司发展的需要，特制定本考核办法。2适用范围2.1 青岛华强文化科技有限公司在职员工，其中主管（含）以上岗位员工年度绩效考核依据年度管理人员绩效考核办法实施。2.2 试用期内的在职员工，考核成绩不与年终绩效奖金挂钩，但作为转正考核的依据之一。3职责3.1 由被考核员工所在部门组长、领班、主管、共同协助考核责任人参与考评；3.2 被考核员工所在部门部长、中心主任监督考核过程，保证考核的公平性；3.3 公司总经理负责对人力资源部汇总的考评结果的进行调整与审批； 4考核程序4.1 员工个人根据本年度工作情况，进行工作总结并提交述职报告；4.2 参与月度考核的员工填写员工年度绩效考核表（月考），未参与月度考核的员工填写员工年度绩效考核表（无月考）的自评栏打分。4.3 员工述职报告及绩效考核表提交后，考核责任人根据员工个人工作总结和实际工作情况对员工进行考评，并填写员工年度绩效考核表（月考）、员工年度绩效考核表（无月考）；4.4 参加月度考核的员工本年度考核指标分月度绩效考核平均值、个人综合能力及奖惩得分三部分，其中月度绩效考核平均值占70%（计算方法：月度绩效平均值部门员工月度绩效平均值的最高值*100*70%），个人综合能力占30%。个人综合能力包括工作态度（10%）、制度遵守（8%）、沟通合作（7%）、学习能力（5%）。4.5 月度未实行绩效考核的员工本年度考核指标分任务绩效、个人综合能力及奖惩得分三部分，其中任务绩效占60%（任务绩效由部门负责人确认任务考核维度的准确性、任务分配权重）个人综合能力占40%。个人综合能力包括工作态度（15%）、制度遵守（10%）、沟通合作（8%）、学习能力（7%）。4.6 个人综合能力评分部分由中心主任及指定评委共同进行考评，其中评分权重分配由人力资源部与中心主任共同商议确定。4.7 奖惩分：根据年度奖惩记录进行加减分，最高得分为10分，最低为0分。由各部门指定专人统计完成，并由人力资源部进行复核。奖惩记录奖励项加分标准为：（1）获得月服务之星、优秀员工称号者每次每人加2分；（2）获得公司奖惩报告单现金奖励50元以上（含50元）者，每次每人加1分；（3）获得公司奖惩报告单现金奖励100元以上（含50元）者，每次每人加2分；（4）对公司有重大贡献或突出表现，奖励金额在300元以上并获公司通报表扬者每次每人加3分。b.年度奖惩记录处罚项减分标准为：（1）违反公司规章制度奖惩报告单单笔罚款50元（含50元）以下，每次每人扣除1分；（2）违反公司规章制度奖惩报告单单笔罚款50-100元（含100元）以内，每次每人扣除2分；（3）严重违反公司规章制度奖惩报告单单笔罚款100-200元（含200元）以上，每次每人扣除2分；注：奖罚分可互相冲抵，取最后得分。4.8 由各部门指定专人统计完成员工年度绩效考核表评分结果，并汇总员工年度绩效考核汇总表后提交人力资源部进行复核，最终提交总经理审批。 5绩效考核成绩，分为5个档次：a优秀：90分-100分b良好：75分-89分c合格：60分-74分d较差：40分-59分e极差：0分-39分5.1 a级约占考核人数5%；b级约占考核人数60%；c级约占考核人数20%；d级约占考核人数10%；e级约占考核人数5%。以上为建议比例，不作硬性规定，但每月各级比例上下浮动幅度不得超过5%。5.2 其中考核结果为a、b的员工，公司考虑进行调薪。考核结果为d、e档次的员工，公司将考虑对其降薪或解除劳动合同。6 年度优秀员工评选6.1 评选原则6.1.1 评选对象：在职一年以上，主管级以下员工，年度绩效成绩为a。6.1.2 评选人数：总评选人数不超过符合评选资格员工的4%（四舍五入）。6.2 评选程序6.2.2 每年1月10日前，各部门按照评选要求选出候选人，并填写年度优秀员工审批表 、自我鉴定表，经部长、中心主任、分管领导审核后提交人力资源部。人力资源部根据员工考勤记录、奖惩记录、年度培训考核记录、年度绩效考核成绩对候选人进行审核，并将审核结果报总经理审批，最终确定年度“优秀员工”人选。6.3 奖励方式6.3.1 在年度总结大会上对“年度优秀员工”颁发“年度优秀员工”荣誉证书。6.3.2 公司将给予“年度优秀员工”500-800元现金及两张主题公园亲属票的奖励。 6 附则：公司人力资源部负责对本制度的解释、修改权。7 附件：附件1：述职报告附件2：员工年度绩效考核表（月考）附件3：附件2：员工年度绩效考核表（无月考）附件4：员工年度绩效考核汇总表附件5：年度优秀员工审批表附件6：自我鉴定表青岛华强文化科技有限公司人力资源部二0一二年一月五日篇三：cn15人事上半年工作总结2015年星云下半年工作总结2015年6月29日入职到现在，转眼间已经过了大半年的时间，跟所有新人一样一开始因为融入一个新的环境，不论是对工作还是对自己都有了新的期待。其中工作涉及人事很多方面，所以难免会有些兴奋跟担忧，但是希望自己可以好好的完成工作。并且在接下来的工作中我学到了很多东西也看到了自己的不足。回顾2015感慨颇多，如下便是我对2015年下半年人事工作的分析与总结.一、人事方面。1、招聘（1）离职率&人员净增长率首先由员工信息表可以看出2105年入职人数18人，离职人数为16人，去年年底职工数为24人故离职率为37.2%（公式：年离职员工总数/（本年初员工总数+年入职员工总数）*100%）一般来说企业的离职率在8%20%属于正常范围，高于30%则对企业发展产生不利影响，由此可以看出我公司正处在较为不利的状态，减少人员流失迫在眉睫。人员净增长率 = （入职18-离职16）/年初数（24）=8.3%由增长率可以看出公司还处在成期，发展较缓慢。分析：今年离职的主观原因：基本上大多是用人部门觉得员工不能胜任本职工作，跟公司的文化价值不符合，给予辞退处理。客观原因：恐高无法工作，职业规划不清晰也造成了一批人离职。其中主观离职所占比重较大，所以在未来一年招聘中及入职中减少主观离职很有必要，各个部门领导的配合也显得尤为重要，特别是面试，试用期期间的积极沟通配合！主动离职的主观原因原因存在：不喜欢工作内容。客观原因：家庭安排，自身周围环境发生变化。（2）招聘费用招聘费用共计花费7560元，入职人数为18人，平均每人花费420元。希望未来一年可以在此基础上降低成本。2、入职相关?入职培训：共计办理入职手续14人，针对新入职员工进行了一对一得入职培训包含：公司文化，公司行政制度，财务制度，人事制度，考勤管理制度， 工作日志及周计划、outlook使用培训。但是新人还是存在记不住的问题 分析：虽然进入的人员比较分散且基本是单独进行的培训，可能内容较多所以平时还是会有新人不断询问，如果未来把入职时间尽量安排在一起并将简单的材料汇总发给新人，讲解的过程中多提问一下效果可能会更好一些。?入职准备今年给16位新人办理了入职工作，包含新人准备办公用品及设置outlook邮箱，并开通svn及邮箱用户名，给新人做ppt介绍。总结：今年上半年都是新人来了之后在办理如上事项，下半年则改为提前准备，在确定入职时发送入职offer，通知大家，并开始准备。规范入职流程，提高入职效率。并且将新人入职工作交给一个人，避免了工作的分散。建议明年继续执执行以上方法！3试用期考核&转正每个新人要经过三次试用期考核需要填写试用期员工月度考评表月度考核面谈记录表试用期员工月度考核表每一位入职的人员均会参加试用期考核，成功考核完整入职的人员5位，试用期考核分三次进行每月一次，每月都对新人有新的评价，基本也会利用试用期考核的时候跟新人谈谈心包括对工作的承受能力，对公司的环境氛围，各人的适应程度等等。总结：坚持执行试用期的考核制度有利于及时的了解新人的心里状况，工作内容的匹配度，出现的问题！4.社会保险办理今年办理新参保人数5人分别为：戴雨涵，杨芊路，张芳远，邱志军，王智社保转入人数7人分别为：张宇，任超鹏，安卫国，王旭，禹华，林凡雨，郑安民社保转出人数6人分别为：戴雨涵，孙文成，岳晨，王智，任超鹏，郑安民，社保补缴办理一人：邱志军且今年的数字证书更新均已完成。总结：2015年社保基本工作均已完成，对于社保补缴有了新的认识，一般新入职员工，可以帮助其进行补缴，但是仅限于3个月内，超过三个月的社保代缴，公司不具备资格，需要找专门的代理机构进行办理！5.离职手续办理本年在6.29开始共办理离职手续8人，并更新了新的离职证明版本，以前离职证明只有一份交给离职员工，现已经修改为一式两份，公司存档一份避免发生纠纷！并且每位离职的员工都会做离职访谈，不管是自动离职还是被辞退，大家都很认可公司。三、培训今年的培训主要有新人集体培训，各部门的专业知识培训，每个流程都会先填写签到表然后是培训记录表培训评估表然后上传svn供大家学习！其关于财务的课程很受大家欢迎！总结：今年总体培训很多，但大多是内部培训，明年可以考虑外训！二、员工福利送出结婚礼金两份（柴立东&朱传杰）生育礼金（张云龙&刘旭）基本上每月更新一张ppt礼物选择清单，供大家挑选自己喜欢的生日礼物 今年的礼物中小米手环最受欢迎！电子类新兴产品比较瘦大家的喜爱，其中蓝牙音箱，智能台灯大家也很