工程监理毕业设计（论文）-钢筋混凝土浇筑专题研究.doc

毕 业 设 计题目：钢筋混凝土浇筑专题研究姓 名 学 号 系（院）建筑工程学院 班 级P08工程监理指导教师 职 称 助教 二O一一年 六 月 十七 日毕业设计一、 现场照片1. 问题：梁纵筋在支座内弯锚长度不够整改措施：将弯锚长度不够的纵筋换去。 2. 问题：梁高度为600mm，箍筋加密区应为900mm，现场加密区长度为800mm，加密区不够，少加密箍筋1个整改措施：在加密范围内再加上一格箍筋。3. 问题：钢筋机械连接二级接头位置不对，应在跨中1/3范围内连接整改办法：重新下料，在梁跨中1/3范围内进行机械连接。4. 问题：梁上部钢筋间距不均匀整改方法：调整钢筋间距开元黄金国际7#住宅楼工程质量评估报告（地基与基础分部工程） 山东众成建设项目管理有限公司工程质量评估报告项目名称：开元黄金国际7#住宅楼建设单位：潍坊广信开元置业有限公司设计单位：潍坊市建筑设计研究院有限责任公司施工单位：潍坊阳光建筑工程有限公司监理单位：山东众成建设项目管理有限公司寿光分公司总监理工程师： 冯杰 山东众成建设项目管理有限公司 目 录一、 工程概况二、 质量评估依据三、 质量保证资料核查情况四、 基础分部质量评定情况五、 基础结构质量情况六、 基础工程质量评估结论一 工程监理概况开元黄金国际7#住宅楼位于孤山街南首，新昌路以东，福州商城西邻，为多层住宅。建筑面积4009.2，地上6层，本工程为砖混结构，抗震设防烈度：七度，采用钢筋混凝土条形基础。二、质量评估依据：1. 工程建设委托监理合同；2. 工程施工合同；3. 工程设计施工图、会审纪要及设计变更、技术联系单；4. 建筑安装工程质量评定统一标准GB50300-2001；5. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；6. GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量及验收规范；7. 其他有关法律法规和现行施工验收规范。三、工程保证资料核查情况经认真全面审查施工单位报送的资料，该工程资料同步整理，真实齐全、分类有序、内容系统完整，交圈对口，并符合设计、施工规范和检评标准规定。本次验收范围：开元黄金国际7#住宅楼基础工程在各方的努力下，该工程顺利完成基础结构分部工程的施工任务，施工单位已自检符合要求，质量控制资料经审核基本齐全，具备基础验收条件。下面以监理视点从监理角度对该工程的基础验收做一个质量评估。地基与基础工程质量控制资料核查记录序号项目资料名称份数核查意见1建筑与结构图纸会审、设计变更合 格2工程定位测量、放线记录合 格3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告合 格4施工试验检测报告合 格5隐蔽工程验收记录合 格6基础结构检验及抽样检测资料 合 格 合 格7分项工程质量验收记录结论：齐全有效，符合要求四：分部（子分部）工程质量评定情况（1） 原材料质量控制在主体施工过程中监理部严格控制主体所使用的各种原材料质量，原材料进场时均复试，进场材料的规格、型号、数量相一致，实验的材料（钢筋、机砖、水泥）进场一批复验一批，主体所使用的钢筋、水泥、砖复试全部合格。（2）施工质量控制钢筋砼工程中钢筋的制作及绑扎安装，监理部人员严格按设计和规范要求进行检查和验收，对存在的问题及时通知整改。砼工程严格执行配合比及计量制度，在浇筑过程中现场监理部人员值班旁站监理，砼浇筑、养护、施工缝处理、试块见证制作均符合规定要求，砼成型后质量较好。（3）施工试验情况主要施工试验是钢筋焊接和砼试块试压，钢筋焊接全部合格，留置的砼砂浆试块强度值均达到设计要求。（4）分部分项工程质量评定表基础分部工程质量验收记录序号分项工程名称检验批数验收意见1钢筋工程分项9符合要求2模板工程分项8符合要求3混凝土工程分项8符合要求4现浇结构分项4符合要求监理单位验收结论：符合要求 五、基础结构质量情况基础结构分部工程有关安全的检验和抽样结果合格（详见检测报告）。六、监理评估结论：1、该工程基础分部工程的质量经验收评为合格。2、质量控制资料均齐全真实，与工程进度同步积累。3、有关安全及功能的检验和抽样检测结果均符合相关规定。4、观感质量经验收评为一般。综上所述，该基础分部工程质量经验收评为合格。参加验收人员：冯杰 王克华 李振威 山东众成建设项目管理有限公司 寿光分公司 2011年 5月22日监理日志2011 年5月26日 星期四 累计施工天数 88天 天气 情况晴最高温度：29 风向：施工部位3#四层4#储藏室 5#、6#二层、7#储藏室、8#三层最低温度：18 风力：施工单位及 人 数宝城：55人阳光：52人已完成工程量3#三层板 4#储藏室构造柱 5#、6#一层梁板砼7#储藏室东单、8#三层中单砌体材料、机械设备情况运转正常协调关系及 事 项关于008号联系单及回复监理记录：进度：3#四层东单元构造柱报验、整改后支模； 4#储藏室圈梁及板支模、绑钢筋，验收，整改后浇筑砼； 5#二层梁板支模，钢筋加工与绑扎，箍筋长度够； 6#二层柱、顶梁板支模，钢筋加工与绑扎，符合要求； 7#储藏室砌体进行中单元； 8#标准三层西单元顶板及圈梁支模。 质量：3#构造柱钢筋上砂浆未清理，马牙槎上灰及舌头灰、柱脚灰未清理干净； 4#储藏室东单元圈梁钢筋2处搭接未加密，下午验收西单元钢筋，部分垫块未垫上，现场要求整改并整改完毕，随后进行砼浇筑； 5#现场巡视二层梁板，部分内净尺寸不符合规范要求； 6#现场巡视二层柱模板，部分柱主筋保护层不够，现场要求整改；个别柱主筋电渣压力焊弯折角大、偏心严重未整改，要求整改； 7#储藏室个别砌体出现吃墙现象，但柱截面未变小，个别构造柱位移； 协调：甲方找我，说其关于008号联系单下发给施工单位及施工单位未回复的问题，陶工说期限已到，二施工单位仍未回复，应做罚款处理。我只说了技术上的问题，未对罚款表态。 记录人签字： 李振威 昌乐开元黄金国际住宅楼工程施工投资控制方案一：工程投资控制目标1、 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。2、进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、施工图纸、市场行情进行分析、预测、管理，对可能出现的风险概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方施工索赔及合同外价款的增加。3、严格控制工程变更、现场签证以及影响工程项目造价的审批事项，确保工程变更、现场签证以及影响工程项目造价的事项审批程序合理、严谨；严格计量和控制工程价款支付，杜绝工程价款超支和经济索赔事件的发生。具体目标工程项目投资控制在审定的概算总值范围之内。严格控制工程变更、现场签证，以及影响工程项目造价的事项，确保工程变更、现场签证以及影响工程项目造价事项审批程序的严密性。严格计量、工程价款支付，杜绝工程价款超支和经济索赔事件的发生。二：投资控制的依据1、 工程设计图纸、设计说明、工程预算及工程变更、洽商；2、市场价格信息，工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；3、 建设工程施工合同或协议条款；4、 国家和本市有关经济法规和规定；5、 施工合同的变更或协议。三： 投资控制原则1、 通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在建设单位预期的时间和造价范围内顺利完成，同时兼顾质量，进度，通过管理体系和价值工程研究在保证质量、进度要求下，达到投资最优化，为建设单位节省造价。2、工程投资控制应坚持事前控制、事中控制、事后控制相结合的原则。事前控制即早插入到建设单位与施工单位签定施工承包合同的工作中，协助建设单位编制出严谨、完善的施工承包合同文件。事中控制即严格按照合同做好工程计量，把好工程款支拨付关：严格把好设计变更和现场经济签证关，控制不合理的合同外投资。事后控制即认真审核补充预算，及时审核结算文件。3、 具体工作中重点把握好以下原则：1）应严格执行建设单位和承包单位双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定工程款支付方法；2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程不予审核和计量；3）工程量与工作量的计算应符合有关计算规则；4）合理、公正地处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由监理部总监理工程师做出决定；6）对工程量及工程款的审核支付应执行建设工程施工合所约定的程序和时限。四：工程投资过程控制1、 事前控制：施工阶段投资控制的事前控制，主要是在招标的时候，采用合理的承包方式和合理的合同价。1）协助建设单位制定一个合理的招标方案实行总承包，建设单位所需作的协调工作少，投资容易控制，但合同中要包含大量的管理费和风险金，如采用分别发包，建设单位可节约一部分管理费和风险金，但协调量大并要承担相应的风险。（1）审查施工图预算（2）审查标底（3）确定合同价2）施工阶段的事前控制（1）熟悉施工图、设计要求、标书标底，分析合同价构成因素，明确费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点，加强预控。（2）预测工程施工阶段的各种风险，制定防范策略。（3）编制资金使用计划，确定投资控制目标。（4）审查承包单位的施工组织设计和施工方案，进行技术经济分析。（5）依据合同条件，按时，按质完成建设单位应做的准备工作，如五通一平，防止索赔的发生。2、 事中控制：1）做好资金使用计划，利用电脑，将资金与进度结合起来，共同控制。2）根据工程进展情况，定期向建设单位报告用资计划。3）按合同要求，及时提供建设单位应提供的图纸、材料、设备及必要的配合工作，防止索赔。4）及时答复承包单位提出的问题和要求防止建设单位违约。5）搞好设计、施工、安装等单位的协调工作。6）严格审查施工变更、设计修改等要求，要全面分析其经济技术上的合理性，控制变更的数和量。7）协助承包单位进行成本预测和成本控制。8）严格经济签证制，对涉及额外经济支出的，必须由项目总监最终核签后方为有效。9）及时对完成的工程量进行计量。10）提醒建设单位及时支付进度款，不造成索赔条件。11）及时了解国家费用的范围和幅度，掌握价格信息。12）定期进行工程费用超支分析，制定控制工程费用突破的方案和措施。13）定期向建设单位报告工程投资控制动态。3、 事后控制1）审查施工单位的工程结算书。2）公正处理承包单位的索赔申请，只有非承包单位原因引起的承包单位损失，才可以向建设单位索赔，而且索赔必须有理、有据、有度。4、 全过程成本控制为了保证建设单位方的经济效益，必须在施工过程中进行全成本控制。全成本控制必须建立在管理体制健全的基础上，在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。施工全过程成本控制的主要工作有：1）根据报价书，控制分项费用指标。2）按月进行形象进度经济活分析。3）控制工程量变更。4）严格控制劳务费。5）严格控制材料消耗。6）认真处理索赔业务。7）加强工程款的结算工作。在该阶段投资控制主要是通过对工程款运用和支付，及对变更，索赔的管理和控制来实现的。1）工程款运用和支付（1）协助编制资金使用预测表，使建设单位对资金可按工程进展情况进行合理使用调配，并可保证工程有充足资金，得以顺利实施；（2） 对已完工程进行审核，代表建设单位签发月度付款证明；（3）施工期间接月向建设单位汇报工程财务状况，使建设单位及明准确了解工程财务状况；（4）根据合同审核承包单位的竣工决算书。审核内容包括工量计算，单价审核；（5）代表建设单位向承包单位发出最终付款审核表。5、 工程变更的管理和控制工程变更管理重点是如何在保证功能和质量要求前提下避免不必要变更。1）我们将凭借多年工程管理经验，协助建设单位制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序；2）对工程控制价格即合同价进一步细化分类，以便今后变更控制；3）建立完善造价监控系统；4）和设计方和建设单位有效及时沟通，了解潜在变更，分析该潜在变更对工程控制价格和进度影响，提出合理化建议；5）审核承包单位提出变更申请，确定合理价格，协商建设单位签发变更指令；6）按月提交成本预测报告，在报告中详细列出投资计划值和完成值，供项目总监和建设单位审核，并采取相应措施。6、 抓好索赔管理1）尽可能减少索赔事件发生，以及如何尽快解决索赔事件，使工程能顺利进行；2）项目开始前，协助建设单位作好充分准备，避免由于建设单位方面项目准备工作不充分导致索赔，协助建设单位选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔；3）协助建设单位完善承包合同；4）加强设计管理，及时发现设计中错误和不足；5）加强质量管理，减少合同外抽样检验和工程复查；6）作好文件管理，对施工中各事件及时记录；7）按合同建立完善的索赔程序，及进处理索赔事件，防止损失进一步扩大。五： 工程投资控制的方法和措施1、 工程投资控制方法1）控制四环节有效地控制投资，必须做到全方位、全过程的控制，但关键是抓住优化设计、搞好招标、科学管理、加强审计四环节。2）抓好设计设计是投资控制的重点：设计影响投资的程度在70%左右。可行性研究阶段确定投资额度，而初步设计和施工图设计对投资控制起着举足轻重的作用。可性性研究、初步设计、施工图设计是个依次延续和逐步深化的过程，各阶段都有投资控制点，设计人员与工程经济人员工必须牢固树立经济核算观念，克服重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向，抓住各阶段的投资控制点，在各设计阶段进行多方案比较，搞好优化设计。另一方面工程概算人员必须大力提高业务素质，在设计阶段应正确选用投资估算指标，同时还应坚持独立性，克服各种干扰，真实反映工程实际投资额。3）搞好招标招标是控制投资的重要手段：根据经验，搞好招标也是控制投资的重要手段。招标时标底编制应准确。目前有些标底与工程实际相差较大，这是因为编制时间紧，工作粗糙，或编制人员素质低，工程量计算不准确，定额与材料价格选用不合格等，还有招标单位人为压价，造成标底失真。目前工程招投标应体现“统一量、指导价、竞争费”这个基本指导原则，科学编制标底。4）抓好管理管理是建设项目投资控制的关键。建设项目的管理是贯穿于项目从筹建至竣工验收的全过程，包括人、财、物的全方位管理。建设项目的管理是一门系统科学，是投资控制的关键。本投标人在工程建设中，将采取措施解决可能出现的施工管理不善，施工组织不科学，造成窝工、返工及人、财、物的浪费，非建设性的费用支出过大，造成投资严重失控的问题。5）加强审查与审计加强建设项目的审查与审计的控制投资的重要的措施。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全过程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期三环节控制，这是解决“三超”顽疾的有效方法。究其建设项目的的“三超”原因是多方面的，如在项目初期阶段，设计未到规定深度，工作粗糙，造成项目实施过程中工程量增加。预算人员在编制估算时，机械地套用指标或调整不当，在编概算时定额、费用选择不合理，设备、材料价格定位不准。所有这些，都是造成投资失真的重要因素。因此，在项目中期，即项目实施阶段，应跟踪审查设备、材料订货，工程预算、工程进度款拨付。在项目的后期，重点是审查工程的结算与决算。工程预（结）算审查方法也至关重要，方法得当，能起到事半功倍的效果。工程预（结）算的审查方法很多，最常用的是经验审查法、重点审查法、全面审查法。经验法是根据以往的实践经验审查容易出现差错的工程项目；重点审查法是抓住工程预（结）算中的重点部分进行审查；全面审查法是面面俱到，逐项核查，是较为费时的一种审查方法。对时间紧、规模大、预（结）算编制质量较差，则宜采用全面审查法。6）六步审查法 六步审查法源于全面审查法，是既全面又有重点的一种审查方法。其审查内容和步骤如下：第一步：工程量审查，是审查工程预（结）算的计算工程量是否按计算规则进行，依据是否可靠，计算结果是否准确。第二步：定额套用审查，是审查预（结）算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。第三步：材料用量和价格审查，一审单调材料种类是否按规定，二审用量统计是否有误、三审价格是否符合当时市场行情合同规定。第四步：费用计算程序和取费标准审查。有两个方面：一看定额与费用是否配套，二看取费标准与施工队伍等级和工程类别是否相符。第五步：合同审查，审查各变更、签证、技术措施费等是否重复、合理。第六步：工程预（结）算书计算结果审查，审查工程预（结）算书的计算结果是否正确。上述这种审查顺序与编制顺序一致的方法，叫做正向审查法。如果用相反的顺序审查，叫逆向审查法。两者相比，逆向审查是一种由简到繁、由易到难、由浅入深的方法，可以先看预（结）算的编制方法是否规范，内容是否齐全，计算是否正确，从中发现问题，抓住审查重点，在方法上比前者更为简便、适用。2、投资控制的措施1）组织措施（1）建立健全监理组织监理班子中，设专人负责投资控制，有专职预算人员审核承包单位的报价，核实付款额度，审核、分析承包单位索赔额度，监测付款情况，向总监汇报投资控制执行情况，分析发生偏差的原因。（2）按程序支付工程款和材料预付款。（3）组织分项工程分期验收使用，以使工程尽早发挥投资效益。（4）落实投资控制的责任。（5）督促施工单位及时办理签证和补充预算，及时办理结算。（6）总承包单位单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款，所有独立分包单位实行交接单制度，独立分包单位没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工程没有完成不得支付工程款。2) 技术措施（1）在招标阶段，合理地确立标底和合同价。（2）通过质量、价格对比，合理选定材料设备的供应单价。（3）审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，并合理组织施工，避免不必要的返工。（4）严格审核变更和签证，并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理。（5）定期向建设单位报告投资控制情况。3）经济措施承包单位对设计提出合理化建议，采用后使投资节约的，对承包单位给予适当奖励，调动承包单位节约工程投资的积极性。4）合同措施（1）协助建设单位选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的施工承包合同文件。（2）按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付款项。（3）严格按照合条款进行索赔与反索赔，公司具有多年建设工程经验，在索赔与反索赔方面具有具备较丰富的经验，相信能够有效保护建设单位利益。六： 监理工程师对工程变更的操作1、工程变更的范围广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；又包括合同条件的修改。2、 工程变更的性质及其工程变更工作的重要性任何部分的工程变更，建设单位、监理和承包单位都可以提出。但按照惯例，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与建设单位批准备案。监理工程师发出有关的变更指令，一经发出，应视为合同文件的一部分。因此，工程变更具有一定的法律强制性。没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方必须执行。实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。工程变更常常发生的工程承包合同执行过程中，通常是不可预见，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使建设单位对其工程投资失去控制或承包单位的利益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。3、 工程变更的提出和审议1）工程变更的提出：工程变更可以由承包单位提出，也可能由建设单位，有时监理工程师也会提出工程变更。承包单位提出的工程变更，一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种情况可能是承包单位为节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度。这种提出，一般都会涉及费用增加或引起索赔。建设单位提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质发生改变。建设单位提出工程变更，监理工程师应与承包单位协商，看是否合理可行，主要看提出的工程变更内容是否超出合同限定的范围。若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包单位同意作为变更。同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。监理工程师往往根据工地现场工程进展的具体情况环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为弥补设计中的不足或修正错误。监理工程师提出的变更，如属建设单位授权的范围，可直接下达变更指令，报建设单位备案；否则，应与建设单位协商或申请授权。2）工程变更的审查和批准无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报建设单位批准备案。对工程变更审查的原则是：变更后的工程不降低使用标准；变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠；变更后的工程费用较之整体工程要合理；变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受理。驻地监理工程师每天直接与承包单位及其他参加工程建设的人员打交道。因此，应把好对工程变更管理与审核的第一个关口。驻地监理工程师及其班子应负责有关变更工程量的核实，提供现场的有关数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令，然后上报总监理工程师或其他代表，由其负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报建设单位批准备案。若建设单位出于其他考虑不批准变更，监理方应视工程进展情况，实事求是地向建设单位讲明变更的利弊；必须变更时，还应尽量说服建设单位采纳合理化建议而同意变更。若遇紧急情况，监理方可先处理工程变更事宜，随后尽快通知建设单位。 对属于方案性的变更，一般不由监理工程审批，而应由建设单位组织专门小组（监理工程师应参加这个小组）进行评价，然后由建设单位进行审批。3）工程变更文件的编制一项工程变更，从提出到实施，一般要经过承包单位、监理、建设单位多次地单独或共同的考察、协商，特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要，以及为了建设管理检查、审计的需要，必须编制完备的工程变更文件。一项工程变更应包括以下文件：（1）变更的原因和依据；（2）拟采用的技术标准；（3）变更的内容和范围；（4）估算工程变更的价格。七：工程投资控制风险预测与防范对策施工阶段是设计图纸物化的过程，也是项目投资财务支付的主要阶段。施工阶段投资控制工作受诸多因素的影响，如：时间、自然条件、市场变化、设计、供应等方面都会影响施工费用的变化。施工阶段投资控制的重点就是利用计划手段，搞好投资预控，利用技术管理和现场签证手段，搞好过程中的费用变化，利用结算审核手段，搞好费用核定工作。1、 投资控制的风险预测：1）设计方面的风险在工程项目建设中，为了缩短建设周期，设计与施工往往是深度交叉的。因此，在施工过程中的设计变更是难免的，有的设计变更给工程增加的投资是相当大的。而且，设计变更发生的越晚，有可能给工程造成更大的返工和浪费。2）材料方面的风险施工过程中的材料代用是工程超投资的一个重要因素。因为材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供应量大，品种规格繁多，即使在设计中选材合理，但在施工过程中的材料代用仍是不可避免的。3）现场签证的风险由于建设工作受诸多条件的影响，加上现场施工条件的经常变化，现场签证和索赔是经常发生的。4)各类措施费用的风险工程项目建设周期长，有的工序施工技术难度大，施工过程中各类措施费用将相应增加。5)市场方面的风险目前的市场经济，各类材料价格随着市场供求关系的变化而变化，劳动力市场不稳定，人工费的不断提高，都将增加建设成本。6)社会方面的风险由于政府政策的变动及行业的原因，造成工程暂时停工，增加了索赔的内容。同时，由于自然灾害及不可抗力因素的影响，造成工程成本的增加等。2、 投资控制风险防范对策1）认真做好图纸会审和技术交底工作监理工程师接到图纸后，要对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全、避免在施工中多处变更造成投资增加，直至造成费用损失。2）现场签证的防范在实施签证时，严格按签证制度办理，所有签证均由施工单位事先提出是申请，监理工程师进行核实并办理签证，报请建设单位批准。在签证时，要认真分析合同的各项条款，正确判别签证范围，防止粗估冒算、多算的签证。3）各类措施费用的防范监理工程师认真审核施工单位的进度计划和施工组织设计方案，保证技术合理，经济可行。4）社会及市场方面的风险防范监理工程师要协助建设单位签订施工承包合同，考虑好细节问题，做好承包合同的管理，对合同条款的合法性进行审查，并监督双方的执行情况。八： 本工程投资控制重点1、 针对本工程和监理工作需要，我们首先要做好以下工作：对施工合同中设计工程造价的相关条款提供咨询意见；对施工组织设计中设计工程造价的内容提出审核意见；提供工程主要材料的规格、数量的供应计划；对所有采购的材料品牌和价格配合建设单位进行材料招标，确保材料合理低价；索赔费用的测算；审核工程形象进度；参与现场工程造价管理，参加关于工程造价有关的例会，提出降低工程造价的合理化建议，随时掌握施工进度，分析施工过程中可能增加的工程成本因素，提出解决办法和方案；加强设计变更和现场签证的管理，对增减变化的工作量及时分析计算；及时收集、整理相关资料，做出最终结算和存档资料。2、 积极建言献策随着新材料、新技术的研究，一些新材料、新技术不断面试，并不乏质优价廉产品，既提高了建筑质量和性能，又节约了造价，所以在施工过程我们将积极收集这方面的信息，在保证质量的前提下积极建言献策。3、 优化施工方案优化施工方案对于降低工程造价至关重要，设计方面、施工方面难免存在方案不经济问题，每一处节约一点，累积起来就是不小的数目，所以在得到图纸后，对每一分项都要认真审查、优化施工方案，在保证质量的前提下力求经济，做到经济实用。4、严格控制设计变更，做好现场签证设计变更是影响投资控制的重要因素之一。因此，监理人员要严格控制设计变更，未经建设单位同意，不得任意修改或变更设计。特别是施工单位提出的修改设计。有的往往只是从便于施工出发，有的将增加造价。故无论哪方提出变更，均需要监理单位审定和建设单位同意方可实施。对需变更的项目，设计单位在设计变更的同时必须进行相应的投资分析，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析的现象。5、 处理好费用索赔1）项目监理机构处理费用索赔工作的原则： a)监理人员熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素应进行评估和防范。 b)对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失。 c)项目监理机构应公正处理索赔事宜。2）在承包单位提出的费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构才予以受理： a)索赔事件造成了承包单位直接经济损失。 b)索赔事件是由于非承包单位的责任。 c)承包单位已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。3）项目监理机构处理费用索赔的依据应包括： a)国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规。 b)本工程的施工承包合同文件。 c)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。d）施工承包合同履行工程中与索赔事件有关的凭证材料。6、 认真审核竣工结算资料竣工结算是对投资控制成效具体反映，决不可忽视。工程竣工后，由施工单位依据设计图纸及变更与签证提交竣工结算资料报监理公司，监理工程师配合造价咨询单位对相关资料进行认真复核、整理，直至无误后转报建设单位。钢筋混凝土浇筑专题研究实习的过程中自己第一次真真切切的认识到工程也第一次认识自己的工作性质，记得上学的时候就学过监理是建设单位与施工单位的中间人，监理的工作任务就是四控两管一协调，质量控制，进度控制，投资控制，安全控制，信息管理，合同管理及组织协调。工作后才能够把知识用到实践中，也更能够知道自己的工作内容，以及怎样去工作。工作过程中难免会出现问题，有些时候的有些问题也被称为质量通病，说说钢筋加工安装中容易的出现的问题，钢筋的加工有时会有误差但是大多却在允许偏差之外，这就是不符合规范的要求了，比如说箍筋的弯钩平直长度，箍筋与拉筋的弯钩平直长度是10D与75mm取最大值，而现场施工中在做箍筋时有时是根据经验值，弯钩长度从弯钩那地方就开始算，往往弯钩后的平直长度不能够满足规范的规定要求，如果钢筋的箍筋从下料的时候就能够考虑到钢筋的弯折长度及量度增加值，则箍筋的弯钩后的平直长度都能够做到符合规范的要求。钢筋的安装中有时会出现错误，梁板的钢筋柱的钢筋，剪力墙的钢筋都有一定的锚固长度以及钢筋的搭接长度，钢筋下料的时候需要把这些问题考虑进去，有些时候钢筋的搭接位置面积接头率也有一定的规范要求，搭接长度还要用锚固长度乘以一定的系数，接头面积百分率为25%时乘以1.2的系数，接头面积百分率为50%时乘以1.4的系数，接头面积百分率为100%时则乘以1.6的系数，一般情况下，钢筋的接头面积百分率是不能够为100%的，有时候机械连接接头中的一级接头允许是百分百的搭接率。机械连接、绑扎搭接及焊接三种连接方式各有千秋，一般情况下钢筋直径大于25时不宜采用焊接而是采用机械连接。机械连接对接头位置要求不是很严格，且机械连接较容易保证其连接质量。钢筋的加工与安装有时候是需要工人师傅的细心的，也有时是需要钢筋负责人进行技术交底，钢筋施工过程中必须严格按照图纸施工，看清楚图纸中的集中标注与原位标注，当集中标注与原位标注冲突时原位标注优先选用。混凝土浇筑过程中也较容易出现问题，混凝土浇筑过程中最容易出现的质 有蜂窝、麻面、空洞、露筋，混凝土浇筑过程中振捣的作用是很大的蜂窝、麻面大多是混凝土振捣不均匀造成的，不能够漏振不能够过振，振捣均匀混凝土的质量，观感才会更好，混凝土浇筑过程中还应注意钢筋的保护层厚度以及混凝土的截面面积，钢筋在绑扎过程中，有些地方有些部位需要固定起来这样比较不容易出现露筋的情况。混凝土浇筑完毕后更重要的一个工序却是混凝土的养护工作，混凝土的养护工作对混凝土强度等级的发展起着重要的作用，有些施工单位在对待混凝土的施工中，往往只是注意到混凝土浇筑时而不是混凝土浇筑后的养护，两个方面都是需要注意的，尤其是大体积混凝土的浇筑，大体积混凝土浇筑完毕后，由于混凝土的内化热过大更需要进行混凝土的养护工作，还要做好大体积混凝土的测温记录，确保混凝土表面与内部温差不大于25，做好混凝土的养护，控制好混凝土的内外温差则可以防止混凝土的裂缝，从而确保了混凝土的质量及强度等级。可见浇筑完毕后混凝土的养护工作也是不容忽视的，相反要重视起来。大体积砼浇筑中还注意的模板工程：大体积混凝土的模板和支架系统应按国家现行有关标准的规定进行强度、刚度和稳定性验算，同时还应结合大体积混凝土的养护方法进行保温构造设计；模板和支架系统在安装、使用和拆除过程中，必须采取防倾覆的临时固定