全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
附件1:施工项目部关键岗位人员配备标准工程 类别工程规模总人数岗位及人数备 注建 筑 工 程 、 装 修 工 程建筑面积1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减少至3人,即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人,其它岗位职责可兼任。1万平方米建筑面积5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。建筑面积5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时,每增加5万平方米,施工员、安全员、质量员应各增加1人。土 木 工 程 、 线 路 管 道 、 设 备 安 装 工 程工程合同价5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其它岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元的工程,岗位人员总人数可减少至3人,即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人,其它岗位职责可兼任。5000万工程合同价1亿元11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程,应适当增加施工员、质量员、安全员人数。工程合同价1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同价在1亿元以上时,每增加5000万元,施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程,应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注:1此标准为关键岗位人员最低配备标准。2对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。3当施工员、安全员为2人及以上时,应按专业配备。附件2:现场监理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模施工准备阶段施工阶段(人)竣工阶段基础阶段主体阶段安装、装修阶段建筑工程、装修工程建筑面积1万平方米2人3人3人3人3人总监1人、专监1人 总监1人、专监1人、监理员1人总监1人、专监1人、监理员1人总监1人、专监1人、监理员1人总监1人、专监1人、监理员1人1万平方米建筑面积5万平方米2人3人4人4人3人总监1人、专监1人总监1人、专监1人、监理员1人总监1人、专监1人、监理员2人总监1人、专监1人、监理员2人总监1人、专监1人、监理员1人5万平方米建筑面积10万平方米3人4人6人6人3人总监1人、专监3人、监理员1人总监1人、专监2人、监理员1人总监1人、专监2人、监理员3人总监1人、专监2人、监理员3人总监1人、专监1人、监理员1人建筑面积10万平方米4人 7人 10人 11人 6人总监1人,专监1人,监理员2人总监1人,专监2人,监理员4人总监1人,专监4人,监理员5人总监1人,专监5人,监理员5人总监1人,专监2人,监理员3人土木工程、线路管道、设备安装工程工程合同价5000万元2人3人4人4人3人总监1人、专监1人总监1人、专监1人、监理员1人总监1人、专监1人、监理员2人总监1人、专监1人、监理员2人总监1人、专监1人、监理员1人5000万工程合同价1亿元3人4人5人5人3人总监1人、专监1人、监理员1人总监1人、专监2人、监理员1人总监1人、专监2人、监理员2人总监1人、专监2人、监理员2人总监1人、专监1人、监理员1人工程合同价1亿元4人6人9人10人5人总监1人,专监1人,监理员2人总监1人,专监2人,监理员3人总监1人,专监3人,监理员5人总监1人,专监4人,监理员5人总监1人,专监2人,监理员2人注:1此标准为关键岗位人员最低配备标准。2标准中总监指项目总监理工程师或总监代表,专监仅包括项目主导专业监理工程师,不包括非主导专业监理工程师。3建筑面积超过15万平方米,每增加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 增强供应链韧性的关键策略与实施路径研究
- 基于财务比率的企业盈利能力预测模型构建与验证研究
- 2026年作业人员安全生产知识教育培训考核试卷及答案
- 2026年国家级裁判员考试理论真题及答案
- 2026登高证考试题库及答案
- 医学课件-过敏性休克的应急预案演练脚本
- 医学课件-皮肤试题
- 2025年医学分析-(完整版)眼球运动
- 2025 中医学基础理论 - 内湿的脾虚根源与治疗课件
- 基于SPI的Flash优化课程设计
- 医院院内感染培训
- 投资中最简单的事(更新版)
- 青海省某节水灌溉示范项目可行性报告
- 强制性条文宣贯课件
- 三营养性添加剂氨基酸添加剂
- 关于春节放假的通知范文(关于春节放假的通知范本)
- 磨床-教学讲解课件
- 孝道与感恩企业培训教材课件
- 高考英语衡水体字帖电子书
- 第二章因子试验设计-《试验设计与建模》课件
- 畜牧兽医法规课件
评论
0/150
提交评论